招聘錄用管理制度范本

招聘錄用管理制度范本1.簡(jiǎn)介本招聘錄用管理制度適用于公司的所有部門和崗位，并規(guī)定了各種職位所要求的學(xué)歷、專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及其他條件等。2.招聘程序2.1需求分析公司需求分析部門負(fù)責(zé)通過(guò)與各部門溝通，發(fā)現(xiàn)新的招聘需求，并將其列入公司的招聘計(jì)劃。2.2崗位描述在招聘計(jì)劃確定后，相關(guān)部門的職位負(fù)責(zé)人需要制作明確的崗位職位描述，包括工作職責(zé)、任職資格和基本薪酬等信息。2.3候選人篩選公司的人力資源部門將廣泛宣傳招聘信息，并根據(jù)崗位描述篩選出符合條件的候選人。2.4面試候選人經(jīng)過(guò)初步篩選后，需要進(jìn)行面試。面試流程由該崗位的職位負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同制定。2.5聘用決策面試后，招聘決策由職位負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同審核決定。在審核決定時(shí)，公司重點(diǎn)考慮候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、能力展示和面試表現(xiàn)等因素。2.6驗(yàn)證在可以正式聘用新員工之前，需要對(duì)其個(gè)人資料進(jìn)行核驗(yàn)，如身份證、學(xué)歷證書、參保證明等。2.7發(fā)放入職通知核實(shí)后，公司將向成功入職的候選人發(fā)送正式的入職通知，并安排新員工入職培訓(xùn)。3.招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)公司招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)基于公正、客觀和符合薪酬市場(chǎng)的原則，遵循平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3.1學(xué)歷要求公司應(yīng)根據(jù)崗位的實(shí)際需要，制定符合該崗位的學(xué)歷要求。普通崗位一般要求?？埔陨蠈W(xué)歷，而技術(shù)類崗位需要較高的教育背景。3.2工作經(jīng)驗(yàn)要求公司應(yīng)考慮崗位特征及其要求，合理設(shè)定合適的工作經(jīng)驗(yàn)要求。3.3考試或考核要求公司應(yīng)按照不同崗位的需要，組織和開展符合崗位性質(zhì)的專業(yè)技能和心理素質(zhì)等方面的考試或考核。3.4其他要求公司還可以根據(jù)自身實(shí)際情況及特殊要求，自行擬定符合自身需要的其他錄用標(biāo)準(zhǔn)。4.人員考評(píng)管理公司應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)管理，合理分配崗位資源。4.1項(xiàng)員工考評(píng)公司應(yīng)定期開展員工考評(píng)，進(jìn)行績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，建立員工檔案，貫徹崗位責(zé)任與分工崗位。4.2分期表現(xiàn)考評(píng)公司應(yīng)按照崗位性質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行定期階段性考評(píng)，包括對(duì)照員工日常業(yè)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)，重難點(diǎn)業(yè)務(wù)技能考試成績(jī)及考核人員對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)等等。5.職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)公司應(yīng)持續(xù)注重員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工持續(xù)提升自己的知識(shí)、技能和素質(zhì)水平。5.1系統(tǒng)培訓(xùn)公司應(yīng)該制訂工作細(xì)則與制度，為員工提供全員的、系統(tǒng)的、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，提升員工的工作技能與工作經(jīng)驗(yàn)。5.2崗位晉升公司應(yīng)該建立符合公司實(shí)際情況并貫徹落實(shí)的高效的晉升機(jī)制，為員工提供合理而充足的晉升機(jī)會(huì)。5.3內(nèi)部選拔公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位表現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)員工的盯控和了解，有效進(jìn)行內(nèi)部選拔，激勵(lì)優(yōu)秀員工更好地發(fā)揮其職業(yè)能力。6.總結(jié)公司應(yīng)根據(jù)不同崗位和部門的需要，制定和完善招聘錄用管理制度，建立起符合公司特色和實(shí)際情況的招聘錄