ktv前臺工作計(jì)劃范文（2篇）

第2頁共2頁ktv前臺工作計(jì)劃范文按照上周工作計(jì)劃部署和要求，本周下來，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。一、以____胡店長____月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對活動(dòng)的了解。區(qū)域進(jìn)行抽查，按照____月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開會(huì)，三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的基礎(chǔ)上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報(bào)，取得了彭領(lǐng)班對____月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后，對白班員工____月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和____月份活動(dòng)文件精神的周工作計(jì)劃建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《____加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)____》。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識，個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)?！钡膸旃芊椒?。“物資管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確，分級分層落實(shí)管控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、嚴(yán)管行動(dòng)，打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作能力，按照彭領(lǐng)班指示，我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭，提升白班紀(jì)律性。對不服從管理，上班不聽從指揮人員施以重拳，目前我班共開了一張罰單，增大人員懶散的打擊強(qiáng)度，了人員工作不服從管理的思想，展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動(dòng)，白班的工作能力。八、空崗方面，建立包間分配制?！皣?yán)管行動(dòng)”緊密結(jié)合，第一，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此基礎(chǔ)上，根據(jù)客勤狀況，適加強(qiáng)區(qū)域客人的服務(wù)感。對重點(diǎn)包房進(jìn)行不間斷的巡回，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的事件。面對在本周取得的成績，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好。ktv前臺工作計(jì)劃范文（二）一、進(jìn)行各個(gè)崗位工作人員的全面招聘（進(jìn)行中）招聘途徑：宣傳彩頁、報(bào)紙周刊、媒體廣告二、現(xiàn)場人員編制的制定。（見附頁）√（見附頁）√三、對文安縣市場調(diào)研擬定薪資架構(gòu)。四、培訓(xùn)服裝的定制。（進(jìn)行中）√√五、員工宿舍及員工餐的安排六、培訓(xùn)各崗位人員招聘的人數(shù)與現(xiàn)場人員編制的人數(shù)差不多是開始培訓(xùn)（預(yù)計(jì)要在____月____日開始培訓(xùn)），具體培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃。（____月____日完成）（進(jìn)行中）√（____月10前完成）七、制定各崗位的規(guī)章制度與職責(zé)。八、現(xiàn)場工裝的制作（進(jìn)行中）九、現(xiàn)場物料的采買（____月____日前完成）（采買計(jì)劃見附頁）√十、現(xiàn)場各部門所需的各種表格的制作及采買（表格見附頁）（____月____日完成）十一、對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)研，制定適合本公司的房型房價(jià)及前期開業(yè)酬賓的營銷計(jì)劃于宣傳。（具體詳情見附頁）（____月10前完成）十二、現(xiàn)場各種彩印的設(shè)計(jì)及印刷店卡、意見卡、貴賓卡（會(huì)員卡）、現(xiàn)金券、免費(fèi)券、存酒卡、超市價(jià)簽、賠償單、酒水單、活動(dòng)卡、領(lǐng)料單、order單等。（____月____日前完成）十三、聯(lián)系各供應(yīng)商與其洽談，洽談目的：所進(jìn)所有商品成本降到最低。（進(jìn)行中）（____月____日前完成）（____月____日前完成）（____月____日十四、進(jìn)所有超市商品及定價(jià)。十五、定購所有現(xiàn)場所需商品及安排就為。前完成）十六、打掃現(xiàn)場衛(wèi)生、達(dá)到帶客標(biāo)準(zhǔn)。（____月____日前完成）十七、沙發(fā)茶幾的排放。（____月____日前完成）十八、現(xiàn)場所有設(shè)備的安裝與調(diào)試。（____月____日前完成