經(jīng)營計(jì)劃的特征與類型

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程資源建設(shè)組作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理第5單元農(nóng)業(yè)企業(yè)的計(jì)劃管理作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本單元學(xué)習(xí)掌握計(jì)劃的概念、特征、種類等計(jì)劃管理的基本知識(shí)，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制訂、執(zhí)行、調(diào)整與控制等計(jì)劃管理的基本技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用常用的計(jì)劃方法編制經(jīng)營計(jì)劃方案。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.掌握企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概念、特點(diǎn)和種類。2.掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理工作基本程序。3.掌握經(jīng)營計(jì)劃編制的基本方法。

能夠根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃編制基本原理和方法，擬定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃方案。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫5.1計(jì)劃的特征與類型

5.1.1計(jì)劃的概念與作用

1.計(jì)劃的概念計(jì)劃有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃，是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃三個(gè)階段的工作過程。狹義的計(jì)劃，是指制定計(jì)劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

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案例：實(shí)行合作訂單生產(chǎn)，開創(chuàng)農(nóng)民致富路

湖北省天門市鴻遠(yuǎn)馬鈴薯專業(yè)合作社位于天門市拖市鎮(zhèn)何場村，2004年成立后主要為農(nóng)戶提供馬鈴薯種植、銷售的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，并與上?！鞍偈隆薄ⅰ吧虾眉选焙晚n國“好麗友”等3家公司分別簽訂了“大西洋”馬鈴薯的種植合同，每年完全實(shí)行訂單種植，產(chǎn)品有供不應(yīng)求之勢。至此鴻遠(yuǎn)馬鈴薯專業(yè)合作社已打入到國際市場，極大地提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，解決了千家萬戶生產(chǎn)與千變?nèi)f化市場的有效對(duì)接，增加了農(nóng)民收入。具體措施可以概括為：一是示范先行，讓農(nóng)民看到實(shí)惠。二是創(chuàng)辦合作社，帶動(dòng)社員發(fā)展。隨著種植戶的迅速增加，種植面積的擴(kuò)大，給生產(chǎn)管理帶來了新的矛盾和問題。種植技術(shù)的缺乏、流動(dòng)資金的短缺、病蟲害的及時(shí)防治成為急需解決的新課題。為了有效的解決這些矛盾和問題，本著民辦、民管、民受益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，成立了天門市鴻遠(yuǎn)馬鈴薯專業(yè)合作社，首批吸納社員110名。合作社與種植戶簽訂當(dāng)年的種植合同。在種植過程中，合作社對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“五包”、“一墊”?！拔灏奔窗峁┓N子、包農(nóng)膜、包專業(yè)施藥、施肥、包全程技術(shù)指導(dǎo)、包產(chǎn)品回收?！耙粔|”即所有生產(chǎn)成本由合作社墊付，為產(chǎn)品系上了“保險(xiǎn)帶”，讓種植戶嘗到了合作社的甜頭。三是實(shí)行訂單種植，增加社員收入。為了解決社員產(chǎn)品銷售問題，經(jīng)多方聯(lián)系，合作社與上?！鞍偈隆薄ⅰ吧虾眉选焙晚n國“好麗友”等三家食品有限公司每年簽訂訂單合同，實(shí)行訂單種植，合作社接訂單后，再與農(nóng)戶簽訂種植合同。次年5月下旬三家食品公司上門收購，將產(chǎn)品運(yùn)回公司的加工企業(yè)生產(chǎn)薯?xiàng)l。實(shí)行訂單種植后，社員種植效益大幅度提高。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫

2.計(jì)劃的作用

(1)為組織的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

(2)為有效籌集和合理配置資源提供依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

(3)減少浪費(fèi)。

(4)為檢查、考核和控制組織活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

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5.1.2計(jì)劃的基本特征

1.目的性2.主導(dǎo)性3.普遍性4.效率性5.創(chuàng)造性作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫5.1.3計(jì)劃的類型

1．按計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類

按照不同的表現(xiàn)形式，可將計(jì)劃分為宗旨、目標(biāo)、策略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(1)宗旨

任何一個(gè)組織都應(yīng)該具有自己的目的或宗旨。這種目的或宗旨是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(2)目標(biāo)

它是組織在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體成果，是為實(shí)現(xiàn)組織目的或宗旨而確定的某一時(shí)段活動(dòng)的終極狀態(tài)。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(3)策略

策略是指合理分配必需的資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

合理分配必需的資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(4)政策

政策是指在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(5)程序

程序規(guī)定了如何處理那些重復(fù)發(fā)生的問題的方法與步驟。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(6)規(guī)則

規(guī)則是對(duì)具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。規(guī)則也是一種計(jì)劃，只不過是一種最簡單的計(jì)劃。

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(7)規(guī)劃

規(guī)劃是綜合性的計(jì)劃，它是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源以及其他要素的復(fù)合體。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(8)預(yù)算

預(yù)算作為一種計(jì)劃，是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。預(yù)算又被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫2.按對(duì)組織的影響范圍和程度分類

計(jì)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是確定組織未來發(fā)展方向的長遠(yuǎn)計(jì)劃，而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。

作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫3.按企業(yè)管理部門職能分類

計(jì)劃分為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、研究與開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫4.按計(jì)劃的內(nèi)容分類

可以將計(jì)劃分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃又稱專題計(jì)劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，例如基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等等。綜合計(jì)劃是指對(duì)組織活動(dòng)所作的整體安排。綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是整體與局部的關(guān)系。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫5.按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類

可以將計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長時(shí)期的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施和步驟；中期計(jì)劃確定企業(yè)的整體目標(biāo)和分產(chǎn)品的目標(biāo)。其目標(biāo)項(xiàng)目有：銷售額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例、利潤額、資本結(jié)構(gòu)、資金利潤率及設(shè)備投資和人員的限額。短期計(jì)劃通常是指年度計(jì)劃，它是根據(jù)中長期計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃年度的各項(xiàng)活動(dòng)所作出的總體安排。

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案例：開辦麥當(dāng)勞連鎖店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

當(dāng)小張大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他在麥當(dāng)勞的職務(wù)從兼職員工變?yōu)槿殕T工。憑借勤奮和努力，小張的職業(yè)生涯有了一個(gè)良好的開端，他從經(jīng)理助理成長為一名經(jīng)理，直至?xí)x升為地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。畢業(yè)兩年后的一天，小張上班路上經(jīng)過一幢貼有“出租”標(biāo)志的房屋，這幢房屋坐落于車水馬龍、商業(yè)繁榮的街道上，小張意識(shí)到這是一個(gè)開快餐店的最佳位置。于是，小張辭去麥當(dāng)勞地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職務(wù)，開始創(chuàng)建自己的連鎖店。在父母和親戚朋友的支持下，小張很快開始實(shí)施自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。然而，開設(shè)一家新