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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務項目變更的總體控制前言“計劃趕不上變化”，再詳盡的計劃，在執(zhí)行過程中也會發(fā)生變化，所以要做好變更控制，使變更對項目的影響最小化。顯而易見，項目變更的控制在項目管理中占據(jù)舉足輕重的地位，有著重要意義。目錄01什么是項目變更的總體控制02項目變更的總體控制所需信息03項目變更總體控制的結果什么是項目變更的總體控制在項目實施中項目的目標、范圍、計劃、進度、成本和質量等每個方面都會發(fā)生變更，所以需要對這些各方面的變更進行總體的控制。什么是項目變更的總體控制項目實施績效報告項目變更的總體控制專項變更控制項目范圍變更控制項目進度變更控制項目成本變更控制項目質量變更控制項目風險變更控制項目合同變更控制什么是項目變更的總體控制123持原有績效度量基準的完整性保證項目產(chǎn)出物的變更與項目計劃任務變更的一致統(tǒng)一協(xié)調各個方面的變更要求項目變更的總體控制的要求目錄01什么是項目變更的總體控制02項目變更的總體控制所需信息03項目變更總體控制的結果項目變更的總體控制所需信息ABC績效報告各種計劃變更的要求項目的各種專項計劃、項目的集成計劃等都是項目變更總體控制的基線項目績效報告提供了項目實施實際情況的數(shù)據(jù)和資料變更的要求可以是由項目業(yè)主/客戶提出的，也可以是由項目組織提出的目錄01什么是項目變更的總體控制02項目變更的總體控制所需信息03項目變更總體控制的結果項目變更總體控制的結果更新的項目計劃指對原有項目集成計劃、專項計劃及其相應的支持細節(jié)等所做的修改和更新的結果在更新了項目計劃以后還必須要通知這一更新所涉及到的各個項目相關利益者項目變更總體控制的結果項目變更的行動方案給出了下一步在項目變更總體控制所要采取的行動方案。結果應該盡快傳遞給變更行動的執(zhí)行者，并充分監(jiān)視這些變更行動方案的實施及其結果。項目變更總體控制的結果項目應吸取的教訓項目變更原因的說明對所選用變更行動方案的說明變更所帶來的經(jīng)驗和教訓這些都需要用文件的形式紀錄下來，并作為項目變更總體控制結果之一保存起來，以作為歷史資料供今后的項目參考和借鑒。課程回顧1、什么是項目變更的總體控制；2、項目變更的總體控制所需信息；3、項目變更總體控制的結果。課后思

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