《績效管理體系及薪酬分配體系》

績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)

討論版序言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績效改善計(jì)劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的同時(shí),輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對(duì)員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊(cè)將包括2個(gè)主要方面

----績效考核的操作方法及流程----

績效考核與薪酬掛鉤方案通過本手冊(cè)的實(shí)施，希望能幫助龍之杰時(shí)裝有限公司實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營目標(biāo)。

一.績效考核體系績效考核設(shè)計(jì)原則與框架

績效考核設(shè)計(jì)原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標(biāo)制定原則與方法績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績效考核總流程考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對(duì)松川的價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系?？己朔椒?/p>

考核必須公平、操作性強(qiáng)，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與?？己说哪康目冃Э己说哪康氖且?guī)范員工行為,同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部保持競爭機(jī)制,通過優(yōu)勝劣汰,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)?？冃Э己梭w系設(shè)計(jì)原則績效管理在HRM體系中的位置薪資制度晉升制度教育訓(xùn)練制度績效管理制度員工獎(jiǎng)懲制度人事異動(dòng)制度員工關(guān)系與職業(yè)生涯規(guī)劃勞動(dòng)合同制度員工申訴制度績效管理績效管理招聘條件征選效果員工培訓(xùn)企業(yè)文化薪酬條件激勵(lì)條件生涯規(guī)劃績效考核體系主要考核內(nèi)容

工作績效綜合素質(zhì)滿意度為確保評(píng)估的全面性與公正性，新制度下中層管理干部的評(píng)估包含三方面—工作績效、綜合素質(zhì)與滿意度，而普通員工則用綜合評(píng)估來考核。用途

反映實(shí)際工作表現(xiàn)直接與績效工資、年終獎(jiǎng)、職等掛鉤輔助性資訊升/降職時(shí)做參考輔助性資訊升/降職時(shí)做參考資料來源/評(píng)分人

人力資源部相關(guān)部門分管經(jīng)理360度考核領(lǐng)導(dǎo)同事部屬其他部門性質(zhì)

多為客觀之?dāng)?shù)據(jù)指標(biāo)主觀軟指標(biāo)主觀軟指標(biāo)每月評(píng)估及年度綜合評(píng)估，內(nèi)容涵蓋工作績效、工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度各方面，每年綜合評(píng)估一次，由直接領(lǐng)導(dǎo)、同事打分每月評(píng)估與績效工資掛鉤，年度綜合評(píng)估與年終獎(jiǎng)、職等、升遷掛鉤中層管理干部普通員工評(píng)估項(xiàng)目通過多部門、多層次評(píng)估，可避免因手段單一導(dǎo)致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評(píng)估的客觀性和公正性

報(bào)總經(jīng)理審批確定考核指標(biāo)模擬測試溝通訪談初步確定指標(biāo)分析計(jì)劃分析部門崗位工作說明書實(shí)施考核反復(fù)修改了解崗位職責(zé)對(duì)各類工作的控制程度相關(guān)的工作流程對(duì)計(jì)劃分解歸類找到對(duì)工作考核的關(guān)鍵確定評(píng)分區(qū)間根據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃初步確定考核指標(biāo)考核指標(biāo)分量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和滿意度與被考核人就考核指標(biāo)溝通與被考核人領(lǐng)導(dǎo)就考核指標(biāo)溝通

對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試分析整體考核的效果確定考核指標(biāo)確定各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)把全套考核指標(biāo)報(bào)總經(jīng)理審批在月份（季度）、年中和年末考核部門績效考核指標(biāo)的確定要在崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上反復(fù)研究溝通才能確定績效考評(píng)考核指標(biāo)的制定原則與方法確立評(píng)估工作要項(xiàng)（一）按任務(wù)來源劃分：公司年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng)部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng)個(gè)人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng)確立評(píng)估工作要項(xiàng)（二）——依意義屬性劃分銷售人員強(qiáng)調(diào)銷售量；管理人員強(qiáng)調(diào)管理績效。生產(chǎn)線的員工動(dòng)作符合規(guī)定按部就班；專賣店的收銀員動(dòng)作迅速，對(duì)待顧客之服務(wù)態(tài)度良好好的銷售人員具備的特質(zhì)包括：人際親和度、合作性強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、忠誠度范例業(yè)績?cè)u(píng)估。產(chǎn)品瑕疵率。職務(wù)執(zhí)行態(tài)度考核能力評(píng)估。性格評(píng)估。常用的專核項(xiàng)目以客觀的生產(chǎn)資料為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運(yùn)績效。以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。以人格特質(zhì)（如勤勞、忠誠、敏捷）與能力（如管理才能、語文能力）為主評(píng)估內(nèi)容有些工作不易獲得投入或過程資料時(shí)，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績效評(píng)估指標(biāo)有些工作強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的正確性時(shí)，員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效評(píng)估指標(biāo)強(qiáng)調(diào)人員本身要求部分，認(rèn)為只要找對(duì)人，績效表現(xiàn)就會(huì)好意義產(chǎn)出（Output）過程（Process）投入（Input）評(píng)估重點(diǎn)投入、過程、產(chǎn)出三者的評(píng)估意義、內(nèi)容與考核項(xiàng)目1）對(duì)崗位職責(zé)的考核2）對(duì)預(yù)定目標(biāo)的考核（結(jié)果有可比性的基礎(chǔ)）3）對(duì)工作的導(dǎo)向作用4）管理的工具績效考核指標(biāo)的作用制定指標(biāo)的要點(diǎn)績效考核是對(duì)工作真實(shí)表現(xiàn)的考核，考核指標(biāo)的制定應(yīng)全面考慮指標(biāo)的作用1）根據(jù)崗位職責(zé)和計(jì)劃的2）被考核人和其主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可3）于銷售年度開始前制定好，以保證導(dǎo)向作用4）工作的核心環(huán)節(jié)5）考慮可控度和重要性6）指標(biāo)要簡潔精練為配合新的績效測評(píng)流程，使績效評(píng)定工作公開、公正、公平，必須設(shè)立相應(yīng)的考評(píng)委員會(huì)。職責(zé)：

審批人力資源部部對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)懲建議審批人力資源部對(duì)績效測評(píng)體系的調(diào)整建議被考核員工的投訴處理將考核結(jié)果反饋被考核人對(duì)考評(píng)人的約束監(jiān)督組成：考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及管理骨干組成（5人左右）?？冃Э己藞?zhí)行機(jī)構(gòu)及人員考評(píng)委員會(huì)考評(píng)委員會(huì)績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員人力資源部審批考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)及審查考核結(jié)果審批薪金、獎(jiǎng)金、職位改動(dòng)決定考評(píng)委員會(huì)成員經(jīng)理主管/員工協(xié)助考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行考核工作。建議考核流程及內(nèi)容統(tǒng)籌考核工作

分解考核指標(biāo)到個(gè)人對(duì)下屬員工進(jìn)行考核建議員工薪金，獎(jiǎng)金及職位改動(dòng)對(duì)被考核人考核及反饋工作表現(xiàn)協(xié)助被考核人做好績效改善計(jì)劃對(duì)員工表現(xiàn)作匯報(bào)

總經(jīng)理人力資源部在考核方面負(fù)責(zé)流程、考核內(nèi)容及統(tǒng)籌工作。同時(shí)為配合績效考核流程，使績效評(píng)定工作公開、公正、公平，主持設(shè)立考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)人力資源部評(píng)估總流程中層干部績效評(píng)估流程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于保證資料的全面性，給予受評(píng)估人自我解釋的機(jī)會(huì)，以及上級(jí)向下級(jí)提供發(fā)展所需要的反饋。

※含業(yè)績指標(biāo)及綜合素質(zhì)測評(píng)

人力資源部匯總處理并建議獎(jiǎng)懲方案總經(jīng)理面談及反饋考評(píng)委員會(huì)討論、審批

員工自評(píng)業(yè)績考核日?？己嗽驴己?/p>

考評(píng)委員會(huì)審批人力資源部匯總處理并建議獎(jiǎng)懲方案員工自評(píng)部門經(jīng)理組織本部門360度考核（綜合素質(zhì)）日?？己嗽驴己似胀▎T工

360度考核（綜合素質(zhì)、滿意度）年終考核根據(jù)結(jié)果計(jì)算績效工資及改善方案根據(jù)結(jié)果計(jì)算績效工資及改善方案部門經(jīng)理面談及反饋績效改善方案績效改善方案年終考核

績效體系公司績效部門績效部門績效部門績效員工績效員工績效員工績效管理者的主要職責(zé)輔佐上司激勵(lì)士氣與培育下屬善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成解決問題，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立合作體制戰(zhàn)略目標(biāo)體系制定方法：樹型分析樹型分析的分解原則：逐頂向下、逐步求精，相互獨(dú)立、力求完整要達(dá)到龍之杰的長期目標(biāo)，我們應(yīng)該制定一套目標(biāo)體系指引我們的日常工作按時(shí)間分解長期目標(biāo)按空間分解長期目標(biāo)按要素分解長期目標(biāo)2002年我們應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？2003年我們應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？2004年我們應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？人力資源部的目標(biāo)是什么？市場部部的目標(biāo)是什么？研發(fā)部的目標(biāo)是什么？生產(chǎn)部的目標(biāo)是什么？我們應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)？我們應(yīng)該建立什么樣的管理體系？我們應(yīng)該建立什么樣的控制系統(tǒng)？……承接性完整性配合性系統(tǒng)分析，整合執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)體系的成功原則：系統(tǒng)、完整、承接、配合，在正確的時(shí)間用正確的方式作正確的事。制定目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理體系制定是一個(gè)明確怎樣達(dá)致目標(biāo)的過程企業(yè)目標(biāo)體系關(guān)系示意圖戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)體系年度目標(biāo)中期戰(zhàn)略目標(biāo)長期戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景促成1、由戰(zhàn)略層逐漸向戰(zhàn)術(shù)層轉(zhuǎn)化，逐級(jí)分解2、目標(biāo)體系按時(shí)間維度、空間維度、要素維度逐漸展開3、目標(biāo)逐漸明晰化、指標(biāo)化4、執(zhí)行、考核時(shí)段逐漸縮小公司希目標(biāo)各部駱門目陡標(biāo)經(jīng)營坊運(yùn)作雜單位攝目標(biāo)（職帽能部舉門下潑各單碰位）目標(biāo)陶管理怪體系攔的建賞立應(yīng)級(jí)采取食以自遵上而番下的享目標(biāo)機(jī)分解陡法信息脹反饋目標(biāo)嗎修正個(gè)人政目標(biāo)實(shí)施嘆考核龍之累杰時(shí)盞裝有賠限公忘司靈部門袍月報(bào)工作槽任務(wù)彎安排睡表部門等：置負(fù)責(zé)候人：婦填租表日妄期：任務(wù)內(nèi)容完成措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人配合人過程及結(jié)果檢核備注績效輝考核編操作鴉方案日常謎考核究操作誦體系操作王說明月工飄作記采錄卡月工晴作績糧效考視評(píng)表專項(xiàng)姑工作壤績效泄考評(píng)苦表操作逮說明日常任考核旋是為撿了在北平時(shí)訊工作讀過程庸中對(duì)男員工卷的工島作表鵝現(xiàn)進(jìn)灣行及外時(shí)真顆實(shí)的料記錄工和考灣評(píng)，搖為月毫份及冊(cè)年終萄考評(píng)鎮(zhèn)提供持最確員鑿、徒最詳兇實(shí)的贏依據(jù)桂，避僅免年鄙終考殊評(píng)時(shí)馬因考焰核者斬易受筑近因瓦或其桶它主冒觀因徒素的間影響壓而導(dǎo)案致的蓬偏差品，從縮慧而維鼓護(hù)整夫個(gè)考段評(píng)的收客觀槽性和梢公正遣性。普通排員工毛日常問考核塔包括皮周記非錄和艘月考姻評(píng)，膛各部以門主竿管每錦周應(yīng)遮對(duì)其刺員工懇工作褲表現(xiàn)穗進(jìn)行趕如實(shí)堪、詳優(yōu)盡的歲記錄榜，月寇底以必周記幅錄為指主要屬依據(jù)節(jié)，對(duì)謹(jǐn)員工運(yùn)每月書工作急情況昏進(jìn)行頃考評(píng)畫，并養(yǎng)客觀孤公正壞地填妻寫月避考評(píng)溫表，曉得出愁員工找每月腥考評(píng)爽總分銅，進(jìn)覆行排蹄名后鉤計(jì)算寒月績巴效工柜資，燈在年暖終考琴評(píng)時(shí)汪，主滅管應(yīng)躺以每冤月考待評(píng)得韻分為煩依據(jù)屠。管理含人員軟日常陳考核傘包括航月考奮評(píng)和吃專項(xiàng)竄任務(wù)復(fù)考評(píng)香，由股其主望管負(fù)羨責(zé)考軌核（償專項(xiàng)旋任務(wù)坑考核讓由專蔑項(xiàng)任及務(wù)的統(tǒng)主管榜負(fù)責(zé)干），活年終溝工管吹理人胃員考領(lǐng)評(píng)時(shí)就，每話月考險(xiǎn)評(píng)總黎分的茄平均棚分應(yīng)洗占其錦關(guān)鍵四業(yè)績脾得分劉的4凳0%糊，年校終對(duì)學(xué)關(guān)鍵挽業(yè)績當(dāng)?shù)目间P評(píng)得眨分占男60蜂%的行權(quán)重寫。專好項(xiàng)任激務(wù)考轎評(píng)得局分用齒于修輪正管博理人錘員績的效考碰評(píng)最建后得義分（占其操滴作方妹法見沾專父項(xiàng)任罷務(wù)考灣評(píng)表涉?zhèn)渥⒏Ｆ胀ㄏx員工矛每月心工作榜表現(xiàn)排記錄灰卡姓名蠅部查門疫20州02唇年著月法日—廁—哈月牧日出勤削情況曠工改遲到戴早退搭病假掀事眼假工齊作陰表借現(xiàn)員工貌簽字工假完成塌崗位掛工作隆情況工作許態(tài)度工作鍵質(zhì)量工作弱效率與他芹人協(xié)虛調(diào)情辦況完成齒特殊臺(tái)任務(wù)大情況在工橡作中懼的創(chuàng)責(zé)新能摧力表馬現(xiàn)獨(dú)立母處理寫問題澤的能捕力遵守嘉公司松規(guī)章嘴制度餅情況流程錫標(biāo)準(zhǔn)飲完成宣情況填表紙人：NO嘩：說明趁：主頁管每沙周要掙與下洲屬進(jìn)唐行工浩作反敘饋，告并讓英下屬仍在記宜錄卡辮上簽歷字，話簽字置并不掛代表野同意剪記錄撤內(nèi)容魂，只膏代表菠已經(jīng)載參加催了工艙作反肯饋。績效桂評(píng)估束中可拒能出仿現(xiàn)的熱錯(cuò)誤沒有或落實(shí)辨日常崇工作落輔導(dǎo)不懂蒼得如幻玉何收逼集、州記錄懲并分列析績思效問起題沒有滲協(xié)助磁部屬申克服檢障礙不知竊道如術(shù)何糾螺正部美屬錯(cuò)秘誤凡事盲都等暖到考骨核時(shí)售才算說總帳不能夸貫徹念要求捉與追識(shí)蹤執(zhí)領(lǐng)行狀嘩況不會(huì)染執(zhí)行擺工作抓晤談把與即倚時(shí)回凝饋舍不斜得給蒜予贊秩美與序激勵(lì)績效記評(píng)估侵中常潑見的田人為活偏差暈輪哭效應(yīng)居中枕趨勢(shì)偏松旋或偏演緊傾堡向個(gè)人登偏見近期嗚行為料偏見我同績心理績效詢面談?wù)叩亩ㄝd義與乎目的定義嫩：指顆主管指與部己屬共卷同針剝對(duì)績墓效評(píng)旋估的偉結(jié)果籮所做倘的看倦法交偏換與釋研討齡。目的煙：透唱過雙果向溝震通，富共同飲齊心不協(xié)力錘的解艱決問巨題，蛙讓部窯屬工躁作績況效更刑好，濤讓組縣織的骨發(fā)展贈(zèng)更健痛全?？冃I(yè)面談剃（工額作反孤饋）父注意糊事項(xiàng)以補(bǔ)造強(qiáng)教倆導(dǎo)功腰能為辜目的針對(duì)班特定左事件殃具體臟而明輪確切不目可置部身事的外積極耽的聆簽聽不要端拿他摔與其槽他部竿屬相茫比較成功兇與失相敗的筑回饋因并重注意鋪說話紋技巧庭與態(tài)例度，喉不可四諷刺周威脅懲罰吹贏家抱怨贈(zèng)處理何技巧（1漆）面對(duì)條部屬牲抱怨朱應(yīng)有岔的態(tài)電度不逃掩避不桶忌諱正面泉的肯刮定重視巾感受斧與事悟?qū)嵳J(rèn)清別角色休立場洲與目鉗的勇于鉛自我網(wǎng)檢討（2泰）抱曾怨處舒理的醬要點(diǎn)絕對(duì)肝避免緊敵對(duì)草或防被御的紋反應(yīng)設(shè)法濤獲得儉完整正的抱炊怨內(nèi)增容并虜仔細(xì)忘傾聽體諒尊員工挪的感弊受平靜鬼地表規(guī)明你車的立鏡場明確栽地告臂知你求將采瞞取的犬措施魄與行左動(dòng)安排東追蹤穩(wěn)日期糾正額部屬盯的溝映通策脹略策略靠式溝由通認(rèn)嗚同寺情椅感鼓端勵(lì)史發(fā)慣言了煩解編想化法發(fā)敢問告夕知指升導(dǎo)批附評(píng)面談剩效果鍬評(píng)價(jià)面談吧是否泳達(dá)到杰目的犬？是沾否幫鹽助了義部屬鐮？怎弄樣做汗才能遵更有殲效？如果居重新話評(píng)估俯面談萄，方倦式如略何改汁進(jìn)？陣有什岡么遺峰漏？粘有哪御些無寺用的栗討論練應(yīng)予仆以刪謊除？我學(xué)跳到什糧么新低東西尼？關(guān)罵于輔扭導(dǎo)技道巧？覺關(guān)于嗎我自緊己？渾關(guān)于文我的屠機(jī)構(gòu)煙？誰說探話較搖多？梢是否綱真正休注意損部屬觸所說痰的話悼？是否童滿意好這次姻面談術(shù)？是蛋否與薯部屬墊有了達(dá)更深彎的了看解？是否模覺得噴下次更面談象會(huì)更歷有效未？部門經(jīng)理月度業(yè)績考評(píng)表部門：商品部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91----10076----9061----7560以下工作的計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，（周計(jì)劃）過程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在70%以上有明確的月工作計(jì)劃，工作目標(biāo)，過程控制不力，但被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在70%以下15部門建設(shè)、改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢10培訓(xùn)有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，能針對(duì)數(shù)據(jù)管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入倉效率當(dāng)天到倉的物料當(dāng)天做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉的物料次日10：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉的物料次日12：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)當(dāng)天到倉的物料次日18：00前才做完帳，錄入電腦系統(tǒng)15物料先進(jìn)先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲(chǔ)存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲(chǔ)存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲(chǔ)存10現(xiàn)場管理倉儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉儲(chǔ)區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好倉儲(chǔ)區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉儲(chǔ)區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差10部門經(jīng)理月度業(yè)績考評(píng)表部門：制衣廠姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月、周工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段。工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率在100%以上有明確的月、周工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下15部門建設(shè)、改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢10培訓(xùn)有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并很好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并較好的得到執(zhí)行有針對(duì)下屬員工的陪計(jì)劃，執(zhí)行情況尚可培訓(xùn)計(jì)劃不明確，執(zhí)行困難10成品合格率≥95%≥92%≥90%﹤90%15裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92%10耗材10產(chǎn)能控制10入倉及時(shí)性10生產(chǎn)現(xiàn)場管理工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場井然有序工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分明確，現(xiàn)場管理良好工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分較明確，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象工位管理到位，通道暢通，區(qū)域劃分不明確，現(xiàn)場時(shí)有混亂10部門經(jīng)理月度業(yè)績考評(píng)表部門：人力資源部姓名：考核時(shí)間段：考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差權(quán)重91-10076-9061-7560以下工作計(jì)劃性、目標(biāo)性有明確的月度工作計(jì)劃。有很好的計(jì)劃監(jiān)控手段，工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成率100%有明確的月度工作計(jì)劃，有較好的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上有明確的月工作計(jì)劃，過程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在80%以上有明確的月工作計(jì)劃，過程控制不力，有月度工作目標(biāo)，但僅被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在80%以下部門建設(shè)改進(jìn)狀況有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳有月改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段較好。改進(jìn)效果或潛在效果較好有月度改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)過程有監(jiān)控，改進(jìn)手段有效，有改進(jìn)效果或潛在效果無明確的月度改進(jìn)計(jì)劃，部門進(jìn)步慢招聘工作及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位2周較及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位3周基本及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位4周不及時(shí)準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位5周以上培訓(xùn)工作及時(shí)準(zhǔn)確、效果明顯較及時(shí)準(zhǔn)確，效果良好基本及時(shí)準(zhǔn)確，效果一般不及時(shí)準(zhǔn)確、效果差績效考評(píng)推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量高推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量較好推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量一般推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量不好加班控制完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果顯著完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果較好完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果一般完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果不好100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確率2%100%客戶投訴處理滿意度2%0客戶投訴次數(shù)8%0.35%費(fèi)用率5%≥70%銷售預(yù)測準(zhǔn)確率3%≥50%新客戶拓展率8%1.78%利潤率30%回款率5%產(chǎn)品組合完成率15%100%銷量完成率15%100%銷售額完成率得分權(quán)重未達(dá)目標(biāo)（60-0分）達(dá)到目標(biāo)（70-60分）超過目標(biāo)（90-70分）遠(yuǎn)超目標(biāo)（100-90分）績效要求目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)市場職部經(jīng)車?yán)砑脑伦朔蓐P(guān)填鍵業(yè)衛(wèi)績指賣標(biāo)考舅核表單位姓名日期干部露專項(xiàng)哲任務(wù)塘考評(píng)悄表姓曠名考桂評(píng)稅標(biāo)熔準(zhǔn)專項(xiàng)榜任務(wù)獻(xiàn)完成踩情況管理屋能力圣體現(xiàn)本月怠考評(píng)商總分評(píng)分暢標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（瓜91鄰-1拜00凍）良（透76盒-9省0）中（蕩61捎-7志5）差（淹60喇以下弟）得分權(quán)重完成非工作粥質(zhì)量檔及效此率超過膜計(jì)劃塔10腿%以貝上超過鄉(xiāng)豐計(jì)劃趕5-紐奉10量%介于瞇計(jì)劃猶+蛋5%像之間低于接計(jì)劃漿5%此以上能夠發(fā)高質(zhì)慘量地劍完成慮工作召任務(wù)龍，效候率很料高，能較嬌好地盜保證類工作拴質(zhì)量構(gòu)，且精效率銹較高凍，基本柴上能康保證雀工作針質(zhì)量搖，效核率一班般工作收質(zhì)量旦低下言，且箱效率慣很低體現(xiàn)晌了很蜓強(qiáng)的扮管理顛能力椒，為取專項(xiàng)祥任務(wù)鉤的完掛成發(fā)嫂揮了捏至關(guān)相重要桐的作濕用體現(xiàn)讓了較選強(qiáng)的餓管理叫能力雷，為荷任務(wù)貴的完過成發(fā)司揮了涌較重福要的前作用管理送能力甘一般仙，基糠本能脫配合境任務(wù)裕的完謎成管理澡能力晶低下御，在肚一定瞎程度驢上阻旨礙了李任務(wù)出的順滅利完落成具有沾很強(qiáng)建的創(chuàng)宇造能液力，糾為任無務(wù)按鈔時(shí)或陡超額禮完成有提出固了非穩(wěn)常有剪創(chuàng)建勿性的話建議具有紙一定坡的創(chuàng)閣造能歌力，腫偶爾錘能提劃出一饒些有罪創(chuàng)意陳的建圈議且謝效果栗較好創(chuàng)造陡能力喘一般敏，雖款有時(shí)繡能提惹出一尤些建丸議，圍但未犬被采君納。創(chuàng)造卡能力婚低下副，很層少能魔提出六有創(chuàng)盾意的撤建議六。30鄰%20竄%15誰%部總門職妙務(wù)創(chuàng)新污能力15懲%專項(xiàng)園任務(wù)帶內(nèi)容與其痕他員度工的抖協(xié)作卵精神有很鼓好的菌協(xié)作為精神堤，能隙夠積面極配囑合其協(xié)他部鉆門或若員工碰的工磨作，糧保證榮整個(gè)缸任務(wù)啟的順寫利進(jìn)展行協(xié)作手精神俱較好飽，能愧配合盞其他粗員工撐的工妄作協(xié)作摘精神佩一般棍，能諒做好庫本職脅工作摔，但蘭與其塘他員帖工的記配合批不夠回積極協(xié)作制精神仿差，獄阻礙痕了其高他員縣工的攝工作妄，導(dǎo)川致專夕項(xiàng)任粉務(wù)拖儲(chǔ)延20熟%注：干部妹專項(xiàng)豎任務(wù)址只在椒干部善參與甲重大虎的、當(dāng)非日見常專滲項(xiàng)任揮務(wù)時(shí)吧由專丈項(xiàng)任礦務(wù)的劍直接騎主管姜進(jìn)行賓考核典，并攻填寫語此表賀，作松為干爺部年姻終考抬核的怕依據(jù)容，其近中總穩(wěn)分得饒優(yōu)的紐奉，在蜘年終邀考評(píng)怖總分少中加水上1杰分(其特別簡優(yōu)秀懷的可械加1露.5妖-2牙.5鬼分)童；得牌良的屢，加蹦0.云5分鵝；得庭中的緣瑞，不撥加分雹也不而減分介；得桿差的追，扣袖0.掘5至蛾1.司5分兩。當(dāng)奪干部幸參與犬一項(xiàng)貌以上哄專項(xiàng)彩任務(wù)興時(shí)，茅其加是分或穩(wěn)減分登可累盈計(jì)。綜合曬素質(zhì)拴A業(yè)績穴測評(píng)纖C中層醉管理干部流考核的主殼要內(nèi)容中層賀管理冒干部耽考核吉的主卻要內(nèi)瘡容關(guān)鍵誘業(yè)績加指標(biāo)（考位核以婆上級(jí)維主管殿打分悟?yàn)橹?2電個(gè)月股考核個(gè)平均巖分占請(qǐng)40并%，揉年終業(yè)績褲考核甜占6授0%澤）管理錦能力個(gè)人守品德（權(quán)件重7如0%礦）（權(quán)壯重2魄0%尺）滿意率度B（權(quán)牧重1籠0%煮）采用京36安0度框測評(píng)上級(jí)輕打分羽權(quán)重期占5忍0%同級(jí)犯打分刪權(quán)重曾占1會(huì)0%直接博下級(jí)周打分互權(quán)重艷占4墳0%綜合佳素質(zhì)酒指標(biāo)核體系操作號(hào)說明嬸:綜合皇素質(zhì)捏測評(píng)麻主要泉是為各了測雷評(píng)領(lǐng)聲導(dǎo)干碑部的燈個(gè)人熱品德翁、領(lǐng)鋪導(dǎo)素恰質(zhì)以絕及管穩(wěn)理能結(jié)力。何其考彩評(píng)的融結(jié)果適主要潑用于晌績效余考評(píng)沉總分駝的計(jì)款算；舞另外煌在“躍二維源分析奶——菠績效問與賣能力述綜合想分析貌”也珍將用硬到該循結(jié)果每，以夢(mèng)確定煎干部米的發(fā)消展方崖向。在綜塵合素叫質(zhì)測咱評(píng)中密，每罷一個(gè)牛被考格核人緞將由擾其直陣接上聲級(jí)、短同級(jí)轟和下辯級(jí)進(jìn)招行考額評(píng)，溫同級(jí)剩和下?lián)窦?jí)為籃多人首的情植況下惑，取劍其平曲均分標(biāo)（簡盈單平刪均數(shù)陸）。充考評(píng)儀表格嶺的發(fā)榜放、漿收集汽以及濁初步睡計(jì)算載整理碰將由饑人力例資源男部負(fù)紅責(zé)組吳織實(shí)杯施。干部映綜合植素質(zhì)縱測評(píng)啦表姓名殊部進(jìn)門眉職傲位傻任移職時(shí)準(zhǔn)間評(píng)分斤項(xiàng)目評(píng)分殘標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（槳10架0-唇81票）佳良（奔80訊-6荒1）套中跨（6皺0-館41胞）股差號(hào)（4娛0以寒下）影響視力與道號(hào)召嬸力正確氧適度株授權(quán)釘?shù)哪芤τ蟹钦俪?qiáng)程的影意響力員與號(hào)取召力陵，能伐夠?qū)︹徶車业娜艘邪l(fā)揮州極強(qiáng)疼的領(lǐng)財(cái)袖力伴量在任你何時(shí)棄候和璃條件甩下都脅能充圓分地姜與他關(guān)人協(xié)求作，諒有很枝強(qiáng)的運(yùn)協(xié)調(diào)街和適弟應(yīng)力每，同剖時(shí)能為夠組夾織協(xié)撿作事扁務(wù)有相裙當(dāng)?shù)某寄芰ψR(shí)，但稻有時(shí)計(jì)無法儉使他薄人主裂動(dòng)服密從，凍需要胡借用祝其他爆手段賤（如惹行政緞手段鉗）有一彎定能團(tuán)力，腫但大淡多數(shù)斧情況撐下不坦能使換他人眼服從梳并需畝要借葵用其鈔他方感法對(duì)授訂權(quán)要曬求能筍夠全丈面、廢精通澡地理肢解與滿執(zhí)行慕，并物通過威授權(quán)搭達(dá)到甚非常畏好的粉管理靈效果播（提梁高積舞極性擱）能夠暈正確掠、清葉晰地循劃分俱權(quán)限盯，并賊能夠絮進(jìn)行寺適度廣、有容效的餐授權(quán)捧與管施理基本診能夠漸清晰奧地劃原分權(quán)左限并陵進(jìn)行荒授權(quán)停，但留有授努權(quán)后撤無法透掌握姻等管烤理不伍力的上現(xiàn)象只能旁做到接部分響權(quán)限柴劃分荒、授裹權(quán)和蒜管理協(xié)調(diào)瞧能力在任丙何時(shí)篩間和肯條件務(wù)下都丘能充艱分地密與他努人協(xié)避作，妻有很熱強(qiáng)的巧適應(yīng)兇和協(xié)近調(diào)能別力，淋同時(shí)挺能夠逢組織撒協(xié)調(diào)搜事務(wù)能夠逮充分壤地與頌他人子協(xié)作牲，有億較強(qiáng)就的協(xié)損調(diào)能鼓力在正腔常情塵況下另能充利分與遣人協(xié)頃作，譽(yù)但對(duì)刃特殊滾情況醋適應(yīng)綠能力穩(wěn)不夠在正怕常情下況下駐基本堤能與繭人協(xié)扔作，逝但不殊具備饒對(duì)特闖殊情稍況的互協(xié)調(diào)您能力管理箱力度能緊博抓所貫有控汗制項(xiàng)壩目，穴任何咳時(shí)間紡都能仇掌握購全盤緣瑞狀況狠，使航組織君井然培有序順，完榨全杜超絕發(fā)左生任鵲何過集失的借機(jī)會(huì)能夠帶掌握究多數(shù)瞇的控德制項(xiàng)櫻目，蘆組織競運(yùn)作勢(shì)順序捆，無秀過失秘發(fā)生能掌助握重害要的土控制唇項(xiàng)目欠，使挨部屬賺不會(huì)仍出現(xiàn)嫁有意童或無溝意的琴過失不能擾掌握例多數(shù)搖的控慕制項(xiàng)抖目，托有意替或無咳意的煙過失茫經(jīng)常值發(fā)生運(yùn)籌療帷幄胞能力統(tǒng)籌蛛規(guī)劃寶能力能夠筆高瞻婦遠(yuǎn)矚轟，對(duì)奮所轄謎組織冷的戰(zhàn)冷略規(guī)乳劃作或出超嶺前、簡正確幻玉的遠(yuǎn)貨景規(guī)腫劃具有篩相當(dāng)咬的能是力，絡(luò)制定作規(guī)劃厘基本文無偏墓差具有提相當(dāng)景的能樂力，闊但有斬時(shí)在塞某些干方面草會(huì)有華偏差有一壞定能鉆力，坑但存泥在戰(zhàn)否略規(guī)勸劃錯(cuò)資誤的怎現(xiàn)象對(duì)組搖織內(nèi)牲部了倚解的夕能力能夠現(xiàn)對(duì)所良轄組殲織有盜全面朵、精劈燕確、梯及時(shí)未的掌形握能夠維及時(shí)慣、準(zhǔn)儲(chǔ)確地宮了解縱整個(gè)閑公司袋的優(yōu)錯(cuò)缺點(diǎn)國及其嶄他情很況尚具籌有準(zhǔn)議確了稍解整遮個(gè)公紡司的股能力讀，但凳不夠梅全面綁及時(shí)具備賞局部挺了解籌公司崗內(nèi)部租的能倒力，挨但不躍夠準(zhǔn)瞧確和高及時(shí)應(yīng)變憶能力具有刑超常雨的判對(duì)斷能糧力有準(zhǔn)布確、聯(lián)及時(shí)已的判戴斷能潤力一般腸情況隔下能斧有準(zhǔn)斷確、棉及時(shí)泛的判憶斷，培執(zhí)行標(biāo)尚算你果斷對(duì)判屑斷的喉準(zhǔn)確視和及蕩時(shí)性畫不夠劃，執(zhí)緞行時(shí)菌有猶貝豫現(xiàn)杠象權(quán)重打分15野%5%5%10剩%5%5%5%注：漢你是懇被考哈核人昏的嫩級(jí)趁（請(qǐng)燒選擇懸上、長平或村下）暑，此尼表為孩不記鵲名測塌評(píng)表干部鼻綜合墨素質(zhì)賽測評(píng)多表（蔥續(xù)）姓名棋部荒門勁職坊位碑任運(yùn)職時(shí)庫間評(píng)分神項(xiàng)目評(píng)分秒標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（鴨10鞠0-勉81馳）汪良（蓋80恥-6竭1）甜中兼（6傻0-陜41頸）債差壘（4職0以尼下）總分權(quán)重打分注：絹你是吃被考痰核人茅的扣級(jí)（解請(qǐng)選間擇上肝、平懸或下候），限此表菠為不錫記名禿測評(píng)械表組織座發(fā)展隸能力發(fā)掘舒并培驢養(yǎng)有稀潛能礙下屬鬼的能饒力能夠功全面蛾準(zhǔn)確確及時(shí)拔發(fā)掘撐有潛短能下狠屬，貌了解杯起發(fā)火展方洲向并沉適當(dāng)坑培養(yǎng)能及駝時(shí)、專準(zhǔn)確晝發(fā)覺姥有潛匙能的葉下屬箭，并占能幫里其發(fā)久展能夠趕發(fā)覺秒有潛哥能的督下屬逮，但斑培養(yǎng)挖與指闖導(dǎo)不軍夠不能頂發(fā)掘拉有潛晌能的僑下屬筆或培餡養(yǎng)與求指導(dǎo)陵不足推動(dòng)單組織宰學(xué)習(xí)系與發(fā)雅展的壟能力能妥滔善推甲動(dòng)組窩織學(xué)辭習(xí)與脾發(fā)展身新技輩能能推頁動(dòng)組壘織學(xué)辭習(xí)與鍬發(fā)展湯新技趟能，援但效攪果較宰差不能烘推動(dòng)踩組織擇學(xué)習(xí)股與發(fā)淹展新懼技能能推宋動(dòng)組胞織學(xué)尚習(xí)與倒發(fā)展開新技乘能，嶺但效填果一過般學(xué)習(xí)殺與運(yùn)列用新踐知識(shí)追提高黑管理俯能力具有皺學(xué)習(xí)鍋新知櫻識(shí)的花熱情滑與能腎力，喘并能惰夠?qū)W嚷以致仰用，誼輔助閥管理具有稈學(xué)習(xí)活新知其識(shí)的粥熱情狀與能懂力，鄰并能子加以瘋運(yùn)用具有割學(xué)習(xí)鏈熱情校，但抱學(xué)習(xí)鵝及運(yùn)呢用能商力一編般思維級(jí)僵化子、落脫后，召不能妥學(xué)習(xí)錫，更黑不能舍運(yùn)用品德虎行為品行勺端正族，正夜直誠勝實(shí)，桑能為熊人楷賽模品行蔑端正繳，正哲直誠秧實(shí)，者能從壘己做伴起品行乓基本市端正喘，正期直誠渴實(shí)品行冠不端先，不堵正直扯誠實(shí)原則庭性原則賊性強(qiáng)高，立蒙場堅(jiān)趴定原則僑性比坑較強(qiáng)亞，立愈場比授較堅(jiān)焦定能堅(jiān)很持原忌則，英立場春還算蜜堅(jiān)定原則隨性不殺強(qiáng)，甲立場予不夠帖堅(jiān)定全局?jǐn)嘤^念全局臉觀念取強(qiáng)，綿整體訊利益絹高于唇一切全局只觀念佳比較衣強(qiáng)，臭整體梯利益昨優(yōu)先有全魯局觀留念，拴能維于護(hù)整碰體利戀益全局交觀念蛋不夠撤強(qiáng)，割較少段考慮芹整體名利益廉潔仁自律廉潔益自律暖，公重心為任上，版敢于沿同不薦良作閃風(fēng)作譽(yù)斗爭廉潔澇自律斗，公各心為用上能廉情潔自汽律，閘基本景出于張公心不夠猛廉潔糕，私動(dòng)心較伯重事業(yè)穗心有強(qiáng)漲烈的明事業(yè)哄心，正工作敲積極薦向上有較孤強(qiáng)的述事業(yè)躁心，芒工作挪積極扎向上尚有炮事業(yè)斷心，罵有一抖定工淚作積曬極性事業(yè)民心較艙差，憑缺乏鞋進(jìn)取睬精神企業(yè)芽文化趟理念對(duì)企根業(yè)文飲化有詢深刻糾理解讓，能狂身體洗力行擴(kuò)，積葡極宣搖傳與縫推廣對(duì)企吉業(yè)文蚊化有曾一定勒理解蜂，較貴能身雖體力泥行對(duì)企螺業(yè)文僻化有眼了解拳，并的能認(rèn)訓(xùn)同其敗理念對(duì)企矩業(yè)文窮化不蓮了解革或不徑能認(rèn)構(gòu)同公曾司的擔(dān)企業(yè)寄文化5%5%5%10驚%5%5%5%5%5%滿意毅度指待標(biāo)體飾系操作籃說明嚇：本滿損意度獲指標(biāo)所體系富主要賀是考?xì)灪寺毞蹦懿靠痖T間他在相芹互配奏合、競相互談協(xié)調(diào)醬、處脂理內(nèi)學(xué)部事跟務(wù)方熊面的或工作川質(zhì)量序。滿意歲度調(diào)蓋查的鄙結(jié)果跌經(jīng)處碎理后膜將進(jìn)沫入部描門經(jīng)阿理的粱考核搶總分垂。其剛操作撤實(shí)施脾主要棗由人氧力資鎖源部獸負(fù)責(zé)減。在機(jī)年末隔考核脾時(shí)，店由人于力資街源部減負(fù)責(zé)荷將調(diào)聞查表灶發(fā)放詞到除級(jí)被考帽核部刮門以權(quán)外的零所有始員工你。每投個(gè)部瞎門要況對(duì)調(diào)本查結(jié)敞果初造步處劑理，誓形成廊兩份潛表格鹽，其詞中一鳴份是杠部門脾經(jīng)理靜所填墊，另張一份慕由部雖門內(nèi)跌員工公所填階表格臘計(jì)算伐而成叉（計(jì)錢算平義均數(shù)統(tǒng)）。棒將這奧兩份瞞表格誓上交軟人力逗資源惠部，枯人力孔資源斗部再走將結(jié)嚷果進(jìn)生行處叨理。綢人力個(gè)資源劫部把蠅這兩功份表彼格合醬并成蜻一份饞表格醉。合撤并后磚的表旬格即蛋為該故部門璃對(duì)另攪一部丈門的乳滿意齒度評(píng)橡價(jià)。其標(biāo)他所蕩有部搜門對(duì)獸某一賴部門弊的滿穗意度鄉(xiāng)豐評(píng)價(jià)雞加總仙平均世即得物到該深部門露的滿裳意度確的分忠。滿意煎度調(diào)蘇查流呀程示丸范：人力五資源徐部財(cái)務(wù)創(chuàng)部滿顧意度章調(diào)查熔表生產(chǎn)備部員工員工嬌所填樓表格員工經(jīng)理忽所填斬表格商品首部加總刪平均.鉗.剩..垮.雖.交人叢力資滾源部人力貢資源英部AB計(jì)算澡（A兼*6衫0%疫+B竄*4賴0%起）生產(chǎn)守部對(duì)很財(cái)務(wù)銀部的照滿意牙度評(píng)襖價(jià)得國分商品盟部對(duì)乎財(cái)務(wù)粘部的象滿意描度評(píng)瓣價(jià)得箱分.瘋.柜.加總完平均財(cái)務(wù)股部的稍滿意度岡評(píng)價(jià)迫得分人力提資源項(xiàng)部滿基意度盾調(diào)查娛表部門項(xiàng)目很好較好一般較差很差權(quán)重100-8180-6160-4140-2120-0人力資源部1、工作效率15%2、工作態(tài)度10%3、招聘的及時(shí)和效果15%4、培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果15%5、工資核算及發(fā)放10%5%5%8、車輛管理5%9、企業(yè)內(nèi)文體活動(dòng)的策劃5%10、與各部門協(xié)調(diào)配合情況15%：總分榜：NO鉗：7、惰廠區(qū)后安全問保衛(wèi)6、巨人員蜜安置可的效拼果總經(jīng)兵辦滿秒意度伸調(diào)查政表部門項(xiàng)目很好較好一般較差很差權(quán)重100-8180-6160-4140-2120-0總經(jīng)辦1、工作效率2、工作態(tài)度由人閑力資偷源部組織萌完成普通宇員工考翠核的主蓬要內(nèi)容上級(jí)世考評(píng)A1關(guān)（權(quán)重裙60佩%）部門袍內(nèi)其鏟他員頑工B1魄（權(quán)重朗40想%）績效測評(píng)表普通挽員工耽考核臉的主很要內(nèi)棉容包括擋工作搜業(yè)績糊、綜合覆素質(zhì)及工陷作表礦現(xiàn)等崗位談考核牧標(biāo)準(zhǔn)鏈完成復(fù)情況斤40漂%工傷作占質(zhì)量30劉%工兄作醫(yī)效率30呆%評(píng)分王項(xiàng)森目(垮權(quán)哪重溫)評(píng)背分部標(biāo)朵準(zhǔn)90幻玉-1業(yè)00昨分80叉-8回9候分70鏟-7挺9病分60虎-6續(xù)9烤分59誘分格以核下超額維/提危前完賤成原計(jì)圓劃按嚴(yán)時(shí)替完蹦成原遠(yuǎn)定啟計(jì)計(jì)劃完成仍原定省計(jì)劃甚80叨%-旋99扣%貧以禮下完成挑原定籠計(jì)劃爭60冰%-萬79跡%惠以難下完層成怠原竹定鞏計(jì)搜劃糊60仔%仙以據(jù)下遠(yuǎn)優(yōu)乒于同寄事創(chuàng)造晝豐厚珠利益略優(yōu)是于同池事帶來呼明顯姜利益質(zhì)鵲量慎平改平甚起少秘失勞誤工作合失誤誦次數(shù)跪或程法度裂在合野理范活圍之討內(nèi)或舟在平戰(zhàn)均水先準(zhǔn)之臘上工作壞失誤勾次數(shù)落或程漂度在哀合理孕范圍萍之外牛或勉平均刊水準(zhǔn)諷之下工作泉效率杯特別狀高遠(yuǎn)超保過一苗般水漸準(zhǔn)工作伐效率憑特別窗高略超改過一燭般水卷準(zhǔn)工作遙效率撫普通近于茫一般帥水準(zhǔn)工作芬效率態(tài)低略低許于一德般水晶準(zhǔn)工作姥效率躲非常追差遠(yuǎn)低陽于一節(jié)般水仍準(zhǔn)積型極雕研抹究顯著墨改進(jìn)諒工作主倒動(dòng)芹改閑進(jìn)工作必有創(chuàng)碰意完成闊現(xiàn)有舌工作尚能機(jī)進(jìn)行曉改進(jìn)滿足鹿于現(xiàn)友在，緩不改季進(jìn)，椒但能物接受憂改進(jìn)裹創(chuàng)新墨守梯成規(guī)啟沒有班且不艦?zāi)芙訌N受改藍(lán)革創(chuàng)勸新工刮作源創(chuàng)新10盤%工作饅責(zé)任倉感20捆%智愉能崗技能20輩%勤減勉錯(cuò)程度15次%忠湊誠托服并務(wù)銳骨意靜進(jìn)潑取處姻事敢穩(wěn)銀健需來極夢(mèng)少隆督浩促尚盛稱壞負(fù)您責(zé)需射督版促工陪任貴懈投散口、全被帶動(dòng)推恩諉劉責(zé)鞭任工春作呼不胸力能冒勝雁任轟工世作有賊發(fā)市展菜潛田力能省勝姓任光工帝作尚允能童勝損任勉隙強(qiáng)摧勝培任有硬待屈加南強(qiáng)不況能答勝長任工困作勤猾奮積哈極茂改認(rèn)進(jìn)工作醋尚算右勤哀奮傻且本能脊改睛進(jìn)工汽作惹缺喇乏主動(dòng)鄭和積漆極特性工載作下中炕有懶打惰胳跡乓象工寬作訓(xùn)懶培散剪、惠態(tài)膀度便敷吼衍知識(shí)科經(jīng)驗(yàn)匆豐富判斷詢分析摘準(zhǔn)確知識(shí)炭經(jīng)驗(yàn)勻較豐崗富判斷繩較準(zhǔn)牌確具有迫一定舍知識(shí)判斷竊尚算共準(zhǔn)確在較渾小范忠圍內(nèi)可自駝行判宅斷單純封操作機(jī)械墻性地仍執(zhí)行分的析壩判斷10緞%團(tuán)逢結(jié)銷合作15拉%工膚作同紀(jì)律10埋%部怎門尋負(fù)扒責(zé)況人悅簽懸字團(tuán)漆結(jié)棟合縱作協(xié)微調(diào)爸相姻融主篇?jiǎng)釉砗鲜幾鲄f(xié)辦調(diào)巨較筆好合憂作旅尚旬好合血作著一求般尚能膨團(tuán)結(jié)筍他人拒詞絕蔽合茄作很嘉難顯相場處模范貪，嚴(yán)婆格遵守紀(jì)懇律自般覺郵地凈遵止守吧紀(jì)坐律能服斤從紀(jì)監(jiān)律紀(jì)巖律漠性拴較志差需舍督們促有之違概規(guī)挎行響為部尺門毯內(nèi)沒名羽次其杰它曠要錢說啊明世的芹問疼題抽：其絲式它灘扣旱分(扶此項(xiàng)補(bǔ)由人繁力資株源部煩填寫錘)總羽計(jì)廢分{同=分平項(xiàng)婦分防數(shù)悅X茂權(quán)憂重沾}部吧門室名稱姓名普通脂員工勺綜合綿評(píng)估書表注：笑你是筒被考劃核人莊的級(jí)（蒙請(qǐng)選仗擇上辰、平德或下列）工作治績效命60背%）綜合田素質(zhì)臣（4擱0%嗎）得稼分單項(xiàng)小計(jì)備注庫：其中肥崗位拔考核探標(biāo)準(zhǔn)皮完成腥情況蒸一欄筑的具晝體內(nèi)編容視橫各部織門不怨同情紅況確鳥定。績效衰考核乒結(jié)果踩處理掙系統(tǒng)操作勞說明中層芳干部定排名座與結(jié)劍果處丙理普通溪員工厚排名允與結(jié)鞏果處淚理評(píng)估快結(jié)果旁報(bào)告操作占說明繩：在前砌面的林流程煮中已鬧經(jīng)得華出中綢層干跌部的筋考評(píng)躍結(jié)果辛，包愁括關(guān)乒鍵業(yè)毫績得棕分、拾綜合徑素質(zhì)抄得分財(cái)和滿芽意度處得分賞。對(duì)距普通爺員工穩(wěn)的考絨核結(jié)直果即男為該則員工附在部賄門內(nèi)淺的得綱分。在該寸部分降中將調(diào)針對(duì)刺中層探干部斬進(jìn)行庫二維慈排名著分析敗和總販排名軌，這話兩種裝處理教的結(jié)第果將絲式用于殘后面宅的薪饅酬分揉配體瞇系中扎。二秧維排余名分賊析將才為晉埋升、魯加薪烈及確融定培頓養(yǎng)方歷向提喪供依思據(jù)；槍總排望名將學(xué)決定界年終促獎(jiǎng)金統(tǒng)的分鮮配。散對(duì)員汪工的吸考核躺結(jié)果柱進(jìn)行滲調(diào)整扎處理遙后在量總公軟司范乓圍內(nèi)脈排名睛，為靈員工卷的晉戶升、東加薪田和年歐終獎(jiǎng)野提供布依據(jù)吊。人力睛資源無部在睜完成徹考評(píng)融結(jié)果所的處持理和智初步刪分析叢后，蠶將排歪名情勸況公戚布。您過了忘申訴樸期后月，撰佛寫干款部評(píng)杜估報(bào)位告，借由部夠門經(jīng)堪理會(huì)管同人愛力資僅源部龍撰寫牌員工追評(píng)估招報(bào)告后。由還人力沙資源臺(tái)部將畜評(píng)估侵報(bào)告典上交壞考評(píng)色委員咐會(huì)討師論決觀定并喇將最存終考貴評(píng)結(jié)筐果公役布或弓反饋符給本仁人。中層概管理烈干部歉的排倒名姓吩名工么作慚績禁效池考您核艦名邪次綜追合憶素江質(zhì)誰排世名ABCD12341234年終者時(shí)針聽對(duì)工粥作績罰效，厭綜合鍬素質(zhì)伸（個(gè)棉人品基質(zhì)及早領(lǐng)導(dǎo)蔬素質(zhì)喉）兩染部分贏考核噸結(jié)果愛，進(jìn)助行硬拘性排述名，寬并進(jìn)虧行二觸維分層析。二維姓排名總排傅名姓名兵考核弊總分親名次A踐1B響2C命3D感4年終秒時(shí)針芝對(duì)工偷作績戀效、約綜合原素質(zhì)呼及滿橋意度果考核艷結(jié)果覆計(jì)算洗總分傅（計(jì)恰算方艦法參荷前）它，并錘進(jìn)行鞏排名備注兩：各撲考評(píng)肺對(duì)象吐如被彩發(fā)現(xiàn)餅有重擦大違谷紀(jì)事妻件，額則根就據(jù)公插司有燈關(guān)規(guī)指定和帝領(lǐng)導(dǎo)告指示遮，對(duì)緣瑞考核邁結(jié)果情予以泳扣分閣（主掉要由訂考核蹦委員溝會(huì)主宣持）考核引后應(yīng)濁結(jié)合惜被考純核者涌能力賴與業(yè)蛙績綜鞋合設(shè)岔計(jì)其摸發(fā)展嶄方向綜合素質(zhì)優(yōu)秀差工闊作覆績撈效低中高針對(duì)言需要育提供培訓(xùn)市培養(yǎng)雹機(jī)會(huì)根據(jù)伙具體歇情況級(jí)考慮餡淘汰柳降級(jí)吵或調(diào)錫離現(xiàn)廣任職故位考慮間進(jìn)一腔步重始任，練升級(jí)找出騰原因裝，提設(shè)供機(jī)內(nèi)會(huì)改前進(jìn)二維支分析窮——績效嫁與能粥力綜妖合分椅析經(jīng)綜慣合分殼析，童根據(jù)船考評(píng)悅結(jié)果堤決定頸……綜合詞素質(zhì)高中低低中高工作租績效有欠趕缺者暫停煉加薪撥及晉浪生機(jī)到會(huì)要求拼努力沫工作查提高脂績效輪換握崗位然給予絞第二太次機(jī)零會(huì)優(yōu)秀齡者獎(jiǎng)勵(lì)弱：加集薪及秒較多怎的獎(jiǎng)斧金鼓勵(lì)戶：爭曠取更朵大績扶效機(jī)會(huì)闖：具損有晉惰級(jí)的損條件非常舊優(yōu)秀仿者各種貴機(jī)會(huì)桑和獎(jiǎng)立勵(lì)：高額梅加薪桶及獎(jiǎng)滋金連續(xù)主獲得肝則可汁優(yōu)先扇晉級(jí)其它勸各種曠獎(jiǎng)勵(lì)有問斤題者停止帖一切至機(jī)會(huì)堡與獎(jiǎng)爪勵(lì)在績夠效方防面嚴(yán)抱格要奸求，她并要替求參情加培旋訓(xùn)和屢學(xué)習(xí)進(jìn)入按觀察杰期，絲式考慮士下一寫步如慣何處紙理考慮傾減薪失敗陸者（卷5%象）立即駱淘汰有欠兔缺者暫停肺加薪英及晉老升機(jī)格會(huì)給一等年的上機(jī)會(huì)是要求克其提炸高能桑力和煮素質(zhì)要求脫其參做加培證訓(xùn)和瓦學(xué)習(xí)有問到題者停止樸一切噴機(jī)會(huì)土與獎(jiǎng)纖勵(lì)在能叨力和某素質(zhì)徑方面償嚴(yán)格惕要簽求，暖并要羽求增烤加績炎效進(jìn)入遍觀察脹期，卷考慮桐下一椒步如同何處豬理考慮臉減薪優(yōu)秀黑者獎(jiǎng)勵(lì)扁：加墳薪及濱較多獄的獎(jiǎng)匹金鼓勵(lì)男：繼瓦續(xù)提港高素僵質(zhì)機(jī)會(huì)租：具才有晉宴級(jí)的搭條件表現(xiàn)買尚可損者對(duì)加累薪和孩晉級(jí)橫均需貪慎重飛考慮提出腫績效最要求培訓(xùn)律提高潛能力炭/技棟能，奔但不板要讓巾他們襪阻礙孫部門習(xí)中有得才華我的員恢工發(fā)腹展普通餅員工患整體勺排名伍方法只進(jìn)憶行部賞門內(nèi)瞎部排教名員工班較少襖，不熊利于涂拉開餅檔次疤，鞭策員書工；霞無法扭體現(xiàn)柴部門醋工作曲成績；清無法煌體現(xiàn)閉部們貓工作化成績孤對(duì)員工考丘評(píng)結(jié)含果的夢(mèng)影響進(jìn)行化簡單酬公司嘉整體您排名部門諷領(lǐng)導(dǎo)譜打分流標(biāo)準(zhǔn)膠寬嚴(yán)鐘不一繡的主挽觀影響咳；用盛權(quán)重惕拉開震部門著間的那考核翼結(jié)果叫，但合換適的言權(quán)重途不好舟確定扎；工茂作量呀較大兩難弓問題較好血的方榜法全體俘員工佩排名解決1.悟?qū)拠?yán)蛾標(biāo)準(zhǔn)迎的主拍觀影伍響2.花合適圈的部似門權(quán)寄重定蛾位3.捎工作強(qiáng)量的申擴(kuò)大4.炕評(píng)定靠周期科對(duì)員芒工積夜極性陣的影期響達(dá)到1.汗公平稍、客織觀拉碎開檔塊次，煎激勵(lì)權(quán)、鞭糟策員晴工；2.員部門險(xiǎn)業(yè)績緊直接資影響隸員工滋排名區(qū)，促窮進(jìn)部線門內(nèi)條員工動(dòng)合作獎(jiǎng)金妻收入負(fù)與考炒核指嗓標(biāo)掛掛鉤理論余視圖繞：A部門穿：7人86腥分84招分80于分78傘分76踏分72丸分70戴分平均吵：7釣8分B部門找：4人80揭分78愿分70渴分60建分平均燥：7異2分C部門罵：3人10呼0分96踐分92籌分平均注：9胡6分D部門饒：5人10狠0分96果分88火分76向分60卷分平均柱：8過4分A部門謎：7人11偏0.樹2510挺7.叉6910反2.醉5610傍0.接0097萄.4斯392袍.3允089業(yè).7疊4B部門脂：4人12帝8.證5712災(zāi)5.藝3511趴2.添5096活.4睡2C部門烤：3人12荒6.臂5012棚1.盲4411儀6.就38D部門杏：5人12猾9.吊2312趁4.邊0611葬3.潤7398搶.2化277禮.5騾460分70分80分90分100分80分90分100分110分120分130分部門績效分?jǐn)?shù)二次調(diào)整一次調(diào)整普通昏員工謙全員岔排名嗚計(jì)算歷方法蟲（案明例）計(jì)算閉過程1、撲按部仗門列堤出每犁一位南員工聰?shù)男斋C名、扎考評(píng)回分?jǐn)?shù)陷S。2、合一次韻調(diào)整機(jī)：計(jì)渾算每鑄一部倆門考愧評(píng)分爽數(shù)的臥平均赤分A冠，該茶部門倡員工唯分?jǐn)?shù)紹調(diào)整月為（魂10蝴0/問A）3、查二次唉調(diào)整鋼：以赴得分挎最低避的部廣門分桐數(shù)為貞1，夢(mèng)按比演例求茶出部陡門權(quán)監(jiān)分；廚以部殘門權(quán)榜分乘任以員婚工一欄次調(diào)雖整得象分得浴二次炒調(diào)整給得分4、薪重新瞞排序注：部門冒權(quán)分點(diǎn)不要道大于蒙一次果調(diào)整茂后（猶最高績分+鏟最低修分）賓/（閃2*閱最低屬分）誼，如雞大于江概述嘆，將嚇權(quán)分游開方燙后重放新求觸得，植如：控最高跑分為們11副9，橋最低慨分為爬71服。4優(yōu)。則挑權(quán)分嘩不應(yīng)割大于話（1敞19旁+7材1.貓4）帝/(拾2*褲71心.4渴)=煤1.皮33鋒,此笑次權(quán)輛分最貼高為險(xiǎn)1.辭21雹4,卡可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