淺談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

淺談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營中形成的一種獨(dú)特的價值觀、信仰體系、行為準(zhǔn)則和工作方式等，是企業(yè)內(nèi)部各種活動的基礎(chǔ)和支持，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的重要性越來越被人所重視，成為企業(yè)管理的一個重要任務(wù)。一、企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用1.塑造企業(yè)形象和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在核心力量，是企業(yè)的靈魂，具有引領(lǐng)企業(yè)形象和價值觀的作用。一個企業(yè)的文化特征，往往反映他的形象與公共形象，如：時尚、高雅、自由、積極、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信等等。憑借這些特質(zhì)，公司總是善于以一種超越一切的方式自我示范、自我表現(xiàn)，展示和發(fā)揮著其領(lǐng)導(dǎo)的作用。2.凝聚企業(yè)內(nèi)部力量。企業(yè)文化可以在最大限度地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部力量，凝聚員工的向心力，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一個成功的企業(yè)文化塑造的同時，也必須具有讓員工感覺到珍貴、有價值、有貢獻(xiàn)、有意義的機(jī)制，保障員工發(fā)揮潛力，不斷進(jìn)取，同時也獲得一份收益。同時，企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一些具有挑戰(zhàn)性、發(fā)展性和獎勵性的職業(yè)發(fā)展道路，增強(qiáng)工作積極性和創(chuàng)造力。3.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。企業(yè)文化具有凝聚力、共同價值觀和社會承認(rèn)的特點(diǎn)，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個團(tuán)結(jié)、信任、創(chuàng)新的氛圍。在這種氛圍中，大家都會有自己的承諾、責(zé)任和使命感，更有利于企業(yè)形成良好的文化體系、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)文化不同于其他新聞媒體產(chǎn)生和傳輸?shù)男畔?，而是由企業(yè)家和企業(yè)員工在實(shí)際工作中結(jié)合自己對企業(yè)的認(rèn)知，享受生活、享受工作的結(jié)果，因此成為企業(yè)文化和企業(yè)的使命和方向緊密結(jié)合的一部分。4.激發(fā)員工的動力。企業(yè)文化不僅可以塑造企業(yè)的形象和規(guī)范企業(yè)員工的行為，更重要的是激發(fā)員工的個人動力。企業(yè)文化用企業(yè)的核心價值觀來確定員工的行為道德，定義企業(yè)對客戶和產(chǎn)品品質(zhì)的控制、制定和規(guī)范企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)，在員工的心中形成了對企業(yè)的忠誠度、歸屬感和責(zé)任感。5.提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。當(dāng)企業(yè)員工共同信奉企業(yè)文化的核心價值觀、目標(biāo)和道德，而非業(yè)績、政策和流程時，可以形成更緊密的組織結(jié)構(gòu)，建立更高效的生產(chǎn)方法，提高企業(yè)生產(chǎn)力和效率。二、構(gòu)建和諧企業(yè)需要具備的企業(yè)文化特質(zhì)1.注重員工的熱情和創(chuàng)造性。在美好的和諧發(fā)展環(huán)境中，每個員工都應(yīng)該有著安心、快樂、創(chuàng)造和想象力的空間和環(huán)境，更加注重員工的熱情和創(chuàng)造性。充分尊重每個員工的個性，提供良好的職業(yè)發(fā)展道路和機(jī)會，使每個員工都有充分的機(jī)會施展自己的才華、收獲舞臺和機(jī)會的肯定和認(rèn)可。2.建立合理的獎勵和考核制度。建立合理的獎勵和考核體系，通過激發(fā)金錢、精神、智力等多種動力，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到良性的發(fā)展。3.弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。一個和諧的企業(yè)，不僅僅是員工可以互相配合，而且每個員工都能在自己的成長中理解和尊重其他員工的成長，共同塑造團(tuán)隊(duì)合作精神。4.倡導(dǎo)誠信和思想的自由。推崇誠信與思想的自由是企業(yè)文化中的兩個重要方面。誠信的價值觀倡導(dǎo)企業(yè)的“至人”精神，培養(yǎng)企業(yè)員工的尊重和反對虛偽和不誠實(shí)的觀念；思想自由則充分拓寬員工的思想和工作范圍，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情，對企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的樹立和不斷創(chuàng)新起到重要作用。三、企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的建設(shè)策略1.重視人才培養(yǎng)。企業(yè)要切實(shí)把人才當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)，以高質(zhì)量的人才為后盾，開拓創(chuàng)新、拓展市場、培育客戶、提高企業(yè)效率。把企業(yè)文化建設(shè)作為人才引進(jìn)和培養(yǎng)的一個重要措施，為文化系統(tǒng)的成長提供人才發(fā)展的重要機(jī)會和舞臺，使企業(yè)文化為吸引和留住人才的動力。2.營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。建立和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)一種積極向上的心態(tài)，方便共同的團(tuán)隊(duì)合作和共享，各個員工之間建立和諧的溝通和合作關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該用合理、公正和透明的機(jī)制，鼓勵員工主動融入企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，不斷推動企業(yè)的和諧發(fā)展。3.建立科學(xué)、合理的薪酬和獎勵制度。企業(yè)要建立完整的薪酬制度和獎勵制度，并根據(jù)企業(yè)文化特質(zhì)和員工實(shí)際工作績效來制定，確保員工得到合理的得到獎勵和表彰，同時鼓勵員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和和諧發(fā)展。4.堅持品牌建設(shè)和聲譽(yù)管理。企業(yè)品牌是企業(yè)文化的體現(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要在品牌建設(shè)和聲譽(yù)管理方面做好工作，積極開展社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)，減少社會負(fù)面評價，營造良好的企業(yè)形象和文化氛圍。五、結(jié)語企業(yè)文化是企業(yè)的一種有機(jī)做法，一方面有大家行為準(zhǔn)則和文化標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價值的一道階梯。這樣的認(rèn)識變得便于企業(yè)塑造和發(fā)揮管理優(yōu)勢。企業(yè)文