企業(yè)文化建設(shè)方法路徑研究

企業(yè)文化建設(shè)方法路徑研究企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的最重要的組成部分。當(dāng)前企業(yè)的使命和發(fā)展定位有了新的內(nèi)涵，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部環(huán)境都發(fā)生了重大而深刻的變化，文化建設(shè)需要在核心文化體系統(tǒng)領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和面臨的環(huán)境進(jìn)行細(xì)化和完善，抓住契機(jī)，建立適合企業(yè)的新的企業(yè)文化體系。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)文化建設(shè)初顯成效現(xiàn)階段，規(guī)模以上企業(yè)資本、技術(shù)、人才和文化底蘊(yùn)有了同步積累，硬實(shí)力和軟實(shí)力得到同步提升，在宣貫核心價(jià)值理念，將文化理念融入經(jīng)營(yíng)管理方面取得了初步成效。（二）企業(yè)文化建設(shè)存在阻力企業(yè)在變革發(fā)展中遇到了相應(yīng)的文化阻力，主要是懷舊心理、危機(jī)心理、疑懼心理，這些對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成了一定的阻力。（三）企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)企業(yè)文化底蘊(yùn)積累距離優(yōu)勢(shì)企業(yè)有差距，距離戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在較大差距、文化交流溝通存在一定障礙、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才匱乏，文化建設(shè)體系化設(shè)計(jì)不夠、人員的文化自覺(jué)不夠。二、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備（一）加強(qiáng)企業(yè)文化調(diào)查要通過(guò)內(nèi)部和外部調(diào)研摸清企業(yè)文化的現(xiàn)狀。內(nèi)部調(diào)研主要為訪談、座談、問(wèn)卷;外部調(diào)研主要與客戶、伙伴、政府等溝通，對(duì)文化特征作系統(tǒng)的調(diào)查，取得“第一手”資料。（二）做好企業(yè)文化分析組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理，分析企業(yè)?文化的形成原因，對(duì)企業(yè)文化的侵劣之處、差異程度和文化適?應(yīng)程度形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，為文化定位提供支撐。（三）選擇文化發(fā)展方式通過(guò)核心文化的引領(lǐng)，企業(yè)在確立核心文化的同時(shí)，鞏固文化中能夠支撐核心文化的共性文化，不斷豐富個(gè)性文化的內(nèi)涵和外延，使其與核心文化逐步對(duì)接。（四）制定文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括文化現(xiàn)狀、基本情況、環(huán)境分析、文化優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃、文化規(guī)劃實(shí)施的組織、政策保障等內(nèi)容。（五）建立文化溝通渠道建立文化溝通的渠道，通過(guò)建立管理者人員互動(dòng)、各層面交流、各級(jí)組織上傳下達(dá)交流傳導(dǎo)，通過(guò)職工會(huì)議、報(bào)刊雜志、新聞視頻、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)媒體溝通，增進(jìn)了解和信任，減緩文化沖突，促進(jìn)文化傳遞。四、企業(yè)文化建設(shè)路徑探尋（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，引領(lǐng)文化建設(shè)方向企業(yè)文化建設(shè)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的牽引器，企業(yè)必須依靠戰(zhàn)略引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)組織、思想、行為直至文化的一致性。通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略加以宣貫，讓廣大干部員工都能明晰企業(yè)的前景，激勵(lì)大家努力向著共同的方向前進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)方向。（二）強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)，構(gòu)建文化發(fā)展基石建立健全企業(yè)制度體系和行為規(guī)范，將文化理念外化于行、內(nèi)化于心，把文化理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中去，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是要規(guī)范企業(yè)文化核心內(nèi)容，二是要規(guī)范企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，三是要規(guī)范企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，四是要規(guī)范管理工作制度系統(tǒng)。企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)的中心工作，要把企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)文化和管理的有效融合。（三）注重上層推動(dòng)，促進(jìn)文化自覺(jué)自信文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵是“從管理者抓起、從管理者做起”。各級(jí)管理者特別是主要管理者要堅(jiān)持反復(fù)講文化，要“一以貫之、從始至終”，不僅要講文化理念，更要講文化故事，要入情、入理、入心。各級(jí)管理者要帶頭“做”文化，必須慎言慎行，言出必行，以實(shí)際行動(dòng)為職工群眾做表率、積累一個(gè)好的文化資產(chǎn)。（四）借助職能體系，發(fā)揮系統(tǒng)推進(jìn)作用企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常管理工作，承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研、內(nèi)部診斷，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、重大項(xiàng)目計(jì)劃的起草，對(duì)基層開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織企業(yè)核心理念的提煉，設(shè)計(jì)企業(yè)的CIS系統(tǒng)并貫徹實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體工作。（五）創(chuàng)新傳統(tǒng)載體，凝聚全員參與建設(shè)企業(yè)文化要靠創(chuàng)新的傳播導(dǎo)入，滲透體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度中，才能充分發(fā)揮文化的力量。必須強(qiáng)化有關(guān)價(jià)值觀和理念、思想在企業(yè)成員之間的溝通、傳播和加深體驗(yàn)。企業(yè)文化的傳播必須創(chuàng)新方式方法，緊密貼近科研生產(chǎn)、貼近經(jīng)營(yíng)管理、貼近顧客市場(chǎng)、貼近改革發(fā)展。五、企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制保障（一）健全組織體系提供組織保障要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全各層級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的管理者體制。，要明確和落實(shí)工作責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織、職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。（二）建立考核機(jī)制提供運(yùn)行保障要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署，要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定。要堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合的方法，采取企業(yè)上下與企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的方式。（三）建立激勵(lì)機(jī)制提供動(dòng)力保障推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有持續(xù)的動(dòng)力，在企業(yè)文化建設(shè)上保證必要的投入，建立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)整體預(yù)算，保證企業(yè)文化軟硬環(huán)境建設(shè)。要建立有效的即時(shí)激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與各項(xiàng)管理相結(jié)合。要加強(qiáng)文化建設(shè)的評(píng)選表彰