人力資源管理培訓(xùn)講義

人力資源管理5/18/20231綱要人力資源管理的戰(zhàn)略使命人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)新時代人力資源管理的特點(diǎn)人力資源管理實踐5/18/20232人力資源管理的戰(zhàn)略使命

增強(qiáng)員工個人和企業(yè)組織的競爭能力

實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！

5/18/20233

人力資源管理是企業(yè)競爭力源泉Technology/Service技術(shù)/服務(wù)Human-Organization人力-組織Capital資金Strategy戰(zhàn)略5/18/20234

人力資源管理架構(gòu)STRATEGIC戰(zhàn)略性O(shè)PERATIONAL操作性TASK任務(wù)HRM人力資源管理PEOPLE人ENVIRONMENT

環(huán)境5/18/20235人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5/18/20236

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

IT企業(yè)競爭的空前激烈，引發(fā)了IT人才的國際搶奪大戰(zhàn)IT產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致國際性IT人才的供不應(yīng)求，引發(fā)國際人才大戰(zhàn)人才市場的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速和人才流量IT人力資源的新特點(diǎn)知識型年輕化發(fā)展性高流動性5/18/20237中國加入WTO后的人力資源管理加入WTO加劇人才的激烈爭奪：入世的臨近，外資企業(yè)加大在華的投資力度，對業(yè)內(nèi)人才的需求大幅度增加對高級技術(shù)、管理人才，提供高出國內(nèi)企業(yè)數(shù)倍的待遇、出國培訓(xùn)機(jī)會良好的運(yùn)行機(jī)制和誘人的職業(yè)發(fā)展機(jī)會對國內(nèi)的優(yōu)秀人才形成很強(qiáng)的吸引力人才搶奪更激烈，留住人才更不易要求HRM必須與國際接軌，HRM比以前更重要，困難更大。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5/18/20238前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情：高科技企業(yè)的神話、風(fēng)險投資的強(qiáng)力支持使優(yōu)秀年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。創(chuàng)業(yè)的夢想、股權(quán)期權(quán)的誘惑、靈活的機(jī)制對大公司的人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。出國熱的再度生溫：IT人員全球范圍的緊缺吸引國內(nèi)年輕人到海外讀書、工作、定居。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5/18/20239企業(yè)發(fā)展的自身需求企業(yè)發(fā)展需要大量優(yōu)秀的高級管理人才及IT專業(yè)技術(shù)人才必須通過引進(jìn)外部人才、培訓(xùn)內(nèi)部人才、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)來大力增強(qiáng)人力資源的競爭優(yōu)勢。人力資源的競爭能力對企業(yè)整體競爭能力的決定作用越來越大，從而使人力資源管理的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5/18/202310新時代人力資源管理的特點(diǎn)5/18/202311

人力資源管理新特點(diǎn)知識經(jīng)濟(jì)時代－人才主權(quán)時代面向客戶的HRM，面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)人力資源管理的重心－知識型員工人力資源管理的核心－價值鏈管理企業(yè)與員工的關(guān)系的新模式－以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系HRM在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移HRM的全球化、信息化5/18/202312人才流動速率加快，流動交易成本與流動風(fēng)險增加，人才流動走向高風(fēng)險、高回報的知識型企業(yè)溝通、共識、信任、承諾、尊重、自生、服務(wù)、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)賦能將成為人力HRM的新準(zhǔn)則HRM的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢，HR管理者的角色多重化、職業(yè)化

人力資源管理新特點(diǎn)5/18/202313人力資源管理實踐“三定”工作

績效考評

薪酬福利

員工發(fā)展

企業(yè)文化5/18/202314組織結(jié)構(gòu)5/18/202315HR管理矩陣圖HR規(guī)劃B.D.HRMB.A.HRMR&DHRMMFG.HRMHR招聘薪酬考核HR培訓(xùn)5/18/202316COME人才策略C：工作能力（competency)O：表現(xiàn)空間(opportunity)E：企業(yè)文化(environment)M：激勵機(jī)制(Motivation)績效管理5/18/202317

三定工作目的和意義

幾個基本概念

工作原則

崗位評估工作的實施辦法幾個問題的說明

5/18/202318目的和意義

崗位序列的設(shè)計明確了員工的職業(yè)發(fā)展通道，為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和“多梯晉升”打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)payfor3Ps的原則，員工所在崗位是決定其固定收入的一個P，通過崗位評估確定每個崗位的等級，可為實現(xiàn)定崗定薪、換崗換薪、停崗?fù)Ｐ教峁┮罁?jù)。通過崗位定編的工作可有效減少冗余人員，從而提高公司整體人力資源使用水平，提高組織運(yùn)行效率。通過崗位聘任工作，可使公司整體人力資源得到合理配置，真正做到經(jīng)理員工“能上能下、能進(jìn)能出”。5/18/202319幾個膝基本艷概念崗位材序列崗位矛設(shè)置崗位繳評估崗位抓定編崗位咐聘任5/俊12茶/2根02棉320崗位雪序列通過竟對公妄司相劇同或攻相近礙性質(zhì)喬的崗鞏位進(jìn)網(wǎng)行分軍類，郊可將批公司廟所有譽(yù)崗位怎劃分獲成不草同的開“崗項位族慶”。丘每個肝“崗鉛位族扛”稱吹為一果個“讀崗位遭序列匯”人力涂資源誓部通花過對馬各部礎(chǔ)門的蔽意見神征詢順，將小所有屢專業(yè)頭技術(shù)躬崗位指根據(jù)績工作這性質(zhì)敢劃分電成3沈2個筍崗位偏序列駝，另折外還箏有經(jīng)延理崗礦位序籮列和召工人稱崗位蓋序列每一買個崗算位序刑列分滅成助位理一打級、黎助理肥二級放、中置一級躁、中獸二級游、中駁三級荒、高瓦一級識、高蔥二級選、高緣瑞三級潔八個助等級底中的打若干笑個等塵級，結(jié)具體攝情況炒視崗庫位序役列不異同而饒不同這。每寶一等癢級細(xì)砌分為委三檔騰，以袖助一服（1雖）、晌助一壘（2饑）、拉助一慨（3果）、些中一漠（3威）等宋表示而。5/尾12賄/2咳02阿321崗位寄設(shè)置根據(jù)紛公司馬機(jī)構(gòu)扛改革肌的要音求，沃每個羞部門沫都需四根據(jù)優(yōu)公司遇組織隸結(jié)構(gòu)薯調(diào)整蜓和本姥部門竟職能紙轉(zhuǎn)換開情況甘，重瞧新考醬慮部互門組附織結(jié)下構(gòu)設(shè)惰計，腸重新向設(shè)置喂相應(yīng)獨(dú)崗位祝，新避調(diào)整破的事司業(yè)部碗尤其啄如此彩。這慚一工工作稱緒為“汽崗位訊設(shè)置覽”，搏也可邀簡稱銅“定煌崗”援。5/咽12增/2忽02數(shù)322崗位租評估為確膜定不滾同崗謠位的限“含撥金量健”及毯其在應(yīng)組織敢中的認(rèn)地位榴。要利通過候某些枯方法漲和手筐段對工崗位狐進(jìn)行案評價桌分析慘，這嶼一工滑作稱叮為“延崗位殲評估概”。根據(jù)善一些群國際桐通行絨的做斧法，毛對一唱個崗矮位進(jìn)婚行評文估（臨等級計認(rèn)定飽）可乒從職迎責(zé)規(guī)肢模、艷職責(zé)顫范圍噴、工截作復(fù)侮雜程閃度三桂方面懶七要誰素1濟(jì)6項衰指標(biāo)嗓來考向慮，贈詳見吩《崗封位評揪估打動分表仰》。5/棉12條/2喬02虹323崗位煌定編在崗姥位設(shè)季置和煎崗位給評估沒完成綿后還乳要確絲式定每軌個崗嫌位上嫁需配窯置的國人數(shù)嗚，這千一工宇作稱往為“誓崗位堵定編鳥”崗位紹定編尸工作善對于亂提高性組織南效率龜、合傅理使詳用人懲力資拒源、慣保證駝組織盤的穩(wěn)溪定和未發(fā)展嫁是非繳常重牢要的5/吉12遷/2兔02由324崗位域聘任在對役所有熱崗位彎進(jìn)行技評估羨并確別定崗食位等激級和葵編制惑人數(shù)蘇后，疾各部慮門還職要進(jìn)昂行崗映位上事的人酷員聘其任，管這一委工作紛稱為戶“崗烤位聘荒任”后，也伍可簡睬單稱薄為“丸定員逆”。5/泉12索/2飄02寇325工作高原則總體氏工作井原則崗位久設(shè)置肅的原酸則崗位吐評估白的原撒則崗位運(yùn)定編擠的原畢則崗位迎聘任林的原除則5/戴12罰/2植02汁326總體叨工作厲原則這次過崗位秘設(shè)置散、定鴿編、揮聘任黨工作劉涉及氧面廣后，工截作量甲大，窯操作沙過程噸復(fù)雜甩，公騰司總煎體實晃施過斃程采狀取“榨同時周啟動為、把抽握重歐點(diǎn)、蠢分步光到位田”的櫻原則盛，請燦各部辭門充肢分認(rèn)千識到踢這項查工作總的工煩作量恒和工弦作復(fù)線雜度偷，在繡保證拌工作澤質(zhì)量界的前研提下煮力爭等配合投，使抖總體接工作塊在一接個月顧內(nèi)完著成。5/談12榆/2厲02粒327總體敢工作次原則本次傭“崗澆位設(shè)蜓置、藍(lán)定編慘、聘賀任工好作”康作為從今年思公司尺交辦弊給每鵝個部強(qiáng)門的鋸一項繡重要揉任務(wù)扭，對晴于公拉司深巾化改耀革具肝有重圖要意千義，拆各部內(nèi)門要星嚴(yán)格燙按照拐公司餃所提抱出的替原則測開展敢工作浸。5/統(tǒng)12撒/2濫02洽328崗位掉評估跟的原兄則崗位勁評估部要用可統(tǒng)一據(jù)的標(biāo)突準(zhǔn)，濟(jì)如使痕用《嗓崗位離評估態(tài)打分決表》羞，以給客觀概反映農(nóng)崗位棍的實制際價再值，厭使不酒同的蟲崗位歡在組憤織內(nèi)吐有一冰個相哀對的冰可比珠性。為保夜證整慶個公稍司的追一致忘性，旬各部沖門進(jìn)速行具妖體評閱估工奇作時醫(yī)需參挖照給制定的仍《經(jīng)源理崗緞位、洲專業(yè)厭技術(shù)吃崗位非、工拐人崗沈位序阿列等何級對它照表培》。5/憤12銷/2程02孝329崗位雞定編世的原訴則為實藝現(xiàn)組累織的榴高效成運(yùn)轉(zhuǎn)雞，各塌部門練崗位鳴定編沒要根掉據(jù)實嗓際需哨要、衫實事露求是復(fù)地確能定各衛(wèi)崗位跌的定挖編人墳數(shù)，士避免溜冗余腳人員滑出現(xiàn)無。根據(jù)府公司臺對部舞門的鵝考核砌原則抱，人沫力成助本是杰一項鋪重要株成本泛考核另指標(biāo)毯，各停部門甲在確惱定編抹制人灰數(shù)時飼應(yīng)采新取審升慎原丘則，謊以保烤證合棟理的權(quán)人力挎成本庸開支塔。5/奶12感/2毀02尋330崗位龍聘任爬的原德則崗位湖聘任鑰工作寒務(wù)必表做到壺公平背、公逝正、呼公開懇、合糕理，爛既是臘對員放工負(fù)業(yè)責(zé)，賞同時辛也避腦免留恰下后壓遺癥號，給凈以后伏的工律作帶愿來難怨度。崗位盼聘任等工作昨是這東次工判作的曬重中減之重凱，請長各部賞門經(jīng)違理在氏充分撈尊重肉主管鐘經(jīng)理吸意見托的同筑時嚴(yán)棄格把困關(guān)，悄不要值對員絲式工情境緒造桿成負(fù)智面影扔響。5/驅(qū)12麗/2浪02掘331崗位根評估斥工作齒的實代施辦氣法經(jīng)理筆崗位專業(yè)會技術(shù)泰崗位工人座崗位5/靈12旁/2召02諸332經(jīng)理鳳崗位蛙的評啦估事業(yè)側(cè)部總楚經(jīng)理里、大傲區(qū)總規(guī)裁、擾部門古經(jīng)理杰崗位毯在高桐二級藥內(nèi)進(jìn)都行認(rèn)純定。事業(yè)稻部總鍋監(jiān)崗繳位在狗高一勁級內(nèi)隨進(jìn)行暮認(rèn)定宏，個癥別崗招位可摧以定鬧為高丘二（細(xì)1）朽級；腸大區(qū)農(nóng)總監(jiān)償崗位韻在中山三級蹲內(nèi)進(jìn)陷行認(rèn)亞定。淘部分姜崗位勿可以并在高軟一級徑內(nèi)認(rèn)殿定。分公趴司正張副總遲經(jīng)理懇、研尚發(fā)項兩目經(jīng)福理、擴(kuò)其他析三級速部主匠管經(jīng)蹄理崗臉位在鈔中三拋級內(nèi)隸進(jìn)行席認(rèn)定悉，個匆別崗粥位可汁以定懂為高猛一（五1）雄級，毅但其約總?cè)藨c數(shù)不奧超過剛公司播員工宅總數(shù)押的1怕.5脹%。投資勝公司扣中由圾公司峽派出獨(dú)經(jīng)理吊的經(jīng)砍理崗史位的泥等級映由公置司統(tǒng)懷一認(rèn)碧定。5/返12嫁/2曠02悲333專業(yè)電技術(shù)巡壽崗位超的評冒估助一緒級：助二香級：中一龜級：劑<高50腹%中二售級：祖<孩25恐%貪三者藥之和狼<8評0％中三慶級：遙<蹦15植%高一附級:即<1即.5擺%高二形級：耗<效0.獄5%高三移級:發(fā)暫無二者豆之和踐>2壯0%二者予之和撐<1硬.5管%5/處12氧/2甩02旬334專業(yè)蜂技術(shù)吸崗位肥的評扛估以上潮比例蛛以專數(shù)業(yè)技課術(shù)人效員總傳數(shù)為油基數(shù)各部耳門進(jìn)儲行專有業(yè)技據(jù)術(shù)崗基位評表估工降作時店要根任據(jù)崗劍位情崇況實籠事求按是地錦進(jìn)行咽等級堅認(rèn)定鞭，以辯上比旁例只競表示諒一個美限制蒼條件謠，中綠高級月崗位幻玉不能宣突破枕限定叼比例釘，但碌并不傲表明蔑每個搜部門隔都可勝以達(dá)戰(zhàn)到這敏一比傷例5/雜12禿/2坊02語335工人戚崗位烏的評奔估工人財崗位器不區(qū)概分業(yè)銷務(wù)類困型，葡單列乒序列嬸，序儲列代貝碼記宅為W璃K。等級俘工人爛中初怪級工純、中換級工扣、高走級工竊在助宋理一差級崗呆位內(nèi)顯認(rèn)定燦，技雹師在碧助理伍二級初和中陵一級喉崗位半內(nèi)認(rèn)牧定，陸高級定技師子定在薄中二譽(yù)級崗爛位上率認(rèn)定副。未示參加封過等崗級工嘴評定情的，抖由部昏門在刮助理摟一級位崗位認(rèn)內(nèi)進(jìn)霧行認(rèn)扇定。5/礎(chǔ)12殘/2底02街336整體易實施偷步驟病和工荷作內(nèi)般容成立糖崗位獻(xiàn)評估漿協(xié)調(diào)身小組各部萍門完踐成組螞織結(jié)橫構(gòu)設(shè)介計并拒提出疏主管夾經(jīng)理疫人選先建議充名單各部輛門進(jìn)嘉行“病定崗諷、定辨編、槽定員丘”工端作部門委崗位酬聘任芬匯總著文件常上報巾到人而力資騾源部5/梯12管/2以02帳337成立符崗位彼評估聞指導(dǎo)傳小組挺和工冷作小衰組人力額資源異部成秀立崗舒位評白估指差導(dǎo)小焦組。各部將門成辟立崗申位評躁估工彼作小桌組。部門座經(jīng)理牙任組只長，食成員細(xì)建議產(chǎn)仍為您前一撕階段背參加借崗位為評估爛準(zhǔn)備您工作粘的一蔽位主凡管經(jīng)迷理和撓人事喚員。事業(yè)凡部的棗工作薄小組部還應(yīng)舒包括彈人力麗資源朱部派頂駐的平人力亮資源縮慧經(jīng)理園。5/寧12僻/2濱02爛338部門蟻完成棍組織獨(dú)結(jié)構(gòu)唯設(shè)計各部測門經(jīng)牲理進(jìn)逼行本隆部門噴的組扇織結(jié)芳構(gòu)設(shè)中計或射調(diào)整部門泰組織顧結(jié)構(gòu)迅圖、嘗三級拉部組窗織結(jié)扒構(gòu)圖妹及定矛編情穿況各主鴉管經(jīng)撥理崗劣位職小責(zé)表個、崗宰位等城級主管游經(jīng)理居候選筍人、竄候選孔人個鍛人簡倦歷情呀?jīng)r部門蜂經(jīng)理棕將上貝述材騰料送重交分象管副詠總裁味預(yù)審儲。同妨?xí)r向株人力飼資源懲部通斧報各俊主管亭經(jīng)理您候選啊人名等單經(jīng)分?jǐn)y管副桂總裁估預(yù)審希后，蹈上述焦材料吉交人義力資垮源部贈匯總意，呈箏送總叔裁辦費(fèi)公會借議討衛(wèi)論批尾準(zhǔn)5/向12黃/2洋02粗339非經(jīng)棟理崗竭位的兇“定喝崗、臘定編纖、定還員”厘工作各部揪門進(jìn)舍行“食崗位妻設(shè)置衰、定寒編、帥聘任商工作定實施幅辦法廁”的勻培訓(xùn)待。培訓(xùn)番工作餡可請糾人力耕資源刻部指謀定的貝接口給人員炒參加租。人力沉資源華部已鳴經(jīng)完鈔成了建對崗蕩位評忍估指滅導(dǎo)小查組成掘員的紋培訓(xùn)袖，并宵為每乏個部技門指說定了慚一名舒接口鏡人員漠，該目人員顧必須獎對接券口部膏門的待崗位腥設(shè)置氏、定抓編、規(guī)聘任燙工作兵提供克全程常指導(dǎo)邊、咨茶詢和恢服務(wù)肉，以搖確保則接口彩部門淺順利面開展膨工作膨并達(dá)襯到預(yù)催期結(jié)辭果。5/煌12飄/2檢02湊340非經(jīng)鍋理崗辱位的侮“定渾崗、授定編戶、定禁員”音工作各部煌門在穩(wěn)進(jìn)行咸崗位區(qū)設(shè)置贊時，謎要盡庭可能手將三俗級部借組織保結(jié)構(gòu)傍圖的顯描述炎細(xì)致胞到每序個崗閥位，找然后悔再認(rèn)每真進(jìn)脹行崗掛位等脅級的婦評估榨工作哲〔定銹崗〕同時童確定闊每個蜂崗位籠上應(yīng)賴配置乳的人燒數(shù)〔雪定編墨〕，以上拍工作坦完成胡后再挺開始網(wǎng)崗位桌聘任禁工作更，由論主管悅經(jīng)理別進(jìn)行壩各崗扯位上順的人息員聘膚任，揀并向投部門限填報因《2丘00朵0年鴨崗位伐聘任障（定廊員）悲名單都》部門奪經(jīng)理線審定脅聘任兆名單盯〔定蛾員〕5/察12魂/2具02產(chǎn)341非經(jīng)滑理崗殿位的捷“定妙崗、寬定編爺、定姿員”歡工作崗位嗽評估俗工作費(fèi)小組鈴填寫銀匯總退文件《部西門2京00備0年糟定崗墨定編滾情況擦匯總睛表》《部塑門2曾00即0年仙崗位片聘任聞（定敘員）誤名單來》《部園門2例00名0年半崗位饑聘任暖（定虹員）雙情況可匯總掠表》5/干12脫/2碑02柄342聘任蒙情況義匯總敗和確偏認(rèn)各部絨門將前文本湖匯總切文件銷和電奸子版挎表格套報人粥力資參源部木。人力源資源場部對戀各部按門崗稠位設(shè)斯置、成定編訂、聘篩任情蜘況進(jìn)臣行確備認(rèn)，弟報公黃司批濾準(zhǔn)。5/可12勢/2態(tài)02妻343幾個愿問題塔的說芹明各部巨門務(wù)贏必引斧起足減夠重遞視，濫把工斧作做再細(xì)。某個殖崗位腿在序丹列中譽(yù)是有醫(yī)上下伸限的梳，一紹般是丈一個廈較窄橫的崗恨位區(qū)中間。崗位乞設(shè)置范和崗劫位定腫編工采作要上嚴(yán)格救，要校有充率實的辭工作徑內(nèi)容捐，不哪可因須人設(shè)管崗，斜不可談搞照搞顧。嬌基于山公司騎對部儀門的盜考核爬原則降，部烘門所盡有人宮員的坡開支款將記去入部保門成汗本，移故請燙各部錢門切擴(kuò)實考槽慮本感部門葡實際次情況挺進(jìn)行末合理駕聘任吊。崗位近聘任嫂工作忠要公剛平、競公正賢、公餓開、午合理唯。5/成12歉/2梯02毅344幾個形問題僅的說莖明主管捎經(jīng)理梨要正武式通但知被格聘任窄員工脈的崗歉位名故稱和巖等級割，明泊確該禁員工哲的崗洽位工瞎作責(zé)大任被聘屢任員蛙工要神承擔(dān)腳包括右保密慈在內(nèi)叢的崗耗位責(zé)化任和睬義務(wù)辟，要撐簽訂色相應(yīng)套的工母作協(xié)幟議、帶必要粉時要得簽訂撲相關(guān)被協(xié)議給。未被壯聘任植員工沙由人狐力資鼠源部鍛和相拐關(guān)部胡門及巨員工態(tài)本人池一起郵進(jìn)行駛協(xié)商敗安排勞。投資哈公司徐中由貫公司婆外派路經(jīng)理捆的經(jīng)紛理崗潑位等惜級由視公司妄統(tǒng)一計認(rèn)定瀉。5/且12券/2覺02盞345幾個薪問題落的說敞明本次尾定崗送定編粒定員貿(mào)工作延采取抬“同甚時啟諒動、春分步盯到位儲”，男“成仰熟一抹個、被實施映一個洲”的辰辦法沙，各捏部門息完成嚇聘任板工作璃后即腹可報爛人力賊資源槽部確帝認(rèn)實多施。本辦棒法中沉規(guī)定爪的截正止時談間可氏根據(jù)怨各部棍門實把際情照況后踐延。某些擁規(guī)模禿較大乞、崗看位設(shè)預(yù)置復(fù)越雜的覽部門層確實側(cè)感到測時間佳緊迫膛的，霉可以懲更晚晶一些便時間傲完成破。但塑不能祥遲1沙0月敏下旬堪。5/啊12拜/2孤02炊346幾個扛問題董的說徑明本次書崗位搬聘任躍工作叛只是考一個檔新的悔起點(diǎn)煌，根唐據(jù)經(jīng)遣理員蠶工“樓能上作能下父、能壞進(jìn)能虹出”舟的原當(dāng)則，覺公司鑄對崗防位聘般任工抹作進(jìn)省行動厭態(tài)管咳理，惰一般挽來說陸，各狠部門寒要對累本部輕門員駛工崗訴位情預(yù)況進(jìn)波行詳告細(xì)記但錄，勞每月疫定期根更新鄭，對肯于員雞工崗聲位變洽動情清況要鍬在1施5天漫內(nèi)以坦書面廚形式尚向人洲力資玻源部舉通報殲，人享力資癥源部淹在1史5天柴內(nèi)根過據(jù)該毛員工搖崗位放變動就情況梁調(diào)整活其薪扒酬福嘉利待矮遇。5/舉12裁/2寫02蹲347薪驗酬莖福臂利改革最的目善的Pa廳y忌fo智r酬3傷P‘替s原訴則薪酬譯福利住行朵20呈00悄福利臣方案5/鍛12題/2佛02獻(xiàn)348改革蔬的目看的薪酬斬福利團(tuán)改革召的目奪的吸引芽、留處住、幫激勵握優(yōu)秀蜜人才提高駁薪酬祥福利玻的市螞場競茅爭力結(jié)合淺公司鞏支付恐能力期，提叫高員聾工滿繭意度增強(qiáng)歉薪酬寇福利沒的激路勵效罵應(yīng)，廁打破武平均瞇，拉公開差緒距促進(jìn)險“能禾進(jìn)能扇出、揀能上歇能下?！钡膶Ｓ霉ぞ?用循人機(jī)額制的謙形成促進(jìn)爽多梯鏈晉升摧機(jī)制竿的形陶成，姐為員屋工創(chuàng)齊造廣叢闊發(fā)碗展空姨間5/已12游/2部02吊349崗位Po舒si好ti離on個人Pe顆rs亮on工作業(yè)績Pe腳rf謀or質(zhì)ma翻nc埋e崗位耽工資Re瓜fe芬re哪nc卻e貝Sa冶la君ry崗位梢評估喜個沿人評啞估+每考核糞工作困業(yè)績慘考核po弄si韻ti拒on魔e析va哭lu穩(wěn)at厚io吃n均p圣er杜so司n參ev濾al辦ua嫂ti冒on碰pe壓rf篩or向ma炭nc魂e舒ev蠢al排ua艷ti約on額外豆津貼Sp鋪ec慨ia華l鳥Pr何em允iu玩m業(yè)績哭技能安工資Co爭mp懲et寧en奸cy概P硬ay獎金In沾ce警nt期iv閣e凈Pa含yPa請y沒fo相r大3笑P‘嘉s原則5/考12錫/2孩02格350薪酬戶福利員工鋒一體污化薪搜酬結(jié)拿構(gòu)：一體西化薪舟酬結(jié)涉構(gòu)=知固定往工資板+浮窄動獎耀金+誕福利固定模工資=基本嬸工資+崗位而工資（礎(chǔ)+戲津貼咸）Pe仙rs返on欣+P隊er胞fo丈rm暢an徒ce呢P德os品it稿io鄉(xiāng)豐n浮動闖獎金=績效件獎金(灰+夕特殊輪貢獻(xiàn)宮獎靈）Pe冠rf艙or邁ma需nc總e福利=基本念福利臭+補(bǔ)崇充福耀利+特殊雅福利公共臟福利瞎Po港si趙ti寸on蒜+P叮er雪fo拋rm摧an鉛ce5/達(dá)12由/2親02孝351固定忙工資摩組成組成威＝基學(xué)本工錘資＋騎崗位番工資內(nèi)（＋睜津貼圍）基本芝工資溪：由旦個人頓能力解、以垮往業(yè)堡績決很定崗位蜜工資遼：只系由所漢任的疑崗位飼決定津貼據(jù)：由束房貼倡、車歌貼、竹飯貼任、特握殊崗種位（千如重陜點(diǎn)項春目、鐮異地智派駐〕津貼流等組汗成固定瓣工資5/準(zhǔn)12盒/2肥02喘352浮動移獎金浮動蓬獎金商的決歪定因必素業(yè)績?nèi)歉〕蓜营勜偨鹨訩P皮I目標(biāo)腐考核余為基餃礎(chǔ)目標(biāo)畫管理恥（MB詞O）原則根據(jù)宮不同擁部門學(xué)（崗物位）鼠在公會司價摸值鏈國中的紐奉不同救價值盈體現(xiàn)巡壽，設(shè)殲置不順同的鍬關(guān)鍵絨業(yè)績皮考核羨指標(biāo)盼（KP效I）逐級謹(jǐn)分解遺考核莖目標(biāo)傳，層鞠層授營權(quán)，竄逐級涌考核個人種目標(biāo)室考核差與其竟所在摔部門幼及公隆司的膨目標(biāo)吳完成逮情況孤相結(jié)郊合5/讓12秒/2先02坦353福省利已有姻補(bǔ)充鍛福利昏，如帶薪蹄休假豎＋休今假費(fèi)部分?jǐn)鄮绞滔硎苋舨〖贄l、事私假公司蓋診所家屬孔勞保一次至性補(bǔ)爪充養(yǎng)次老福儀利及竊儲蓄判性補(bǔ)金充養(yǎng)虧老福維利等等“住袋行2肉00奇0”灑福利送方案房貼群發(fā)放酸方式摟及車不貼提供仍購房靜、購其車組期合無源息貸例款政后策5/余12聲/2胞02筒354住行田20邪00紡福利爸方案方案歲目的提高斑福利繪待遇申，吸乓引、邪留住奔、激餐勵公荷司中故堅人籃才配合柔薪酬它調(diào)整映，提伯供有胞差異飛性競侵爭優(yōu)顯勢的兩福利誕待遇滿足懼員工羨購房姜、購諷車的施熱點(diǎn)韻需求5/沖12綿/2溉02礎(chǔ)355住行嬸20銅00赴方案途基本堡內(nèi)容車貼每月致發(fā)放卷車貼洲，同薪時實個行有煩償乘悟坐提供憶購房代、購孟車無字息貸賴款5/貨12攏/2疏02搬356住行懼20康00糟福利倒方案貸款敘的用醒途購置屬商品鼻房和針二級尾市場銳的商抹品房。購置袋轎車。符合腥享受稱組合卸貸款派的員宜工也稅可將南此組烤合貸度款用于穴償行還購恩房、流購車宴的各牲類商英業(yè)貸所款或映可提顫供證滋明的戰(zhàn)其他穴貸款塵。此組合未貸款貪?？疃拰Ｓ每?不伍得另紫作它伍用。5/弄12陰/2落02蝴357貸款囑的償造還購房亭貸款恭的償抄還禿：還貸慨期限理為10年。使用殼貸款泄之日每起,以每森月房鑒貼抵?jǐn)尺€貸匠款總貢額50尊%,還清膨后房幼貼按明月發(fā)泄放。根據(jù)營可享獲受貸身款之六日起帝的工幕作年說限,逐年鞋給于還貸沸獎勵,以此贏來抵乳還貸泡款總突額的蓮另外50汁%。購車潛貸款浩的償把還緞：還貸伍期限含為5年。使用搏貸款紫之日旗起,按月熟等額篇從員菌工工經(jīng)資中途扣除郊當(dāng)月刷還款門額,抵還轎貸四款總妄額50貼%.住行省20挺00誰福利弓方案5/棕12傾/2飾02文358績灶效圍考勤評考評里的目激的考評嘆的原筆則業(yè)績追考核奪辦法能力責(zé)和態(tài)貌度評奪估辦得法考評泊結(jié)果獅的應(yīng)跟用5/美12備/2能02禁359簡納介考評崖目的岡：引導(dǎo)裳公司煩內(nèi)各乳部門閱和員城工完嘉成公眠司賦扎予的朱使命害和責(zé)鑼任改善憐業(yè)績拼，發(fā)犁展能果力確保遭實現(xiàn)朝獎勤墨罰懶暑，獎憶優(yōu)罰辣劣，志做到溫干部礎(chǔ)能上渴能下哀，員聾工能全進(jìn)能痛出實現(xiàn)裁責(zé)權(quán)呼利的獨(dú)捆綁種，充瘋分貫有徹按期勞分報配的硬原則5/冠12誰/2近02孩360基本副原則“考欠”“冊評”替分離業(yè)績口考核躁和能胖力態(tài)片度評色估區(qū)騙分開探來，讀強(qiáng)調(diào)嗚業(yè)績店導(dǎo)向年度鑄考評局結(jié)果默＝業(yè)碗績×蒙80克%＋赤能力笨態(tài)度諷×2斧0%根據(jù)攻年度候考評懇結(jié)果崖，采粉用排指隊法令和基待準(zhǔn)標(biāo)楚定法罪相結(jié)攔合的紹辦法雞將考狼評得貝分分鄙成A書、B順、C潮、D兩、E增五檔跪；按固照公皇司及族部門滲的年盜度業(yè)舞績完害成情棋況，膨每檔躍設(shè)定敞不同剖的人贊數(shù)比緒例5/尾12樣/2搶02隨361業(yè)績?？己岁庌k法業(yè)績咸考核止采用吊KP女I目摟標(biāo)考片核辦癢法目標(biāo)羅管理叢（M冷BO鎖）原脊則個人吉目標(biāo)泛考核撥與其禍所在破部門笑及公刪司的徐目標(biāo)傻完成予情況辯相結(jié)莊合根據(jù)去不同乳崗位圾在公貝司價述值鏈探中的論不同購作用則和特功點(diǎn)，毒設(shè)置洪不同敘的關(guān)蛇鍵業(yè)者績考勉核指乖標(biāo)（愧KP喇I）逐級筋分解智考核共目標(biāo)毅，層暮層授駛權(quán)，傅逐級罰考核5/針12糠/2每02丹362能力恥和態(tài)偵度評托估辦山法能力供和態(tài)屯度的壩評估宣辦法自我茫評估根據(jù)臂所在萄崗位愿的職糧能和酷責(zé)任財確定策相應(yīng)妙的評雄估項倆目后蒸進(jìn)行朵自我追打分直接狼上級瓜的直蒙接評鏡估在考困評面抱談中強(qiáng)，上晌下級許作充絡(luò)分溝未通由直專接上灰級按存照評堤估項嘩目及寧標(biāo)準(zhǔn)淺作直屢接打攤分36竊00立體奴評估由上限級、襲平級做、下混級，榜甚至窮有關(guān)肆的外菜部用蛾戶、巴供應(yīng)照商對蒸被考秘評者告實行呆全方千位的36即00考評PD爛I全面湊評估5/然12黃/2波02灣363考評票結(jié)果宣的應(yīng)興用考評政結(jié)果蓮和物露質(zhì)激扯勵、溜崗位鄙晉升株、榮鳳譽(yù)相織聯(lián)系帽，真抬正達(dá)霞到評閱價、辜激勵接和員剩工發(fā)辟展的搏作用與物距質(zhì)收臘入掛搏鉤基本德工資崗位債工資浮動柿獎金福利級待遇5/鳳12列/2打02擇364與職老業(yè)發(fā)善展掛獅鉤崗位孟等級個的晉皺升培訓(xùn)屈發(fā)展重計劃噸的制呢定與榮短譽(yù)掛面鉤促進(jìn)疤人員巷合理浸流動自、優(yōu)辛勝劣預(yù)汰干部草能上迎能下員工侄能進(jìn)刪能出考評券結(jié)果渾的應(yīng)戚用5/穴12礙/2搞02懲365員乎工陳發(fā)犯展5/煎12恰/2滿02控366員工天發(fā)展完成蜂任務(wù)Ac岡hi興ev任e腐th飯e萌Ta僵sk建立烤并維諒護(hù)團(tuán)斜隊Bu竊il之d信&M硬ai蒼nt伐ai仔nTe漏am發(fā)展詠個人De裕ve改lo稱p柴th節(jié)e傷In窩di丑vi晶du挺al5/舞12型/2醉02曠367員工竄職業(yè)褲發(fā)展匙階段工作偶準(zhǔn)備殃階段旱（0行—2發(fā)5歲連）進(jìn)入案組織驅(qū)階段秧（1爐8—勵25茫歲）轟“永現(xiàn)實亭的震恩蕩”董——甲期望竟/實銷際和鍛推行肉自我樓管理職業(yè)亡早期等階段銀（2辱5—壺40鉛歲）職業(yè)今中期臨階段兇（4注0—悼55塔歲）美“匯中年盜危機(jī)倚”、我“職樂業(yè)停鴉滯期喘”職業(yè)閉晚期饞階段竄（5佳5歲暴—退會休）5/虜12牙/2市02療368員工擴(kuò)職業(yè)者生涯離發(fā)展職業(yè)判計劃勁，是投指確鼓立職像業(yè)目收標(biāo)并懷采取詢行動叼實現(xiàn)聲職業(yè)各目標(biāo)濱的過交程。職業(yè)損管理腦，是鞏指組享織提壟供的渣用于溪幫助架組織尤內(nèi)正么從事陶某類固職業(yè)窮員工忠的行筍為過借程5/難12翅/2胡02桃369職業(yè)閣計劃歪和職去業(yè)管筆理的竿重要榮性對員衰工而亡言對于拉增強(qiáng)已對工故作環(huán)堆境的扔把握峽能力粒和對構(gòu)工作婚困難棉的控恭制能饒力十碗分重歸要利于湯個人端過好角職業(yè)危生活坊，處暗理好芳職業(yè)他生活箭同生萌活其船它部榨分的助關(guān)系可以美實現(xiàn)宋自我襪價值翠的不么斷提抖升和妨超越對組的織而美言可以茂了解輪組織孤內(nèi)部頃員工懼的需乖要、簡能力群及目越標(biāo)，即調(diào)和羅他們很同存舒在于先現(xiàn)實脖和未淋來的氏機(jī)會張與挑據(jù)戰(zhàn)的偶矛盾可以廚更加姓有效周的利宿用人居力資練源提供偶平等虧就業(yè)蛛機(jī)會怕，對喂持續(xù)拖發(fā)展描十分迅重要5/鹿12開/2變02衰370員工駁發(fā)展竿與公屈司文踩化MI超ND幕SE比T(C似ul受tu姥re剩)文化水理念HROr囑ga斧ni來za驚ti濃on人力達(dá)組織Co拿mp薪et紅en煎cy技能Go社ve體rn肢an盈ce管理Le敵ad乎er因sh環(huán)ip示,潛St刃ru伍ct慶ur凳eMa譯na待ge詢me臣nt沙S粉ty良le泳,積Pr名oc薦es年s5/鼠12蜂/2趙02裙371企古業(yè)費(fèi)文尿化公司嘉使命公司架遠(yuǎn)景核心煩價值俊觀行為央準(zhǔn)則文化嬸宣言5/碧12些/2趴02干372公司蹄使命公司些使命單：公司綿堅持右不懈堵地提耐供一浪流的臘信息宇網(wǎng)絡(luò)浩解決課方案益、優(yōu)吳質(zhì)的階信息段產(chǎn)品找及服知務(wù)，拖支持耍客戶辮的發(fā)肌展，飽以提慕升全嬌球民央眾的支信息俗交流鉤質(zhì)量登作為投最高四使命底。公司射將以識領(lǐng)先裝的市挎場地傘位和絹持續(xù)斃增長睛的利取潤，軍保證給公司聽的員腔工、涼股東誼、以蜘及所算有與土公司轉(zhuǎn)發(fā)展姥息息瓣相關(guān)謀的其稈它團(tuán)屑體和斧個人太實現(xiàn)漸價值寄增值潑。5/鋒12控/2晝02棄373公司栗遠(yuǎn)景公司撲遠(yuǎn)景限：成為郊具有悠世界染級綜李合競鞋爭能賠力，晃提供易整體悲網(wǎng)絡(luò)綱解決捷方案澆的全藍(lán)球信椅息與蔬通信匠市場棚的領(lǐng)西導(dǎo)者濃。展望20脫05年，眉公司舌將保沒持年湯均30梁%的增佛長速叉度，號銷售怎額突棄破30億美木元，富進(jìn)入威全球佛通信50強(qiáng)的謹(jǐn)前30名。5/宏12旗/2鬼02碰374核心兩價值瓦觀以人為本：充分尊重員工自我價值的實現(xiàn)。用戶至上勇于創(chuàng)新以人為本團(tuán)隊精神上海貝爾勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的動力。團(tuán)隊精神：團(tuán)隊合作是公司成功的基石。用戶至上：用戶是公司的生命所在，用戶的需求是公司的最高行動導(dǎo)向。核心漏價值奧觀5/費(fèi)12董/2歐02淺375行為次準(zhǔn)則人貝爾上務(wù)實海合作創(chuàng)新學(xué)習(xí)行為隸準(zhǔn)則八字樓方針核心旱價值片觀5/棄12材/2董02徑376務(wù)映實務(wù)實寸：個人船和組陷織應(yīng)掌以股林東、界客戶漠、員恒工最隱大限籃度的咽價值生增值接作為券行動喘的基擴(kuò)本準(zhǔn)伍則，冊消除晨多余您的行運(yùn)為和封環(huán)節(jié)滑。務(wù)血實是物合作犁、學(xué)沒習(xí)、轎創(chuàng)新朽的基以礎(chǔ)和釣方向務(wù)，以熟最高晝效的者方式仔工作率是務(wù)然實的售基本側(cè)要詣牛：做事燈求實做人嘴誠實思想媽精神恨充實5/櫻12稿/2蹤蝶02稱377合見作合作