現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部晨會(huì)制度流程

PAGEPAGE1現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部晨會(huì)制度流程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部晨會(huì)制度流程一、晨會(huì)時(shí)間晨會(huì)時(shí)間為每天上午9：00，在施工地點(diǎn)召開(kāi)。如遇特殊情況，可以提前或延遲晨會(huì)時(shí)間，但需提前向參加者通知。二、晨會(huì)人員晨會(huì)人員包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、材料員等在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)部門(mén)的相關(guān)人員。三、晨會(huì)地點(diǎn)晨會(huì)地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)或者現(xiàn)場(chǎng)辦公室，視情況而定。四、晨會(huì)主持人晨會(huì)主持人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表?yè)?dān)任。主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、主持、記錄和監(jiān)督等工作。五、晨會(huì)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)1．分析昨天的事故，總結(jié)原因，提出解決措施。2．對(duì)今天的施工安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出具體的防范措施。3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好無(wú)人看守安全工作，并檢查各安全措施是否已到位。（二）施工管理1．分析昨天的施工進(jìn)展情況，總結(jié)原因，分析問(wèn)題所在，并提出對(duì)策。2．對(duì)今天的施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的講解，包括各工種的任務(wù)分配、工程量、工作重點(diǎn)等。3．提醒各部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)確配合，避免資源浪費(fèi)或工期延誤。（三）質(zhì)量管理1．總結(jié)昨天的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方法，并加以改進(jìn)。2．對(duì)今日的施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。3．要求各班組質(zhì)檢員認(rèn)真檢查每一個(gè)工序，并對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行抽檢。（四）團(tuán)隊(duì)合作1．強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2．鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，共同探討解決方案。3．每周一次進(jìn)行集體活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。六、晨會(huì)紀(jì)要主持人需每天記錄晨會(huì)的主要內(nèi)容，并在晨會(huì)結(jié)束后將晨會(huì)紀(jì)要發(fā)給參加者及時(shí)核對(duì)。七、晨會(huì)效果評(píng)估推行晨會(huì)制度應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其效果的評(píng)估，注重實(shí)效，對(duì)效果優(yōu)秀的單位，應(yīng)予以