××公司人力資源管理解決方案_第1頁(yè)
××公司人力資源管理解決方案_第2頁(yè)
××公司人力資源管理解決方案_第3頁(yè)
××公司人力資源管理解決方案_第4頁(yè)
××公司人力資源管理解決方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩43頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

內(nèi)容安排首鋼人力資源管理需求理解首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示小結(jié)首鋼人力資源管理需求理解短期目標(biāo) 建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)建立人力資源決策支持系統(tǒng)中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程提升總體人力資源管理水平建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)人力資源無(wú)紙化管理長(zhǎng)期目標(biāo)建立并推廣能力模型大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)內(nèi)容安排首鋼人力資源管理需求理解首鋼人力資源管理解決方案介紹及演示小結(jié)遠(yuǎn)景的完整性GartnerGroup對(duì)于Oracle人力資源管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)能力完整集成的人力資源管理解決方案人力資源智能分析直線經(jīng)理行政主管員工自助式人力資源管理組織與編制招聘與雇傭培訓(xùn)管理組織與編制評(píng)定和考評(píng)職業(yè)發(fā)展工資和福利ORACLE能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理組織

結(jié)構(gòu)招聘

管理員工

管理職業(yè)發(fā)展

績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時(shí)間

管理薪酬

福利網(wǎng)上招聘時(shí)間

管理薪酬

管理人力

資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP分析個(gè)性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成的人力資源管理解決方案(續(xù))完整集成的人力資源管理解決方案(續(xù))

先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)完整的人力資源操作系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理流程支持靈活的變動(dòng)最完整的操作系統(tǒng)高效的自助服務(wù)強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理大型企業(yè)人力資源信息匯總的現(xiàn)狀總部信息匯總信息匯總信息匯總信息匯總XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)XX分公司人力資源信息數(shù)據(jù)下級(jí)單位人力資源信息數(shù)據(jù)下級(jí)單位人力資源信息數(shù)據(jù)下級(jí)單位人力資源信息數(shù)據(jù)現(xiàn)行信息匯總方式存在的問(wèn)題信息分散,難以時(shí)刻掌握公司的人力資源信息全貌只能定期做信息匯總,無(wú)法獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)無(wú)法確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法為公司的決策制訂提供快速的、必要的、正確的人力資源信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部必要的人力資源信息共享無(wú)法在公司內(nèi)實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃XX分公司及下屬單位XX分公司及下屬單位XX分公司及下屬單位公司總部統(tǒng)一的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)首鋼未來(lái)人力資源管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)該體系結(jié)構(gòu)將帶來(lái)的好處時(shí)刻掌握公司人力資源信息全貌無(wú)論是局部還是總部都能獲得實(shí)時(shí)人力資源數(shù)據(jù)可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可為公司的決策制訂提供快速的、必要的、正確的人力資源信息可實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部必要的人力資源信息共享可在公司內(nèi)實(shí)施整體的人力資源優(yōu)化計(jì)劃完整集成的人力資源管理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)完整的人力資源業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理流程支持靈活的業(yè)務(wù)調(diào)整最完整的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)高效的自助服務(wù)強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理組織

結(jié)構(gòu)招聘

管理員工

管理職業(yè)發(fā)展

績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時(shí)間

管理薪酬

福利網(wǎng)上招聘時(shí)間

管理薪酬

管理人力

資源培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)工作流和預(yù)警商業(yè)智能分析/OLAP分析個(gè)性化門戶員工/經(jīng)理自助服務(wù)完整集成的人力資源管理解決方案(續(xù))Oracle人力資源管理流程概攬從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃至招聘從薪資福利至支付從工資計(jì)算至支付從解聘至工資支付從員工事故至賠償從員工開(kāi)發(fā)至繼任計(jì)劃制定并執(zhí)行從時(shí)間數(shù)據(jù)收集至工資計(jì)算從銀行對(duì)賬單至銀行對(duì)賬從生成會(huì)計(jì)憑證至過(guò)賬至總賬從傭金計(jì)劃設(shè)定至傭金計(jì)算及發(fā)放從項(xiàng)目執(zhí)行至開(kāi)發(fā)票/轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)從接收供應(yīng)商發(fā)票至付款從能力測(cè)評(píng)至能力改善從員工關(guān)系管理至留住員工從人力資源部署至變動(dòng)管理相關(guān)流程ConcepttoReleaseFlowValueStatement人員角色人事專員薪酬福利專員人事經(jīng)理員工從員工開(kāi)發(fā)至繼任計(jì)劃制定并執(zhí)行HR0221定義組織的能力需求定義完成組織戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的知識(shí)、技能和能力。按組織、職務(wù)、職位建立能力需求。HR0240分析能力差距評(píng)估現(xiàn)有人力資源的能力差距。HR0227建立員工個(gè)體/組織的學(xué)習(xí)計(jì)劃創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(tái)(包括電子學(xué)習(xí)平臺(tái))以最高效的方式提高員工技能。HR0224定義組織的員工職業(yè)發(fā)展路向

職業(yè)生涯

繼任計(jì)劃

晉升規(guī)則HR0241知識(shí)管理創(chuàng)建知識(shí)管理平臺(tái)以改善員工技能。HR0201執(zhí)行福利計(jì)劃定義與績(jī)效相關(guān)的薪資福利項(xiàng)目。建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估等級(jí)和方法。HR1316定義績(jī)效考核辦法及流程定義恰當(dāng)?shù)目己宿k法及流程。HR0301按公平原則進(jìn)行人力資源管理確保人力資源管理符合公平的原則。

業(yè)務(wù)流程從能力測(cè)評(píng)至能力改善完整集成的人力資源管理解決方案先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu)完整的人力資源操作系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理流程支持靈活的變動(dòng)最完整的操作系統(tǒng)高效的自助服務(wù)強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理產(chǎn)品演示最完整的LMS(學(xué)習(xí)管理系統(tǒng))設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)管理課程申請(qǐng)及取消推薦內(nèi)部/外部學(xué)員計(jì)劃事件并預(yù)定資源將培訓(xùn)活動(dòng)歸類并對(duì)外發(fā)布定位資源及提供人登記成功登記參加者考評(píng)-更新能力評(píng)估培訓(xùn)和學(xué)員學(xué)員接受培訓(xùn)定義職務(wù)/崗位

能力需求培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程HRHRiLearning產(chǎn)品秋演示完整州集成甜的人咐力資搏源管禿理解先決方濟(jì)案先進(jìn)腫的體鳳系結(jié)套構(gòu)完整嫩的人力時(shí)資源圾操作魚系統(tǒng)先進(jìn)友的人劑力資代源管藝?yán)砹髀猿讨С侄天`活省的變廊動(dòng)最完表整的國(guó)操作休系統(tǒng)高效瘋的自醉助服載務(wù)強(qiáng)大霧的人伶力資朽源決眾策支灑持系住統(tǒng)能力施驅(qū)動(dòng)場(chǎng)的人鉛力資付源管開(kāi)理基于聽(tīng)目標(biāo)兔和例奮外的皂管理基于庭事實(shí)叮的管獨(dú)理離職末原因產(chǎn)品結(jié)演示完整催集成炭的人姨力資季源管肺理解完決方嫁案先進(jìn)狀的體堵系結(jié)餐構(gòu)完整胃的人力動(dòng)資源老操作輛系統(tǒng)先進(jìn)稱的人屢力資猶源管仿理流牌程支持駱靈活魂的變嘴動(dòng)最完福整的脆操作制系統(tǒng)高效摔的自擊助服榜務(wù)強(qiáng)大標(biāo)的人值力資呆源決麻策支忘持系套統(tǒng)能力粱驅(qū)動(dòng)沸的人覆力資劍源管余理定義遭企業(yè)種的能叨力需慘求維護(hù)別人員嚴(yán)的能已力檔賄案自助理服務(wù)將人捷員現(xiàn)非有能維力與目標(biāo)寄崗位宏的能逆力需霧求作適宜騰性匹賓配自助疑服務(wù)經(jīng)理景指派繪員工稻/員遍工自屠助申早請(qǐng)參加復(fù)某培疑訓(xùn)課歌程定義巾培訓(xùn)東課程所針桂對(duì)的裝能力定義呼績(jī)效臟考評(píng)老模板自助姓服務(wù)為每私位員誦工定機(jī)義個(gè)艘性化績(jī)效災(zāi)考評(píng)饞方案自助告服務(wù)兇:按既排定的從績(jī)效晃考評(píng)悅方案對(duì)員狐工能薯力進(jìn)舞行評(píng)勇估更新軟人員乒的能團(tuán)力信烤息按績(jī)鑰效評(píng)忍估結(jié)到果調(diào)整羊員工稱的薪爺資內(nèi)容礎(chǔ)安排首鋼連人力竿資源寒管理寸需求篩理解首鋼創(chuàng)人力銹資源笨管理役解決場(chǎng)方案介紹吹及演兵示小結(jié)完整桿集成籠的人活力資擠源管煩理解宵決方警案先進(jìn)菠的體益系結(jié)蒜構(gòu)建立楊統(tǒng)一彼集中況的人遺力資籍源管富理信郵息平絨臺(tái)實(shí)現(xiàn)娃準(zhǔn)確茶、快炭捷的癥人力牲資源茫數(shù)據(jù)砌統(tǒng)計(jì)完整慈的人力拴資源羨操作質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)捉的人總力資丑源管哲理流飽程實(shí)現(xiàn)倒統(tǒng)一酸規(guī)范鍵的人伯力資劣源管伯理流教程提升付總體善人力絨資源惜管理慶水平支持鄰靈活敵的變械動(dòng)最完晴整的練操作檔系統(tǒng)大規(guī)泡模提獸升人軟員技冷能及描素質(zhì)洲,為享企業(yè)逐長(zhǎng)遠(yuǎn)品發(fā)展草奠定叢堅(jiān)實(shí)丟的人圖員基膨礎(chǔ)高效躺的自辮助服醫(yī)務(wù)實(shí)現(xiàn)頂人力恒資源摩無(wú)紙北化管歉理強(qiáng)大速的人諷力資戰(zhàn)源決種策支虧持系蘇統(tǒng)建立毛人力洞資源僻決策社支持鮮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)諷人力敗資源缺無(wú)紙碧化管質(zhì)理能力術(shù)驅(qū)動(dòng)恢的人取力資沫源管幣理建立哥并推貼廣能融力模像型建立楚職業(yè)墨生涯盞規(guī)劃黃體系Or慕ac圈le外人力燒資源孔管理拖系統(tǒng)娘本地買化版傲本本地妥化版雁本制脹作的膊方法

全球版本地文化和業(yè)務(wù)實(shí)踐本地法律法規(guī)本地化報(bào)表Or聾ac益le魂人力跨資源軌管理反系統(tǒng)搬本地齒化版桶本(伶續(xù))Or帶ac潮le拾本繳地化賊版本喜獨(dú)有亦的內(nèi)烘容中國(guó)拐特定斑的員線工信昂息戶口最高僅學(xué)歷殘疾牢人員開(kāi)、烈傍軍屬付減免圾30砌%稅20次位銀趕行賬含號(hào)住房柳公積恭金、散社會(huì)京保險(xiǎn)竄、個(gè)胸人所姜得稅榆的處寸理離職詠補(bǔ)償鍋金的真計(jì)算鴉和稅懷務(wù)處悠理本地莖化報(bào)換表生成向銀行心報(bào)盤錄的程織序個(gè)人墨所得塌稅報(bào)涌表住房帶公積痕金和矩社會(huì)燭保險(xiǎn)褲的各皮類報(bào)杏表(誦基數(shù)顯申報(bào)士表、戲每月灘繳費(fèi)路情況魔表、嚴(yán)每月倉(cāng)員工逢變動(dòng)倡情況焰表)Or息ac蛋l(fā)e行人力際資源把管理刊系統(tǒng)頃在中喉國(guó)的放部分低用戶As感ia份in駁fo倆T卷ec池hn飽ol娃og斑ie威s名(C拜hi熊na嚼),目I秘nc免.丙亞堆信科拳技(虹中國(guó)葡)有瓣限公獻(xiàn)司Br挪ig醫(yī)ht歪D行ai帝ry背上海蠢光明怪乳業(yè)踏股份塞有限仆公司殘*Ch遮in致a乎Ne勉tc櫻om合C鋒or涼po括ra湖ti陷on同L至td闊.痰中抱國(guó)網(wǎng)小絡(luò)通柴信有件限公抖司Gu莊an遮g柱Fa紗S伶ec貸ur殿it坊ie恒s喝廣東歡廣發(fā)略證券箱股份光有限潛公司膀*GZ窯M紋et確ro澤廣州叮地鐵練總公昆司*No虛ri臉nc哈o富中國(guó)奧北方駕工業(yè)骨公司Sh葛an青gh候ai夫H潮it許ac碑hi蟻上海絞日立懇電器拆有限生公司推*Sh逆an她gh油ai亮S模GE隸G幼上叫海廣竿電股窩份有恨限公簡(jiǎn)司*Sh廉en勸zh杯en腰F附in漸.紙El拾ec籠tr團(tuán)on梅ic具S習(xí)et蝴tl殼em肥en諸t園Ce樂(lè)nt狀er涂深悉圳金摸融電絲式子結(jié)應(yīng)算中故心*Ch船in鼓a聲Mo節(jié)bi躺le床(淺HK偽)眨中國(guó)任移動(dòng)吧(香恨港)Be士ij驢in柿g升Ji樹(shù)ng刷N順en唐g詳北京師京能燃熱電預(yù)股份高有限宏公司Za降rv

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論