41創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同愿景

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建》創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同愿景三、愿景實(shí)現(xiàn)之道二、愿景管理一、愿景規(guī)劃的內(nèi)容目錄Contents微課設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)一覽圖一、愿景規(guī)劃的內(nèi)容務(wù)虛未來的發(fā)展方向企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)的原則、企業(yè)的精神、企業(yè)的信條等抽象的觀念或姿態(tài)務(wù)實(shí)使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領(lǐng)域、核心競爭力、行為方針、執(zhí)行力度等具體的操作層面的計(jì)劃二、愿景管理開發(fā)愿景瞄準(zhǔn)愿景落實(shí)愿景導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景之道“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”——萬科集團(tuán)的企業(yè)愿景PageNumber06獨(dú)樹一幟的人才機(jī)制忠于制度與流程領(lǐng)導(dǎo)人的魅力授權(quán)優(yōu)秀的企業(yè)文化導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。1.忠于制度與流程PageNumber07導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。PageNumber08導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。2.獨(dú)樹一幟的人才機(jī)制PageNumber09導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。PageNumber10導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。3.領(lǐng)導(dǎo)人的魅力和授權(quán)PageNumber11導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。4.優(yōu)秀的企業(yè)文化PageNumber13導(dǎo)入形式1——企業(yè)家訪談以該形式導(dǎo)入，要指出需要什么樣類型的企業(yè)家（可具體指明是什么企業(yè)的什么人，由研究院去找這些人洽談和拍攝），寫出理由和訪談腳本。PageN