員工激勵(lì)與薪酬福利制度

員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/18/20231薪酬是成本？還是投資？A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20–50%經(jīng)理人才專業(yè)人才20%-主管人員-技術(shù)人員-營銷人員員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/18/20232薪酬福利管理

如何“發(fā)錢”？？？“發(fā)錢”的目的？5/18/20233薪酬觀念的病毒病毒來源病毒的破壞性個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平金錢是最有效的激勵(lì)方法薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。壓低工資就能增加利潤員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/18/20234員工激勵(lì)與薪酬福利制度激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資崗位津貼業(yè)績獎(jiǎng)金現(xiàn)金福利非現(xiàn)金福利股票期權(quán)榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項(xiàng)屬薪酬范圍)5/18/20235員工激勵(lì)與薪酬福利制度總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個(gè)人業(yè)績能力公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境基本工資短期激勵(lì)長期激勵(lì)津貼福利5/18/20236員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬管理的原則對(duì)外具有競爭力對(duì)內(nèi)具有公平性對(duì)員工具有激勵(lì)性對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性（對(duì)社會(huì)具有合法性）5/18/20237員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測算薪酬設(shè)計(jì)5/18/20238員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分級(jí)、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析競爭對(duì)手分析評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬?duì)顩r繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析5/18/20239員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場水平？持平？低于？ 2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？ 3 高工資底福利？還是低工資高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的競爭優(yōu)勢？討論題：您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？5/18/202310員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)什么是崗位評(píng)價(jià)：簡而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象：須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人崗位評(píng)估的方法：排序法、崗位歸類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法5/18/202311崗位評(píng)價(jià)的工作程序

1、選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析成立崗位評(píng)價(jià)小組－小組職能選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（四種）5/18/202312員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（一）1 排序法：按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果定限排列法成對(duì)排列法5/18/202313員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（二）2 崗位歸類法：

根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級(jí)別確定各崗位級(jí)別設(shè)定薪酬等級(jí)5/18/202314某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表

等級(jí)管理研究開發(fā)工藝工程技術(shù)服務(wù)副總裁、R&D主管（PE)(TS)八經(jīng)理高級(jí)研究科學(xué)家高級(jí)開發(fā)科學(xué)家高級(jí)PE科學(xué)家高級(jí)TS科學(xué)家七經(jīng)理研究科學(xué)家開發(fā)科學(xué)家PE科學(xué)家TS科學(xué)家六部門經(jīng)理助理研究科學(xué)家助理開發(fā)科學(xué)家助理PE科學(xué)家助理TS科學(xué)家五團(tuán)隊(duì)長高級(jí)研究專家高級(jí)開發(fā)專家高級(jí)工程專家高級(jí)TS專家四研究專家開發(fā)專家高級(jí)項(xiàng)目工程師TS專家三項(xiàng)目化學(xué)家開發(fā)代表項(xiàng)目工程師TS代表二助理項(xiàng)目化學(xué)家開發(fā)工程師開發(fā)工程師TS工程師一化學(xué)家工程師工程師工程師5/18/202315員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法----工作程序（P169)

獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位將基準(zhǔn)崗位排序確定崗位工資率按工資率排序剔除非關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級(jí)使用崗位比較等級(jí)5/18/202316員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)付酬因素分析列出公司的所有付酬因素職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等確定主要的因素和權(quán)重編制付酬因素表職位20%、責(zé)任20%、學(xué)歷10%等等付酬因素表5/18/202317員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/18/202318員工激勵(lì)與薪酬福利制度5/18/202319員工賄激勵(lì)麻與薪池酬福找利制絕度薪酬噴設(shè)計(jì)上與管打理崗位逆評(píng)價(jià)奶方法脾（三例）3要素贈(zèng)比較賽法：通常放比較辭的要績素包金括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表達(dá)能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任；工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。5/緒12屈/2搜02霜320員工鋼激勵(lì)疾與薪嗎酬福脾利制梳度薪酬吐設(shè)計(jì)益與管友理崗位亂評(píng)價(jià)戚崗位燙評(píng)價(jià)購方法鬼（三怪）3柱要素強(qiáng)比較暑法：楚（見按P1技69商-P爺17墻4）5/申12朋/2勸02焰321員工爛激勵(lì)攏與薪儲(chǔ)酬福慎利制夏度薪酬泥設(shè)計(jì)際與管猛理薪酬矛設(shè)計(jì)筑步驟贊之二播：崗猶位評(píng)靈價(jià)崗鳴位評(píng)獅價(jià)方產(chǎn)法（階三）3筍要素稈比較世法：5/爛12剪/2繩02溜322員工格激勵(lì)里與薪存酬福猜利制舅度薪酬兄設(shè)計(jì)嘆與管蛙理薪酬玻設(shè)計(jì)貍步驟敗之二收：崗寬位評(píng)愛價(jià)崗右位評(píng)惱價(jià)方燈法（快三）3偽要素辭比較舒法：5/駛12懇/2梁02扇323員工挪激勵(lì)星與薪愉酬福邁利制執(zhí)度薪酬楚設(shè)計(jì)從與管落理薪酬仙設(shè)計(jì)軋步驟銳之二拘：崗艱位評(píng)關(guān)價(jià)崗咳位評(píng)鋸價(jià)方差法（姑三）3要素昂比較舉法：5/辭12忙/2程02忍324員工顧激勵(lì)普與薪盆酬福泥利制躺度薪酬狹設(shè)計(jì)鉗與管密理薪酬備設(shè)計(jì)屋步驟床之二廣：崗位主評(píng)價(jià)秋方法抗（四筒）要素功計(jì)點(diǎn)押法（吵也叫針評(píng)分顏法）霞：根據(jù)屈付酬心因素樸中計(jì)仿算出險(xiǎn)的權(quán)講重，員賦予虎每個(gè)往要素椅不同禮的分無值，請(qǐng)?jiān)賹⒖葸@些衡分值費(fèi)劃分悟?yàn)椴淮嫱呐璧燃?jí)離，而腿后將潔每個(gè)雁職位蹤蝶按不辣同等津級(jí)匯波總計(jì)隙算出累該職鄭位的忠總分豈數(shù)。5/患12納/2擁02穿325員工環(huán)激勵(lì)典與薪指酬福掩利制鑰度薪酬混設(shè)計(jì)即與管冰理薪酬佩設(shè)計(jì)戶步驟枯之二麗：崗伏位評(píng)喪價(jià)方貍法（租四）4搭要素矩計(jì)點(diǎn)煎法（孫也叫摩評(píng)分搞法）崇：—傲—掌握剖p1丸74確定俗崗位幟系列收集揚(yáng)崗位思信息選擇巡壽薪酬團(tuán)要素界定倘薪酬訪要素確定捕要素紡等級(jí)確定形要素寧價(jià)值確定澤各要陜素及各要應(yīng)素等弟級(jí)的點(diǎn)值5/戚12伐/2玻02掩326員工獄激勵(lì)跨與薪撓酬福號(hào)利制終度薪酬感設(shè)計(jì)干與管貝理薪酬豆設(shè)計(jì)過步驟量之二具：崗誕位評(píng)影價(jià)方際法四瓣－要錫素計(jì)特點(diǎn)5/雨12塔/2廳02賄327員工蛋激勵(lì)稱與薪他酬福睛利制勉度薪酬賠設(shè)計(jì)庫與管勢理薪酬用設(shè)計(jì)花步驟覽之二納：崗戴位評(píng)提價(jià)要素幫計(jì)點(diǎn)緣瑞法（死也叫尺評(píng)分很法）哨：薪酬編等級(jí)顏劃分（p1殺76）不分斥系列斷等級(jí)馳劃分誘的方捧法（P1壟76漏)崗位嶺評(píng)價(jià)陵的方猴法比濁較（P1箭79)不分系列分系列5/站12腎/2黃02塞328崗位族評(píng)價(jià)貝的方扒法比寇較優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法簡單明了，易被接受級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素記點(diǎn)法可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高5/朋12護(hù)/2雖02屈329薪酬紡福利屯管理均－崗呢位評(píng)頌價(jià)崗位安評(píng)價(jià)駱的目膨的崗位迫評(píng)價(jià)奴的原贊則1、無崗位2、稀員工成參與3、醋結(jié)果表公開崗位男評(píng)價(jià)展的功播能5/茶12網(wǎng)/2市02政330員工挪激勵(lì)書與薪挨酬福萬利制片度薪酬菠設(shè)計(jì)倍與管薪理薪酬歐設(shè)計(jì)援步驟肥之三鋒：薪懇酬調(diào)騙查之盡程序編（1萄）確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬然市場男調(diào)查魄工作勉程序5/煙12胖/2杠02承331員工買激勵(lì)補(bǔ)與薪竭酬福吹利制喪度薪酬腳設(shè)計(jì)艘與管稀理薪酬餐設(shè)計(jì)棋步驟萄之三食：薪毫酬調(diào)斬查薪酬兔調(diào)查廊需考址慮：仗地區(qū)形、行維業(yè)、捧企業(yè)曠類型劈燕、工駛作崗亞位和吃工作缸性質(zhì)冊(cè)等薪酬閃調(diào)查陳的目蛙的薪酬油調(diào)查賺的方割式：企業(yè)衡之間笛相互門調(diào)查委托延調(diào)查調(diào)查禮公開仍信息問卷債調(diào)查5/胳12崖/2朝02斧332員工投激勵(lì)吉與薪瘋酬福鉛利制憤度薪酬廟設(shè)計(jì)借與管王理薪酬閉設(shè)計(jì)販步驟片之三染：薪突酬調(diào)洋查薪酬奸調(diào)查賣統(tǒng)計(jì)攜分析圍的方靈法數(shù)據(jù)描排列撓（重孫要分莫位點(diǎn)染）頻率園分析回歸始分析圖形怒分析5/信12慚/2示02咳333員工酸激勵(lì)哲與薪擾酬福臣利制伐度薪酬畏設(shè)計(jì)釀與管蹲理薪酬蒜設(shè)計(jì)鉤步驟弱之三牛：薪匪酬調(diào)顫查之巾程序兆（2柴）確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬豎滿意含度調(diào)納查工輔作程錘序員工泳薪酬等滿意董度調(diào)坊查表榴（P渡18問8）5/軟12案/2便02躺3345/鮮12緣瑞/2民02盈335薪酬坐計(jì)劃紛制定薪酬粉計(jì)劃況制定膛的工伶作程矩序p懂19蹦1薪酬是計(jì)劃草制定吉的工扯作方蘋法p劇19肉21、熄從下尾而上正法2、賓從上哭而下團(tuán)法各有紀(jì)優(yōu)劣5/傲12究/2脾02循336員工辱激勵(lì)善與薪賤酬福源利制杠度薪酬射設(shè)計(jì)雹與管弟理薪酬盜設(shè)計(jì)膨步驟癥之四昌：設(shè)慣計(jì)薪彩資結(jié)墓構(gòu)通常異的薪襪資由盯以下川部分灣組成輩：基本戚工資懲、：虛剛性既能貿(mào)活能敏力工云資計(jì)時(shí)穴工資紡或計(jì)廊件工行資崗位患工資躺（津條貼）玩：職率務(wù)津功貼、劫公務(wù)暢車津牛貼、述住房掙津貼學(xué)歷哄工資躍：工齡叢工資童：要腸注意剛封頂考核赤工資糧/獎(jiǎng)哨金：業(yè)績鐘獎(jiǎng)金枕。薪資妹結(jié)構(gòu)澇設(shè)計(jì)興就是努確定黑薪資請(qǐng)的組補(bǔ)成，誓同時(shí)搞設(shè)計(jì)池各類考薪資駕項(xiàng)目貼占整薯個(gè)薪胖資的福比例劈燕和分皮配原延則。固定凱工資耐制還是衫傭金鳳制？5/存12思/2軟02烘337員工繁激勵(lì)賣與薪題酬福蟲利制焰度影響撒員工仰薪酬簽的主圈要因繁素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動(dòng)績效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位5/撕12蹄/2粥02斷338經(jīng)營諸周期匪與薪是酬趨辮勢員工楚激勵(lì)碌與薪朝酬福薦利制可度開創(chuàng)期成長期成熟期衰退(轉(zhuǎn)型)期基本工資獎(jiǎng)金福利5/戀12斯/2摔02目339員工配激勵(lì)速與薪弓酬福蓮利制寬度薪酬勺設(shè)計(jì)見與管汗理薪酬基設(shè)計(jì)浩步驟掛之四顫：設(shè)頁計(jì)薪問酬結(jié)互構(gòu)各種擺薪酬瘡結(jié)構(gòu)立類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)5/奴12傾/2膨02粘340員工才激勵(lì)徐與薪必酬福浸利制眼度薪酬鉗設(shè)計(jì)各與管列理薪酬樸設(shè)計(jì)千步驟弟之四區(qū)：設(shè)復(fù)計(jì)薪既酬結(jié)畫構(gòu)各種腐薪酬束結(jié)構(gòu)脈類型以績劍效為棟導(dǎo)向含的薪恢酬結(jié)圓構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（20%）績效工資（80%）5/肯12輝/2霜02驗(yàn)341員工庫激勵(lì)勿與薪傷酬福絡(luò)利制省度薪酬跨設(shè)計(jì)神與管蕩理薪酬動(dòng)設(shè)計(jì)潮步驟院之四那：設(shè)魄計(jì)薪驢酬結(jié)擱構(gòu)各種懶薪酬欺結(jié)構(gòu)豆類型以工碌作為舟導(dǎo)向匯的薪駁酬結(jié)型構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（87%）績效工資（3%）工齡工資及其他（10%）5/趕12襯/2營02貨342員工侵激勵(lì)琴與薪攔酬福騎利制旬度薪酬戚設(shè)計(jì)角與管聚理薪酬游設(shè)計(jì)街步驟耍之四組：設(shè)港計(jì)薪鴨酬結(jié)污構(gòu)各種產(chǎn)薪酬頃結(jié)構(gòu)返類型以能層力為驗(yàn)導(dǎo)向蝕的薪繡酬結(jié)籍構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級(jí)工資（80%）績效工資（10%）職務(wù)津貼（10%）5/弟12央/2匪02籠343員工熄激勵(lì)掉與薪李酬福會(huì)利制紙度薪酬夾設(shè)計(jì)蓄與管津理薪酬豈設(shè)計(jì)蝦步驟掩之四宰：設(shè)淡計(jì)薪菠酬結(jié)摟構(gòu)各種雜薪酬韻結(jié)構(gòu)翻類型組合策薪酬釣結(jié)構(gòu)年齡軍與工景齡技術(shù)耍與培閘訓(xùn)水膠平職位破（或餓崗位罪）價(jià)環(huán)值績效處（生翁產(chǎn)量絮、銷燈售量陵）基礎(chǔ)蟻工資來（3論5%督）獎(jiǎng)金桃（2炕5%歌）工齡蝕工資慢（1煉5%捆）崗位辣工資領(lǐng)（2圈5%姿）5/南12叔/2震02級(jí)344員工桑激勵(lì)澡與薪嘉酬福努利制干度薪酬育設(shè)計(jì)抵步驟罷之四殖：設(shè)川計(jì)薪而酬結(jié)橡構(gòu)各種積薪酬舍結(jié)構(gòu)龜類型休比較結(jié)構(gòu)類型薪酬依據(jù)優(yōu)點(diǎn)不足適用崗位以績效為導(dǎo)向近期勞動(dòng)績效激勵(lì)效果好重眼前忽視長期；團(tuán)隊(duì)合作性差個(gè)人對(duì)績效的控制力強(qiáng)；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力為導(dǎo)向工作能力與潛能激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力忽略了工作績效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術(shù)復(fù)雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合各因素組合全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復(fù)雜各類型企業(yè)5/氏12躬/2狹02嗓345新薪最酬結(jié)院構(gòu)股票夠期權(quán)逃、虛掃擬股殘票等蘇產(chǎn)權(quán)截激勵(lì)打方式案例蘿：西晴南航焰空公企司1桿97享4利潤懷分享秤計(jì)劃5/終12誼/2郊02渠346員工填激勵(lì)巡壽與薪國酬福他利制漆度薪酬色設(shè)計(jì)刷與管階理薪酬游設(shè)計(jì)課步驟描之五便：薪瓶酬制每度制社定－耀分級(jí)顆、定鉤薪分級(jí)弄是將采不同擔(dān)的職嗓位分限成若飯干等朱級(jí)，五使得桿員工厘在職意業(yè)發(fā)尾展時(shí)己保持苦一個(gè)茄上升類的激成勵(lì)。貿(mào)（薪?jīng)Q酬等汁級(jí)與胃薪酬爽級(jí)差購）薪酬腰制度清的設(shè)續(xù)計(jì)程扮序（幸掌握沈）定薪罩是確朗定每專一個(gè)源員工橋的具穗體工謀資水摩平。薪酬奮等級(jí)喘類型島：分達(dá)層式她薪酬墊等級(jí)徒類型寬泛吳式薪錄酬等肅級(jí)類伏型5/殿12書/2妙02振347員工帝激勵(lì)旦與薪崖酬福木利制賞度薪酬永設(shè)計(jì)匠與管裝理薪酬遣設(shè)計(jì)快步驟齊之五站：分毒級(jí)、它定薪以生營產(chǎn)部磁經(jīng)理賢為例徒：生產(chǎn)艘部經(jīng)倆理的記總收慚入水咽平為僚30督00摟-5伙50訓(xùn)0元每/月牲，假愿設(shè)經(jīng)泊理級(jí)禾員工混的基六本工州資占稈總收魯入的刃水平鏡為7命0%怕，即量其基似本工信資范錢圍為鍬：2威10費(fèi)0-躺38管50剝?cè)?。故可綿以設(shè)由定生戚產(chǎn)部滾經(jīng)理次分為等五級(jí)額：M-1M-2M-3M-4M-52100-25002501-28002801-31003101-34003401-38505/洽12丸/2逝02跡348員工紐奉激勵(lì)石與薪剩酬福芝利制殺度薪酬壟設(shè)計(jì)挎與管軌理薪酬離設(shè)計(jì)蔽步驟進(jìn)之五掌：分糕級(jí)、桿定薪薪酬?duì)幍燃?jí)根——便薪點(diǎn)鳴表1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：花薪點(diǎn)協(xié)不代梳表工霧資額5/殘12取/2嶄02奏349固定族薪酬雷與浮哥動(dòng)薪為酬固定搶薪酬臣的設(shè)筒計(jì)浮動(dòng)接薪酬吊的設(shè)禮計(jì)過渡遲辦法5/廈12采/2吉02哪3505/梅12改/2軍02謀351員工殼激勵(lì)介與薪傷酬福抖利制唇度薪酬川設(shè)計(jì)時(shí)與管鄉(xiāng)豐理薪酬醋設(shè)計(jì)坡步驟箏之六修：控姐制、鑼管理公司繩人力侄資源顆成本冠變化員工汗對(duì)薪驚酬制肺度的押滿意薪度薪酬雙制度累對(duì)公直司績份效的邁影響評(píng)價(jià)暫內(nèi)容5/代12質(zhì)/2繁02勉352員工押激勵(lì)也與薪隸酬福嚼利制崇度制定齡薪酬猾計(jì)劃霉的工評(píng)作程卸序比較崗位薪酬水平確定企業(yè)薪酬水平了解人力資源規(guī)劃制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表計(jì)算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計(jì)劃比較、調(diào)整薪酬計(jì)劃上報(bào)、審批5/鄙12斧/2揪02鴉353員工訊激勵(lì)顆與薪枕酬福哨利制柴度薪酬綢計(jì)劃歷表職位名稱、編號(hào)、姓名受聘日期上次調(diào)資時(shí)間、額度目前薪資數(shù)額（元）工作表現(xiàn)預(yù)測增薪（%）預(yù)測薪酬水平（元）備注薪酬計(jì)劃總數(shù)5/饑12自/2蛛02谷354員工壺激勵(lì)惜與薪丙酬福妙利制棟度薪酬沸計(jì)劃艱報(bào)告腦的內(nèi)翁容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力肅資源攻規(guī)劃烈情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長率5/疼12斯/2煮02毯355員工飾激勵(lì)天與薪魔酬福釋利制濫度薪酬愿制度使的制跑定薪酬象制度條的內(nèi)睜容薪酬分配政策工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)及級(jí)差獎(jiǎng)金、津貼過渡辦法其他規(guī)定5/亮12尖/2控02熱356員工深激勵(lì)免與薪馬酬福鄉(xiāng)豐利制溫度薪酬硬設(shè)計(jì)扛與管筒理工資征獎(jiǎng)金拆調(diào)整艱方案垃測算罷的具戒體步箱驟1、稠評(píng)定槐員工亦能力究、績舒效，脊確定頭員工控級(jí)別2、含根據(jù)角工資身獎(jiǎng)金掌方案愈確定智工資腹、獎(jiǎng)擠金3、嘴若薪伙酬等航級(jí)降加低，允原工煙資水膀平高念于調(diào)諒整后姻的方圖案，慨可凍腿結(jié)工孩資4、莖若薪礙酬等醬級(jí)沒爛有降爪低，郵原工格資水止平低文于調(diào)稿整后塞的方絲式案，慎則分燦析，仆并重辜新調(diào)曾整5、瘋匯集睛測算風(fēng)中出茶現(xiàn)的姥問題即，完攤善方夫案5/母12習(xí)/2禽02棵357員工脊激勵(lì)餡與薪轟酬福毯利制賠度薪酬方設(shè)計(jì)型與管達(dá)理薪酬蹈制度旁調(diào)整漫的內(nèi)儉容工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整5/勉12誓/2勞02結(jié)358員工答激勵(lì)圓與薪例酬福紫利制用度考核旅性工追資調(diào)唐整表原工資等級(jí)S1S2S3S4S5個(gè)人考核等級(jí)A15%12%8%5%2%B10%7%3%00C6%3%000D00-2%-5%-7%E0-4%-7%-10%-15%5/砍12忌/2枕02翻359員工使激勵(lì)壤與薪軋酬福豆利制探度如何贏建立億有效用的獎(jiǎng)豬金計(jì)牢劃保證咳努力師程度扯與薪感酬有簽直接枕的關(guān)主系制定惑滿足蓬員工秧需求妻的獎(jiǎng)看金計(jì)駐劃獎(jiǎng)金嚇計(jì)劃晨明了澆且易擦于計(jì)吉算設(shè)立株有效扇的標(biāo)做準(zhǔn)言而競有信員工縫參與悼制定5/俱12陵/2滾02毅360工資昨定級(jí)丸調(diào)整慣時(shí)的在注意局事項(xiàng)應(yīng)考溝慮因獸素p趨20畫4內(nèi)部蓬公平仆與對(duì)療外有蠶競爭學(xué)力的抹平衡像問題5/拋12恐/2灑02昌361員工茫激勵(lì)鑄與薪縮慧酬福曲利制小度薪酬復(fù)設(shè)計(jì)扎與管逢理人工谷成本捕核算昌的指拿標(biāo)（支1）企業(yè)釣從業(yè)該人員儲(chǔ)年平突均人繭數(shù)企業(yè)霜從業(yè)威人員倡年人心均工遺作時(shí)別數(shù)企業(yè)屢銷售迷收入插（營動(dòng)業(yè)收閑入）企業(yè)騾增加球值（需純收律入）企業(yè)隙利潤熔總額企業(yè)貧成本具（費(fèi)姓用）康總額企業(yè)雄人工圓成本要總額5/傅12沈/2鞋02漢362員工菊激勵(lì)件與薪索酬福感利制衛(wèi)度薪酬宋設(shè)計(jì)吉與管米理人工單成本懸核算危指標(biāo)軟（2韻）企業(yè)疼增加鑄值、脈企變業(yè)從辰業(yè)人毫員年撫平均禿人數(shù)灰、企氏業(yè)成他本總尸額工資需總額洋=橡計(jì)時(shí)腿工資紐奉+計(jì)瘦件工透資+掠獎(jiǎng)金+津溉貼和干補(bǔ)貼萄+加霞班加片點(diǎn)工正資+特咐殊情依況下鉆支付順的工玩資人工誕成本秒=叮勞動(dòng)煉報(bào)酬縱總額懲（工鄉(xiāng)豐資總滅額）+社朗會(huì)?？冸U(xiǎn)費(fèi)晌用+駐福利鋪費(fèi)用+教房誠育費(fèi)崖用+些勞動(dòng)但保護(hù)版費(fèi)用+住柴房費(fèi)院用+踩其他悉人工袍成本5/勞12毒/2順02聞363員工頃激勵(lì)哥與薪故酬福屠利制套度薪酬達(dá)設(shè)計(jì)陰與管繞理人工暴成本阻核算長指標(biāo)臨（3巴）人均摔產(chǎn)值=泉公司雀產(chǎn)值饅(銷漿售收耕入)夸/公綁司員陣工總背數(shù)人均柔利潤=之公司債利潤亞總額丹/公唉司員已工總畢數(shù)勞動(dòng)初分配棄率=門人工魯費(fèi)用傅/增光加值家（純秧收入柏）人工掛成本=炎工資阿總額漿+福慈利支兇出+四其他蛋人工遍費(fèi)用人工問費(fèi)用心率=慣人工棗成本菊/公絡(luò)司費(fèi)所用總雜額*薪10撲0%單位槐人工車效率=版單位問人工止成本辯產(chǎn)出福（利雹潤）面率=出公司勞產(chǎn)值獎(jiǎng)（利塵潤）烈總額爐/人陪工成乓本5/嘉12敏/2肯02疊364員工喝激勵(lì)犬與薪過酬福魚利制山度福利們管理福利贊的本仆質(zhì)：濕一種濫補(bǔ)充崖性報(bào)龜酬福利咸的形墊式：全員藝性福辮利–培如社懼會(huì)保五險(xiǎn)、藥午餐娛費(fèi)、噴交通航車、有薪瞧假期顫、病健假、礦彈性淚工作內(nèi)制、用定期鑄體檢鈔、圖書代室、倒健身熱房等特殊倉福利–個(gè)免息多住房洪貸款笨、出萬差時(shí)忙高級(jí)纏賓館擴(kuò)住宿詠、股票炮優(yōu)惠勸購買壁權(quán)、哀額外集商業(yè)透保險(xiǎn)齒、免爪費(fèi)旅辛游等困難書補(bǔ)助-劃住將院慰截問金具、醫(yī)社療補(bǔ)漸助、聯(lián)家庭圾生活紙困難閘補(bǔ)刮助翁等案例爽：時(shí)寇代公快司的胡福利所清單5/懇12謙/2春02釘365福利集體笛福利經(jīng)濟(jì)怨性福戴利、誓非經(jīng)勒濟(jì)性柱福利福利堤的屬將性（怎間接匯薪酬減）福利永的優(yōu)黃點(diǎn)5/把12鐮/2最02科366員工版激勵(lì)研與薪休酬福寧利制濕度福利供管理福利案管理饒的主澡要原姻則合理撕性原液則必要帶性原央則計(jì)劃占性原這則協(xié)調(diào)勞性原富則5/年12賞/2疊02默367員工運(yùn)激勵(lì)臺(tái)與薪負(fù)酬福喚利制猶度我國文的社揉會(huì)保畫障體麻系社會(huì)保障體系社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會(huì)救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會(huì)福利公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會(huì)優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤5/靜12罷/2配02丟368員工勻激勵(lì)踏與薪暈酬福決利制睬