上半年度工作總結

第第頁上半年度工作總結上半年度工作總結篇1時間荏苒，年已過半，雖然我來公司財務部才短短三個月，但內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過半個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年是本人進入公司的第一年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在三個月的時間里，在領導及同事們的幫忙指導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成果，本人能夠遵紀守法、專心學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20__年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的財務會計工作總結可以分以下三個方面：一、加強財務會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)1、通過書籍、電腦網(wǎng)絡等媒介，以集團財務制度為行動指南，樂觀參與集團組織的財務培訓，每周三次的管理培訓與工作計劃匯報。遵守勞動紀律，團結同志，喜愛集體，聽從安排，對后勤工作專心負責，在工作中努力求真、求實、求新。以樂觀熱忱的心態(tài)去完成領導安排的各項工作。樂觀參與魔鬼訓練營各項活動，做好各項工作，樂觀要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。2、專心學習財經(jīng)方面的學問，自覺根據(jù)集團的財務制度和程序辦事，爭取下一年取得初級職稱。3、努力鉆研業(yè)務學問，樂觀參與相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則;始終把增加服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的學問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學問、讓學問伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作，不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于財務工作的力度有所加大。除了完成報銷報賬工作，本人還同時兼顧訓練營的考勤工資制作后勤工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講酬勞，犧牲個人利益。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧后勤工作，精彩地完成各項工作任務。2、顧全大局、聽從安排、團結協(xié)作。今年，依據(jù)訓練營的工作安排，本人即干報銷也干做賬。本人能顧全大局、聽從安排，虛心向有閱歷的同志學習，專心探究，總結方法，增加業(yè)務學問，把握業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作內(nèi)容，熟悉了日常的業(yè)務，與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責財務出納工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，根據(jù)財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務出納報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過專心的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱忱、急躁的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，準時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明緣由，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量。三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務會計工的良好形象本人作為集團的一名財務工，具有雙重身份。因此，在平常的工作中，既以一線工的標準來要求自己，學習和把握與金融有關的學問，了解公司業(yè)務。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了財務工的良好形象。四、努力學習，增加業(yè)務學問，提高財務會計工作能力為了能夠適應集團快速發(fā)展，建立會計師事務所的目標，20__年，本人能夠依據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務學問的學習和培訓。通過學習會計實務、財務管理、經(jīng)濟法的學問，把握了管理與法律學問，提高了實際業(yè)務能力;通過會計人員連續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務學問和水平得到了更新和提高，適應了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預備。五、不足之處1、在本職工作上，由于閱歷和專業(yè)水平不足，有許多地方做的不到位，不夠熟練。2、基礎學問不足，無法適應集團快速發(fā)展的需要?？傊谪攧諘嫻ぷ骺偨Y中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)覺一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新學問，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。上半年度工作總結篇220__年是____公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給____公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，____專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎覀冎饕獓@以下開展工作：一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結合公司總經(jīng)理在20__年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫忙的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：一：加強銷售隊伍的目標管理1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;依據(jù)09年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，特地成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我____公司的專用汽車銷售量。二：注重信息收集做好科學預報當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預報成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、準時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求立刻做出反應。同時和生產(chǎn)部等相關部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的計劃性，避開了工作的盲目性;在注重銷售的肯定數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參與的的車間現(xiàn)場巡檢制度。三、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過托付相關專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。四、注重團隊建設公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的樂觀性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面消失的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的分散力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。20__年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也糊涂地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對20__年，公司領導團體，肯定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20__年公司各項工作的順利完成。上半年度工作總結篇3在上半年的工作當中，工作態(tài)度的問題不只是體現(xiàn)在了節(jié)目上，在紀律方面，也始終是“典型人物”!以前學過的《西點軍?！分姓f過：“沒有鋼鐵般紀律的隊伍，肯定是始終失敗的!”確實是這樣的，在今后的工作中，我肯定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前犯過的任何錯誤!下半年，在即將開始的工作中，我要總結上半年的閱歷教訓，爭取在新的工作中，取得更好的成果!望領導和同志們監(jiān)督指導!新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間半年的工作已經(jīng)結束，回顧一下，感觸頗多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當然，最多的莫過于在工作當中業(yè)務能力和工作閱歷的提高與收獲。人們總是不停的勞碌著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學習，忙著消遣，忙著這忙著那，人的道路站在原地是看不到將來的。這個時候，我們只有不停的行走，只有不停的前行，才可以發(fā)覺，將來就在你身邊。不要讓時間白白的從身邊溜走，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時刻要用感恩的心去工作，要喜愛自己所從事的工作。只有在感恩、喜愛自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個人在工作時，假如能以飽滿的精神，滿腔的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;假如以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個平凡的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平高低，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，只有這樣才不會把工作作為一種負擔，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。心態(tài)好了，工作態(tài)度端正了，刷馬桶也能做到完善!懶散的行為作風始終以來是制約我工作樂觀性的一個重要缺點，凡事總是慢人半拍.拖拉的問題始終是個大問題!我也曾經(jīng)痛下決心改正這個問題，但是凡事總得有個過程，我沒有持之以恒的堅持下來，今年在懶散上我有了肯定的提高，我決定以后時刻提示自己，凡事盡量提高效率，盡量避開拖拉，我有把握能夠把這個問題給處理好。上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點小小的起色，完成了廣告創(chuàng)收3萬多元，6月份爭取再收上2萬元，離自己的目標還很遙遠,下半年的時間,再培養(yǎng)老客戶的同時，再去發(fā)展新客戶!要想有客戶，要想留住客戶就需要有好的服務!做好服務工作是關鍵。較之前年有了肯定的提高，但是這些還很不夠，我有很充足的時間去跑廣告，假如把精力都用在廣告創(chuàng)收上面，那我的創(chuàng)收成果還會更加可觀!下半年，我準備加大創(chuàng)收力度，爭取到年底完成既定目標!時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為__集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。上半年度工作總結篇4一年來，我兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，一絲不茍地做好部隊的后勤保障任務，得到了領導及戰(zhàn)士們的認可。同時作為一名黨員干部，我到處以身作則，以黨員的標準來嚴格要求自己，做好戰(zhàn)士們的表率作用。一政治學習與思想教育方面。(一)全年以來在各級領導的統(tǒng)一領導下，我努力加強思想建設，提高自身的素質(zhì)和工作水平年初以來，我把學習當作是干好本職工作的第一需要，當作是提高思想素質(zhì)的第一需要，當作是履行職責和黨員義務的第一需要，除了每次能專心學習支隊政治部安排的理論學習內(nèi)容之外，還自覺學習報紙雜志上的有關政策理論及黨對軍隊建設的一些重要論述。我深深知道，作為一名新時期士官，政策理論學習必需走在部隊的前面，只有這樣才談得上同黨中央、中央軍(二)努力學習科學文化學問，不斷提高自身的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)。在新的歷史條件下，部隊建設日新月異，科學文化學問的重要性舉足輕重，感到自己的文化基礎學問與部隊目前的發(fā)展形勢從長遠上是看很不適應的，為了轉(zhuǎn)變這種狀況，適應時代和部隊發(fā)展要求，探究新時期基層管理教育和訓練執(zhí)勤、后勤保障的科學方法。二、履行職責、嚴格落實各項規(guī)章制度。(一)嚴格自律，加強養(yǎng)成。作為一名黨員士官，自己管理好自己是很重要的，我深知：“今天對自己的放任，只會給明天的工作、事業(yè)帶三存在的問題一黨員模范作用不強，發(fā)覺問題，不能夠準時糾正二以隊為家的思想不強，不能發(fā)揮隊榮我榮，隊恥我恥。三只知干好自己分內(nèi)的事，不關心身邊事。以上是我的工作總結，不足之處我會在以后的工作中加以克服和改正，堅決杜絕類似問題的發(fā)生。在今后的工作中我肯定再接再厲，提高業(yè)務學問。在黨支部的領導下努力干好各方面工作，用自己的優(yōu)異工作成果回報組織的培養(yǎng)，為部隊建設貢獻自己的一份微薄力氣!上半年度工作總結篇5時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結，也為下半年的工作能更順利的展開。實踐活動中提升行政效能，創(chuàng)新推動項目建設和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過半”目標任務?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結和下半年工作準備的報告如下。一、20__年上半年工作總結(一)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成___億元，同比增長26.54%;商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%;新引進和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項目，到位縣外資金___億元，同比增長17.58%。(二)公租房項目建設有力有效。20__年312套公租房續(xù)建項目主體封頂，目前正進行項目總平施工和配套設施建設，估計年底竣工;20__年100套公租房續(xù)建項目，估計20__年6月底竣工;20__年新建118套公租房項目正有序推動、正常建設。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶(其中新增3戶)，發(fā)放租賃補貼___萬元，完成全年目標任務的99.3%。(三)棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推動。20__年計劃啟動第一批5個項目的改造工作?，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目(包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團結巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域)，總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，計劃投資___萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標任務43%，估計全年能夠完成308戶，完成目標任務154%。(四)城市營銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展營銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財富金堂”走進西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進青?！钡戎黝}營銷活動;借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市宣傳力度;以三星片區(qū)為試點，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢;借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進行了宣傳;利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象。(五)市場監(jiān)管和項目促建并舉并進。把嚴格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務服務統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機率;樂觀探究商品房預售資金監(jiān)管新方式;加強專項執(zhí)法檢查，重點對開發(fā)企業(yè)商品房預售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進行嚴格監(jiān)管，對成阿新城項目違規(guī)售房實施了行政懲罰，對責令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財富廣場等項目作出關閉項目網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務服務力度，提高政務服務質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設等影響項目建設和銷售問題，并幫助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、期望將來城、恒合時代城等項目辦理報規(guī)報建手續(xù)。(六)物業(yè)管理進一步規(guī)范。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進行物業(yè)服務。樂觀會同相關部門，探究建立物業(yè)管理抵觸糾紛處置長效工作機制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的樂觀性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復涉及物管的_件55個，按時辦結率達100%。(七)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理逐步完善。根據(jù)法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時，房屋信息查詢利用制度進一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用平安。(八)確保全縣房屋住用平安。重點開展了學校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用平安檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用平安進行了專項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物平安檢查任務。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進行平安檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋平安事故發(fā)生。(九)扎實開展群眾路線教育實踐活動。嚴格根據(jù)縣委總體部署，結合我局工作實際，采用“找準兩個載體、抓好三個結合、堅持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實推動群眾路線教育實踐活動。把群眾路線教育實踐活動與黨風廉政建設和正風肅紀工作有機結合，扎實開展第一階段工作，廣泛征求意見，查找問題，建立臺賬，實行問題管理，著力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅決、業(yè)務精良、作風過硬的房管干部隊伍。深化開展“走基層”、“五進”等活動，做好了聯(lián)系服務群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其緣由(一)房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。部分銷售項目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機，公布信息不準時，存在有誤導消費者的現(xiàn)象;預售資金監(jiān)管不夠嚴格。主要緣由是：側重于強調(diào)政務服務，市場執(zhí)法失之于軟;預售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性不足，合力不夠。(二)項目促建任務落實較慢。對于房地產(chǎn)項目促建確定的任務，相關職能部門在推動過程中，主動服務意識較差，協(xié)作解決問題力度不夠，甚至落不到實處。特殊?????是項目協(xié)調(diào)用地、用電和設施配套等方面落實較慢。主要緣由是：部門本位意識較重，服務意識較差，有安排無督促，有任務缺落實。(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進度較慢，項目資金缺口大。主要緣由是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過高影響搬遷進度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小。(四)物業(yè)小區(qū)抵觸糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權意識增加，加之個別物業(yè)服務企業(yè)行為不規(guī)范，導致物業(yè)小區(qū)各類抵觸糾紛層出不窮。主要緣由是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動不足，肯定程度上影響小區(qū)抵觸糾紛的解決。(五)城市營銷創(chuàng)新不足。城市營銷與相關部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團購仍未實現(xiàn)實質(zhì)性突破。主要緣由是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。三、下一步工作準備下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，根據(jù)“穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當“四個標兵”，奮力完成全年各項目標任務。(一)千方百計確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項目招商力度，樂觀引進知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平，進一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展，提高宜居水平，推動我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預期，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務順利完成。(二)有序推動住房保障工程建設。在把好工程質(zhì)量、專項資金和建設過程平安“三關”的前提下，加快工程進度，確保完成20__年300套公租房項目安排安置和加快續(xù)建、新建公租房項目建設。通過在詳細操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補分別、梯度保障的方式，實現(xiàn)廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進不出”等問題。(三)加大棚戶區(qū)改造力度。進一步完善全縣棚戶區(qū)改造項目計劃，深化研究項目實施的穩(wěn)定風險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進地區(qū)的閱歷和有益做法，結合我縣實際，進一步完善和出臺優(yōu)待政策，調(diào)動群眾參與改造的樂觀性，切實改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20__年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推動模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務的順利完成。(四)深化推動城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點以優(yōu)待促銷、資源團購為切入點，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團購渠道，實現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進一步鞏固市場;樂觀籌備。(五)加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機制，推動建設、工商、稅務、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設、商品房銷售、中介服務機構的違規(guī)違法行為，嚴查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務流程，重點加強預售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運行。同時，建立健全物業(yè)管理長效機制。充分落實縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)(村)管理責任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的樂觀性和工作責任的有效落實;制定物業(yè)企業(yè)準入機制，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實現(xiàn)退出備案率達100%。(六)加強項目促建服務。以推動部門聯(lián)動落實促建工作任務為目標，以解決企業(yè)實際困難、促進房地產(chǎn)項目加快建設為重點，進一步提升政務服務質(zhì)量，樂觀協(xié)調(diào)各部門落實解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推動項目加快建設。同時，加強尚緣國際、成阿新城、水城學府等問題項目的穩(wěn)定風險管控，樂觀協(xié)調(diào)、會同相關部門解決項目遺留問題，切實降低_壓力和行政風險。(七)高標準開展群眾路線教育實踐活動。嚴格根據(jù)全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，專心落實第二階段和第三階段各項詳細工作，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。緊密結合房管工作實際，進一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務群眾“最終一公里”的問題等，著力建設一支為民務實清廉的房管干部隊伍。上半年度工作總結篇620__年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，本人在連隊_的`領導下，專心根據(jù)條令條例和規(guī)章制度去嚴格要求自己，專心落實上級的指示精神，半年來，不管在工作、生活、學習上，還是在訓練管理上都取得較大的進步，下面我就半年來的工作、學習、生活、管理等情況作以下述職：一、存在的問題：1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項任務面前，有畏維情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務重的情況下)2、履行職責上缺乏雷厲風行的工作作風，存在老一套的思想3、在學習理論和高科技學問上，只求表面的學習，而沒有深化的探究，沒有真正達到學以致用的目的;4、在班長的組織指揮上，缺乏堅決性，存在手軟現(xiàn)象，5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進一步加強，6、工作樂觀性有待于加強7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深化戰(zhàn)士中去。以上的我一年來的工作述職，取得的成果只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取閱歷教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。以及自己的職責去要求自己，堵塞了自身在聽從管理上的漏洞，保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看，確實也反映出自身的能力有待于進一步的加強，全班人員在聽從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題，在連隊搬回之后，在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)象，我認為，我班長的管理能力應當反_反_，要確實的把全班人員的樂觀性，制造性調(diào)動起來，使之更好的為連隊服務。上半年度工作總結篇7上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，樂觀采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱忱扎實工作，以務實的作風謀求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標。共生產(chǎn)化學農(nóng)藥和中間體實物量噸，比去年同期上升__%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升__%，合成產(chǎn)品噸，比同期上升__%。實現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升__%，其中加工產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比上升__%，合成產(chǎn)品實現(xiàn)銷售萬元，同比__%。實現(xiàn)利稅萬元，同比上升__%。一、上半年各部門工作取得的成果(—)抓技術創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水處理系統(tǒng)工藝、設備進行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，削減生產(chǎn)時間，達到工藝目的，提高收率和效率。1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試，有針對性的對工藝進行了微調(diào)，五峰的五硫化二磷通過工藝改進，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿意紅太陽公司的需求;與葛化工程師合作，5月初進行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應進一步的理解，對工藝改進起了促進作用;5月份進行了高溫通氯中試，同時進行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從48批提高到51批。節(jié)省氯氣15公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時降低冷凍要求，冷凍鹽水平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。2.醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道4月份大生產(chǎn)調(diào)整配比，間溴主含量基本達到了88%，優(yōu)于原來的85%，提高了約3個百分點，有效地提高了收率;二道5月份進行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率2個百分點;三道3月份起工藝轉(zhuǎn)變，反應時間縮短2-3小時，間溴殘余小于1%以上占三分之二，原工藝小于1%以上占二分之一。3.制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率掌握在2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達到國家標準;調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑集中性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生產(chǎn)中發(fā)覺問題，解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量50%，通過攻關，減量達到2%以內(nèi)，在計量誤差范圍之內(nèi)。4.污水處理。通過技術攻關調(diào)整出水PH值，新增粗濾池，新增壓濾機，改進處理路線，有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題，改一級汲取為兩級汲取，有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題;微電解工序通過設備優(yōu)化和工藝改進，使之能適應我公司廢水出水COD達5000/L，達到生化處理進水標準。與此同時，樂觀做好項目申報和辦證工作。因公司改制要求，將公司全部有效期內(nèi)“三證”準時辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。二、抓市場開拓，向市場要效益在銷售市場上，一改往年一個銷售模式來操作市場。到處貫徹的風險意識，通過半年的運作證明我們轉(zhuǎn)變操作模式是值得探究的。今年通過與“河北濟泰農(nóng)業(yè)服務有限公司”采取模擬公司運作，費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特殊?????今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員的樂觀性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破500萬元，估計今年可達到600萬元。成為近10年來首個獨立省級片區(qū)銷售過500萬的片區(qū)。廣東市場利用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源，強強聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路掩蓋率。公司目前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實現(xiàn)85%的掩蓋，為下一年度銷售供應了很好的舞臺。江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場根據(jù)湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達到95萬元。而且80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益一是抓人事管理。依據(jù)各單位人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已聘請員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，并確定了員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓erp規(guī)范運行。Erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴厲?化”為準則，用明晰的工作思路，服務式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動了職能管理人員樂觀性，增加了工作主動性。完善平安、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責范圍，分級、分塊負責，與各生產(chǎn)單位簽訂年度責任狀。加強日常平安檢查，開展專項平安檢查，環(huán)保每日檢查。對檢查出的平安隱患需要整改項必需落實詳細人和詳細時間，使檢查取得實效，對查出的擔心全狀態(tài)、擔心全行為準時進行進行處理;對不能準時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進行了分析。依據(jù)?；菲桨采a(chǎn)需要，上半年下達平安隱患整改8次，完成率88%。并納入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故。樂觀開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動，練內(nèi)功，增加產(chǎn)品生命力。緊跟市場，敏捷調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。四是抓財務管理。樂觀協(xié)調(diào)社會職能部門關系，加深稅企聯(lián)系，樂觀爭取稅收優(yōu)待政策，合理避稅。樂觀籌資融資，敏捷調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。結合企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。適應生產(chǎn)經(jīng)營新形式，準時制定相關規(guī)定，做到業(yè)務操作規(guī)范化、程序化，財務管理方面得到較大的加強。四、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施一是在技術創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷使用工作滯后;公司更名辦證進度達不到公司要求，辦證力度與進度與公司要求有差距。二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠沒有達到我們預期的目標，化學處理和催化微電解處理有長足進步，但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴峻;工作職責及工作完成情況考核力度還不大，干部和員工工作樂觀性沒有最大限度發(fā)揮;水排放和水回用的方案還在進一步的推敲和落實。三是在市場營銷方面。客戶群構建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡開發(fā)形成了惡性循環(huán)，導致部分市場區(qū)域銷量不均衡;產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn)品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴張銷售;顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降低包裝成本。四是在內(nèi)部管理方面。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理、特殊?????是在協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工培訓和激勵機制有待完善和加強;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡;ERP系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特殊?????是在財務方面，影響了實施的效果。五是在財務管理方面。有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進;財務人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不一,有待整體提高;財務軟件未能升級，效率不是最高;財務部的管理職能有待加強;ERP軟件