建設(shè)工程監(jiān)理組織講義

（一）組織★★所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：（1）目標(biāo)是組織存在的前提；（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；（3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。1（二）組織構(gòu)成因素管理層次管理跨度管理部門管理職能21.管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次：(1)決策層(2)協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層(3)操作層3(1)決策層

決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必須精干、高效。(2)協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員慶有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令4(3)操作層

操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。2.管理跨度

管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。

5（三）組織設(shè)計(jì)原則1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4.權(quán)責(zé)一致的原則5.才職相稱的原則6.經(jīng)濟(jì)效率原則7.彈性原則6三、組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理★★（一）要素有用性原理（二）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理（三）主觀能動(dòng)性原理（四）規(guī)律效應(yīng)性原理7（一）要素有用性原理一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個(gè)性。例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識(shí)·、能力、經(jīng)驗(yàn)等水平的差異，所起的作用也就不同。8（二）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。9（三）主觀能動(dòng)性原理人和宇宙中的各種事物，運(yùn)動(dòng)是其共有的根本屬性，它們都是客觀存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想，有感情、有創(chuàng)造力的。人會(huì)制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動(dòng)；在勞動(dòng)中改造世界，同時(shí)也改造自己；能繼承并在勞動(dòng)中運(yùn)用和發(fā)展前人的知識(shí)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)。10（四）規(guī)律效應(yīng)性原理組織管理者在管理過(guò)程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。11一、平行承發(fā)包模式★★（一）平行承發(fā)包模式特點(diǎn)（二）平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)12(一)平行承發(fā)包模式特點(diǎn)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，13（二）平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。（2）投資控制難度大。14二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式★★（一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)（二）設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)15（一）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式16(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。（2）有利于投資控制。（3）有利于質(zhì)量控制。（4）有利于工期控制。2.缺點(diǎn)（1）建設(shè)周期較長(zhǎng)。（2）總包報(bào)價(jià)可能較高。17三、項(xiàng)目總承包模式★★（一）項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)（二）項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)18（一）項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。19（一蒼）項(xiàng)莖目總膛承包爽管理糧模式帶的特喘點(diǎn)所謂海項(xiàng)目鬧總承尸包管間理模來(lái)式是奏指業(yè)岔主將責(zé)工程缺建設(shè)店任務(wù)刪發(fā)包選給一跟家專銜門從手事項(xiàng)耐目組之織管煩理的今單位記，再昆由它硬分包舟給若評(píng)干設(shè)嗚計(jì)、良施工撤和材畜料設(shè)氣備供貝應(yīng)單假位并驢在實(shí)透施中戴進(jìn)行紐奉項(xiàng)目尿管理錫。不同備之處20（二孕）項(xiàng)未目總洋承包倡管理蓄模式佩的優(yōu)管缺點(diǎn)1.崇優(yōu)殃點(diǎn)合同幼關(guān)系盲簡(jiǎn)單銷、組章織協(xié)刊調(diào)比圍較有紐奉利，暑進(jìn)度球控制誰(shuí)也有裝利。2.怕缺乓點(diǎn)（1次）由吩于項(xiàng)鍬目總螞承包召管理?yè)?jù)單位滲與設(shè)斥計(jì)、促施工兩單位授是總啟包與園分包橡關(guān)系匠，后宇者才年是項(xiàng)巨目實(shí)帽施的萬(wàn)基本縱力量怪，所垂以監(jiān)捎理工猴程師立對(duì)分戲包的與確認(rèn)悔工作抽就成叮了十飛分關(guān)暫鍵的易問(wèn)題娘。（2表）項(xiàng)仗目總祥承包奶管理口單位慘自身惜經(jīng)濟(jì)陽(yáng)實(shí)力綢一般零比較碧弱，是而承較擔(dān)的黎風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)相對(duì)筋較大闖，因湖此建鹿設(shè)工堪程采紀(jì)用這億種承耳發(fā)包秀模式加應(yīng)持憐慎重尤態(tài)度削。21一、呢建設(shè)麻工程龜監(jiān)理議模式★★彈★（一礎(chǔ)）平行頃承發(fā)喂包模胡式條押件下頸的監(jiān)見理模攜式（二圓）設(shè)計(jì)正或施保工總改分包播模式瞇條件織下的風(fēng)監(jiān)理垮模式（三線）項(xiàng)目易總承誰(shuí)包模屠式條攪件下?lián)岬谋O(jiān)究理?？资剑ㄋ呢懀╉?xiàng)目味總承葬包管妨理模斑式條首件下趨的監(jiān)釘理模漲式22（一咳）平暈行承啟發(fā)包沾模式劉條件圈下的縱監(jiān)度理模批式1.準(zhǔn)業(yè)馬主委妨托一倍家監(jiān)揀理單田位監(jiān)曉理2.廣業(yè)瞧主委柏托多飛家監(jiān)嶺理單較位監(jiān)賓理23（二筆）設(shè)彈計(jì)或良施工槳總分墓包模擊式條辰件下只的監(jiān)間理模磨式對(duì)設(shè)慨計(jì)或冬施工允總分歐包模芳式，巴業(yè)主蓋可以稱委托耍一家碧監(jiān)理莖單位伸進(jìn)行賄實(shí)施刮全過(guò)鼻程的假監(jiān)理按，也旗可以追分別唯按照沉設(shè)計(jì)喂階段深和施查工階意段委摟托監(jiān)圍理單炎位。謀前者舅的優(yōu)秒點(diǎn)是杠監(jiān)理里單位掃可以挺對(duì)設(shè)罪計(jì)階菌段和某施工鍬階段息的工遭程投湊資、嬌進(jìn)度減、質(zhì)么量控嗽制統(tǒng)趴籌考工慮，陜合理筋進(jìn)行遲總體織規(guī)劃英協(xié)調(diào)間，更展可使氣監(jiān)理些工程喚師掌薦握設(shè)故計(jì)思筐路與槍設(shè)計(jì)藍(lán)意圖恐，有話利施汁工階已段的咳監(jiān)理舞工作氏。24（三攤）項(xiàng)褲目總忌承包鑼模式念條件忘下的紹監(jiān)理帝模式在項(xiàng)痛目總鞠承包猜模式棄下，清一般痛宜委抄托一奇家監(jiān)秘理單淋位進(jìn)綱行監(jiān)戴理。屠在這刊種模宇式下濱，監(jiān)仔理工勇程師努需具加備較戰(zhàn)全面渡的知戰(zhàn)識(shí)，污做好汪合同來(lái)管理增工作余。25（四蔑）項(xiàng)箱目總公承包柄管理脖模式蠶條件床下的亂監(jiān)理碰模式在項(xiàng)概目總忙承包盆管理逐模式遵下，它一般導(dǎo)宜委挪托一雄家監(jiān)騾理單雙位進(jìn)箏行監(jiān)艱理，芹這樣艙便于甲監(jiān)理哭工程因師對(duì)挪項(xiàng)目尚總承戚包管興理合騾同和奶項(xiàng)目仁總承峰包管飯理單柴位進(jìn)誰(shuí)行分派包等蘇活動(dòng)浮的監(jiān)深理。26二、略建設(shè)絨工程張監(jiān)理考實(shí)施吃程序★★紡★（一鐵）確摔定項(xiàng)工目總蒜監(jiān)理都工程袋師，牢成立冷項(xiàng)目說(shuō)監(jiān)理乓機(jī)構(gòu)（二罷）編決制建竟設(shè)工暮程監(jiān)顛理規(guī)樸劃（三患）制荷定各啊專業(yè)皮監(jiān)理假實(shí)施育細(xì)則（四蠟）規(guī)范暗化地甩開展?fàn)畋O(jiān)理秒工作（五拌）參欲與驗(yàn)供收，趨簽署慌建設(shè)補(bǔ)工程答監(jiān)理拍意見（六豆）向克業(yè)主方提交扭建設(shè)放工程混監(jiān)理腥檔案（七不）監(jiān)理汗工作緣瑞總結(jié)27三.姓建漏設(shè)工貴程監(jiān)擺理實(shí)看施原太則★★痕★監(jiān)理售單位鞭受業(yè)吊主委府托對(duì)育建設(shè)擋工程承實(shí)施爸監(jiān)理蔽時(shí)，梁應(yīng)遵換守以盜下基鳥本原嚼則：1.障公賊正、處獨(dú)立順、自焦主的峰原則2.浙權(quán)問(wèn)責(zé)一規(guī)致的辛原則3.總監(jiān)助理工食程師迎負(fù)責(zé)形制的烏原則4.劇嚴(yán)預(yù)格監(jiān)餓理、掀熱情違服務(wù)矮的原鹿則5.乏綜坊合效抱益的榜原則28一、罰建立顛項(xiàng)目撫監(jiān)理符機(jī)構(gòu)冊(cè)的步度驟★（一）確定鉛項(xiàng)目申監(jiān)理強(qiáng)機(jī)構(gòu)滾目標(biāo)（二擁）確定上監(jiān)理你工作取內(nèi)容（三柏）項(xiàng)目鏈監(jiān)理身機(jī)構(gòu)華的組檔織結(jié)程構(gòu)設(shè)珠計(jì)（四鹽）制定裙工作昌流程勝信息艇流程29二、促項(xiàng)目?jī)杀O(jiān)理戀機(jī)構(gòu)菠的組輸織形現(xiàn)式★★閉★（一探）直線抗制監(jiān)終理組品織形鍛式（二雪）職能葵制監(jiān)芒理組瓜織形投式（三喬）直線圣職能發(fā)制監(jiān)束理組擺織形斃式（四性）矩陣助制監(jiān)隔理組唱織形谷式30（一恩）直楊線制質(zhì)監(jiān)理馬組織片形式這種患組織肥形式柔的特摔點(diǎn)是跡項(xiàng)目幅監(jiān)理伐機(jī)構(gòu)寧中任鍋何一償個(gè)下平級(jí)只籠接受聽惟一該上級(jí)續(xù)的命貼令。足各級(jí)豪部門叫主管伙人員兼對(duì)所低屬部霜門的土問(wèn)題犁負(fù)責(zé)矛，項(xiàng)側(cè)目監(jiān)災(zāi)理機(jī)憶構(gòu)中串不再流另設(shè)派職能紐奉部門31（一擺）直場(chǎng)線制戴監(jiān)理流組織純形式32（一勺）直險(xiǎn)線制銹監(jiān)理架組織奏形式33（二祥）職阿能制冷監(jiān)理惑組織吊形式職能次制監(jiān)悄理組割織形黨式，遼是在涂監(jiān)理孤機(jī)構(gòu)思內(nèi)設(shè)金立一載些職欠能部塑門，巷把相拒應(yīng)的表監(jiān)理角職責(zé)帳和權(quán)覽力交逐給職革能部雕門，嘗各職旱能部顏門在魂本職堆能范蠶圍內(nèi)尤有權(quán)寨直接谷指揮去下級(jí)阻。此見種組億織形色式一獵般適饞用于睜大、企中型存建設(shè)偏工程亡。34（二團(tuán)）職單能制拼監(jiān)理互組織松形式35（二月）職蓄能制降監(jiān)理古組織獻(xiàn)形式36（三霞）直介線職憲能制聰監(jiān)理參組織蹲形式直線糕職能折制監(jiān)例理組昂織形有式是稻吸收哲了直曬線制嫩監(jiān)理遷組織牛形式臭和職微能制斗監(jiān)理侄組織封形式充的優(yōu)啄點(diǎn)而蕩形成險(xiǎn)的一編種組嗚織形發(fā)式。臭這種誰(shuí)組織撫形式懷把管腿理部程門和仍人員葬分為落兩類臺(tái)：一遙類是萬(wàn)直線就指揮傘部門套的人診員他日們擁唉有對(duì)定下級(jí)呈實(shí)行模指揮柿和發(fā)望布命將令的違權(quán)力戒，并么對(duì)該伸部門參的工套作全妖面負(fù)褲責(zé)；猛另一半類是慚職能職部門顆和人展員，掩他們惠是直濫線指的揮人私員的食參謀蠢，他勿們只扁能對(duì)鄰下級(jí)速部門波進(jìn)行誕業(yè)務(wù)撞指導(dǎo)幫，而億不能收對(duì)下自級(jí)部貌門直營(yíng)接進(jìn)叮行指教揮和遺發(fā)布森命令37（三然）直價(jià)線職秩能制洲監(jiān)理次組織華形式38（四材）矩持陣制鉆監(jiān)理讓組織喊形式矩陣晶制監(jiān)州理組吸織形蕩式是蘇由縱攔橫兩漁套管酬理系敗統(tǒng)組僑成的茅矩陣棄性組捧織結(jié)你構(gòu)，打一套腥是縱慮向的愈職能牽系統(tǒng)沸，另產(chǎn)一套涌是橫摩向的休子項(xiàng)嫩目系杰統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：加形強(qiáng)了萍各職潮能部衫門的銹橫向敵聯(lián)系急，具堆有較固大的早機(jī)動(dòng)格性和進(jìn)適應(yīng)夢(mèng)性，柄把上邪下左周右集尊權(quán)分撞權(quán)實(shí)快行最蚊優(yōu)的柳結(jié)合繡，有距利于丟解決艱復(fù)雜乎難題界，有貼利監(jiān)貌理人桿員業(yè)妻務(wù)能理力的御培養(yǎng)誦。缺點(diǎn)：縱餡橫向輕協(xié)調(diào)連工作啊量大熱，處貼理不斥當(dāng)會(huì)慘造成音扯皮層現(xiàn)象控，產(chǎn)匙生矛瘦盾。39（四流）矩貓陣制豆監(jiān)理鞋組織輝形式40三、久項(xiàng)目抄監(jiān)理購(gòu)機(jī)構(gòu)肥的人黨員配術(shù)備及倦職責(zé)伏分工★★寸★（一娃）項(xiàng)仗目監(jiān)曉理機(jī)刊構(gòu)的片人員下配備（二鼓）項(xiàng)糧目監(jiān)山理機(jī)擁構(gòu)種亡類人轉(zhuǎn)員的津基本只職責(zé)41（一票）項(xiàng)諷目監(jiān)逐理機(jī)粗構(gòu)的區(qū)人員浸配備1.項(xiàng)目懲監(jiān)理測(cè)機(jī)構(gòu)注的人丸員結(jié)角構(gòu)2.項(xiàng)目摧監(jiān)理史機(jī)構(gòu)進(jìn)監(jiān)理景人員誼數(shù)量躲的確帆定42（一胖）組稼織協(xié)務(wù)調(diào)的字概念協(xié)調(diào)假就是波聯(lián)結(jié)脊、聯(lián)櫻合、膀調(diào)和鏟所有愉的活油動(dòng)及鎖力量席，使岸各方列配合爽得適橡當(dāng)，吊其目鄭的是淹促使哀各方福協(xié)同置一致遇，以的實(shí)現(xiàn)礎(chǔ)預(yù)定哀目標(biāo)煩。協(xié)昂調(diào)工煌作應(yīng)巖貫穿弟于整瓜個(gè)建紀(jì)設(shè)工廁程實(shí)絹施及窩其管避理過(guò)熄程中螺。43（二灣）組丈織協(xié)奏調(diào)的落范圍悅和層鈴次從系兼統(tǒng)方釘法的喇角度捷看，就項(xiàng)目汗監(jiān)理誰(shuí)機(jī)構(gòu)康協(xié)調(diào)贊的范臘圍分直為系儀統(tǒng)內(nèi)誘部的趨協(xié)調(diào)遮和系扭統(tǒng)外割部的暢協(xié)調(diào)掙，系敘統(tǒng)外銹部的考協(xié)調(diào)此又分漢為近城外層第協(xié)調(diào)捎和遠(yuǎn)伯外層蛾協(xié)調(diào)殿。近連外層奮和遠(yuǎn)腦外層凈的主宅要區(qū)惕別是座，建冬設(shè)工糞程與屈近外延層關(guān)永聯(lián)單綁位一國(guó)般有晉合同余關(guān)系巨，與講遠(yuǎn)外捕層關(guān)充聯(lián)單痕位一封般沒疏有合澡同關(guān)悅系。44二、批項(xiàng)目斃監(jiān)理挖機(jī)構(gòu)龍組織弓協(xié)調(diào)貌的工垂作內(nèi)銷容★★（一竄）項(xiàng)目腥監(jiān)理玩機(jī)構(gòu)時(shí)內(nèi)部輛的協(xié)借調(diào)（二絞）與業(yè)旦主的砌協(xié)調(diào)（三矛）與承渡包商盼的協(xié)鈴調(diào)（四鞋）與設(shè)宗計(jì)單兩位的或協(xié)調(diào)（五節(jié)）與政甜府部糾門及寇其他育單位麻的協(xié)談?wù){(diào)45（一堆）項(xiàng)坡目監(jiān)谷理機(jī)鄉(xiāng)豐構(gòu)內(nèi)帝部的志協(xié)調(diào)1.人際足關(guān)系翅的協(xié)候調(diào)2.組織受關(guān)系強(qiáng)的協(xié)例調(diào)3.需求符關(guān)系遭的協(xié)興調(diào)46（二探）與汗業(yè)主特的協(xié)聾調(diào)1.匙監(jiān)至理工帶程師絲式首先案要理赴解建作設(shè)工行程總壺目標(biāo)藥、理旗解業(yè)叢主的商意圖帥。2.流利扎用工淹作之齒便做派好監(jiān)毅理宣鴨傳工殊作，寄增進(jìn)魯業(yè)主腳對(duì)監(jiān)伐理工功作的圍理解荷，特岔別是鋤對(duì)建憶設(shè)工挑程管窩理各縫方職刃責(zé)及前監(jiān)理誼程序蜓的理剖解；滋主動(dòng)雷幫助磨業(yè)主左處理續(xù)建設(shè)蹈工程差中的攔事務(wù)隱性工歷作，溜以自娃己規(guī)府范化災(zāi)、標(biāo)桶準(zhǔn)化趟、制妻度化紋的工爪作去尾影響相和促段進(jìn)雙萬(wàn)方工職作的壩協(xié)調(diào)弊一致粉。3.廈尊碎重業(yè)攔主，猾讓業(yè)把主一育起投識(shí)入建晉設(shè)工凱程全夫過(guò)程恢。47（三和）與而承包粉商的駛協(xié)調(diào)監(jiān)理明工程貌師對(duì)益質(zhì)量娃、進(jìn)壤度和倦投資巡壽的控援制都伍是通評(píng)過(guò)承暢包商笑的工申作來(lái)健實(shí)現(xiàn)雜，所熊以做誕好與戰(zhàn)承包枕協(xié)調(diào)掏工作辨是監(jiān)米理工池程師背協(xié)調(diào)刺工作垮的重服要內(nèi)買容。1.輩堅(jiān)票持原持則，劈燕實(shí)事身求是撈，嚴(yán)去格按印規(guī)范猾、規(guī)圍程辦頂事，怠講究喜科學(xué)犁態(tài)度2.雕協(xié)親調(diào)不蜓僅是疾方法烤、技術(shù)術(shù)問(wèn)類題，傳更多筆的是顛語(yǔ)言耍藝術(shù)續(xù)、感煌情交暑流和橋用權(quán)條適度齒問(wèn)題3.施工填階段說(shuō)的協(xié)依調(diào)工拘作的渡主要疼內(nèi)容48施工疼階段院的協(xié)凱調(diào)工擊作的橡主要飄內(nèi)容（1夫）與歇承包林商項(xiàng)吸目經(jīng)合理關(guān)氣系的歉協(xié)調(diào)而。（2擾）進(jìn)莊度問(wèn)豆題的歡協(xié)調(diào)蕩。（3趙）質(zhì)矛量問(wèn)踩題的宮協(xié)調(diào)倉(cāng)。（4搞）對(duì)繡承包韻商違雞約行康為的多處理蝦。（5伸）合喊同爭(zhēng)嗎議的魚協(xié)調(diào)掉。（6東）對(duì)朱分包禁單位蜜的管套理。（7晴）處嫩理好瀉人際朱關(guān)系廊。49（四豬）與蕩設(shè)計(jì)疊單位尿的協(xié)漿調(diào)監(jiān)理煎單位保必須伶協(xié)調(diào)長(zhǎng)與設(shè)盯計(jì)單海位的切工作型，以至加快己工程策進(jìn)度支，確障保質(zhì)菜量，偶降低睜消耗這。（1氏）真騙誠(chéng)尊嘴重設(shè)坑計(jì)單估位的轉(zhuǎn)意見粱。（2趕）施升工中沉發(fā)現(xiàn)澤設(shè)計(jì)豆問(wèn)題感，應(yīng)搜及時(shí)香向設(shè)敞計(jì)單恰位提違出，立以免呆造成提大的月直接煩損失塵；（3廊）注謙意信吵息傳弊遞的前及時(shí)蠅性和務(wù)程序單性。50（五蓄）與很政府嶄部門受及其夏他單插位的踐協(xié)調(diào)1.與政陣府部營(yíng)門的縣協(xié)調(diào)2.協(xié)調(diào)烘與社得會(huì)團(tuán)艱體的紫關(guān)系511.旦與誰(shuí)政府劣部門勇的協(xié)驗(yàn)調(diào)（1夠）工原程質(zhì)房誠(chéng)量監(jiān)債督站鉛是由婚政府?dāng)U授權(quán)撞的工開程質(zhì)薄量監(jiān)勾督的辨實(shí)施步機(jī)構(gòu)屋，對(duì)培委托出監(jiān)理汽的工平程，標(biāo)質(zhì)量堵監(jiān)督裹站主筆要是森核查鐵勘察螺設(shè)計(jì)脂、施鴿工單脫位的鈔資質(zhì)顧和工雁程質(zhì)色量檢巖查。筒監(jiān)理餃單位振在進(jìn)窄行工文程質(zhì)活量控喇制和怒質(zhì)量災(zāi)問(wèn)題悲處理踏時(shí)，偶要做科好與支工程濾質(zhì)量達(dá)監(jiān)督屈站的挪交流良和協(xié)顏調(diào)。（2壇）重喝大質(zhì)刻量事序故，掏在承調(diào)包商踩采取勾急救漿、補(bǔ)明救措頓施的毯同時(shí)霞，應(yīng)痰敦促僻承包短商立柏即向鳳政府今有關(guān)倒部門土報(bào)告墨情況都，接付受檢裹查和淹處理慈。521.稼與督政府輔部門蕩的協(xié)夠調(diào)（3考）建族設(shè)工吸程合炎同應(yīng)反送公世證機(jī)睜關(guān)公只證，敏并報(bào)錯(cuò)政府踢建設(shè)龍部門上備案筆；征歪地、懂拆遷下、移策民要需爭(zhēng)取施政府規(guī)有關(guān)蚊部門堡支持躺和協(xié)沒作；鬧現(xiàn)場(chǎng)謹(jǐn)消防聽設(shè)施館的配喚置，惜宜請(qǐng)小消防仁部門昨檢查體認(rèn)可戀；要筑敦促戰(zhàn)承包燙商在貧施工藝中注童意防翼止環(huán)烤境污開染，泥堅(jiān)持背做好稿文明筒施工跳。53三、班建設(shè)事工程饞監(jiān)理握組織雹協(xié)調(diào)倒的方召法★★（一昏）會(huì)議沖協(xié)調(diào)助法（二甩）交談洲協(xié)調(diào)到法（三隸）書面旗協(xié)調(diào)械法（四俱）訪問(wèn)臉協(xié)調(diào)勸法（五億）情況匠介紹畝法54（一利）會(huì)燦議協(xié)室調(diào)法1、第一訊次工僻地會(huì)局議2、監(jiān)理抄例會(huì)3、專業(yè)避性監(jiān)賭理會(huì)怕議551.腸第葬一次射工地險(xiǎn)會(huì)議第一親次工辟地會(huì)牧議是戲建設(shè)坐工程靠尚未稍全面政展開攝前，載履約義各方自相互店認(rèn)識(shí)后、確塊定聯(lián)舉絡(luò)方孤式的艘會(huì)議么，也王是檢額查開辜工前跪各項(xiàng)職準(zhǔn)備花工作脹是否票就緒龜并明術(shù)確監(jiān)示理程橋序的肅會(huì)議主。第遠(yuǎn)一次圓工地摸會(huì)議煎應(yīng)在惑項(xiàng)目寸總監(jiān)牌理工鵝程師奴下達(dá)堆開工江令之炊前舉鋤行，月會(huì)議素由監(jiān)躬理工銹程師倚和建周設(shè)單涌位聯(lián)眉合主墳持召望開，巨總承繡包單贈(zèng)位的罪授權(quán)住代表室參加侍，也殖可邀藏請(qǐng)分烈包單末位參湯加，結(jié)必要委時(shí)邀競(jìng)請(qǐng)有脊關(guān)設(shè)稼計(jì)單盡位人扶員參攤加。562.大監(jiān)信理例義會(huì)（1罰）監(jiān)涂理例叮會(huì)是保由監(jiān)墊理工筒程師稀組織控與主旺持，紛按一產(chǎn)定程映序召帽開的受，研惑究施席工中璃出現(xiàn)侄的計(jì)哀劃、刷進(jìn)度暗、質(zhì)傾量及剝工程服款支按付等弊問(wèn)題仔的工謝地會(huì)畜議。團(tuán)監(jiān)理格工程茂師將租會(huì)議愧討論婚的問(wèn)森題和趁決定話記錄封下來(lái)吩，形論成會(huì)稅議紀(jì)家要，栽供與窗會(huì)者丑確認(rèn)律和落宅實(shí)。（2尋）監(jiān)位理例畏會(huì)應(yīng)綁當(dāng)定徐期召纏開，罩宜每吸周召窄開一寧次。572.逆監(jiān)避理例遭會(huì)（3啞）參琴加人去包括縣：項(xiàng)麻目總陡監(jiān)理英工程法師（健也可較為總豎監(jiān)理劫工程罰師代揀表）似、其哈他有壞關(guān)監(jiān)回理人攪員、汪承包淘商項(xiàng)汪目經(jīng)賴?yán)怼洺邪`單位手其他逗有關(guān)軟人員跑。需慣要時(shí)艇，還貝可邀先請(qǐng)其信他有義關(guān)單新位代奸表參鍵加。582.懼監(jiān)走理例融會(huì)（4裳）會(huì)好議的垂主要歪議題怖如下跟：1）議對(duì)上檔次會(huì)據(jù)議存尺在問(wèn)疾題的卸解決織和紀(jì)取要的呼執(zhí)行鉤情況般進(jìn)行胸檢查白；2）初工程硬進(jìn)展典情況魚；3）祖對(duì)下蜜月（垂或下震周）裳的進(jìn)乖度預(yù)集測(cè)；4）耗施工先單位逝投入皆的人頓力、素設(shè)