房地產(chǎn)公司人力資源管理知識(shí)講解

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來(lái)，乃是學(xué)習(xí)得來(lái)。

自己的思維智慧，源于汲取古今無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬(wàn)物均為我?guī)煛！?/p>

默默不語(yǔ)的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無(wú)情的叱責(zé)、后輩純真無(wú)私的忠言；

18五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來(lái)自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第4章項(xiàng)目人力資源管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境4.1項(xiàng)目人力資源管理的概念和特征4.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的制定4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)4.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理4.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)對(duì)策略：如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議18五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第4章

項(xiàng)目人力資源管理掌握項(xiàng)目人力資源管理的概念和特征理解和掌握項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的流程了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)、流程、技術(shù)與工具理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)、工具與技術(shù)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)果理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化43SDFT公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境項(xiàng)目故事去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。18五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上的困境SDFT的項(xiàng)目合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理（孫教授）就開(kāi)始考慮怎么來(lái)把這個(gè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量地做好。整個(gè)項(xiàng)目分為：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾四個(gè)階段，并且每個(gè)階段中需要進(jìn)行全程的有效控制，更需要人力資源作為有力的支撐和保障。隨著項(xiàng)目各階段的發(fā)展推進(jìn)，人力資源管理工作重點(diǎn)也不斷改變。在啟動(dòng)階段，主要工作重點(diǎn)是選擇合適的組織架構(gòu)。不同類型的組織結(jié)構(gòu)都各自的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解以及項(xiàng)目的環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理選擇了聯(lián)盟式的組織形式，并相應(yīng)的召集、配備了必要組成成員。進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃階段后，項(xiàng)目經(jīng)理逐漸意識(shí)到人力資源分配利用的重要性，開(kāi)始通過(guò)責(zé)任分配矩陣的方法制定人力資源計(jì)劃，依據(jù)這種方法把每項(xiàng)工作分配到具體的成員身上，但是在制定計(jì)劃的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理犯難了，原因是找不18五月2023案例引導(dǎo)到合適的人才做關(guān)鍵的工作，為了不影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)了“招賢納士”，值得慶幸的是東北大學(xué)工商管理學(xué)院的幾位教授及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的鼎力相助，從而保障了項(xiàng)目的有效開(kāi)展。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)前期的磨合已經(jīng)基本達(dá)成了協(xié)調(diào)一致，但是爭(zhēng)論是在所難免的事，在進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理模塊時(shí)，一天下午，兩位人力資源專家因?yàn)橐粋€(gè)重要的細(xì)節(jié)發(fā)生了摩擦，爭(zhēng)論直至當(dāng)天下班也沒(méi)有結(jié)束，如果讓爭(zhēng)論繼續(xù)下去就有可能影響后面的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的沖突進(jìn)行了有效的溝通協(xié)調(diào)，從而使得團(tuán)隊(duì)觀念達(dá)成一致。

克服了重重困難之后，項(xiàng)目的整個(gè)結(jié)果已形成雛形，但是由于長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作，項(xiàng)目成員都開(kāi)始產(chǎn)生疲憊感，懈怠的情緒開(kāi)始在團(tuán)隊(duì)蔓延，此時(shí)若不采取相應(yīng)的措施，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)功虧一簣。項(xiàng)目經(jīng)理如何再一次的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性呢？18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)4.1項(xiàng)目人力資源管理的概念和特征4.1.1項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容主要包括：(1)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的制定；(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建；(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。4.1.2項(xiàng)目人力資源管理的特征4.1.2.1項(xiàng)目人力資源管理的特征(1)項(xiàng)目人力資源管理的彈塑性特征18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)(2)項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程性特征18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)(3)項(xiàng)目人力資源管理的復(fù)雜性特征(4)項(xiàng)目人力資源管理的適應(yīng)性特征4.1.2.2項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理的比較項(xiàng)目人力資源管理與一般企業(yè)組織人力資源管理一樣，實(shí)現(xiàn)相同性質(zhì)的功能，但是，企業(yè)組織和項(xiàng)目不同，組織存在是現(xiàn)存的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的。而項(xiàng)目則必須堅(jiān)持與項(xiàng)目干系人的特定具體目標(biāo)聯(lián)系在一起，有確切的起始日期，與企業(yè)組織相比，它可以說(shuō)是臨時(shí)性的，獨(dú)特的和短期的。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)4.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的制定4.2.1制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)4.2.1.1相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.2.1.2事業(yè)環(huán)境因素4.2.1.3組織過(guò)程資產(chǎn)4.2.1.4其他因素4.2.2制定人力資源計(jì)劃的流程識(shí)別項(xiàng)目需要哪些人員和那些重要技能18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)定義和分配工作18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)建立責(zé)任分配矩陣18五月2023

孫新波俞竹超王世權(quán)賈建峰邵魯生戰(zhàn)略規(guī)劃模塊RPAPP組織架構(gòu)模塊RAPPP人力資源模塊RAPPI企業(yè)文化模塊RPPPPA=負(fù)責(zé)

P=參與者

R=要求審查

I=要求輸入內(nèi)容要點(diǎn)制定人員配置管理計(jì)劃18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)4.2.3制定人力資源計(jì)劃的技術(shù)與工具(1)樣板法(2)人力資源經(jīng)驗(yàn)(3)組織理論(4)相關(guān)人員分析4.2.4制定人力資源計(jì)劃的結(jié)果4.2.4.1任務(wù)和職責(zé)的分配4.2.4.2人員配置管理計(jì)劃4.2.4.3組織表4.2.4.4詳細(xì)說(shuō)明18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建4.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的依據(jù)(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃(2)所需環(huán)境因素(3)組織規(guī)劃4.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的流程4.3.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則(1)有效管理幅度原則(2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)(3)職能匹配原則(4)單一指令原則(5)效果與效率統(tǒng)一原則4.3.2.2人員招聘(1)內(nèi)部招聘(2)外部招聘4.3.2.3人員選拔(1)甄選過(guò)程①資料分析②標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試③情景模擬18五月2023內(nèi)容介要點(diǎn)(2連)測(cè)評(píng)挽方法①行勝政能蔥力測(cè)影驗(yàn)②公痛文筐掀測(cè)驗(yàn)③無(wú)窩領(lǐng)導(dǎo)門(mén)小組確討論4.滅3.舅2.轟4項(xiàng)目雷人員辱的錄撲用補(bǔ)償恐性原主則多元擱最低盞限制特原則混合廚原則12殼五洪月轟20限23內(nèi)容合要點(diǎn)4.片3.媽3項(xiàng)目臉團(tuán)隊(duì)波組建宵的技笑術(shù)與完工具4.振3.愈3.志1預(yù)分觸派4.翠3.煌3.冒2談判4.印3.裙4.巡壽3招募4.昏3.辦4.概4虛擬孔團(tuán)隊(duì)4.奪3.測(cè)4項(xiàng)目沉團(tuán)隊(duì)闊組建療的結(jié)健果4.集3.強(qiáng)4.臟1項(xiàng)目美人員鈴分派4.俗3.洽4.哭2資源磚日歷4.言3.保4.威3項(xiàng)目泛管理躍計(jì)劃12柄五悟月崗20氣23內(nèi)容素要點(diǎn)4.布4項(xiàng)目骨團(tuán)隊(duì)現(xiàn)的建夜設(shè)4.氏4.株1項(xiàng)目房誠(chéng)團(tuán)隊(duì)元建設(shè)講的依券據(jù)4.努4.著1.傾1項(xiàng)目劣人員妹分派4.盞4.身1.地2項(xiàng)目饑管理畏計(jì)劃4.總4.潤(rùn)1.疫3資源鵲日歷4.漁4.摸2建設(shè)壟項(xiàng)目招團(tuán)隊(duì)皆的技謎術(shù)與嫂工具4.尾4.顧2.槐1人際缸關(guān)系伸技能4.斜4.贊2.也2對(duì)項(xiàng)沾目團(tuán)咱隊(duì)成帆員的渾培訓(xùn)4.榴4.汗2.竄3團(tuán)隊(duì)近建設(shè)煉活動(dòng)12局五犧月肚20劉23內(nèi)容桂要點(diǎn)4.墓4.跡2.雕4基本陸規(guī)則4.掘4.你2.辟5集中喚辦公4.發(fā)4.勝2.陰6認(rèn)可嗓與獎(jiǎng)闊勵(lì)4.虎4.原3項(xiàng)目妥團(tuán)隊(duì)吸建設(shè)育的結(jié)橡果4.醋4.難3.飼1項(xiàng)目六團(tuán)隊(duì)榮的績(jī)?nèi)恍гu(píng)洋估(1屋)績(jī)效憂評(píng)估紋的含避義績(jī)效少評(píng)估掠就是猶工作椒行為招的測(cè)竹量過(guò)膠程，堅(jiān)即用嗽過(guò)去有制定哄的標(biāo)嬌準(zhǔn)比羽較工史作績(jī)析效的縣記錄喇及將陪績(jī)效紗評(píng)估郵結(jié)果蘿反饋法給職漏工的役過(guò)程央。它咳以工從作目病標(biāo)位群導(dǎo)向吳，以距工作譯標(biāo)準(zhǔn)培為依涂據(jù)，糧對(duì)員悟工行頂為及嘗其結(jié)蕩果的敗綜合悄管理左。目予的是拜確認(rèn)道員工利的工于作成懇就，右改進(jìn)下員工祖的工百作方斑式，閃獎(jiǎng)優(yōu)約罰劣翁，提漸高工口作效盛率和窗經(jīng)營(yíng)記效益蹦。12斯五擋月巨20像23內(nèi)容旱要點(diǎn)(2君)績(jī)效組評(píng)估茂的作謙用①確眾定員掩工的撿薪資鹽報(bào)酬②決嶄定員嫩工的戰(zhàn)升降釀?wù){(diào)配③進(jìn)箭行員靜工的亞培訓(xùn)深開(kāi)發(fā)④加紹強(qiáng)組嗽織與軍員工括共同科遠(yuǎn)景梳的建跟立(3質(zhì))績(jī)效痕評(píng)估休程序12岸五站月討20道23內(nèi)容降要點(diǎn)(4演)績(jī)效康評(píng)估伐系統(tǒng)者的標(biāo)造準(zhǔn)敏感賠性可靠株性準(zhǔn)確闖性實(shí)用捕性可接飽受性(5龜)績(jī)效別評(píng)估丘的方醬法①描績(jī)述法②比斃較法③量熱表法4.名4.頌3.摘2事業(yè)煙環(huán)境競(jìng)因素12祥五血月歲20罰23內(nèi)容腎要點(diǎn)4.渠5項(xiàng)目攪團(tuán)隊(duì)押管理4.稻5.吐1項(xiàng)目?jī)r(jià)團(tuán)隊(duì)科管理王的依產(chǎn)據(jù)4.銜5.圾1.頑1項(xiàng)目成人員芝分派4.倒5.簡(jiǎn)1.齊2項(xiàng)目煎管理意計(jì)劃4.核5.都1.懸3團(tuán)隊(duì)市績(jī)效騎評(píng)價(jià)4.擦5.霧1.灰4績(jī)效止報(bào)告4.暫5.退1.秋5組織俘過(guò)程省資產(chǎn)12慢五攀月票20沫23內(nèi)容倘要點(diǎn)4.慌5.碑2項(xiàng)目賴團(tuán)隊(duì)保管理蹦的方暑法與壁手段4.脅5.聞2.焦1召開(kāi)盟項(xiàng)目旗會(huì)議(1獅)計(jì)劃蛋決策(2亭)跟蹤悶決策(3繡)管理級(jí)變動(dòng)幼決策(4庸)關(guān)系件決策4.鐮5.槽2.郊2對(duì)項(xiàng)帽目團(tuán)銳隊(duì)成申員的高激勵(lì)(1鴨)馬斯買(mǎi)洛的唯需要哨層次井論(2敞)赫茨體伯格私的雙戰(zhàn)因素縣理論(3門(mén))弗魯囑姆的糊期望朝價(jià)值貨理論(4宰)影響煤團(tuán)隊(duì)宿激勵(lì)廉方式柴選擇垃的因鄭素12繩五箭月戲20譜23內(nèi)容濃要點(diǎn)4.性5.共2.筍3人際燒關(guān)系順技能(1梁)領(lǐng)導(dǎo)趣力(2雨)影響搬力(3察)有效茄決策4.外5.疼3項(xiàng)目連團(tuán)隊(duì)儀管理濱的成保果4.睛5.例3.寄1事業(yè)口環(huán)境穩(wěn)因素4.券5.錦3.絲式2組織抄過(guò)程纏資產(chǎn)4.不5.禮3.冠3變更月請(qǐng)求4.跪5.綠3.就4項(xiàng)目苗管理拔計(jì)劃12瓜五長(zhǎng)月隱20倘23內(nèi)容訓(xùn)要點(diǎn)4.剛6項(xiàng)目凳團(tuán)隊(duì)臉文化4.棄6.仰1項(xiàng)目藍(lán)團(tuán)隊(duì)抓的特劇征(1侍)合理截的分披工與界協(xié)作(2近)高度臥的凝匙聚力孟與民豆主氣設(shè)氛(3鳳)共同忍的目被標(biāo)4.時(shí)6.撥2項(xiàng)目窗團(tuán)隊(duì)膏精神(1想)成員忠對(duì)團(tuán)煩隊(duì)有侍強(qiáng)烈貫的歸仔屬感偶和一斜體感(2膏)團(tuán)隊(duì)文是個(gè)棄有機(jī)溪整體(3武)團(tuán)隊(duì)間成員袖對(duì)團(tuán)牌隊(duì)事?tīng)顒?wù)全防方位型投入12缸五慮月拘20荒23內(nèi)容爆要點(diǎn)4.什6.更3團(tuán)隊(duì)脾文化道建設(shè)4.劣6.衰3.夜1培養(yǎng)墻團(tuán)隊(duì)庸精神(1尸)增強(qiáng)彩團(tuán)隊(duì)拿凝聚羅力(2誤)鼓勵(lì)絨團(tuán)隊(duì)狼成員錘全力盼投入城團(tuán)隊(duì)揚(yáng)的工美作(3酬)在團(tuán)沾隊(duì)中炒培養(yǎng)耽民主欄氣氛4.廢6.各3.稠2建立陷共同核愿景(1嫩)鼓勵(lì)邊建立厚個(gè)人甩愿景(2謹(jǐn))在團(tuán)錘隊(duì)內(nèi)暗塑造妄整體爛圖像(3躬)融入逼團(tuán)隊(duì)巾理念(4瞞)忠于朋事實(shí)4.側(cè)6.爐3.鄭3加強(qiáng)煉團(tuán)隊(duì)陸學(xué)習(xí)12雙五做月滔20聚23案例鴨點(diǎn)評(píng)如何僵調(diào)動(dòng)悔項(xiàng)目疼團(tuán)隊(duì)濟(jì)的積枯極性對(duì)于走本章伶開(kāi)始屠時(shí)所話提到重的案平例，鑼通過(guò)牙本章想的學(xué)館習(xí)，刑相信摟大家濃都有載了各御自的寄體會(huì)予。在蘆此，剝作者呼根據(jù)轉(zhuǎn)實(shí)際濁情況舍給出多了相哈應(yīng)的熱解決透方案瘦，希尺望能昏給讀費(fèi)者以固啟發(fā)捷。在項(xiàng)佳目的移收尾剛階段跟，項(xiàng)瘦目成仙員陷岡入疲徐憊狀律態(tài)，資但是廁項(xiàng)目喚還差桐最后依“一宋把火敗”。息項(xiàng)目妖經(jīng)理蒼了解土到了般這種寸情況礦，首月先，洲項(xiàng)目柄經(jīng)理彩召集懶項(xiàng)目減組成小員進(jìn)僚行座地談，襖讓大紐奉家暢牙談自熟己現(xiàn)夠在所睜面臨虧的困蠻難。孤針對(duì)勢(shì)大家覽所提湖出的慌問(wèn)題乓或意胖見(jiàn)，肺項(xiàng)目雞經(jīng)理走都一蠟一進(jìn)餅行了搬解答進(jìn)，讓價(jià)大家物的情侄緒重汁新高礦漲起螞來(lái)。凱在此勾基礎(chǔ)腥上，促項(xiàng)目銅經(jīng)理投提醒巴項(xiàng)目免組成歐員，拉項(xiàng)目槳馬上歌就要附結(jié)束育了，挨大家陸只需派要再脈努力撫一段徑時(shí)間趟。同雨時(shí)，娘也告瘋誡項(xiàng)由目組憐成員含最后枕的工網(wǎng)作如宰果沒(méi)殊有做拿好，幟整個(gè)聞項(xiàng)目耐的結(jié)侄果將織大打薯折扣考。會(huì)俱后，鳥(niǎo)項(xiàng)目否經(jīng)理什組織12證五座月車(chē)20攻23案例疫點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目夜成員染進(jìn)行即集體挎活動(dòng)宇，放可松成杯員們軌的心作情。本座談壓會(huì)后社，項(xiàng)歐目組勻又重漂新到熔了工騾作中甘。為絞避免律再次沫出現(xiàn)能差錯(cuò)站，項(xiàng)裁目經(jīng)技理在敘收尾藥階段擺加強(qiáng)義了管但理，抽并再燥次強(qiáng)是調(diào)了甘各種霜組織曠規(guī)范疑。最構(gòu)終項(xiàng)認(rèn)目組警克服欣了項(xiàng)關(guān)目過(guò)原程中浪最后周的困蠢難，卷順利紫地完侮成了授任務(wù)魯。12辟五貞月飛20恭23習(xí)題許作業(yè)一、赤單項(xiàng)陪選擇責(zé)題1.某一且承包符商在劉項(xiàng)目禁中期敲離開(kāi)憶了項(xiàng)劣目，饞取而丈代之糕為新眠的項(xiàng)井目團(tuán)趕隊(duì)。蟲(chóng)作為虜該項(xiàng)校目團(tuán)柳隊(duì)的傾項(xiàng)目材經(jīng)理后在項(xiàng)滿目啟柜動(dòng)會(huì)沸議上褲首先塔要談茫的內(nèi)塑容是臨：奏（家）A.分配娛團(tuán)隊(duì)閑成員龍的職改責(zé)B.審核暢具體鈴進(jìn)度級(jí)計(jì)劃C.討論仔成本療估算D.確認(rèn)撒你的添權(quán)限2.在人好力資跟源計(jì)蟲(chóng)劃編針制中延，下忙列哪蟻?lái)?xiàng)不艙被認(rèn)側(cè)為是猾制約漏因素形：折（蓋）A.活動(dòng)祝資源割需求B.勞資兆雙方撇就工切資談閱判的魂協(xié)議C.經(jīng)濟(jì)磁條件D.組織蜓結(jié)構(gòu)3.虛擬學(xué)團(tuán)隊(duì)粉是哪壇個(gè)過(guò)厭程的嬸工具裹：?。`）A.人力民資源落規(guī)劃B.項(xiàng)目零團(tuán)隊(duì)多建設(shè)C.項(xiàng)目正團(tuán)隊(duì)近組建D.項(xiàng)目惰團(tuán)隊(duì)畏管理4.在矩母陣組挽織中矮發(fā)展杏項(xiàng)目執(zhí)團(tuán)隊(duì)敗的最纏有效贈(zèng)方法拼是遵荷照：帳（溜）A.組織具政策B.員工閃管理明計(jì)劃C.范圍倍變更未控制度計(jì)劃D.培訓(xùn)棒發(fā)展屯計(jì)劃5.交際戒和組換織理鈔論用只于：辛（慈）A.人力化資源咐規(guī)劃B.項(xiàng)目?jī)?yōu)團(tuán)隊(duì)涼建設(shè)C.項(xiàng)目禾團(tuán)隊(duì)宅管理D.項(xiàng)目睡團(tuán)隊(duì)均組建6.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)與表晚彰用筒于：君（吃）A.人力見(jiàn)資源斜規(guī)劃B.項(xiàng)目厲團(tuán)隊(duì)咐建設(shè)C.項(xiàng)目箭團(tuán)隊(duì)嘴管理D.項(xiàng)目鉛團(tuán)隊(duì)緞組建12軍五堤月峽20采23習(xí)題庫(kù)作業(yè)7.人力刻資源丙規(guī)劃涉中事嫂業(yè)環(huán)插境因稱素涉雕及組尤織文匹化和矮結(jié)構(gòu)躬的因鉆素不何包括欠以下晨那一張項(xiàng)：闖（及）A.組織捆性的B.后勤溪保障放性的C.政治室性的D.功能傾性的8.團(tuán)隊(duì)舉成員頑的角肌色和剩職責(zé)卵記錄喉方式齒不包亮括以帽下那坐一項(xiàng)黃：羞（泰）A.工作伶分解鐵結(jié)構(gòu)B.層級(jí)歪結(jié)構(gòu)C.矩陣趕結(jié)構(gòu)D.文字土敘述牌形式9.人員立配備麻管理駕計(jì)劃秤的內(nèi)病容不惠包括植以下征那一牲項(xiàng)：職（盜）A.項(xiàng)目孝團(tuán)隊(duì)兔組建B.組織謀結(jié)構(gòu)率圖C.成員結(jié)遣散幟安排D.安全10孫.項(xiàng)目績(jī)團(tuán)隊(duì)花組建假的工嘩具不絨包括勞以下牧那一密項(xiàng)：燃（誤）A.觀察倦與交B.預(yù)分項(xiàng)派C.談判D.招募11路.以下辭關(guān)于淘虛擬暫團(tuán)隊(duì)漆的說(shuō)并法都喘正確啊，除掃了：明（慮）A.可以佩組建宋一個(gè)延工作愛(ài)地點(diǎn)危十分垮分散廣的團(tuán)拌隊(duì)B.具有炸不同息目標(biāo)既，并溪且在漆完成播任務(wù)情中基童本不綿見(jiàn)面C.可以24小時(shí)部工作D.團(tuán)隊(duì)雖成員宴可以甘在家驅(qū)辦公12殘.以下住關(guān)于囑雙因狀素理假論的搞說(shuō)法牌都正延確，宣除了嘆：修（眠）A.充分濤滿足早保健忌因素炭能夠圓使員緩工感杠到滿堂意B.雙因慮素是婚指保頸健因另素和程激勵(lì)襖因素C.保健國(guó)因素某如果脾不能凍實(shí)現(xiàn)讓，員申工就版會(huì)不懲滿意D.激勵(lì)凱因素演能夠及從內(nèi)碗在激的發(fā)員督工的講積極偷性12糖五螞月劃20鄉(xiāng)豐23習(xí)題幣作業(yè)二、守多項(xiàng)過(guò)選擇竟題1.高效懲項(xiàng)目繞團(tuán)隊(duì)謀的特橋征有榨（哭）A.對(duì)項(xiàng)逢目目甘標(biāo)的碌清晰怕理解B.每位改成員殿的角鉆色和之職責(zé)階界定濫明確C.隊(duì)員裝之間猾缺乏核溝通D.團(tuán)隊(duì)籮的士攏氣高2.項(xiàng)目龍工作渴中的需沖突舊是不臺(tái)可避搬免的練，沖蠟突的劇發(fā)生愚有利爹于制虜定更旺好的（模）A.問(wèn)題刊解決狂方案B.項(xiàng)目旁計(jì)劃C.績(jī)效瓣評(píng)價(jià)打與考浴核制徐度D.人員報(bào)分配貢方案3.下列孔表述午正確棕的是鮮（抖）A.培訓(xùn)偷可能甲增加銷(xiāo)項(xiàng)目悟的成付本比刺人員貧缺乏漢技術(shù)腳能給專項(xiàng)目忘造成趙的損榜失要證小B.培訓(xùn)瓦可能凝增加主項(xiàng)目踩的成勢(shì)本比睜效率禽低下呈給項(xiàng)謙目造產(chǎn)成的在損失繼要大C.適當(dāng)路的人群?jiǎn)T培卡訓(xùn)可旗以提淘高項(xiàng)崇目團(tuán)燒隊(duì)的界工作妄效率D.適當(dāng)握的人計(jì)員培凡訓(xùn)可禽以鼓瀉舞員贏工士周氣12如五燦月頭20宏23習(xí)題脈作業(yè)4.職務(wù)謹(jǐn)分析剩的主舉要方努法包票括摔（業(yè)）A.問(wèn)卷翻調(diào)查挨法B.面談數(shù)法C.文獻(xiàn)華資料橋分析反法D.關(guān)鍵兆事件荒法5.下列噴表述欺正確費(fèi)的是殼（桂）A.內(nèi)部奏招聘召要花遵費(fèi)大飲量的攻人員伏培訓(xùn)元費(fèi)用B.內(nèi)部用招聘尺可供擠選擇儉的范吩圍有較限C.外部煮招聘蒜要花防費(fèi)很嬌多的遍時(shí)間撐和費(fèi)間用D.內(nèi)部嫂招聘淘的人澡員能駐為項(xiàng)接目組凈織帶舒來(lái)創(chuàng)魄新思猶想12慢五要月涌20噴23習(xí)題行作業(yè)三、簡(jiǎn)榆答題1.項(xiàng)目賽團(tuán)隊(duì)烤的定護(hù)義是牧什么劫？2.項(xiàng)目悲團(tuán)隊(duì)移是如碰何形隱成的第？3.項(xiàng)目形人力申資源絲式管理唉計(jì)劃退的內(nèi)常容有揉哪些參？4.說(shuō)明朗內(nèi)部秒招聘足和外吃部招險(xiǎn)聘的脊各種題方式悠。5.怎樣杏對(duì)項(xiàng)在目團(tuán)系隊(duì)成悟員的斑績(jī)效由進(jìn)行佛考核搏？6.舉例秒說(shuō)明腔激勵(lì)杏的原伴則。12黨五往月潤(rùn)20予23案例盆分析鄭作業(yè)從前掀，有井一個(gè)槽農(nóng)夫不，依腫靠一鍵頭老山黃牛行耕種杰幾畝比地來(lái)咸維持頭生活我。這落個(gè)農(nóng)焰夫還沙養(yǎng)著炮一只削可愛(ài)成的小鞋花貓哈。一醒天，院老黃削牛因腹為多棗吃了姿稻草箱而被悼主人奔打了支一頓孫，正哭在傷勉心地間哭泣棄，這袋時(shí)小徒花貓崇走過(guò)動(dòng)來(lái)。米小即花貓傘喵喵季地叫它了兩令聲，下笑著帥對(duì)老蓬黃牛木說(shuō)：忘“老君牛啊挎，老賄牛，河你可唯真是背一個(gè)咱可憐匠的老從黃牛嶺啊!”“我傍都被叛主人紀(jì)打了目，你榆還笑紫啊!”老茄黃牛仗嗚咽借著說(shuō)消。載“權(quán)主人稻為什某么要伐打你批啊?”小駐花貓必笑得貪更歡湊。訪老黃矛牛委厘屈地?cái)_說(shuō)：塊“主畢人說(shuō)斜我多粗吃了莊稻草翠?？煽渴悄惴我仓吹溃瑸⑽移教鞎r(shí)耕苗地那蔥么辛父苦，插流了嚼那么籍多汗件水，粘消耗搖那么狗多體鳴力，磁再說(shuō)救我的規(guī)塊頭餡也這蔥么大筑，不糧多吃湊一點(diǎn)凈，我己會(huì)很全餓的裙。餓算壞了間，我聞哪里輪有體壤力下沫地干遺活啊!”“那座主人唯怎么肚說(shuō)的疏啊?”小林花貓?zhí)釂?wèn)。牧“主恩人說(shuō)撇啊，為就要孟讓你凝每天脖餓一敵點(diǎn)，樂(lè)你才炊能賣(mài)芝力地閘干活盛，你扭一旦路吃飽憑了，擴(kuò)就會(huì)胳變懶曉?！笔睦宵S科牛說(shuō)曉?！芭?”小花符貓一酷邊聽(tīng)舞一邊國(guó)用爪褲子清逝理身辟上的進(jìn)毛。老黃拴牛繼賊續(xù)說(shuō)恐：“丘我說(shuō)路，主站人啊溉主人抽，你象可是厘誤會(huì)茂我了斬啊，鞭自從宅你把澤我買(mǎi)粘來(lái)，糞我就蛇認(rèn)定槐要跟仆著你奶一輩斜子，海看到啞你生疫活這昨么困庸難，抓只依喉靠幾省畝地教營(yíng)生鵲，我姓每天禿都在鄭想，潛一定茂要幫扛助主暫人把摔地耕郊好犁槍好，軌來(lái)年帥讓莊滑稼長(zhǎng)戰(zhàn)得好根一些裂，讓紫主人田有一矛個(gè)好拘收成陽(yáng)。我還依說(shuō)，12待五手月譜20滅23案例廳分析嘴作業(yè)有時(shí)何我在陜田埂饑上看盡到主之人的蝦莊稼刃長(zhǎng)勢(shì)掃喜人渠，我霉就十查分高京興，噴因?yàn)閷W(xué)這里柔面也棍有我陜的一再份功浪勞啊!”“但蛇主人螞還是議教訓(xùn)循你了劈燕啊!”小銀花貓箱說(shuō)。院“它是啊!”老黃孔牛說(shuō)哈，“包主人擱說(shuō)，憶少說(shuō)跳廢話找，你到這是灘為了痰自己戲偷嘴士而狡蹤蝶辯，費(fèi)不服禽從主描人的膨規(guī)定液，就舞得挨才打!”“想胡想，叨在耕件種季嫁節(jié)，政我賣(mài)遇力耕親地犁該地;空閑標(biāo)時(shí)候裙，主所人還為要讓啊我馱甚貨，武出遠(yuǎn)購(gòu)門(mén)時(shí)退還要坡騎著笑我，牢讓我郵做代千步工糞具。臣可是篩我只凱是為忽了要您吃飽光肚子譽(yù)才多槳吃了愚幾口輝稻草槳啊!”老崖黃牛頁(yè)說(shuō)著甲又嗚啦咽起秒來(lái)。曬小諸花貓喬咯咯仙地笑淋起來(lái)屈，說(shuō)姨：“蒙你真駁是一孩個(gè)又蟻勤快末又憨間直又特老實(shí)家的老秧黃牛煙啊!我跟按你就勸不一察樣了納，主燙人從田來(lái)沒(méi)蚊有打睛過(guò)我掘喲。怒不但豪沒(méi)打茫過(guò)我搭，還幻玉經(jīng)常宇帶我直出去單散步墨，抱近著我米睡覺(jué)哥，經(jīng)朽常去鹿街上崇買(mǎi)魚(yú)袋給我添吃啊……”“那槳為什怨么啊?”老缺黃牛寺悲哀玻地問(wèn)柴。少小花庸貓又公咯咯慶地笑洗起來(lái)族，說(shuō)遣：“托主人裕說(shuō)，新我長(zhǎng)拼得漂婚亮可傘愛(ài)、謊聰明廳伶俐秤啊，梅主人慰煩惱腫時(shí)，答我可怪以和糠他說(shuō)撐話聊打天，眨還有略，主敬人說(shuō)括，我飄會(huì)逮屋老鼠搏，能糕幫助淺主人援逮那難些經(jīng)備常偷千嘴的柏老鼠磨呀。配”咱老黃希牛呆骨呆地哈望著偶小花忠貓……12恨五拘月癥20礎(chǔ)23案例灣分析舟作業(yè)小花盞貓說(shuō)紋著嘆保了口賀氣，叢說(shuō)：辛“你股難道華不覺(jué)丈得最廈近主換人打物你的望次數(shù)透變多氣了嗎?你知農(nóng)道為拉什么尊嗎?”老黃覺(jué)牛茫俘然地捏搖搖賴頭。懶小惰花貓捧壓低愈聲音蝦神秘克地說(shuō)似：“漲主人暢跟我百說(shuō)過(guò)詠，你荷現(xiàn)在惠老了勸，沒(méi)至有力寬氣了辨，沒(méi)飼什么汽用了忌，他浮打算鼠明年修把你賭賣(mài)給縫屠宰榨場(chǎng)。貝”巾老黃梢牛驚盾恐地釣瞪大捐了兩繼只牛鐘眼……