項(xiàng)目風(fēng)控方法

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法前言

風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，項(xiàng)目管理者應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，做到盡量規(guī)避、盡量少損失，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)久發(fā)展目錄01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是什么02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化所開展的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制階段性漸進(jìn)性可控性建立在目錄01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是什么02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制體制這是指在項(xiàng)目開始之前要根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告所給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，制訂出整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的大政方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的管理體制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制ADBC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的溝通程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（2）確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量報(bào)告所列出的各種具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定出對(duì)哪些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，而對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)容忍并放棄對(duì)它們的控制項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)控制資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率具體風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（3）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任這是分配和落實(shí)項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的工作所有需要控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都必須落實(shí)具體負(fù)責(zé)控制的人員，同時(shí)要規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（4）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)時(shí)間指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制要制訂相應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃和安排，計(jì)劃和規(guī)定出解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)間表與時(shí)間限制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（5）制訂各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案由負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性和時(shí)間計(jì)劃去制訂出各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案選定要采用的風(fēng)險(xiǎn)控制方案或備用方案要找出能夠控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種備選方案對(duì)方案作必要的可行性分析驗(yàn)證各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制備選方案的效果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（6）實(shí)施具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案這一步是要按照確定出的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的活動(dòng)這一步必須根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化不斷地修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案與辦法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（7）跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果目的是要收集風(fēng)險(xiǎn)事件控制工作的信息并給出反饋，即利用跟蹤去確認(rèn)所采取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是否有效，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展是否有新的變化等這一步是與實(shí)施具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案同步進(jìn)行的給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作信息改進(jìn)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案及其實(shí)施工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制完結(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的步驟（8）判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)消除判斷風(fēng)險(xiǎn)如果認(rèn)定某個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解除，則該具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制作業(yè)就已經(jīng)完成了判斷風(fēng)險(xiǎn)若判斷該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)仍未解除就需要重新進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圓滿完成的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理者必須熟練掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法相關(guān)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程回顧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法的操作步驟與內(nèi)容課后思考李先生最近和幾個(gè)朋友合伙做一個(gè)健康休閑的網(wǎng)站，結(jié)果經(jīng)過(guò)幾個(gè)月后，項(xiàng)目出