2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練試卷B卷含答案

2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差5天，總時(shí)差7天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A.7B.8C.9D.11【答案】D2、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制的工作流程不包括（）。A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B.進(jìn)度計(jì)劃的編制程序C.進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D.文件的分發(fā)和確認(rèn)【答案】D3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中采用波形線表示工作的（）。A.邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C.總時(shí)差D.自由時(shí)差【答案】D4、比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括（）。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D5、FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用于（）項(xiàng)目。A.投資較低不需要分包的建筑工程B.需要進(jìn)行分包的建筑工程C.工作內(nèi)容簡(jiǎn)單但建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程D.適合采用總價(jià)合同的建筑工程【答案】A6、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析。其中施工條件分析包括（）。A.人員條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和合同條件B.合同條件、資金條件和現(xiàn)場(chǎng)條件C.現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件和合同條件D.現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件和人員條件【答案】C7、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃【答案】B8、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】A9、下列關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法中，正確的是（）。A.施工成本核算的對(duì)象一般為分部分項(xiàng)工程B.成本核算的方法中表格核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密C.成本核算的方法會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是實(shí)用性較好D.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值【答案】D10、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，（）批準(zhǔn)。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】A11、承包人提出索賠時(shí)，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。A.索賠意向通知書(shū)-延續(xù)索賠通知-索賠通知書(shū)-最終索賠通知書(shū)B(niǎo).索賠通知書(shū)-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書(shū)-最終索賠通知書(shū)C.索賠意向通知書(shū)-索賠通知書(shū)-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書(shū)D.索賠通知書(shū)-索賠意向通知書(shū)-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書(shū)【答案】C12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），對(duì)于通過(guò)返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收【答案】A13、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.成本分解D.項(xiàng)目劃分【答案】D14、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()A.由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B.由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C.由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)【答案】A15、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C.建立成本管理責(zé)任體系D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額【答案】C16、住宅工程需進(jìn)行分戶驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】B17、（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（）組織。-A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A18、某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m，預(yù)算單價(jià)為580元/立方米，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/立方米，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000立方米，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】B19、建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A.減量化處置B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解【答案】B20、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者【答案】B21、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200ｍ3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/ｍ3；實(shí)際混凝土用量為5000ｍ3，用時(shí)5個(gè)月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B22、在工程費(fèi)用索賠中，對(duì)于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費(fèi)用是（）。A.利息B.利潤(rùn)C(jī).總部管理費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B23、關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.成本管理體系沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)C.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序D.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證【答案】D24、計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)堤（）。A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一【答案】D25、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類(lèi)型是（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同【答案】A26、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】B27、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)不包括()。A.組織的管理制度B.項(xiàng)目的招標(biāo)文件C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【答案】B28、工單位年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平【答案】C29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A.追究法律責(zé)任B.吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任【答案】D30、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息【答案】D31、施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣壓縮機(jī)安裝消聲器主要是基于()技術(shù)來(lái)控制噪聲。A.傳播途徑B.聲源控制C.接收者防護(hù)D.噪聲傳播方式【答案】B32、某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計(jì)方【答案】B33、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是施工方企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系的一部分B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.由施工方負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性應(yīng)進(jìn)行第三方認(rèn)證【答案】B34、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D35、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【答案】C36、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過(guò)程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失【答案】C37、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.法律法規(guī)和其他要求C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】B38、工程擔(dān)保的種類(lèi)有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保【答案】B39、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。A.實(shí)測(cè)法B.目測(cè)法C.試驗(yàn)法D.環(huán)視法【答案】B40、（2019年真題）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車(chē)D.保修期結(jié)束【答案】A41、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實(shí)旌條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A.70B.100C.120D.50【答案】D42、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)首選（）的方式。A.仲裁B.協(xié)商C.DABD.DRB【答案】B43、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，下列說(shuō)法正確的是（）。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)用實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，用虛箭線表示工作的自由時(shí)差B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以直接觀察出工作的開(kāi)始完成時(shí)間和工作的總時(shí)差和關(guān)鍵線路C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的虛工作的自由時(shí)差為0【答案】C44、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A.法規(guī)變化B.因工程變更造成的時(shí)間損失C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D.對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格【答案】C45、我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（）。A.進(jìn)度管理B.信息管理C.質(zhì)量管理D.成本管理【答案】B46、根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險(xiǎn)制度的規(guī)定。A.建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B.工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)都屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)【答案】C47、對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.管理C.技術(shù)D.組織【答案】C48、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是()A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預(yù)算的比較D.合同價(jià)與工程概算的比較【答案】B49、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法，正確的是(）。2017A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過(guò)程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D50、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B.增大該工作的時(shí)間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線【答案】D多選題（共20題）1、成本管理的各環(huán)節(jié)中，在成本考核之前需要進(jìn)行的工作有（）。A.成本計(jì)劃編制B.成本規(guī)劃C.成本控制D.成本分析E.成本核算【答案】ACD2、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的D.溝通和交流信息E.安全檢查【答案】ABD3、成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.合同協(xié)議書(shū)D.索賠資料E.進(jìn)度報(bào)告【答案】ABD4、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.在開(kāi)工之前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量【答案】BD5、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說(shuō)法，正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)交底制度，縱向延伸到班組全體人員C.內(nèi)容中必須包括針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底E.涉及“四新”項(xiàng)目的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底【答案】ABC6、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件【答案】ACD7、施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。A.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.簽訂合同階段E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段【答案】BD8、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.主要施工方案C.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D.施工總進(jìn)度計(jì)劃E.施工進(jìn)度計(jì)劃【答案】AB9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行().A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).考慮項(xiàng)目的組成C.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織管理技巧E.項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表【答案】ABC10、編制施工預(yù)算時(shí)，常見(jiàn)的材料消耗量匯總表有()。A.金屬構(gòu)件委托加工表B.鋼木門(mén)窗委托加工表C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表D.門(mén)窗五金明細(xì)表E.材料消耗的“兩算”對(duì)比分析表【答案】ABCD11、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)行登記制度B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2mC.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化D.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】ACD12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類(lèi)信息的有（）。A.施工方案B.隱蔽驗(yàn)收記錄C.進(jìn)度計(jì)劃D.樁基檢測(cè)報(bào)告E.工程量清單【答案】ABD13、下列工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C.檢測(cè)設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E.監(jiān)理人員不到位【答案】