工程部規(guī)章制度

工程部規(guī)章制度前言為了規(guī)范工程部的工作流程，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本規(guī)章制度。所有部門工作人員都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作實(shí)際加以遵守，在執(zhí)行過程中積極配合，確保規(guī)章制度得到切實(shí)執(zhí)行。工程部的組織架構(gòu)工程部是指公司內(nèi)專門從事研究、設(shè)計(jì)、施工等工程項(xiàng)目的專業(yè)部門。工程部包括前期設(shè)計(jì)組、項(xiàng)目管理組、施工組、安裝組、調(diào)試組五個(gè)專業(yè)組別。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)程序由前期設(shè)計(jì)組編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，匯總項(xiàng)目工程范圍、工期、投資估算、工程預(yù)算、人員配備等信息，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批；門規(guī)劃部門配合制定項(xiàng)目的可行性報(bào)告，必要時(shí)組織開展試車或試工程，確認(rèn)工程方案的可行性；工程部項(xiàng)目管理組獲取立項(xiàng)文書后繼續(xù)組織工程前期的策劃籌備工作，如招標(biāo)、特別技術(shù)陳述、技術(shù)方案和詳細(xì)設(shè)計(jì)等文書和技術(shù)文件的編制工作。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法在項(xiàng)目管理組中設(shè)置進(jìn)度控制責(zé)任人；根據(jù)項(xiàng)目里程碑進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；設(shè)立進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度的監(jiān)測(cè)控制。變更管理制度任何變更必須提交工程部門內(nèi)部的評(píng)估委員會(huì)審定；任何工程變更應(yīng)包括變更的原因、更改的內(nèi)容、影響范圍、方案涉及的多個(gè)部門協(xié)調(diào)等方面，另需明確時(shí)間緊迫性；通過評(píng)估后，經(jīng)批準(zhǔn)后可正式啟動(dòng)執(zhí)行。工程安全管理工程部需得到公司、項(xiàng)目和政府部門的許可和認(rèn)證才能開始實(shí)施工程安全要求；確保施工過程中的安全條例符合國家和地方法律、規(guī)范及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；確保施工現(xiàn)場(chǎng)及員工的安全，要求每位員工必須佩戴安全防護(hù)用品。工程驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)與施工方交流并制定工程驗(yàn)收方案；工程部需不斷監(jiān)測(cè)工程進(jìn)展情況，確保在合適的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收；工程部應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目方進(jìn)行溝通，確保所有驗(yàn)收文件的完整性、合法性、真實(shí)性。工程部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度獎(jiǎng)勵(lì)制度包括個(gè)人和集體的，責(zé)任人和班組團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，公司會(huì)安排相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)信的傳遞；懲罰制度包括：口頭警告、書面警告、罰款、記過、降職和開除等，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰方式。結(jié)語以上規(guī)章制度將作為工程部日常工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有工作人員應(yīng)遵守相關(guān)紀(jì)律