公司財(cái)務(wù)管理制度“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定”

公司財(cái)務(wù)管理制度“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定”1.引言為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)績效，規(guī)范所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理，特制定本規(guī)定。2.財(cái)務(wù)人員調(diào)配范圍公司財(cái)務(wù)人員調(diào)配適用于所有所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員調(diào)配，包括但不限于以下情形：財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生變動(dòng)，需有對應(yīng)人員支撐；財(cái)務(wù)人員因故離崗，需由其他人員代替；某一所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員向其他所屬企業(yè)調(diào)換等。3.調(diào)配程序3.1提交調(diào)配申請所屬企業(yè)需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門提交書面申請，包括以下內(nèi)容：調(diào)配人員姓名、崗位、工作內(nèi)容；調(diào)配的企業(yè)名稱、崗位、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；調(diào)配的時(shí)間。3.2部門審核公司財(cái)務(wù)部門收到申請后，應(yīng)按以下程序進(jìn)行審核：配置相關(guān)財(cái)務(wù)工作需求及目標(biāo)；對調(diào)配人員進(jìn)行能力、經(jīng)驗(yàn)、思維等方面綜合梳理；對調(diào)配需求進(jìn)行評估，并向調(diào)配人員提出通知書。3.3人事部門審核如果調(diào)配涉及到公司人力資源部門的相關(guān)規(guī)定，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在審核完畢后將申請表和審核報(bào)告交給人力資源部門進(jìn)行審核。3.4確認(rèn)調(diào)配人事部門審核通過后，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)將調(diào)配意見表及所需文件存檔。根據(jù)人事部門最后的審核意見進(jìn)行調(diào)配，并告知所調(diào)配人員及所屬企業(yè)有關(guān)情況。3.5錄入調(diào)配記錄公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)所的人員調(diào)配，并在電子合同平臺中記錄相關(guān)調(diào)配記錄及調(diào)整事宜。4.調(diào)配緊急情況處理如果調(diào)配涉及到緊急情況，調(diào)配程序可以簡化。相關(guān)人員可直接與公司財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，并提供調(diào)配必需的文件。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門主任審核并核準(zhǔn)，原則上不影響調(diào)配手續(xù)。5.調(diào)配結(jié)果評估為了了解公司財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理效果，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)查及評估，對調(diào)配效果進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為優(yōu)秀人員脫穎而出，制定計(jì)劃并落實(shí)效率為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。6.規(guī)定細(xì)節(jié)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定本規(guī)定的具體執(zhí)行細(xì)則；公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)與公司人力資本管理部門合作，建立適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，支撐財(cái)務(wù)人員的調(diào)配；公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對本規(guī)定進(jìn)行參照修正，同時(shí)滿足相關(guān)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)需求。7.結(jié)論通過制定本公司財(cái)務(wù)管理制度“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定”，公司財(cái)務(wù)部門可以有效規(guī)范公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。