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文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目團隊管理前言故事分享：

李先生最近剛剛榮升為項目團隊的項目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個人一頭扎進了項目的研發(fā)中，剛開始，整個團隊躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時間的推移，團隊里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。

不愿意和他一起探討問題應(yīng)付前言請大家思考，李先生在項目團隊管理上到底走進了哪些誤區(qū)呢?項目團隊，是一個臨時性的組織，工作績效來源于整個團隊。項目經(jīng)理作為項目管理的第一責任人，不能單靠管理者的一已之力，而必須依靠整個項目團隊。目錄01管理項目團隊的方法02華為項目團隊管理經(jīng)驗管理項目團隊的方法觀察和交談方法01020345項目績效評價沖突管理問題日志人際技能目錄01管理項目團隊的方法02華為項目團隊管理經(jīng)驗華為項目團隊管理經(jīng)驗華為在項目團隊管理的精髓可以簡單總結(jié)為精細化管理與人性化管理相結(jié)合的雙重效益。華為項目團隊管理經(jīng)驗一、精細化的項目團隊管理：項目團隊管理紀律嚴格，獎罰分明全員參與項目團隊管理，塑造普遍積極性項目團隊管理精細化的績效考核二三一華為項目團隊管理經(jīng)驗二、人性化的項目團隊管理：項目團隊管理民主生活會，批評與自我批評一方面另一方面項目團隊管理例行溝通與人性化關(guān)懷結(jié)語華為在工作管理上，是非常精細和嚴格的，在團隊建設(shè)方面又處處體現(xiàn)人性化，精細化的管理與人性化的管理可謂珠聯(lián)璧合，打造出強大的項目團隊管理作戰(zhàn)實力。通過學習華為優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，為今后的項目管理堅實的基礎(chǔ)。課程回顧1.管理項目團隊的方法2.華為項目團隊管理經(jīng)驗課后思考還有哪些優(yōu)秀的項目團

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