建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度1.前言建設(shè)單位為建設(shè)工程的委托人，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督、管理和組織指揮。建設(shè)單位的工程管理制度對(duì)于確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障安全、保障工期等方面具有重要意義。為了規(guī)范工程管理行為，完善建設(shè)單位工程管理制度，本文檔制定了一系列管理措施和規(guī)定。2.建設(shè)單位的職責(zé)建設(shè)單位作為建設(shè)工程的委托人，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)以下工作：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃、選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等全過(guò)程的管控；指定或聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；根據(jù)工程實(shí)施需要，制訂建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、工程概算、招標(biāo)文件、合同及施工圖等工程管理文件；對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位進(jìn)行評(píng)審、審核、考核，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估；對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等問(wèn)題符合規(guī)定和合同約定；對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行支付、結(jié)算和考核，并制定和調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃。3.工程管理的基本原則為了確保工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并按照合同約定進(jìn)行工程管理；保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量升級(jí)；控制工程成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用材用料的目的；強(qiáng)化施工安全，確保施工過(guò)程中的人身、財(cái)產(chǎn)安全；圍繞工期管理，確保工程按時(shí)交付使用。4.工程管理的組織機(jī)構(gòu)為了落實(shí)建設(shè)單位工程管理制度，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括以下部門(mén)：工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的全面管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的管控；工程設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的提出和解決；工程招標(biāo)部門(mén)：負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)、評(píng)審和中標(biāo)后的合同管理；工程合同部門(mén)：負(fù)責(zé)工程合同的起草、簽訂、履行和執(zhí)行；工程監(jiān)理部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系；工程驗(yàn)收部門(mén)：負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收和交付，確保工程完工質(zhì)量符合規(guī)定和合同約定。5.工程管理的具體措施為了全面規(guī)范建設(shè)單位的工程管理行為，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，制定相應(yīng)的管理措施和規(guī)定，其中包括：建設(shè)單位應(yīng)建立工程管理制度體系，其中包括工程計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個(gè)方面的管理細(xì)則；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)作出決策和措施，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和整改；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方、監(jiān)理方等各參建單位的工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)工作質(zhì)量和效率較低的單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的監(jiān)督和檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中注意材料、設(shè)備的節(jié)約使用，制定相應(yīng)的節(jié)約用材用料計(jì)劃，降低建設(shè)成本；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配合，與各參建單位之間良好的溝通和合作，保證工程進(jìn)展順利。6.結(jié)語(yǔ)建設(shè)單位工程管理制度對(duì)于工程建設(shè)的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量升級(jí)、保障施工安全以及控制工程成本等方面具有重要作用。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)施前，制定相應(yīng)的工程管理制度和措施，并在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保