員工考核管理制度范例

員工考核管理制度范例一、制度概述本制度適用于本公司所有員工，旨在規(guī)范公司的員工考核管理制度，保證員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和效率，提高公司整體績效。二、考核基礎(chǔ)1.考核目的本公司的員工考核目的在于：確定員工的工作崗位能力；測定員工的工作業(yè)績；評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)。2.考核方式本公司將采取以下考核方式：定期考核：每年一次年度考核；主管評(píng)估：直接上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行每月、每季度、每半年的評(píng)分；必要時(shí)，公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織不定期項(xiàng)目考核，對(duì)員工的能力和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行測試和評(píng)估。3.考核指標(biāo)本公司的員工考核指標(biāo)包括以下方面：工作質(zhì)量：如準(zhǔn)確率、時(shí)效性等；工作效率：如完成工作所需的時(shí)間等；工作態(tài)度：如責(zé)任心、合作精神等；業(yè)務(wù)素養(yǎng)：包括了解行業(yè)趨勢、市場情況等；學(xué)習(xí)能力：如能否及時(shí)掌握新技能等。三、考核程序1.年度考核本公司的年度考核包括以下程序：考核前，公司將公布考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)周期。公司HR部門將協(xié)調(diào)上級(jí)主管制訂考核方案，并公示方案內(nèi)容和考核指標(biāo)。公司HR部門將協(xié)調(diào)上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行匯總。公司HR部門將向有關(guān)部門和員工反饋考核結(jié)果。2.月度、季度、半年度考核本公司的月度、季度、半年度考核包括以下程序：上級(jí)主管將對(duì)下屬進(jìn)行月度、季度或半年度考核。上級(jí)主管將對(duì)下屬的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并給出等級(jí)評(píng)定。上級(jí)主管將向下屬反饋考核結(jié)果。員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向人事部提出申訴。四、考核結(jié)果的處理1.考核結(jié)果公示本公司將在公司內(nèi)部公示考核成績，并將結(jié)果反饋員工本人。成績公示時(shí)間為考核結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。2.等級(jí)評(píng)定根據(jù)考核結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)，公司將員工的考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。A為優(yōu)秀，B為合格，C為不合格。3.獎(jiǎng)懲措施根據(jù)考核結(jié)果，本公司將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施及糾正措施。具體措施包括：對(duì)考核成績優(yōu)秀者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不合格者，公司將對(duì)其進(jìn)行警告、培訓(xùn)、調(diào)整崗位、降低績效評(píng)級(jí)等處理措施；對(duì)于多次考核不合格者，公司將通過制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)等手段進(jìn)行改善。五、考核與激勵(lì)為鼓勵(lì)員工更好地工作，公司將實(shí)行對(duì)考核成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的政策。具體做法如下：按考核成績給予物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等；給予精神上的激勵(lì)，如表揚(yáng)、鼓勵(lì)、贊揚(yáng)等。六、考核結(jié)果的保密本公司的所有考核結(jié)果將嚴(yán)格保密，僅限于公司內(nèi)部信息交流。任何人不得將考核結(jié)果外傳或用于個(gè)人攀比等目的。結(jié)語本文規(guī)定