物資驗(yàn)收入庫(kù)管理制度范本

物資驗(yàn)收入庫(kù)管理制度范本一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司物資驗(yàn)收和入庫(kù)的管理流程，確保物資驗(yàn)收和入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保證從源頭上維護(hù)了公司資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定。二、適用范圍本制度適用于公司所有采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和入庫(kù)過程。三、操作規(guī)程1.供應(yīng)商選擇公司采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。2.預(yù)驗(yàn)收在物資送到公司倉(cāng)庫(kù)前，采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)事先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查物資外包裝是否完好、物資是否有破損、是否有變形等情況，并將結(jié)果記錄在驗(yàn)收表上。3.入庫(kù)驗(yàn)收物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.檢測(cè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查物資質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范要求對(duì)物資各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。如需進(jìn)行特殊檢測(cè)，可以委托有資質(zhì)的檢測(cè)公司進(jìn)行。5.驗(yàn)收表填寫驗(yàn)收合格的物資應(yīng)填寫驗(yàn)收表，將物資信息、檢測(cè)結(jié)果等記錄在驗(yàn)收表上，并簽字蓋章。6.入庫(kù)驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)管理員將合格的物資通過包裝和標(biāo)記等方法妥善保管，并將記錄的驗(yàn)收表歸檔存儲(chǔ)。7.異常情況處理對(duì)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、質(zhì)量、數(shù)量等方面存在問題的物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理，妥善保管。在必要時(shí)，可以委托檢測(cè)公司進(jìn)行鑒定，并將處理后的結(jié)果通知供應(yīng)商。四、責(zé)任1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)選擇合格的供應(yīng)商，并要求其提供合格的物資。2.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)范要求合理處理入庫(kù)驗(yàn)收工作，妥善保管物資，確保物資質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定。3.相關(guān)部門各相關(guān)部門應(yīng)積極配合執(zhí)行本制度，并對(duì)相關(guān)物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。五、總則1.制度管理公司應(yīng)建立制度監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查前臺(tái)。并根據(jù)監(jiān)督檢查情況，及時(shí)修訂本制度。2.實(shí)施日期本制度自發(fā)布之日起，立即執(zhí)行。3.附則本制度所涉及的相關(guān)表格