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第七專題戰(zhàn)略第一節(jié)構、M（多部門結構）、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU）、矩陣制組織結構、H（控股企業(yè)/控股組織結構）和經營企業(yè)的組織結構況等級層次以及化的機制會放慢反應速構品部分細部M構（門結構生效和來源況可能導致權力劃分不清晰（比如負責預算），并在職能工作和項目工作之雙重權力容易使管理者之間產生。如果采用混合型結構，非常重要的一點就是確保上級的權力不相互，并清晰地劃分權力范圍。下屬必須知道其工作的各其權力，從而產生感；（期業(yè)組織要求有結構（期略略第二節(jié)戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略失效（★）（一）（★★）（可與財管全面預算、內控指引中全面預算聯(lián)系復習（二）業(yè)績評價（財管業(yè)績評價內容）成本中心歸屬則比較。為此，需要仔細研究各項消耗和責任中心的因果關系，采用不同費 根 ①聯(lián)系——都與投資率相聯(lián)（主要理解四個角度可能采用的指標）（維度（維度度第三節(jié)戰(zhàn)略管理★一、戰(zhàn)略的類（DaftR.L.）4務品系二、戰(zhàn)略的實受 基于上述的不同因素，會如下：文化。當企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了變化，并要求企業(yè)適應這種變化以求得生存時，原有文化的慣性會阻礙的進程。私人。①習慣。②對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人接受和處理信息，并因此忽略管理層對于的要求。在處理的阻力時，管理層應當考慮的三個方面：的節(jié)奏、的管理方式和（1）的節(jié)奏。越是循序漸進，就越有的時間來提出問題和解決問題。如果得到大多數(shù)員工的關注和支持，那么將會降低在計劃和實施階段所遇到的阻力。息對的和恐懼情緒是非常重要的。鼓勵領域的是有效掌控和消除的方法。通過讓大多數(shù)員工了解的必要性和可行性，從而接受即將開始的。少數(shù)人能夠真正從角度看待，大多數(shù)員工關注的是個人技能水平與業(yè)務能力的提高。第四節(jié)在戰(zhàn)略管理中的作用★·與組織·與競爭戰(zhàn)略（略·與企業(yè)價值鏈一、與組織——與組織結構工在支持下進行決策。另一方面，基于的支持，強化了組織內部通信、協(xié)調在的支持下，一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最二 與企

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