藝福堂創(chuàng)業(yè)發(fā)展闡述年

藝福堂創(chuàng)業(yè)發(fā)展闡2006年就像昨天一樣，因為大家這里我要感謝我們在座的每一位員工，是的辛勤奮斗才有了今天輝煌成績，感謝我們的客戶，是的支持，才有藝福在講之前，跟大家說一下，學習這一塊，我希望身為藝福堂人，一定要積極學習，一定要想方設法的學習，每時每克都要學習，只要跟別人，就要從別人身上學習，只有不斷給自己充電，未來我們才能走的更遠！我希望大家是帶著學習的心態(tài)來的，一定要認真思考。因為每年都有很多新人，有很多同事對我們藝福堂可能還不太了解，在這里我簡短的介紹一下我們藝福堂的初創(chuàng)年。我主要講的是藝福堂的創(chuàng)業(yè)過程，希望藝福堂人聽后，一定要知道我們藝福堂是怎么創(chuàng)業(yè)起來的，是在做什么，為什么要這么努力的去做！我是2006年7月1日畢業(yè)于科技學院，中藥學專業(yè)。71991200300創(chuàng)業(yè)！希望我們藝福堂人一定要牢記，藝福堂這個品牌是：一900元的二手電腦，8個平方的出租房，300元的流動06年，07年基本都是我一個人，進貨，拍照，上架，，07年底及08年，基本上，打包，做單，生產，發(fā)貨，已有人在做了，不過運營還是我，包括上架，拍照之類的。當時叫：東藝茶業(yè)，我們這個當時在淘寶等級不是最高的，信路，就運用到，我記的無條件包退換，并承擔來回快遞費我們的信用一直保持在100%好評，我記的到了五皇冠，五到金冠是的，這個在外人看來就是，致。記的我們在08年8月份之前沒有公司的時候，一直想招聘人，我跟及李新旺去杭州人才市場招人，看人就說要不要招工作，當時很多人把我們當，真的是無語，因為沒有辦法，我們沒有，記的2008年8月8號的公司，拿到應該是20號左右，拿到的第一天就去人才市場找人，就是第一次正規(guī)上人才市場招聘過來的其中之一?；叵脒@些感覺歷歷在目，也忘不了這就是我們的初創(chuàng)年，雖然付出了很多，但是我們也得到了多！通過這幾年的初創(chuàng)年，可以看出來， 創(chuàng)業(yè)，沒有不好的事情，只有不愿意去做的，從而也可以想到，的企業(yè)里面，也沒有做不好的事情，只有不去想的，所以，只要想做事情，沒有做不成的，在藝福堂也是一樣，只要我們心里想把這個事情做好，信，對我們年青人來說，沒有做不好的。下面是我要講的是藝福堂的創(chuàng)業(yè)中期，中期是我2009年低寫司化運作了，就要做個像樣的企業(yè)，我當時就，我們企業(yè)肯定。2009，2010，2011這三年里，我2009年，我們是在淘寶上第一家純淘寶網上經營的網店公司開辦茶葉，申請生產證，請教了很多人，茶葉專家結著去申辦了西湖區(qū)的生產證，而這個證就比較麻煩了，說要本地人才能申請，我是外地人，我們申請，后來找到市，通過找人，才讓我們辦了，我們拿證的時候，我就在2010年，我為什么把他定義成公司的模式年，因為在這一年里面，我們確定了我們藝福堂的模式，就是：從茶葉的最，茶農到我們藝福堂再到消費者，所有是我們藝福堂人自己建立起來的，未來我們會在建立分倉體系，以及各生產基地地，實現產地化生產，區(qū)域化發(fā)貨，圍繞區(qū)域倉庫開設說到2011年，我在這里感到很驕傲，為什么？記的很清楚，2011年，我們提出是人才年的時候，當時在茶行業(yè)里面，大家學生，我們現在也是，我們公司中心，及其它，及管理層，基本都是大學生。2012年我們也才剛剛做到了億，等什么時候我們做到了100個億的時候，別人就會知道我們選用的高材生的作用了，因為我們還沒有研究出拳頭產品，我相信我們的研發(fā)部，在不久的將來一定要研究出過硬的拳頭產品2012年，我把這一年定義為藝福堂的品質年，這一年我感覺為太多，很多員工可能不知道，在年初的時候，的競爭，到處找麻煩，七八月份國家食品標識的規(guī)范，品的劃5050款產品在2000多萬元，而別人還在賣，如大，我們排第一！2012年對我們來說是品質年，但是隨著國際及國內的金融不斷加重的出現，導致淘寶上出現了一大比爭之類，網上到處都是9.9包郵，19元一斤鐵還包郵，還知，社會的，他們這樣的行為能做出中國的茶葉品牌來值嗎，肯定不能。所以這樣的事，在我們藝福堂，我們堅決不做，我們寧愿不做淘寶，也不賣貨，也不搞坑蒙拐騙產品跟我們競爭，打價格戰(zhàn)，搶人氣，搶位置之類的，但是PK，拿出我們應有的勇氣，戰(zhàn)勝他們。2012年，我們在這在2013年，我們藝福堂品牌年的時候，會遇到更強的競爭，更的。藝福堂品牌年中，我們做了已下四點：一：藝福堂的201年人才年和202年的品質年將不斷續(xù)下去！直到世界上沒有人喝茶為止。請藝福堂人記好，企業(yè)沒有人才，沒有品質，一切都將等于零，談何品牌。二：產品生產實現個性化生產，人性貨生產，創(chuàng)新化生產。主要指的是定制之類，更人性化，我們要開始分出一罐茶葉，或一袋花草茶能喝多少天，能搭配那些產品喝，在什么情況下可以喝多少天，讓我們的更專業(yè)，讓我們的客戶拿到罐子就知道這罐茶能喝多久，再加一些創(chuàng)新的東西，如產品說明書等東西。三、產品實現精細化，專業(yè)化，讓我們的中心對運營這一塊更細致，更細微，更人性化，更創(chuàng)新。把我們的產品將看成是半成品，讓我們的消費者參與進來，要讓我們的消費都參與創(chuàng)新，要把我們的客戶潛力調動起來，也就是：我們給他茶產品，給他帶來健康的飲品，在他使用過程中，他也是一個研發(fā)者，也是一個開發(fā)者，有好的泡法及搭配方法，都可以反饋給我們，我們也給他一定的 ，這樣產家跟消費單。四、所有藝福堂人將書寫一群大學生為了讓的人喝上品牌故事2013年完全展現在大家面前，希望所有藝福堂人健康好茶，真正我們的消費什么節(jié)季喝什么茶，什么時候擴的，在圈里、在創(chuàng)業(yè)圈里、在茶行業(yè)圈里，都被看2014年是公司的管理年，在這一年里面，對我們的的確比成長了很多，也學到了很多，這一年公司400多人，也是我時的，中心開始按業(yè)務部來劃分，生產及物流也按事環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，盯住典型用戶的需求，死磕，實現良好用戶體驗，然后借由互聯(lián)網的，那些剩下的、所謂型用戶也竟然迅速的被影響為典型用戶，其過程宛如，最后取得的成績，令人炫目。而這一切發(fā)生，主要靠：人！公司開始招聘：牛的人、認真的人、有信念的人。出不了內容的人一律不用。在014年的管理年中，公司管理層都知道了創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即便是你已經想清楚，創(chuàng)業(yè)者需要進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態(tài)來隨機應變。創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦候，我們的競爭對手比我們痛苦百倍在管理年里，我跟所有公司的生死存亡。你是否認真、用心想過這些所以在這一年里，我深刻體會到，每一名同事是否知道認真二字。從嚴謹、