抽水蓄能電站上水庫施工質(zhì)量保證體系

抽水蓄能電站上水庫施工質(zhì)量保證體系⑴認(rèn)真貫徹ISO91:28質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系文件，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和總工為核心、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。詳見圖01質(zhì)量保證體系。⑵制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。⑶建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目設(shè)質(zhì)量檢查部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位6個，各作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員13名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查一復(fù)檢一抽檢”和“自檢一互檢一交接檢”的方式，多層次分別實施質(zhì)量檢查。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受招標(biāo)方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。1.4.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨,以ISO91:28質(zhì)量管理體系為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎皿制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程技術(shù)部環(huán)保水保部物資設(shè)備部試驗室質(zhì)量檢查部計劃合約部安全生產(chǎn)部III11工1丁nr改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項目經(jīng)理部1?1F質(zhì)量保證圖1.4-1質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)量檢查部部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實行在質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程單元最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗室經(jīng)過國家計量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在質(zhì)檢工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖L4-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖，質(zhì)量控制流程見圖1?4-3質(zhì)量控制流程圖。圖1.4-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理部檢驗（施工材料等）試驗室檢驗結(jié)果「合格不合格檢驗結(jié)果「合格不合格?清退出場分部單元工程施工?隱蔽工程分部單元工程自檢不合格施工工區(qū)合格填報（隱蔽工程分部單元工程驗收單）合格填報（隱蔽工程分部單元工程驗收單）圖L4-3質(zhì)量控制流程圖崗位職責(zé)⑴項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為主持制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；確保項目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運行，指定一名副經(jīng)理分管項目部質(zhì)量管理體系的運行管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，為管理評審提供信息；審查批準(zhǔn)項目部的質(zhì)量計劃；以業(yè)主為關(guān)注焦點，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高業(yè)主的滿意度；確保項目部所需資源、資金的提供。⑵總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編寫和評審；負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運行的管理。⑶質(zhì)量檢查部主要職責(zé)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助上級機(jī)關(guān)對項目部的內(nèi)部審核工作，組織項目部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗收，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實施進(jìn)行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時向主管部門報告；確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；負(fù)責(zé)對作業(yè)廠、隊質(zhì)量目標(biāo)的考核。⑷工程技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施、施工進(jìn)度計劃、竣工報告和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；參與工程分包的策劃與立項；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理和提供，組織技術(shù)交底；負(fù)責(zé)提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等；負(fù)責(zé)不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對實施進(jìn)行指導(dǎo)。⑸計劃合同部主要職責(zé)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的運行管理；負(fù)責(zé)施工期合同管理和合同修訂工作；負(fù)責(zé)對工程分包方的選擇、評審、簽約、報批和管理，對不合格的分包方及時進(jìn)行處置。⑹物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項目部施工設(shè)備的配置和管理;根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃；負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，負(fù)責(zé)對供應(yīng)方的評審、選擇、談判和簽約；負(fù)責(zé)對采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗證、記錄、標(biāo)識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；負(fù)責(zé)委托試驗部門對材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗。⑺安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護(hù)的管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理。⑻試驗室負(fù)責(zé)同建設(shè)單位中心試驗室聯(lián)系取樣、試驗；做好項目部試驗設(shè)備安裝、調(diào)試、標(biāo)定管理；施工中質(zhì)量檢驗的試驗工作以及實驗資料管理工作。⑼測量隊負(fù)責(zé)施工測量放線、標(biāo)識和記錄；負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品尺寸、精度等進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見，并向技術(shù)、質(zhì)量保證部報告；整理測量資料，交竣工資料辦公室歸檔。⑽檔案室檔案室歸屬工程部，并由項目總工直接分管，負(fù)責(zé)本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質(zhì)量，符合規(guī)范和滿足業(yè)主要求。施工作業(yè)隊嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工；負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識和防護(hù)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；確定作業(yè)隊的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿意度；嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格