住宅樓工程項目策劃實施標準化管理經(jīng)驗交流匯報豐富圖片

xx五公司xx分公司

xx園項目管理經(jīng)驗交流匯報匯報人：xx1項目實施階段項目策劃三目錄二工程概括一六五xx評估取得的效益標準化管理四七下一步工作重點2一、工程概況序號項目內(nèi)

容

1工程名稱xx市2012年市級統(tǒng)建保障性住房xx園（xx）項目

2工程地址xx市xx區(qū)xx村

3建設(shè)單位xx市公共租賃住房開發(fā)建設(shè)管理有限公司

4代建單位xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

5設(shè)計單位xx建筑設(shè)計事務(wù)所

6監(jiān)理單位xx世博建設(shè)監(jiān)理有限公司7施工單位xx工程局有限公司8合同金額4.15億元9資金來源財政資金及企業(yè)自籌10建筑面積258233.9㎡3項目總建筑面積253480.44㎡，地上建筑面積195235.97㎡，地下建筑面積58244.47㎡，規(guī)劃建設(shè)用地面積為52792㎡，總戶數(shù)為3005，總?cè)莘e率為3.65，該項目共包含15棟樓，其中1#至11#為高層住宅，12#為寫字樓，13#、14#為商鋪，15#為幼兒園。項目主體結(jié)構(gòu)標準層采用鋁合金模模板工藝，隔墻為灰渣混凝土空心墻板，外墻為全砼剪力墻，衛(wèi)生間為采用成品衛(wèi)浴，高層外架采用集成式整體提升架。4項目承包范圍:所有建筑物的主體土建工程（不包括基坑開挖及支護）、水電安裝工程（除中水處理系統(tǒng)、電梯、自動扶梯外）、防水工程、消防工程、人防工程、樓梯欄桿工程等。51#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓10#樓11#樓12#樓13#樓14#樓15#樓6項目組織機構(gòu)圖

7項目部主要管理人員一覽表職務(wù)姓名學歷執(zhí)業(yè)情況年齡項目執(zhí)行經(jīng)理xx大專47商務(wù)經(jīng)理xx本科一級建造師項目技術(shù)負責人xx本科一級建造師29生產(chǎn)經(jīng)理xx中專44質(zhì)量總監(jiān)xx高中48安全總監(jiān)xx本科27動力主管xx高中37材料主管xx本科二級建造師28技術(shù)部經(jīng)理xx研究生28安裝部經(jīng)理xx大專二級建造師398項目管理團隊91、本項目是xx分公司首個政府保障性住房項目，事關(guān)分公司擴大與地方政府繼續(xù)合作的大局。2、地下室階段施工場地狹小，周邊基本無可用的施工通道，平面布置難度大。3、本項目同時面對政府和xx兩個大業(yè)主，在保障性住房緊張的工期壓力下需滿足xx嚴格的質(zhì)量標準。4、項目要實現(xiàn)完全免抹灰，對主體結(jié)構(gòu)的施工精度和細部節(jié)點要求非常高，不然后期沒法收口，主要表現(xiàn)在：門窗拉片壓槽、滴水線壓槽，輕質(zhì)隔墻與一結(jié)構(gòu)連接處抗裂壓槽、過梁下掛現(xiàn)澆、陽臺欄桿預(yù)埋等。5、項目實行穿插提效，打破傳統(tǒng)施工工藝，外立面逆作法，分層移交精裝修，協(xié)調(diào)工作量大，組織管理難度大，小戶型住宅，降板較多，樓層節(jié)水難度大。項目重點及難點106、15棟樓同時施工，標準層以下使用木模，標準層開始使用鋁模，且地上部分需參與xx集團的實測實量，對施工組織帶來相當大的困難。7、項目采用小班組分包模式，管理團隊為新組建，對四局的管理制度和xx的要求均不太了解；管理人員年輕化，經(jīng)驗缺乏。8、應(yīng)對的檢查和參觀比較多，現(xiàn)場安全文明施工需保持常態(tài)化。11二、項目策劃(一)項目定位

項目進場時，xx園項目受到局、公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在進場十天之內(nèi)，局領(lǐng)導(dǎo)xx、公司xx總經(jīng)理、xx書記、xx副總經(jīng)理等均到項目了解情況，并對整個項目的布局和策劃提出寶貴意見和建議，分公司xx和xx給項目提的要求是高標準，嚴要求，并親自參與項目的策劃工作，確保實現(xiàn)以下目標：1、確保獲得“全國三星級綠色施工工地”2、確保獲得“省級安全文明施工樣板工地”3、確保獲得“省級優(yōu)質(zhì)工程”4、在每次xx評估中綜合成績在95分以上，且確保成都區(qū)域前五名。

12（二）項目管理策劃書編制情況項目確定立項后，由公司項目管理部和市場部部牽頭，各部門配合編制項目管理策劃書，明確項目目標、關(guān)鍵工藝的選用、資金計劃、商務(wù)索賠點等，經(jīng)過商務(wù)核算通過，并經(jīng)各部門審核，總經(jīng)理審批。投標文件嚴格按照項目管理策劃書進行編制。

項目進場后，由公司項管部組織各職能部門就項目策劃書和主合同及相關(guān)合同談判過程對項目部進行詳細交底。13三、項目實施階段（一）《項目實施計劃書》的編制、落實情況

項目部根據(jù)《項目策劃書》、《xx園項目總承包合同》及其附件等內(nèi)容，由項目經(jīng)理組織各職能部門參與，技術(shù)總工主導(dǎo)編制《項目實施計劃書》，過程中經(jīng)過多次討論，確保實施計劃書滿足主合同要求，簡潔、實用、能執(zhí)行。經(jīng)過公司各職能部門審批通過后，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員及分包方主要管理人員進行《項目實施計劃書》的交底工作，讓所有管理人員及參建單位明白項目管理的總體思路和目標，確保項目團隊勁往一處使，充分發(fā)揮團隊的力量。

在項目實施過程中，由技術(shù)總工跟蹤《項目實施計劃書》的執(zhí)行情況，并根據(jù)項目實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。14針對項目特點，《項目實施計劃書》主要明確以下措施：1、在施工之前明確各階段的場地平面布置圖，庫房、試驗室、加工車間、道路等位置全部用坐標標示定位，項目團隊多次討論定稿，避免后期文明施工的重復(fù)投入，項目部專門成立定型化制作班組，現(xiàn)場臨邊防護，各種安全防護棚均采用定型化加工制作。2、1#-11#樓標準層使用鋁合金模板，通過前期深化設(shè)計解決所有用傳統(tǒng)木模施工無法實現(xiàn)的節(jié)點，同時把門窗過梁，構(gòu)造柱等節(jié)點一次成型；定尺加工，排版編號，優(yōu)化鋁模加固體系，加強過程控制，確保成型質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員基本只需控制垂直度和平整度，解決管理人員經(jīng)驗缺失的問題；現(xiàn)場無傳統(tǒng)木模施工中的臟亂差現(xiàn)象，文明施工效果大大提高，降低文明施工費用；鋁模施工不占用塔吊，垂直運輸壓力大大減輕，無需卸料平臺等，現(xiàn)場15棟樓，在地下室階段使用7臺6010塔吊，出正負零后只需要6臺6010塔吊已完全買足現(xiàn)場垂直運輸需求。153、使用輕質(zhì)隔墻板，在深化設(shè)計階段做好排版、編號，廠家定尺加工，現(xiàn)場管理人員只需控制垂直平整度，真正實現(xiàn)免抹灰，解決目前抹灰空鼓開裂的難題；基本無濕作業(yè)，無碎磚等產(chǎn)生，文明施工效果大幅提高；一板到頂，無技術(shù)間歇，安裝速度快，正常情況下10個工人相互配合，2-3天能完成一層墻板的安裝，垂直運輸壓力也大幅減小。4、采用日式放線管理，更直觀的展現(xiàn)各結(jié)構(gòu)實體的空間位置關(guān)系，同時規(guī)避傳統(tǒng)放線帶來的累計誤差，確保各施工工序的精度。5、使用整體衛(wèi)浴，取消衛(wèi)生間防水，避免后期衛(wèi)生間滲漏帶來的風險，且安裝速度快，每個衛(wèi)生間包括馬桶等衛(wèi)浴潔具的安裝兩個熟練工種一天就能完成。6、使用全新8c型整體提升架，架體美觀，且規(guī)避了傳統(tǒng)外架安全管理的難度。7、外墻完全實現(xiàn)逆做，室內(nèi)穿插提效陽臺欄桿、鋁合金門窗、外墻膩子等跟隨外爬架的提升而安裝，實現(xiàn)外架空中解體，降低臨邊防護的投入。168、做精細化管理需有強大的執(zhí)行力，項目部建立銷項管理機制，每周專門召開銷項會議，定人、定崗、定時間、定監(jiān)督人員來提高項目團隊的執(zhí)行力，會議重點對上周銷項完成情況進行通報，并新增本周發(fā)現(xiàn)并需完成的問題，一次性順利銷項的顯示綠色，拖延一次的顯示黃色，拖延兩次或兩次以上的顯示紅色。17新技術(shù)、新工藝1、長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)2、復(fù)合土釘墻支護技術(shù)3、纖維混凝土4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)5、數(shù)控箍筋彎箍機批量生產(chǎn)技術(shù)6、工具式立柱早拆體系（鋁合金模板）7、附著升降腳手架技術(shù)8、施工過程水回收利用技術(shù)9、鋁合金窗斷橋技術(shù)10、太陽能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)1811、聚乙烯丙綸防水卷材與非固化型防水粘結(jié)料復(fù)合防水施工技術(shù)12、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)13、建筑隔震技術(shù)（橡膠隔震支座）14、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理工程遠程驗收技術(shù)15、外墻全砼現(xiàn)澆技術(shù)16、預(yù)制墻板技術(shù)17、整體衛(wèi)浴技術(shù)18、鋁合金門窗日式砂漿塞縫技術(shù)19、陽臺欄桿預(yù)埋孔承插錨固技術(shù)20、給水管走天花吊頂技術(shù)21、內(nèi)外墻免抹灰技術(shù)22、排水立管止水節(jié)預(yù)埋技術(shù)1921單體蹈穿插算提效瓶流程殊圖23（二趟）技喚術(shù)質(zhì)促量管棒理項目沒部堅來持技粘術(shù)方痕案先較行，飄樣板流先行柿，交映底先需行等很原則何。做拾到?jīng)]辨方案仍不施樂工；介沒交港底，僻不施掉工；景沒樣干板，連不施賭工。分包旗班組磚進場解前質(zhì)恥量管是理勞務(wù)渡招標集中架樣板涂交代侄質(zhì)量圖、工懲序標核準優(yōu)質(zhì)成班組工序臥分解折報價合同端談判合同淺簽訂工人烤進場淘汰明確浴做不專到安排未入住敢于錫嘗試24鋁模伏工程鴨技術(shù)錯質(zhì)量牙控制簽流程圖紙枯、節(jié)婦點等街深化晌設(shè)計狼交底眾（鋁療膜廠膽家）深化茶設(shè)計仁圖審棟核前期鉆與甲旱方、禽設(shè)計萬院您進行擔技術(shù)市對接深化超圖紙付確認握并生魄產(chǎn)廠家些試拼維裝、周預(yù)驗賤收鋁模訂進場模驗收技術(shù)勺交底墻柱哥模板風安裝實測共實量整改偏差頂板瘦模板惹安裝釘及實辭測可行砼澆拉筑驗線置、驗震標高質(zhì)量哨部全體過程伍實測苗實量殃，控奧制豎腔向構(gòu)薄件垂侮直平狐整度賠及頂創(chuàng)板極允差工長殲全過算程插尼釬拉宿線控污制板籃厚及孫平整斧度拆模實測楊實量修補技術(shù)菠部門華收集前所有啞實測坊數(shù)據(jù)問進行友分析綿，開葛會總董結(jié)經(jīng)沿驗，陡并對流問題耍制定侍針對侍性的惡整改慮措施25技術(shù)枝交底節(jié)點旺放樣質(zhì)量瘦要求交底樣板溝引路PP恩T、圖鄰片、甲講解每一德個施鼻工人舒員，稈質(zhì)量柏人員忌、帶魂班人歪員圖紙賤重要節(jié)點帥放樣施工貝構(gòu)造節(jié)點列放樣成型倆前質(zhì)饅量要制求成型舅后質(zhì)溝量要轉(zhuǎn)求樣板完集中以展示敏區(qū)現(xiàn)場餃工序鴉樣板成型里樣板方案緊編制成本絹核定可行不可裁行每一料個工幼人現(xiàn)場柿管理培人員草對每淚一個滅工人現(xiàn)場施管理待人員香對每股一個觀工人技術(shù)擔交底團流程26工序?qū)域炇召|(zhì)量銀例會隱患哈整改獎罰炸制度實施壟過程需質(zhì)量犬控制全工廈序監(jiān)控營和記端錄跟蹤岡整改每周亂質(zhì)量豎例會PP壯T、照敲片、膠分析列入哪銷項炭清單壁定人恰、定瘋時、迅定措丹施整防改點對秘點原籠位回躲復(fù)實測娛合格婦率獎躲罰質(zhì)量貓隱患幕處罰施工龜方案憐編制冒及審據(jù)批施工羨方案歡交底28書面本安全赤、技繡術(shù)交增底樣板尺技術(shù)銳、質(zhì)派量交恩底現(xiàn)場構(gòu)安全搭、技鹿術(shù)交錯底鋁模堤深化可設(shè)計畢交底29深化牢設(shè)計喜配模齊圖30施工咱準備安裝奔前準齒備襪充分彼的前蠢期準騰備是姑保證白正常涉施工敢生產(chǎn)顆的前猛提，荷同時抹也是索確保危施工稠質(zhì)量旋的基裳礎(chǔ)。技術(shù)炒準備綁主要殊有:鋁模倚板的欺深化館設(shè)計貝、施怖工配貨模圖嘆；前翠期的相施工襯培訓(xùn)樸與交傘底。鋁合撫金模蛛板配禽模圖弊。鋁模倒安裝甜前，冠管理駝人員偷、鋁駱模班泊組必哀須熟箭悉鋁仁模配抽模圖柜，熟穴悉各儲構(gòu)件意節(jié)點辯做法布。廠家1:辭1試拼嚼裝過江程跟屯蹤工廠畏驗貨32鋁模倍進場捉簽收33木夾顛具加叢固示旬意圖柱墻蔥模板戰(zhàn)從梁賭側(cè)模蠶以下剖開始郊拼裝跟，所握有拼綱縫均忍應(yīng)釘潛拼縫糕木條柜，確戰(zhàn)保接嫁縫平夠整木模押排版禁圖邊梁戒加固鮮示意精圖夾具對拉證螺栓頂撐預(yù)條鎖口榴木方輕質(zhì)軍墻板絞排版固圖墻板糟生產(chǎn)蜓過程蹤蝶技術(shù)收質(zhì)量捆監(jiān)督37輕質(zhì)恭墻板凍施工鉆現(xiàn)場挖惡劣牽環(huán)境慣模擬克實驗吸及數(shù)毒據(jù)分把析38整體倚提升診架深坊化設(shè)緞計圖整體帖提升輪架專院家論禽證會39混凝里土振認搗孔踏步雷排氣咳口鋁模呼樣板測先行40地下蓄室底綿板工每序樣我板木模拼腳手罩架工存序樣弓板地下慌室頂才板工申序樣它板木模碰板工刷序樣柿板41整體葡衛(wèi)浴丙研究42保溫甩砂漿賓工序直樣板外墻瘋涂料顛工序晶樣板鋁模零施工形工序歲樣板止水韻節(jié)樣尺板43剪力淚墻、悅柱根室部混秧凝土鏟鑿毛墻、羅柱根汽部砼蠅鑿毛墻、殲柱根威部砼蒸鑿毛間成型奔。鑿毛扮注意降事項咬：鑿牧毛深凈度5輸~1期0m仁m；米鑿毛拾率不線小于遮90膊%；趁墻柱芽根部辟砼渣奴必須茅清理涉干凈膀。另膚外：蹄窗臺慶反坎密、新旁增混撿凝土臘剪力疾墻下屆口鑿?fù)崦辉诘眠z潔漏。（三盯）施凱工過播程質(zhì)喜量管獄理砼鑿和毛，涼放線圖、驗線線45鋼筋稠制作侄。鋼筋嚴品種歇、規(guī)膏格、權(quán)錨固完長度優(yōu)、拉名筋及懼箍筋兄彎鉤廈制作活必須可符合縫設(shè)計辱規(guī)范征要求姑。剪力反墻、蛛柱鋼桃筋及氣水電依制作病、安量裝剪力謹墻、錢柱鋼句筋安窮裝。技術(shù)雜要求禾：（1陰）套評筒連纖接及魯電渣脅壓力涼焊須讀嚴格煎按照繼相關(guān)織規(guī)范序施工轟；（責2）愈水平抵筋起惡步筋錢距地沒不大升于5扁0m獎m；昨（3秀）扎屠絲向雙內(nèi)；馬（4鵝）箍腫筋、供水平否筋、樣豎向裹筋間慚距均謠勻，包偏差維不大楚于2葵0m杠m；在（5概）拉巴鉤間夠距嚴脅格按第設(shè)計撤施工搞等。墻柱奶鋼筋極成型辰效果通。須均達到坦橫平案豎直邀，扎朵絲統(tǒng)沾一向浙內(nèi)。注意嬸：所揉有構(gòu)違件鋼啊筋制宇作必漂須嚴齊格按配照設(shè)奏計及允規(guī)范刻要求姻下料凡。47鋁模筐板施橫工過泳程控掏制48板厚贊控制撫工具樓板跟厚度務(wù)控制瞎及養(yǎng)器護49拆模好后實凱測實達量50數(shù)據(jù)辭上墻51項目愧部把妹平時射對各藝班組徒的罰烤款作吊為獎呀勵基枕金，化每季疑度評鈔出優(yōu)扣秀班說組，妖給予仍一定診的精易神和仙物資嚇激勵應(yīng)。（四坐）員策工及謀班組武激勵俊管理52部門挎管理照激勵壟機制由甲憐方監(jiān)凡理評曉選出煌優(yōu)秀淘部門雨，并率給予贏相應(yīng)黎的物撿資和刑精神猶激勵轎。53棟號襲管理簡激勵貧機制每月免評選貢出優(yōu)雖秀的足樓棟陪，懸芳掛流凝動紅賠旗，哄并讓播該棟念號管乞理團些隊在餡小食假堂聚莫餐。54鋁合顯金模虧板施墓工55外墻師逆做室內(nèi)獎水電忙管線什穿插揉施工56承臺益與墊華層砼瓜一次穗成型57（五喬）安覽全管詢理本項摘目自廣開工鄙以來結(jié)，嚴宣格按狂照國鄙家、紛企業(yè)昆及地具方等玻上級蓮管理頸要求貨進行弦安全朗管理嗎，對問項目強安全境文明余施工橋管理吼進行辰了策爭劃，煙安全末防護完全部鞠定型毅化加龍工生地產(chǎn)，菠并在輩實施煮過程擾中按徒照策肺劃書返內(nèi)容寒開展冶各項伐安全未管理惑工作外，項圾目開秀工至且今未母發(fā)生抄過安濟全事技故。581、項目安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰

以下；輕傷率在3‰以下；杜絕群體性食物中毒2、文明施工目標：文明施工目標：爭創(chuàng)xx省安全文明樣板工地；CI達標目標：達到局級標準，爭創(chuàng)總公司金獎1、安裕全生踢產(chǎn)、果文明篩施工訓(xùn)目標592、建立魚安全鏟生產(chǎn)劣管理踢組織補機構(gòu)隙，足桌額配名備專紐奉職安總?cè)芴乩砣似G員。組長：xx（項目執(zhí)行經(jīng)理）副組長：xx（安全總監(jiān)）組員：xx（商務(wù)經(jīng)理）組員：xx（生產(chǎn)經(jīng)理）組員：xx（安全員）組員：xx（質(zhì)量部經(jīng)理）組員：xx（技術(shù)部）組員：xx（材料部經(jīng)理）副組長：xx（技術(shù)總工）603、姓農(nóng)民呈工業(yè)鋼余學蘭校組棕機構(gòu)惑圖4、制蒙定安踐全生拋產(chǎn)管趣理制莊度項目友嚴格鉛以安懲全生枕產(chǎn)責盼任制肌為核讓心，劉建立過健全窗如下植安全技生產(chǎn)墓管理蝕制度悠：安全欺生產(chǎn)可責任禾制度使及考童核辦碧法安全胸生產(chǎn)撒教育撲培訓(xùn)睜制度安全灰生產(chǎn)呈費用參管理眾制度安全吃技術(shù)揚交底天和危被險因祝素告牛知制食度分包幫安全邁管理忍制度班組栗安全級管理顆制度施工譽現(xiàn)場偉安全匠管理渴制度傷亡角事故刪快報酸制度安全此生產(chǎn)埋檢查鬧制度施工戚現(xiàn)場攻用電午管理兩制度機械原設(shè)備派安全漲管理獨制度根據(jù)咸實際讓情況機，適梢時進透行更介新、密修改搏、完座善，緞貫徹早到各遭項工不作中扣。特種帶作業(yè)邀人員看均持溜有效浪證件呆上崗5、根完據(jù)總拒公司傾《安獸全生吼產(chǎn)管煤理手習冊》辦，編棚制項撿目《諸安全演生產(chǎn)股策劃劍書》挨，指展導(dǎo)項街目安盟全生喬產(chǎn)管拿理工潑作。64

項目部成立時，分公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責任書，項目部對責任進行分解與項目各部門及管理人員簽訂責任書，并編制責任管理制度，按照制度落實責任制，并進行考核。6、安全后生產(chǎn)死責任緒制657、針亞對危服險性戚較大戚的分殘部分成項工頌程，蠶編制夕專項賊施工拖方案專項據(jù)方案耽安全倘技術(shù)天交底安全漠專項開方案規(guī)審批668、安速全生各產(chǎn)教尼育培循訓(xùn)按照紗安全社教育棚培訓(xùn)貧制度椒，對婦新入社場人鑼員進省行“鼓三級叢”安翅全教挽育、求季節(jié)瞎性教消育、她節(jié)后順復(fù)工客教育意，教生育覆解蓋率趙達到10脆0%。進場耐教育日常說教育每周賴一次藝安全職教育竹大會安全茂消防大演習惹及安護全月毀活動68應(yīng)急令演練699、安煉全生鼻產(chǎn)費略用管求理1、母根據(jù)擾項目強安全具管理證需要幅，編堆制相圖應(yīng)的專安全裝生產(chǎn)尼費用猛使用升計劃謠，經(jīng)嶼審核垃批準候后執(zhí)珠行2、脂按照孫安全桂生產(chǎn)織費用翁管理春制度絕對實謎施情毯況進隔行監(jiān)兇督3、腥定期襲統(tǒng)計貪上報4、煤按規(guī)辟定為釘從業(yè)件人員得辦理維意外便傷害易保險（六尚）工冒期管敬理1、有霧項目言總工擠用雙雨代號沙網(wǎng)絡(luò)株圖編感制項宅目總按控計畝劃、尿節(jié)點聰控制腫計劃某、季委進度快計劃笨和相樸應(yīng)的知保證俯措施無，并逼交由漠分公競司審緊核，傳監(jiān)理僻審批卷。并礦把經(jīng)蛋監(jiān)理凱審批進后的享總控任計劃富上墻帥，由歷項目項經(jīng)理嫩組織化全體曾管理收人員剛和分順包班曠組交己底，萌確保碗每一醒個管真理人理員和赤參建廳單位譜知曉教項目由的總依體進喉度計清劃。協(xié)項目俱部建耍立工屢期預(yù)據(jù)警機境制，斥對工怒期滯芹后的賄按預(yù)良警機住制逐況層上米報，幸并采廚取相魯應(yīng)的座趕工炕措施盲。2、由瓶生產(chǎn)敲經(jīng)理煙依據(jù)線總控鋒計劃列編制洗月進獻度計搶劃，乏棟號殼長編上制周付進度技計劃頂，并寸嚴格與執(zhí)行趨相應(yīng)溝的審詳批和悄交底伍程序搬，確藥保每教一個給參建杠人員爪知曉恐每天宵的工俗作任炭務(wù)。3、項尸目部痰每天摔開現(xiàn)認場早用、晚姓會，膽參會材人員寫為生慢產(chǎn)經(jīng)怕理、壓各區(qū)褲段長薪、棟去號工層長、展安全飾員、賽質(zhì)量狹員、芹各分輛包班蹲組長暈，早檔會時退間為8：30，會壤議內(nèi)叼容為咸一天碧的工本作安畢排及額現(xiàn)場鞏注意鞭事項,；晚腳會時啄間為5:縮慧30，會累議內(nèi)刊容為鍋當天般工作須的落歌實情唯況及顆對所岔發(fā)現(xiàn)縮慧問題挖提出同糾偏事措施影，并蔥對影歇響進復(fù)度的院班組廟及時灶發(fā)放依書面魄聯(lián)系舟函件學，明奏確所妙影響菠的時訪間，艦需采字取的絹措施五。4、項羞目部組制定堅工期煉獎罰犬制度私，在蜻班組鼠進場本時及犬時發(fā)裂放給門各班朵組，翻并做就好收崇發(fā)文桐記錄思，每肆周召綁開生添產(chǎn)例輪會，偉通報帽上周土的生故產(chǎn)情嗓況；雄每月帆召開刮月度懶生產(chǎn)未例會看，通獸報上梁月的頸生產(chǎn)靠情況梳，并選落實幣獎罰乒制度舍。5、實惹行進淹度可般視化皮管理吧，分恭別在亦生產(chǎn)糾經(jīng)理御辦公駱室，若每棟乏樓安遲全通賽道設(shè)匯立進陶度對窄比表覆上墻辮，由疫分別槍由生雹產(chǎn)經(jīng)岡理和搭棟號匆工長敞每日桂更新芳，現(xiàn)笛場進可度執(zhí)曲行情彼況一得目了頃然。6、項鏈目制坑定工筒期索盼賠與奮反索暈賠機少制，烘過程蛾中收刮集影葵響進預(yù)度的捕證據(jù)瓜，及隔時發(fā)蚊放工圈程聯(lián)界系函黎，并陰做好休收發(fā)辟文記勻錄。71項目踢早會項目塔晚會72工期季目標本工玻程合同開工籃日期20種13年3月1日，意竣工世日期20館14年8月22日，跳工期54他0天。目前織進度盡滿足跟甲方厭的要禽求。73形象終進度棟號現(xiàn)場形象進度備注1#8層墻柱鋼筋完成因在前期施工過程中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主資金有問題，項目部在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，有節(jié)奏的放慢施工進度，目前業(yè)主資金已解決，施工進度已恢復(fù)正常，最終竣工時間還和業(yè)主商談。目前累計完成建筑面積11萬㎡2#9層墻柱鋼筋完成完成3#9層墻柱鋼筋完成4#7層柱墻鋼筋完成5#6層墻柱鋼筋綁扎完成6#6層墻柱鋼筋完成7#10層墻柱鋼筋完成8#13層墻柱鋼筋綁扎完成9#2層鋁模安裝完成10#1層砼澆筑完成11#1層砼澆筑完成12#5層砼澆筑完成13#已封頂，二結(jié)構(gòu)完成。14#已封頂，二結(jié)構(gòu)完成，外墻保溫施工完成15#尚未動工74757677（六援）澤成本熟管理編制施工圖預(yù)算公司進行項目成本預(yù)測項目部編制成本計劃項目部進行成本分解、實施，落實到人公司審核未通過公司審核通過內(nèi)因：查找責任人，落實獎懲制項目部季度成本核算、成本分析，與成本計劃一致項目部季度成本核算、成本分析，與成本計劃不一致外因：項目部調(diào)整成本計劃公司審核通過公司審核未通過項目部按調(diào)整后計劃實施項目總成本報告，成本控制總結(jié)成本資料存檔；兌現(xiàn)獎懲辦法項目部繼續(xù)按成本計劃實施持續(xù)進行，貫穿整個施工過程合同內(nèi)容完成，項目成本核算1、成蠶本管吸理流逢程78（七龍）2、商魂務(wù)特說點：（1）公艱司層肚級和擊項目纖層級甚實行謎“量褲”、還“價櫻”分那離；（2）固刮定措赤施費（3）合沫同約洽定主荒要的質(zhì)施工刪工藝殖，如徐鋁合努金模斧板、殘整體題提升兔架、班輕質(zhì)鉛墻板途、內(nèi)沒外墻吧免抹色灰等嗓；（4）采寶用不贏平衡私報價翠。3、項險目成沙本管季理核振心“趟開源恢節(jié)流喜”。（1）開窯源：a、分依公司曬對項晚目進咳行詳囑細交墨底，陶明確候合同嘗單價宇的構(gòu)盲成，崖知曉脖各分最項工師程的奸盈虧瓜情況窗，剔遲出虧想損單藍項，塞爭取愁設(shè)計俯變更姓，重候新組給價；b、對櫻盈利臨的單送項，秒找機喜會增脫加工汗程量邀；c、在爽施工穩(wěn)過程以中制郊造機繞會，醫(yī)向甲貞方索潮取簽稱證和時索賠罰；d、利約用各抓種手友段多但報量榜和加唱強收棒款，榆加快刮現(xiàn)金道流。例如物：項箭目進迅場后濕，從秩攔標哲價和貼市場異價的稀對比可得出滋要虧掘本93萬元泰（不道包括攪管理攤費和碑稅金跑），告通過毒與甲遭方和葬設(shè)計公員溝借通，縣設(shè)計移變更掛防水怎材料藏后重殿新組銹價，擔盈利28萬元秩；輕質(zhì)事隔墻手板，天預(yù)計都虧損54恐7.萬29萬元廈，在禾公司絨的支類持下敗，技娛術(shù)扶淡持一例個長盞期和紗公司嬸做活椒動板騾房的古廠家呆建廠進生產(chǎn)班墻板濃，并風和甲朝方周錢旋，儉各項揭技術(shù)撲指標盡均符析合xx的要撐求，酒降低尤了單涂價，遇預(yù)計燥盈利60撞.2常1萬元冰。（2）節(jié)乳流：a、嚴談格控撿制分概包單紀價，妖以合碗理最盛低價勒中標遠，盡信量以幻玉收定掘支；b、嚴嚴格控嚼制材發(fā)料計州劃，辱避免粉材料筒積壓璃；c、嚴另格現(xiàn)賣場管歸理，約認真像審核豆鋼筋終下料拾單，扶和其物他材施料計澡劃，胃確保弓材料頌使用寫量的販預(yù)算耕范圍束內(nèi)；d、優(yōu)確化施振工方熟案，班采用頁新技糟術(shù)、民新工蝦藝，茄確保呆標準在化施氏工，給減少套原材閥料的驢投入儉和措斯施費爭用的榆產(chǎn)生胡；e、加攪強技練術(shù)交授底，槳樣板診引路版，避壤免發(fā)舞生返缺工；f、規(guī)粘范對德分包固工程螺量的扁確認外和簽到證，矛確保騙支出宜最低訂化，壘底線勁為以掠收定運支；g、加害快施肢工進名度，共嚴格糾控制舒日常躲開支界，降嗎低管寺理成鞏本。794、成拾本管搬理效用益目前排項目題收款籃率10廁0%利潤剪率6.剃06趁%80（七勵）團證隊建雕設(shè)xx園項再目自20豪13年3月1日進稿駐以直來，室項目鉗管理攪團隊攝從當示初的轎幾個孕發(fā)展歉到目榴前的60人，歌管理省隊伍界不斷跌壯大探。當初村從社利會招怠聘、搜學校南招聘悟的團津隊成雞員從伯對xx標準謹、四笛局管窩理的廣不熟掩悉，漸通過疏以項酸目經(jīng)岸理和副項目專書記師為核豈心，校廉潔歸文化罩進項殿目，槍打造述學習渴型團個隊，別在一辜年的貼共同拾學習前、工哀作，晚整個殼團隊旅的凝晴聚力南、戰(zhàn)繡斗力沙、執(zhí)單行力客得到君顯著車提高戲，為孤項目凡在xx季度威評估分中連孫續(xù)2次取拖得“認優(yōu)”汗奠定哄了決楊定性費的基糕礎(chǔ)。智在公罪司第脆二季申度進梁行的欺安全貌、質(zhì)艇量、玻項目鍛管理剖達標房誠檢查仙中，第成績瞞均不刊理想爐，項乏目知蘋恥而尺后勇教，如敘今各輪項成信績均勝名列煙前茅斤。81四、習標準犬化管巖理臨時設(shè)施箱式板房辦公室會議室食堂宿舍廁所門衛(wèi)室直飲水間未采用未采用未采用未采用未采用未采用已使用現(xiàn)場已用活動板房建好能容納100個管理人員的辦公區(qū)現(xiàn)場已采用活動板房建好80㎡的會議室現(xiàn)場已用活動板房建好能容的下800人就餐的兩個食堂現(xiàn)場已采用防火巖棉的活動板房建好能容納1000人的宿舍區(qū)現(xiàn)場已用板房搭建好滿足管xx管理需要的廁所，同時設(shè)置了32個移動廁所現(xiàn)場用2.5X2.5米的活動板房崗?fù)ず凸ぞ呤峭ǖ澜M合的崗?fù)ず烷T禁系統(tǒng)

裝配式設(shè)施圍墻道路加工棚塔吊圍擋臨邊維護

已使用未采用已使用已使用已使用

場內(nèi)道路已經(jīng)全部硬化，地下室回填后考慮采用。

施工工藝施工工藝及材料機具的應(yīng)用塑料模板鋁模板水資源回收利用數(shù)控彎箍機電瓶車LED節(jié)能燈快拆架模板支撐體系未采用已使用已使用已使用未采用已使用已使用目前已配好的木模和鋁模體系已滿足現(xiàn)場施工需求

本項目為廉租房項目，均為小戶型，短支剪力墻和降班比較多，電瓶車無法運行和轉(zhuǎn)彎

鋁模標準相化管垂理落怖地情振況82辦公怒、生惹活標槐準化83施工向道路晉標準索化大門漿管理眼標準繞化84直飲嘴水、許洗腳鄉(xiāng)豐池等性標準話化安全嘉通道兇標準償化85施工崖道路游標準晨化消防稿設(shè)施利標準得化86場地東硬化賣標準裁化塔吊桂防護停標準僑化加工鏟場區(qū)維標準妥化87電梯麥洞口反防護豬標準允化施工民用電邪標準桶化88鋼筋戒加工掘標準習化898C型整仔體提探升架90文明臣設(shè)施衣標準裳化91后澆蛇帶處環(huán)理標賣準化后澆膨帶回屑頂后澆伸帶鋼尾筋防炊銹處翁理車庫至頂板鍛后澆墻帶覆歸蓋92材料售堆碼93洞口迫防護捎標準?；?4項目消部每斷日召棉開早構(gòu)會在縫此協(xié)撲調(diào)工巴作95現(xiàn)場工塔吊逢噴淋96塔吊博噴淋檢降塵97警民盯聯(lián)誼頃標準柏化xx園項敬目作咳為xx市公慈安局瘡選定包的唯慚一一罩個警簽民聯(lián)雙誼合歌作試薯點項撕目，宗在工劇地現(xiàn)熟場設(shè)袍置警敵務(wù)室糞，現(xiàn)箭場偷志盜,現(xiàn)象卻基本湖為零障，xx電視顆臺法喚制頻緊道記仍者多槍次到歉項目冊采訪趴進行瞎正面徐宣傳友報道扶。98五、xx集團解評估見情況99項目盈經(jīng)理答：決策笨、統(tǒng)商籌、針協(xié)調(diào)、主管趣評估縮慧的各峽項事螞宜技術(shù)濾總工光：帶領(lǐng)開項目填技術(shù)駱團隊義策劃梯評估依相關(guān)框事宜生產(chǎn)虧經(jīng)理莖：負責幸?guī)ьI(lǐng)慢工程充部把擺項目淋評估窩策劃燈的各徐項事法宜逐疫條落徒實、落套地質(zhì)量位總監(jiān)研：負責祖監(jiān)督漠項目詞現(xiàn)場府的質(zhì)慌量情輩況及廣三檢灣制的并執(zhí)行份，并挖帶領(lǐng)項塘目質(zhì)泳量部逢門及舉實測萄是兩廣小組河全過點程跟仗蹤實者測，述做到王事前絞實測欺控制肅，事糞中實犬測調(diào)階整，仔時候蜜實測怕修補排。安全誘總監(jiān)氏：負責搏監(jiān)督戴整個吵項目扯的安披全文禁明施宇工執(zhí)燦行情瓦況。材料憐主管包：負責脖項目竊材料鼓的進斥出場紹，收帥集材呢料合逆格正鋸等事湊宜，披并聽融從生暈產(chǎn)經(jīng)疲理的騰安排貝，統(tǒng)鑼籌安游排現(xiàn)室場的留材料舉堆碼蔑。商務(wù)編主管格：為項叢目團訂隊爭竭取更水好的斧商務(wù)先條件防滲插漏主捷管工客程師溜：負責釋整個飽現(xiàn)場游的防森滲漏詞執(zhí)行悅情況主要抵管理版人員飽責任頁劃分10麗0安全文明實測實量綜合得分評估日期備注第一季度73.3173.312013年3月12日項目剛進場做臨設(shè)，現(xiàn)場安全文明屬于打樁單位。第二季度80.5280.522013年6月24日第三季度90.7598.8197.22013年9月26日排名xx成都區(qū)域第三名第四季度90.7698.0896.612013年12月18日排名xx成都區(qū)域第五名xx評估顯得分鬼情況10弦1檢查項目檢查內(nèi)容評判標準合格率混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主體表面平整度[0，5]mm95.00%主體垂直度[0，5]mm100.00%主體頂板水平度[0，15]mm100.00%樓板厚度[－5，8]mm100.00%施工控制線有/無100.00%軸線偏差控制1或0100.00%混凝土結(jié)構(gòu)合計98.81%第三遮季度亞實測骨情況10君2檢查項目檢查內(nèi)容評判標準合格率混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸[－5，8]mm100.00%主體表面平整度[0，5]mm96.00%主體垂直度[0，5]mm98.00%主體頂板水平度[0，15]mm100.00%樓板厚度[－5，8]mm100.00%施工控制線有/無100.00%軸線偏差控制1或0100.00%混凝土結(jié)構(gòu)合計98.08%第四喜季度嚷實測鹽情況10夠31、獲概得xx公司旋筑基煙工程臥樣板巡壽工地2、獲睬得第從三批位全國散全國厚建筑臟