施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度一、制度目的本制度旨在確保施工安全生產(chǎn)管理工作有序、有效地運行，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的順利開展，保障人員生命財產(chǎn)安全。二、組建和職責(zé)組建本施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）由總工程師擔(dān)任組長，安全主任、環(huán)保主任、質(zhì)量主任、項目經(jīng)理、勞務(wù)主任等相關(guān)職能部門（或人員）組成。具體組成人員應(yīng)在工作實際需要的范圍內(nèi)靈活調(diào)整，并報總經(jīng)理同意。職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的決策機構(gòu)，具體職責(zé)如下：制定施工安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一組織和管理實施。負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，審查和研究施工安全生產(chǎn)管理工作及實施情況，對施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)綜合治理、事故隱患排查治理等工作的具體實施，對安全生產(chǎn)違章行為實施全面監(jiān)督管理，促進安全文明施工。指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人組織職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，并組織專項技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全作業(yè)技能及安全意識。調(diào)查和分析事故原因和隱患，提出針對性的整改措施和建議，并督促各部門負(fù)責(zé)人及時落實整改措施。三、工作程序工作計劃的制定領(lǐng)導(dǎo)小組按照法規(guī)、規(guī)章的要求，結(jié)合施工實際情況，制定年度、半年度和季度的施工安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時通報安全生產(chǎn)工作的總體要求和目標(biāo)。工作權(quán)限的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職責(zé)范圍和工作需要，明確各部門職責(zé)和工作權(quán)限，合理分配工作任務(wù)，杜絕重復(fù)、抵觸等管理問題。工作進度的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查和分析施工安全生產(chǎn)管理工作進度，對實際工作情況與計劃的差距及時調(diào)整和解決，確保計劃順利實施。工作成效的評估領(lǐng)導(dǎo)小組定期對施工安全生產(chǎn)管理工作的成效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為下一步的工作做好充分的準(zhǔn)備工作。四、工作紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)按時參加會議，互相協(xié)作，聽取評議和建議，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格保守工作秘密。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組作出的決策，按照職責(zé)分工，加強協(xié)作配合，嚴(yán)格遵守紀(jì)律要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展班前會、工作交底、安全例會等各種形式的工作宣傳和安全教育工作，提高職工的安全意識和文明構(gòu)筑理念。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)做好各類統(tǒng)計、資料的匯總、整理和保管，確保工作數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和有效性。五、工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作績效、工作安排與行為準(zhǔn)則等均受到企業(yè)管理層的考核。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作表現(xiàn)，及時給予表揚、獎勵或是批評、追究責(zé)任等處理。六、最后本施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度與相關(guān)制度有機銜接，具有完備而科學(xué)的制度體系。為了更好地保障施工現(xiàn)場安全