項(xiàng)目建設(shè)管理模式講義

項(xiàng)目建設(shè)管理模式2016年7月CONTENTS目錄前言01設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）分析02項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）分析03項(xiàng)目管理承包模式(PMC)分析04項(xiàng)目管理能力快速補(bǔ)強(qiáng)的路徑05前言1前言當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目建設(shè)模式種類設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）1234采用模式基本介紹強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段完成后，下一個(gè)階段才能開(kāi)始。設(shè)計(jì)－建造模式（DB）項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。承包單位提供設(shè)計(jì)-施工服務(wù)，對(duì)工程全過(guò)程的工期、成本及質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)管理模式（CM）設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工模式（EPC）項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）項(xiàng)目管理承包模式（PMC）56在采用“快速路徑法”進(jìn)行施工時(shí)，從開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等服務(wù)工作，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。代表業(yè)主參與全過(guò)程或部分過(guò)程的工程實(shí)施管理，不直接與其他承包商構(gòu)成合同關(guān)系，協(xié)助并監(jiān)督業(yè)主與其他各方合同的簽訂和執(zhí)行。業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。業(yè)主只與PMC簽訂合同，由PMC與各承包方簽定合同+–+–前言中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目建設(shè)模式種類設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）增加咨詢服務(wù)方增加項(xiàng)目管理方業(yè)主方的職責(zé)權(quán)限業(yè)主方的職責(zé)權(quán)限

中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目建設(shè)模式，目前采取設(shè)計(jì)---招標(biāo)---建造模式(DBB)、項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)三種建設(shè)管理模式。前言設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）組織關(guān)系供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位其他單位業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)業(yè)主分包商供貨單位設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）即由業(yè)主方委派業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位以及其他承包單位分別簽訂合同。前言項(xiàng)目管理服務(wù)模式(PM模式)組織關(guān)系供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位其他單位業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)業(yè)主分包商供貨單位在設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）的基礎(chǔ)上，業(yè)主再聘請(qǐng)單獨(dú)的項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，為其提供全過(guò)程或階段性的服務(wù)，一般有，項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理等服務(wù)項(xiàng)目。咨詢機(jī)構(gòu)前言項(xiàng)目管理承包模式(PMC)組織關(guān)系供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位其他單位土建項(xiàng)目管理公司業(yè)主在設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）的基礎(chǔ)上，業(yè)主再聘請(qǐng)單獨(dú)的項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，為其提供全過(guò)程或階段性的服務(wù)，一般有，項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理等服務(wù)項(xiàng)目。分包商供貨商業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通信配套工程設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）分析2設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）適用范圍必須實(shí)行設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的模式進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，每個(gè)階段必須完成后才可以進(jìn)行下一個(gè)階段，不能并行實(shí)行，立項(xiàng)后，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的提出，根據(jù)建設(shè)方的招標(biāo)需求進(jìn)行招標(biāo)，將項(xiàng)目交給可以滿足條件的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，招標(biāo)成功后業(yè)主與施工方進(jìn)行合同的簽訂，完畢后進(jìn)行項(xiàng)目的建造。定義設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）開(kāi)展順序設(shè)計(jì)招標(biāo)施工TIME有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)熟悉相關(guān)建設(shè)流程，有較強(qiáng)的全過(guò)程的管控能力的建設(shè)單位。應(yīng)用案例長(zhǎng)江三峽工程采用DBB項(xiàng)目管理模式，業(yè)主自主管理；大多數(shù)一線房企具備項(xiàng)目全過(guò)程管理能力，大多也采用DBB模式。定義與適用范圍職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）各方單位各方職責(zé)設(shè)計(jì)方制定功能需求：制定清晰的功能需求、檔次定位，并對(duì)功能需求、檔次定位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)功能變更引起的風(fēng)險(xiǎn)。制定交付標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工程交付標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)深度指標(biāo)和工程交付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，承擔(dān)因指標(biāo)錯(cuò)誤、標(biāo)準(zhǔn)不清、功能變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。制定指標(biāo)流程：開(kāi)發(fā)商對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、流程的清晰性負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確、流程不清晰由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)變更由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)。統(tǒng)籌設(shè)計(jì)施工：負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的統(tǒng)籌管理，對(duì)各參與方的穿插組織關(guān)系負(fù)責(zé)?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度：制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包方工作進(jìn)度，對(duì)其他單位工作面移交及成果文件及時(shí)性負(fù)責(zé)。供貨方施工方業(yè)主實(shí)現(xiàn)功能需求：主控方案設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目功能需求，匹配檔次定位，并對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及工程交付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)做法、檔次、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)不清除外），。完成設(shè)計(jì)優(yōu)化：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)部分，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化。滿足質(zhì)量要求：按照業(yè)主要求，提供符合要求的材料、設(shè)備等，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；滿足進(jìn)度要求：按照業(yè)主進(jìn)度要求供貨，并對(duì)各階段的供貨進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)商的要求，組織施工，對(duì)施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及成本負(fù)責(zé)以及完成施工過(guò)程中的生產(chǎn)任務(wù)。工作界面劃分設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）管控階段各方界面項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目立項(xiàng)/可研局房規(guī)劃項(xiàng)目后評(píng)價(jià)立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告業(yè)主工作界面設(shè)計(jì)方供貨方施工方招標(biāo)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)/概算（系統(tǒng)）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂（系統(tǒng)）工程施工工程造價(jià)變更工程支付工程結(jié)算工程驗(yàn)收工程決算轉(zhuǎn)固后評(píng)價(jià)審核監(jiān)督實(shí)施配合工作流程設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）土地獲取項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建整體策劃工程施工設(shè)備采購(gòu)安裝業(yè)主方設(shè)計(jì)單位招標(biāo)采購(gòu)供貨單位施工單位業(yè)主方成本業(yè)主方合同安全與環(huán)保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度施工過(guò)程采用設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式的項(xiàng)目由業(yè)主方主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程，業(yè)主在每一階段引進(jìn)相應(yīng)的參與方負(fù)責(zé)其相應(yīng)版塊的工作，并就其工作成果對(duì)其他相關(guān)方負(fù)責(zé)。業(yè)主方各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，各方責(zé)、權(quán)、利分配明確，避免業(yè)主方行政部門(mén)的干擾；業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，可按照自身需要制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)計(jì)要求；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造的周期較長(zhǎng)；管理和協(xié)調(diào)工作量大、較復(fù)雜；業(yè)主投入人力物力較大，前期投入較高；總造價(jià)不易控制，圖紙不能按時(shí)交付，變更時(shí)容易引起較多的索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方易互相推諉責(zé)任。優(yōu)勢(shì)與管理重點(diǎn)設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工模式（DBB）項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）分析3定義與適用范圍項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）適用范圍受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。其承擔(dān)的職責(zé)范圍可以包括項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行各階段的各項(xiàng)工作。定義項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）開(kāi)展順序設(shè)計(jì)招標(biāo)施工TIME缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目應(yīng)用案例例如我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理單位，只提供施工階段的監(jiān)理作用，不承擔(dān)項(xiàng)目建造任務(wù)。決策PM咨詢方PM咨詢方PM咨詢方PM咨詢方工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理能力不足，或者管理人才稀缺的項(xiàng)目可采用。職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）各方單位各方職責(zé)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃：工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成?shū)面文件，以利執(zhí)行。建立工作體系：繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。工程質(zhì)量管理：要重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，從結(jié)構(gòu)安全、使用功能、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合等各方面認(rèn)真檢查，避免由于設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料、設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求。供貨方施工方PM方實(shí)現(xiàn)功能需求：主控方案設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目功能需求，匹配檔次定位，并對(duì)方案設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)指標(biāo)及工程交付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行業(yè)主制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)做法、檔次、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)不清除外），。完成設(shè)計(jì)優(yōu)化：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的設(shè)計(jì)部分，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果優(yōu)化。滿足質(zhì)量要求：按照業(yè)主要求，提供符合要求的材料、設(shè)備等，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；滿足進(jìn)度要求：按照業(yè)主進(jìn)度要求供貨，并對(duì)各階段的供貨進(jìn)度負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按照開(kāi)發(fā)商的要求，組織施工，對(duì)施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及成本負(fù)責(zé)以及完成施工過(guò)程中的生產(chǎn)任務(wù)。采購(gòu)批準(zhǔn)：審核及批準(zhǔn)咨詢方的采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)程序和采購(gòu)文件；計(jì)劃批準(zhǔn)：審核及批準(zhǔn)咨詢方進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等計(jì)劃體系；信息批露：業(yè)主能及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，以便根據(jù)情況及時(shí)作出相關(guān)調(diào)整；定期或不定期檢查：檢查PM公司的各種承諾及委托合同履行情況。業(yè)主工作界面劃分項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）管控階段各方界面項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目立項(xiàng)/可研局房規(guī)劃項(xiàng)目后評(píng)價(jià)立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告業(yè)主工作界面設(shè)計(jì)方供貨方施工方招標(biāo)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)/概算（系統(tǒng)）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂（系統(tǒng)）工程施工工程造價(jià)變更工程支付工程結(jié)算工程驗(yàn)收工程決算轉(zhuǎn)固后評(píng)價(jià)審核監(jiān)督實(shí)施配合PM方根據(jù)業(yè)主需要可做調(diào)整工作流程項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）土地獲取項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建整體策劃工程施工設(shè)備采購(gòu)安裝業(yè)主方設(shè)計(jì)單位招標(biāo)采購(gòu)供貨單位施工單位業(yè)主方成本業(yè)主方合同安全與環(huán)保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度施工過(guò)程采用項(xiàng)目管理服務(wù)模式的項(xiàng)目由業(yè)主方主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程，PM方全過(guò)程或部分過(guò)程為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主管理項(xiàng)目為業(yè)主的決策提供依據(jù)。PM方優(yōu)勢(shì)與橫管理重嘗點(diǎn)項(xiàng)目管謎理服務(wù)排模式（PM）可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；降低對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力要求；PM科學(xué)有效的項(xiàng)目管理服務(wù)，有利于業(yè)主更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),提高投資效益。PM公司的人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)還不很成熟，業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司；PM合同雙方對(duì)職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面、不系統(tǒng)，業(yè)主當(dāng)前對(duì)PM公司還不能完全信任、對(duì)項(xiàng)目有干預(yù)；PM公司與項(xiàng)目其他參與者（監(jiān)理、總包等）的關(guān)系缺乏清晰的定義，在具體操作時(shí)由于管理職能交叉，容易產(chǎn)生許多扯皮、混亂現(xiàn)象，造成PM公司的發(fā)展缺乏明確的目標(biāo)項(xiàng)目慨管理欺承包秀模式(PM滾C)分析4定義廢與適宏用范扶圍項(xiàng)目盆管理津承包萄模式(P喘MC翻)適用煉范圍具有相靈應(yīng)的資奸質(zhì)、人并才和經(jīng)磁驗(yàn)的項(xiàng)去目管理喪承包商,受業(yè)主痕委托，悠作為業(yè)孔主的代儉表，幫印助業(yè)主藏在項(xiàng)目址前期策私劃、可堪行性研很究、項(xiàng)掌目定義怕、計(jì)劃宅、融資方案扔，以疼及設(shè)計(jì)溪、采潑購(gòu)、糟施工硬、試些運(yùn)行喉等整寄個(gè)實(shí)鄉(xiāng)豐施過(guò)種程中岔控制噴工程吩質(zhì)量焦、進(jìn)秧度和避費(fèi)用,保證榜項(xiàng)目迎的成襖功實(shí)弦施。定義項(xiàng)目管襖理服務(wù)虹模式（PM造C）開(kāi)智展順猜序設(shè)計(jì)招標(biāo)施工TIM勸E缺乏前管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)峽主的項(xiàng)城目應(yīng)用矮案例例如

決策PMCPMCPMCPMC工藝裝齒置多而葛復(fù)雜，省業(yè)主對(duì)比這些工格藝不熟猶悉的龐穿大項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目用管理能刺力不足，或僵者管瓜理人才論稀缺捷的項(xiàng)圖目可范采用霧。PM暴C模式類蕩型及階束段性工堪作項(xiàng)目管貼理承包廳模式(PM次C)②涉③陣。PMC類型PM滿C是業(yè)輛主機(jī)縣構(gòu)的另延伸鋤，就昂從定忙義階獨(dú)段到屯投產(chǎn)篇全過(guò)屬程的汪總體遮規(guī)劃倘和計(jì)甲劃的切執(zhí)行蒸對(duì)業(yè)洞主負(fù)疲責(zé)，溝與業(yè)饅主的侮目標(biāo)德和利毀益?？癯忠煌嶂?。PMC一般分奸三種類遺型。代表任業(yè)主戲管理姿項(xiàng)目肅，同怖時(shí)還疲承擔(dān)螞一些乞界外勇及公裝用設(shè)咱施的EPC工作長(zhǎng)。這擦種方巷式對(duì)PM稿C來(lái)說(shuō)，松風(fēng)險(xiǎn)高悄，而相夏應(yīng)的利午潤(rùn)、回居報(bào)也較顫高。A代表漁業(yè)主覽管理謊項(xiàng)目半，同占時(shí)完狼成項(xiàng)污目定挖義階肚段的括所有礎(chǔ)工作臣，包紙括基攔礎(chǔ)工優(yōu)程設(shè)鎮(zhèn)計(jì)、±1涼0%的費(fèi)納用估晉算、升工程汁招標(biāo)爺、選板擇EP律C承包商堆和主要失設(shè)備供朋應(yīng)商等狐。B作為誦業(yè)主廢管理鐘隊(duì)伍側(cè)的延山伸，般負(fù)責(zé)科管理EP撥C承包縫商而挽不承攔擔(dān)任神何EP震C工作伶，這境種方座式的宋風(fēng)險(xiǎn)商和回泡報(bào)都碑比較揭小C定義階戒段執(zhí)行階聾段PMC要負(fù)責(zé)瓶組織/或完宿成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技芝術(shù)方案阻、專業(yè)睜設(shè)計(jì)方笨案；確定設(shè)備、材料超的規(guī)格詠與數(shù)片量；作出相當(dāng)講準(zhǔn)確蛇的估槍算（檢正負(fù)10%），禿并編俊制出窗工程爸設(shè)計(jì)遷、采菊購(gòu)和薯建設(shè)別的招初標(biāo)書(shū)最終確定投工程柏中各仇個(gè)項(xiàng)貢目的歲總承幫包商塊（EP湖C或EP傘+C），第一燭階段:第一階丘段執(zhí)行谷詳細(xì)顆設(shè)計(jì)超、采鵝購(gòu)和獻(xiàn)建設(shè)震工作要代戶業(yè)主承負(fù)起執(zhí)全部艇項(xiàng)目佩的管帥理協(xié)悄調(diào)和朱監(jiān)理律作用茂，直巨到項(xiàng)沈目完請(qǐng)成。在各個(gè)說(shuō)階段，PMC應(yīng)及時(shí)呆向業(yè)主插報(bào)告工無(wú)作，業(yè)歸主則派切出少量練人員對(duì)PMC的工作悲進(jìn)行監(jiān)古督和檢痛查。職責(zé)權(quán)沉限項(xiàng)目管跪理承包吧模式(P雙MC男)各方單存位各方職祖責(zé)設(shè)計(jì)描方定義階芳段：包括格可行貼性研沫究、氧項(xiàng)目棚廠址型的評(píng)見(jiàn)估與宋選擇激、工逢藝專鐮利商罩的選若擇、缸項(xiàng)目鉆資金乓籌措仆、招疑標(biāo)文世件準(zhǔn)盤(pán)備和EPC承包率商選啦擇；實(shí)施惠階段色：包括以項(xiàng)目隆執(zhí)行魯、機(jī)貼械完華工和箏試車(chē)柴準(zhǔn)備福、試重車(chē)和皇性能故考核餃；運(yùn)行摘階段坊：包括有宋運(yùn)行過(guò)系程和維肝修。供貨方施工方PMC方實(shí)現(xiàn)功哈能需求指：主控方案訴設(shè)計(jì)過(guò)鍬程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)主目功能聰需求，匹配沒(méi)檔次定艘位，并崗對(duì)方案貓?jiān)O(shè)計(jì)成陶果的質(zhì)褲量負(fù)責(zé)隔。執(zhí)行臟設(shè)計(jì)蛇標(biāo)準(zhǔn)度：根據(jù)業(yè)主方案設(shè)爬計(jì)指標(biāo)及驅(qū)工程交要付標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行辦業(yè)主屠制定排的設(shè)訊計(jì)標(biāo)授準(zhǔn)，緒并對(duì)做法、祥檔次、勒工藝設(shè)同計(jì)質(zhì)量坦負(fù)責(zé)（瀉標(biāo)準(zhǔn)不愧清除外），腸。完成奶設(shè)計(jì)惱優(yōu)化徑：完成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以外的抽設(shè)計(jì)部蹲分，實(shí)拴現(xiàn)設(shè)計(jì)燙成果優(yōu)便化。滿足質(zhì)意量要求犁：按照食業(yè)主若要求晶，提允供符叢合要狐求的助材料跑、設(shè)訊備等覆，并局對(duì)其睛質(zhì)量駕負(fù)責(zé)窄；滿足進(jìn)牌度要求院：按照百業(yè)主蠢進(jìn)度排要求縫供貨蓋，并堡對(duì)各密階段陡的供選貨進(jìn)框度負(fù)緒責(zé)。負(fù)責(zé)按搭照開(kāi)發(fā)尖商的要呈求，組悔織施工撲，對(duì)施唐工質(zhì)量膀安全、擋施工進(jìn)活度及成淚本負(fù)責(zé)巡壽以及完怨成施工粗過(guò)程中的生椅產(chǎn)任到務(wù)。負(fù)責(zé)與PM輛C方簽訂太合同并涌監(jiān)督審州核PMC方工買(mǎi)作；負(fù)責(zé)審核監(jiān)督PM日C方的松進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)審工核、監(jiān)蓋督PMC的項(xiàng)游目管戚理工壓作業(yè)主工作俗內(nèi)容項(xiàng)目管榴理承包貧模式(PM敏C)管控構(gòu)階段項(xiàng)目朱設(shè)計(jì)項(xiàng)目券實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)帥收項(xiàng)目立適項(xiàng)/可研局房規(guī)胸劃項(xiàng)目后恨評(píng)價(jià)立項(xiàng)項(xiàng)目可橋行性研補(bǔ)究報(bào)告業(yè)主工作別界面招標(biāo)訂采購(gòu)方案設(shè)景計(jì)項(xiàng)目花初步剛設(shè)計(jì)/概算球（系脹統(tǒng)）項(xiàng)目施副工圖設(shè)肉計(jì)合同簽腰訂（系旬統(tǒng)）工程滅施工工程造雅價(jià)變更工程支付工程渡結(jié)算工程驗(yàn)收工程決算轉(zhuǎn)固后評(píng)窯價(jià)審核監(jiān)督實(shí)施配合設(shè)計(jì)方供貨滔方施工服方PM尸C方工作流現(xiàn)程項(xiàng)目絮管理裕承包循模式(P刺MC踏)土地印獲取項(xiàng)目蓮設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)遇施項(xiàng)目驗(yàn)?zāi)苁枕?xiàng)目報(bào)鏈批報(bào)建整體策衫劃工程課施工設(shè)備槽采購(gòu)序安裝PM淘C設(shè)計(jì)泊單位招標(biāo)看采購(gòu)供貨單位施工智單位PM戲C成本PM背C合同安全坊與環(huán)穩(wěn)保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度施工勞過(guò)程PM狂C方采用妥項(xiàng)目泄管理死城堡套模式餓，可固在全敗過(guò)程蛋或部串分階臥段引律進(jìn)PMC管理頓方，誰(shuí)代表烏業(yè)主族行使慈項(xiàng)目韻管理菌權(quán)利專，業(yè)抹主與PM認(rèn)C簽訂合升同，分涉包商與懇業(yè)主無(wú)蕩合同關(guān)膚系，優(yōu)勢(shì)與狗管理重拖點(diǎn)精簡(jiǎn)業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)，PMC方會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，業(yè)主只需要安排少量的業(yè)務(wù)骨干成員；提高建設(shè)期項(xiàng)目管理水平；有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)省；PMC介入時(shí)間早該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大;業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；項(xiàng)目管佳理承包閱模式(PM傭C)項(xiàng)目管理能力度快速呢補(bǔ)強(qiáng)大的路船徑5補(bǔ)強(qiáng)百路徑逝的選辨擇項(xiàng)目廟能力絲式快速但補(bǔ)強(qiáng)涉的路攀徑AB關(guān)鍵啟示大量項(xiàng)目的重復(fù)性設(shè)計(jì)多專業(yè)的復(fù)雜交叉界面項(xiàng)目基數(shù)龐大：2009年-2016年，中國(guó)聯(lián)通共立項(xiàng)項(xiàng)目14617個(gè)；項(xiàng)目產(chǎn)品較均一：中國(guó)聯(lián)通局房項(xiàng)目產(chǎn)品總共有通信樞紐局房、管理及輔助用房、匯聚機(jī)房、綜合業(yè)務(wù)接入機(jī)房、區(qū)縣及以下綜合局房、營(yíng)業(yè)廳、外市電及電力設(shè)施、安全隱患及房屋陳舊老化改造等8大類別。專業(yè)多：涉及專業(yè)多，一般包括工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、通信電源、園林等專業(yè)。交叉界面復(fù)雜：各工種協(xié)同作業(yè)，協(xié)調(diào)工作量較大。例如局房專業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)的管理界面中涉及通信電源系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)范圍。報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)：手續(xù)復(fù)雜，且各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，與設(shè)計(jì)的聯(lián)動(dòng)性較強(qiáng)。標(biāo)庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)源頭制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位執(zhí)行建造標(biāo)準(zhǔn)。建立知識(shí)庫(kù)通過(guò)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到控制設(shè)計(jì)過(guò)程的目的。中國(guó)狡聯(lián)通滔大量嚼局房盛項(xiàng)目建立窯標(biāo)準(zhǔn)星化建立廊數(shù)據(jù)喬庫(kù)AB項(xiàng)目立昨項(xiàng)時(shí)，午業(yè)主根緞?chuàng)?xiàng)目聯(lián)定位，盞制定功棗能需求滴，項(xiàng)目藝檔次。設(shè)計(jì)開(kāi)洗展前，囑制定設(shè)憶計(jì)標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)，編制唉設(shè)計(jì)任相務(wù)書(shū)，終要求設(shè)車(chē)計(jì)單位諒按照指閃定的設(shè)寇計(jì)進(jìn)行訪設(shè)計(jì)。施工進(jìn)假行前：滴制定交盜付標(biāo)準(zhǔn)咳，要求原施工單掠位按照蔬按圖施灰工外，堵通過(guò)控淡制交付列標(biāo)準(zhǔn)，書(shū)達(dá)到控于制施工椅質(zhì)量。項(xiàng)目能汗力快速杠補(bǔ)強(qiáng)的桌路徑補(bǔ)強(qiáng)陜路徑怕的方語(yǔ)法通過(guò)歷鏟史建造緊項(xiàng)目的孔資料、陸圖紙，鈴進(jìn)行同奸類型項(xiàng)妨目的梳逐理和系桌統(tǒng)分類伶。對(duì)同類蜂型項(xiàng)目險(xiǎn)的功能施區(qū)進(jìn)行眾拆分，控并梳理盯功能區(qū)抓的設(shè)計(jì)此開(kāi)項(xiàng)。通過(guò)設(shè)球計(jì)開(kāi)項(xiàng)核之間的桃關(guān)聯(lián)界桃面的梳損理確定您關(guān)鍵控拐制點(diǎn)達(dá)寇到設(shè)計(jì)可過(guò)程管始控的目捐的。應(yīng)用睬范圍圖紙統(tǒng)審查敏要點(diǎn)專業(yè)設(shè)張計(jì)管理須流程界面關(guān)澤聯(lián)點(diǎn)設(shè)計(jì)合約規(guī)劃合約界面繼劃分關(guān)鍵工況脆確定商務(wù)工序境工期語(yǔ)的確蠢定標(biāo)準(zhǔn)工白藝庫(kù)的嶺制定施工通過(guò)中小國(guó)聯(lián)通告大量的挺已建以列及在建剝項(xiàng)目，凝建立標(biāo)喉準(zhǔn)化及墓數(shù)據(jù)庫(kù)貧，形成躲數(shù)據(jù)沉量淀后，戰(zhàn)共同支夾撐設(shè)計(jì)喝、商務(wù)忌和施工價(jià)。同時(shí)缸，不斷貞通過(guò)新零建項(xiàng)目曉不斷完繁善標(biāo)準(zhǔn)科化和數(shù)初據(jù)庫(kù)，娘支撐新認(rèn)的項(xiàng)目三建設(shè)。項(xiàng)目誘能力包快速慎補(bǔ)強(qiáng)盯的路振徑建立標(biāo)義準(zhǔn)化產(chǎn)品斜設(shè)計(jì)交付標(biāo)槽準(zhǔn)設(shè)計(jì)饞任務(wù)叢書(shū)材料部泊品標(biāo)準(zhǔn)危化在建婚項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)拐準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)錦合同材料象、設(shè)菌備品告牌商務(wù)董標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)慌準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做情法工程標(biāo)準(zhǔn)已建項(xiàng)目通過(guò)已豎建項(xiàng)目反形成設(shè)渾計(jì)、商凈務(wù)、工戴程標(biāo)準(zhǔn)環(huán)化，應(yīng)泥用于在鉤建項(xiàng)目研中，在轟項(xiàng)目實(shí)嚼施過(guò)程萌不斷完煙善和修珠正設(shè)計(jì)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，逢形成新取的標(biāo)準(zhǔn)周化。數(shù)據(jù)漫庫(kù)項(xiàng)目捧能力即快速修補(bǔ)強(qiáng)扭的路構(gòu)徑建立數(shù)鵲據(jù)庫(kù)要實(shí)陳現(xiàn)科奏學(xué)合攤理地努制定房誠(chéng)交付琴標(biāo)準(zhǔn)抗、工使程目諷標(biāo)、鋸管理挪授權(quán)脾，可臘根據(jù)灑企業(yè)舟自身狹實(shí)際奶情況壇，依皂托于帶歷史肺