中藥材物流基地的各項(xiàng)定位與運(yùn)營(yíng)要求

中藥材物流基地各項(xiàng)定位與運(yùn)營(yíng)要求2015.12.17第一頁(yè)，共三十八頁(yè)。0102030405分散初加工濫包裝硫磺與磷化鋁熏蒸分散儲(chǔ)存無(wú)標(biāo)識(shí)破解五大問(wèn)題藥材品質(zhì)無(wú)保障一、建設(shè)物流基地的內(nèi)涵第二頁(yè)，共三十八頁(yè)。01020304實(shí)施四大措施培植第三方物流主體集中加工與倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一信息系統(tǒng)并全程追溯一、建設(shè)物流基地的內(nèi)涵第三頁(yè)，共三十八頁(yè)。社會(huì)化1規(guī)?；?標(biāo)準(zhǔn)化3信息化4實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo)一、建設(shè)物流基地的內(nèi)涵第四頁(yè)，共三十八頁(yè)。破解五大問(wèn)題實(shí)施四大措施實(shí)現(xiàn)"四化"目標(biāo)根本目的保障藥材品質(zhì)一、建設(shè)物流基地的內(nèi)涵第五頁(yè)，共三十八頁(yè)。變革物流方式，增加一個(gè)物流主體，再造中藥材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)專業(yè)化管理保障藥材品質(zhì)No.1question：如何看待原來(lái)的“公司+農(nóng)戶”過(guò)去與未來(lái)?二、建設(shè)物流基地的意義第六頁(yè)，共三十八頁(yè)。鎖定監(jiān)管主體，通過(guò)物流主體與物流信息公共系統(tǒng)方便行業(yè)監(jiān)管（實(shí)際上是由物流基地企業(yè)承擔(dān)了藥材的質(zhì)量責(zé)任）No.2question：對(duì)藥農(nóng)與個(gè)體商戶的監(jiān)管不可能到位；藥材物流基地是否應(yīng)該納入行業(yè)監(jiān)管？二、建設(shè)物流基地的意義第七頁(yè)，共三十八頁(yè)。跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，與藥品物流同步發(fā)展，與藥品物流銜接發(fā)展No.3二、建設(shè)物流基地的意義第八頁(yè)，共三十八頁(yè)。物流與商流分離，促進(jìn)中藥材交易方式的變革，提高物流效率、降低物流成本No.4二、建設(shè)物流基地的意義第九頁(yè)，共三十八頁(yè)。

通過(guò)專業(yè)加工與科學(xué)養(yǎng)護(hù)，保障藥材的品質(zhì)，使藥材賣出好價(jià)錢，為農(nóng)民脫貧致富提供途徑；

通過(guò)集中倉(cāng)儲(chǔ)與金融倉(cāng)儲(chǔ)，讓藥農(nóng)提前回籠資金、為藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資提供安全保障；

通過(guò)規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)管理，為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位No.5二、建設(shè)物流基地的意義第十頁(yè)，共三十八頁(yè)。國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)12部委《中藥材保護(hù)與發(fā)展規(guī)劃(2015-2020年）》商務(wù)部辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)中藥材現(xiàn)代物流體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知商務(wù)部已發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中藥材倉(cāng)庫(kù)技術(shù)要求》、《中藥材倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范》商務(wù)部待批的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中藥材氣調(diào)養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（送審稿）兩家協(xié)會(huì)正在制訂的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：中藥材初加工、包裝《技術(shù)規(guī)范》（征求意見稿）商務(wù)部辦公廳即將發(fā)布的《中藥材物流基地規(guī)劃建設(shè)指引》三、物流基地建設(shè)的主要依據(jù)第十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。物流基地是再造一個(gè)交易市場(chǎng)？物流基地應(yīng)當(dāng)提供市場(chǎng)交易大廳？question

物流基地是提供藥材初加工與倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所，不是市場(chǎng)交易的場(chǎng)所！沒有必要提供交易大廳！基地既可以依托市場(chǎng)建設(shè)、并為交易雙方提供物流服務(wù)，更多是依托藥材主產(chǎn)地建設(shè)、為廣大藥農(nóng)、個(gè)體商戶、經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供物流服務(wù)！anwser

1四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。建設(shè)物流基地就是建造倉(cāng)庫(kù)出租、轉(zhuǎn)讓、收回投資？question

“房地產(chǎn)”商業(yè)模式不適用于“基地”建設(shè)！“基地”是靠規(guī)范管理與創(chuàng)新服務(wù)收回投資！anwser

2四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。物流基地必須與中藥材電商平臺(tái)一起建設(shè)？每個(gè)物流應(yīng)當(dāng)建自己的電商平臺(tái)？question

每個(gè)基地根本沒有必要建立自己的“電商平臺(tái)”！每個(gè)基地應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)有的公共電商平臺(tái)銜接！現(xiàn)有的多個(gè)藥材電商平臺(tái)，也將會(huì)重組、整合！anwser

3四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十四頁(yè)，共三十八頁(yè)?；仄髽I(yè)僅僅提供物流服務(wù)、不賺錢；還必須經(jīng)營(yíng)藥材嗎？question

基地提供專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)模化的物流服務(wù)，是能夠賺錢的！大量的第三方物流是例證！物流基地搞中藥材買賣，只是基地可選的運(yùn)營(yíng)策略之一，決不是充分的條件！如果處理不當(dāng)，就會(huì)造成定位不準(zhǔn)、主業(yè)不突出、失去建設(shè)基地的初衷，最終一定會(huì)影響到基地的生存與發(fā)展！anwser

4四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。物流基地的建設(shè)，是否擠占了中藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)、飲片廠、制藥企業(yè)的市場(chǎng)？question

現(xiàn)有“公司+農(nóng)戶”模式只占藥材產(chǎn)量的20%以下！現(xiàn)有的飲片廠與制藥公司，藥材初加工只是為自己服務(wù)，沒有社會(huì)化服務(wù)！有了公共基地之后，公司仍可以直接對(duì)農(nóng)戶！基地的市場(chǎng)是目前分散在藥農(nóng)與個(gè)體商戶中、占總產(chǎn)量80%以上的藥材！產(chǎn)地物流基地與分布在全國(guó)的飲片廠、制藥公司是上下游關(guān)系，不是平行的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系！anwser

5四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十六頁(yè)，共三十八頁(yè)?；亟y(tǒng)一產(chǎn)地加工、集中管理倉(cāng)儲(chǔ)是否會(huì)加重藥農(nóng)的負(fù)擔(dān)、增加流通成本？question

藥農(nóng)加工與儲(chǔ)存藥材，也是有成本的，只是沒有單獨(dú)核算！理論上講，規(guī)?；淖鳂I(yè)，必然是效率高、成本省！企業(yè)化之后的基地，需要大量雇傭農(nóng)民工，可以通過(guò)“以工抵費(fèi)”的方式，消化藥農(nóng)的成本！anwser

6四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十七頁(yè)，共三十八頁(yè)?；丶泄芾韨}(cāng)儲(chǔ)、基地使用全國(guó)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，能否保護(hù)貨主與物流企業(yè)的商業(yè)秘密？question

根據(jù)合同法的規(guī)定，物流企業(yè)對(duì)每位貨主的中藥材負(fù)有保密責(zé)任！每位貨主不能進(jìn)由基地統(tǒng)一管理倉(cāng)庫(kù)查看其他貨主的中藥材！全球的物流企業(yè)都是這個(gè)規(guī)則！根據(jù)“中藥材物流信息公共系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)規(guī)則，每個(gè)基地企業(yè)享有獨(dú)立的編號(hào)、有自己?jiǎn)为?dú)的數(shù)據(jù)空間，相互之間是有隔離墻的！“系統(tǒng)”的后臺(tái)由協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理，協(xié)會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)的具體數(shù)據(jù)有保密義務(wù)，只對(duì)公共數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析！anwser

7四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。國(guó)家《規(guī)劃》提出全國(guó)建設(shè)25個(gè)物流基地，能否滿足中藥材初加工、倉(cāng)儲(chǔ)的需要？一個(gè)地方只能建一個(gè)基地嗎？question

“25個(gè)物流基地”只是表明按中藥材主產(chǎn)區(qū)與主交易區(qū)的行政區(qū)域概念，不是具體的25個(gè)“點(diǎn)”、不是只有“25家”物流企業(yè)！在實(shí)際規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)按藥材主產(chǎn)區(qū)、物流的合理輻射半徑、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及交通狀況等情況，以省區(qū)市為單位將每個(gè)省區(qū)基地分解為1-2個(gè)、或2-3個(gè)、或3-4個(gè)具體地點(diǎn)，也就是說(shuō)，全國(guó)的基地企業(yè)可能在60家左右！每個(gè)公共物流基地的倉(cāng)庫(kù)最低不宜少于2萬(wàn)平米，同一個(gè)地點(diǎn)（一般以地級(jí)市為單位）原則上只能建一個(gè)基地，個(gè)別地區(qū)（亳州、定西等）根據(jù)需要建2個(gè)以上的基地！產(chǎn)量少、又全國(guó)銷售、但不足以單獨(dú)建2萬(wàn)平米倉(cāng)庫(kù)的地區(qū)，選擇兩種對(duì)策：一是就近向主產(chǎn)區(qū)的公共基地集中，二是由當(dāng)?shù)氐娘嬈髽I(yè)或藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)兼營(yíng)公共基地。anwser

8四、物流基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與疑惑第十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。01大型藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)03中藥飲片企業(yè)05中藥材市場(chǎng)開辦與管理企業(yè)07中藥材倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)02大型中藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)04中藥材專業(yè)合作社06中藥材電子商務(wù)企業(yè)08其它具備條件的物流企業(yè)投資建設(shè)基地的企業(yè)五、物流基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的主體企業(yè)第二十頁(yè)，共三十八頁(yè)。擁有2萬(wàn)平米以上倉(cāng)庫(kù)的物流基地，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)注冊(cè)以中藥材物流服務(wù)為主業(yè)的企業(yè)：地名+字號(hào)+中藥材物流公司。2萬(wàn)平米以下倉(cāng)庫(kù)、兼營(yíng)中藥材公共倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的，可以不用單獨(dú)注冊(cè)，但建議在工商局增加經(jīng)營(yíng)范圍。五、物流基地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的主體企業(yè)第二十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。1熟悉相關(guān)地區(qū)中藥材生產(chǎn)、流通與物流情況有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力與專業(yè)人才掌握國(guó)家《規(guī)劃》、《指導(dǎo)意見》、《指引》以及中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)、包裝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、氣調(diào)養(yǎng)護(hù)與中藥材物流質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容根據(jù)行業(yè)需求與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提出可行的基地建設(shè)方案，并通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)或組織的咨詢論證234六、基地建設(shè)主體應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)條件第二十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。01主產(chǎn)地物流基地主要指在中藥材主產(chǎn)區(qū)建設(shè)的集初加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)榷喙δ転橐惑w的綜合物流基地，集中初加工與包裝的能力應(yīng)當(dāng)達(dá)到當(dāng)?shù)刂兴幉漠a(chǎn)量的90%左右，集中倉(cāng)儲(chǔ)能力應(yīng)當(dāng)達(dá)到當(dāng)?shù)刂兴幉漠a(chǎn)量的60%以上02市場(chǎng)配套的物流中心主要指在中藥材專業(yè)市場(chǎng)或產(chǎn)地市場(chǎng)配套建設(shè)的以倉(cāng)儲(chǔ)與中轉(zhuǎn)運(yùn)輸為基本功能的物流基地，倉(cāng)儲(chǔ)能力應(yīng)不低于市場(chǎng)交易量的40%03區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)配送中心主要指在一些非種植主產(chǎn)地，但區(qū)域內(nèi)有較多中藥飲片和中成藥生產(chǎn)企業(yè)，或大型中藥材電子商務(wù)交易平臺(tái)，對(duì)中藥材儲(chǔ)存有較大需求，需要在交通便利的地方建設(shè)的集中倉(cāng)儲(chǔ)、分撥配送的物流基地七、中藥材物流基地的分類第二十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。規(guī)劃1是否符合國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《中藥材保護(hù)與發(fā)展規(guī)劃》、商務(wù)部辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)中藥材現(xiàn)代物流體系建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》、《全國(guó)中藥材物流基地規(guī)劃建設(shè)指引》以及協(xié)會(huì)提出的相關(guān)省區(qū)基地規(guī)劃分析2對(duì)當(dāng)?shù)刂兴幉姆N植、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、交易以及整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)情況的分析是否準(zhǔn)確，基地是否有一定規(guī)模的中藥材社會(huì)化物流需求，是否考慮當(dāng)?shù)亟煌顩r標(biāo)準(zhǔn)3是否符合中藥材初加工、包裝、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)力4建設(shè)企業(yè)是否具備相關(guān)條件與實(shí)力可行性5基地的各項(xiàng)定位、服務(wù)功能、發(fā)展策略、商業(yè)模式以及投資回報(bào)分析等，是否具有可行性、可操作性八、物流基地《建設(shè)方案》的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二十四頁(yè)，共三十八頁(yè)。（一）基地的中藥材產(chǎn)地初加工與包裝設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施等網(wǎng)點(diǎn)布局、規(guī)模、質(zhì)量，是否與評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的《建設(shè)方案》一致，是否符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二）是否制訂中藥材初加工、檢驗(yàn)檢測(cè)、包裝、掃碼、出入庫(kù)、在庫(kù)堆碼、養(yǎng)護(hù)等物流各環(huán)節(jié)的操作流程與規(guī)范，這些流程與規(guī)范是否符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合本基地的實(shí)際情況（三）是否制訂本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（包括但不限于客戶管理、合同管理、運(yùn)營(yíng)管理、人事管理、安全管理等）各方面的規(guī)章制度，相關(guān)制度是否符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策與標(biāo)準(zhǔn)（四）是否配備與基地業(yè)務(wù)需要的管理與專業(yè)技術(shù)人員，相關(guān)人員是否進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，是否取得國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)證書（五）是否安裝調(diào)試全國(guó)統(tǒng)一的“中藥材物流信息公共管理系統(tǒng)”，相關(guān)配套設(shè)備是否到位、完善九、“物流實(shí)驗(yàn)基地”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二十五頁(yè)，共三十八頁(yè)。（一）基地是否全面實(shí)施中藥材的集約化統(tǒng)一初加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一賦碼、統(tǒng)一檢驗(yàn)檢測(cè)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理、氣調(diào)養(yǎng)護(hù)等社會(huì)化物流服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模是否達(dá)到設(shè)計(jì)水平（三）通過(guò)基地加工、檢測(cè)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)的中藥材質(zhì)量與品質(zhì)，是否達(dá)到《藥典》與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否有含硫超標(biāo)、農(nóng)藥殘留超標(biāo)、重金屬超標(biāo)以及霉變、蟲蛀等現(xiàn)象發(fā)生（五）基地與服務(wù)對(duì)象（中藥材藥農(nóng)、合作社、個(gè)體經(jīng)銷商戶、經(jīng)營(yíng)企業(yè)等）的關(guān)系是否融洽，收費(fèi)是否合理，客戶對(duì)其服務(wù)質(zhì)量是否滿意（要進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查）（二）基地是否通過(guò)統(tǒng)一的中藥材物流信息公共管理系統(tǒng)全面、嚴(yán)格地實(shí)施中藥材物流信息管理，信息處理是否全面、真實(shí)、準(zhǔn)確；是否存在虛假信息（四）基地是否與全國(guó)性中藥材電子商務(wù)平臺(tái)、全國(guó)性中藥材專業(yè)市場(chǎng)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系、系統(tǒng)對(duì)接，是否方便（中藥材）存貨人銷售、方便飲片與制藥企業(yè)采購(gòu)十、“物流示范基地”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二十六頁(yè)，共三十八頁(yè)。三類基地，都要對(duì)中藥材出入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量、對(duì)中藥材儲(chǔ)存期間的質(zhì)量與品質(zhì)維護(hù)承擔(dān)責(zé)任。所有入庫(kù)的中藥材必須在公共信息系統(tǒng)中記錄種植、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)送等信息，所有在庫(kù)儲(chǔ)存的中藥材必須采取先進(jìn)適用的養(yǎng)護(hù)方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)記錄儲(chǔ)存期間的庫(kù)內(nèi)外溫濕度與中藥材的狀況信息。核心功能：統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理與專業(yè)養(yǎng)護(hù)1十一、物流基地的服務(wù)功能第二十七頁(yè)，共三十八頁(yè)。為了保證中藥材入庫(kù)之前的質(zhì)量、為了有利于集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，產(chǎn)地物流基地必須向前延伸、提供中藥材的初加工與包裝服務(wù)。加工包裝基地可以與倉(cāng)儲(chǔ)基地集中配套建設(shè)，也可根據(jù)中藥材產(chǎn)量與交通情況、適當(dāng)延伸到相關(guān)的縣（區(qū)）建設(shè)。初加工的核心是提供科學(xué)、適用的中藥材干燥服務(wù)（不能馬路暴曬、不能用磷化鋁與硫磺熏蒸），清洗與分級(jí)等既可以由藥農(nóng)自己完成，也可由基地統(tǒng)一負(fù)責(zé)。包裝的重點(diǎn)是選擇符合標(biāo)準(zhǔn)與中藥村特點(diǎn)的包裝方式、準(zhǔn)確印刷或填寫包裝標(biāo)識(shí)。延伸功能：科學(xué)加工與規(guī)范包裝2十一、物流基地的服務(wù)功能第二十八頁(yè)，共三十八頁(yè)。為了確保中藥材的質(zhì)量，產(chǎn)地物流基地必須在初加工環(huán)節(jié)檢測(cè)中藥材的農(nóng)藥殘留量、重金屬含量，在包裝之前檢測(cè)中藥材的水分、灰分，檢查雜質(zhì)等，在中藥材入庫(kù)前檢查包裝外觀狀況。對(duì)經(jīng)檢測(cè)檢查合格、包裝好的中藥材，再實(shí)施賦碼（即全程追溯碼、與商務(wù)部中藥材追溯系統(tǒng)對(duì)接的編碼）。檢測(cè)檢查不合格的中藥材包裝件不能賦碼、入庫(kù)。如果是由物流基地延伸、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的加工包裝，賦碼功能可在加工包裝基地實(shí)施；如果是由有條件的中藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)（需要由物流基地認(rèn)可）進(jìn)行加工包裝的，必須在中藥材入庫(kù)前、全面檢測(cè)檢查中藥材的農(nóng)藥殘留量、重金屬含量、水分、灰分、雜質(zhì)，以及中藥材的色澤、氣味、霉變、蟲情等情況，驗(yàn)收合格的、賦碼入庫(kù)，不合格的不能賦碼入庫(kù)。所有中藥材入庫(kù)必須掃碼、錄入信息系統(tǒng)。配套功能：檢測(cè)檢查與質(zhì)量追溯3十一、物流基地的服務(wù)功能第二十九頁(yè)，共三十八頁(yè)。為了吸引廣大藥農(nóng)、中藥材經(jīng)營(yíng)商戶與經(jīng)營(yíng)企業(yè)釋放物流需求、向物流基地外包中藥材初加工、包裝與倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，更是為了保障這些客戶的實(shí)際利益，三類基地都應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)新增值服務(wù)，其中，最核心的增值服務(wù)有兩項(xiàng)：為客戶銷售中藥材提供服務(wù)、為客戶融資發(fā)展提供服務(wù)。基地可以不收購(gòu)、不經(jīng)營(yíng)中藥材，但應(yīng)當(dāng)與全國(guó)中藥材各大專業(yè)市場(chǎng)、與全國(guó)性的中藥材電子商務(wù)公共平臺(tái)建立合作關(guān)系、實(shí)現(xiàn)資源與信息共享，促使集中儲(chǔ)存、有質(zhì)量保障的中藥材適時(shí)、優(yōu)價(jià)銷售出去；同時(shí)，基地不是金融、貸款機(jī)構(gòu)，但應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)銀行金融機(jī)構(gòu)、貸款機(jī)構(gòu)的合作，為金融、貸款機(jī)構(gòu)開展存貨融資提供擔(dān)保存貨管理服務(wù)，在中藥材沒有銷售出去之前、讓客戶以儲(chǔ)存的中藥材作擔(dān)保、取得金融機(jī)構(gòu)的貸款、提前回籠資金。增值功能：為銷售與融資服務(wù)4十一、物流基地的服務(wù)功能第三十頁(yè)，共三十八頁(yè)。盡可能整合社會(huì)資源，通過(guò)公司股權(quán)多元化、借助與發(fā)揮相關(guān)股東作用。加強(qiáng)與藥農(nóng)、合作社、商戶、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的合作首先，要將各個(gè)中藥材專業(yè)合作社、個(gè)體經(jīng)營(yíng)商戶（或中藥材收購(gòu)站），作為首批、核心合作伙伴，實(shí)行緊密、半緊密或松散合作。其次，對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的中藥材經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也要區(qū)別對(duì)待，盡可能加強(qiáng)合作（多層面、多方式）。最后，對(duì)廣大分散種植、加工、儲(chǔ)存的藥農(nóng)，物流基地要組織力量深入調(diào)研、下功夫了解情況，采取更多、更周密的措施（團(tuán)結(jié)大戶，依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）將他們組織起來(lái)。3爭(zhēng)取、借助政府及主管部門的支持（集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一檢測(cè)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、授權(quán)使用地理標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)）12十二、物流基地的市場(chǎng)營(yíng)銷策略第三十一頁(yè)，共三十八頁(yè)。

統(tǒng)籌規(guī)劃、分步到位01

既要先進(jìn)、也要適用，盡可能節(jié)省投資02

信息系統(tǒng)借助全國(guó)公共平臺(tái)，避免重復(fù)開發(fā)03各項(xiàng)硬件設(shè)施是實(shí)施集中加工與倉(cāng)儲(chǔ)的條件，但是，硬件設(shè)施不是越大、越多、越先進(jìn)越好，關(guān)鍵是符合、適應(yīng)當(dāng)?shù)刂兴幉姆N植及其物流需求，符合國(guó)家的統(tǒng)一要求與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，在此前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能地節(jié)省投資、避免盲目建設(shè)、造成投資包袱。十三、物流基地的設(shè)施建設(shè)策略第三十二頁(yè)，共三十八頁(yè)。（一）學(xué)習(xí)理解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂全面的業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范（二）配備專業(yè)人才，組織系統(tǒng)培訓(xùn)（三）加強(qiáng)與食藥監(jiān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，申請(qǐng)GMP認(rèn)證（四）申請(qǐng)與核定道地藥材地理標(biāo)識(shí)（商標(biāo)）（五）實(shí)行代采、代銷，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理（六）加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，規(guī)范實(shí)施擔(dān)保存貨管理十四、物流基地的運(yùn)營(yíng)策略第三十三頁(yè)，共三十八頁(yè)。中藥材的凈制、切制、干燥、包裝、賦碼、倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、金融倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管以及代采、代銷等業(yè)務(wù)，都是可以收費(fèi)的，關(guān)鍵是如何收費(fèi)。目前，三種通用的收費(fèi)模式：01國(guó)外先進(jìn)的，物流總包服務(wù)、綜合收費(fèi)，一般按銷售額的3-5%收取。02國(guó)內(nèi)先進(jìn)的，按貨物的流量（重量）收取綜合物流服務(wù)費(fèi)（每噸藥材出庫(kù)，收取相應(yīng)的費(fèi)用），同時(shí)，按擔(dān)保融資的額度收取專門的擔(dān)保品監(jiān)管費(fèi)（一般按貸款額的1-3%收?。?。03目前最普遍的收費(fèi)模式是，按每個(gè)環(huán)節(jié)的操作情況與業(yè)務(wù)，分別計(jì)費(fèi)、分別收取。加工與包裝，按重量或每個(gè)包裝件收費(fèi)；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，按占用面積或儲(chǔ)存的重量收費(fèi)；氣調(diào)養(yǎng)護(hù)屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，可以單獨(dú)計(jì)算，也可納入到倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)；擔(dān)保品監(jiān)管，普遍要單獨(dú)收??；代銷、代采，也是應(yīng)當(dāng)收取傭金的。十五、物流基地企業(yè)的商業(yè)模式第三十四頁(yè)，共三十八頁(yè)?；仄髽I(yè)從完成建設(shè)方案?jìng)浒钙穑{入商務(wù)系統(tǒng)行業(yè)管理范圍，接受所在省、市、縣商務(wù)主管部門的指導(dǎo)與監(jiān)督管理。基地企業(yè)每年應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)厣虅?wù)部門書面報(bào)告企業(yè)建設(shè)