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思維導圖PPT模板《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖智能商業(yè)實操手冊》最新版讀書筆記,下載可以直接修改小結(jié)企業(yè)階段數(shù)字化準則轉(zhuǎn)型能力數(shù)字第章作者顛覆性領(lǐng)導者項目變革商業(yè)技術(shù)服務文化公司本書關(guān)鍵字分析思維導圖01第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會失敗第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力附錄B五種指數(shù)型技術(shù)的應用建議第二部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖附錄A保障成功轉(zhuǎn)型的準則檢查清單致謝目錄0305020406內(nèi)容摘要在本書中,作者講述了這樣一個故事:他和一家初創(chuàng)公司的CEO約會議時間,行政助理迅速幫他們兩個做出安排,最后作者發(fā)現(xiàn)這個行政助理居然是一個機器人。的確,人工智能(AI)會取代很多人類的工作,包括類似的翻譯工作。當然我們并沒有那樣做,本書的翻譯由中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士,以及碩士生李童同學,還有北京物資學院的安艷艷老師合作完成,我想我們比人工智能強一點的地方在于對細微之處的把握,希望各位讀者能夠感受到。第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會失敗推動轉(zhuǎn)型需要按照“70:20:10”的比例分配注意力——70%放在日常運營上,20%放在持續(xù)改進上,10%放在顛覆式創(chuàng)新上企業(yè)的信息化系統(tǒng)要能夠?qū)⒂脩魧崟r的、個性化的、碎片化的需求傳遞給生產(chǎn)端,充裕的計算能力要整合這些碎片化的需求并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈進行生產(chǎn),最終實現(xiàn)精準的供需匹配。第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導準則第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存第一部分為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型會失敗零售業(yè)大災難:第四次工業(yè)革命的表征之一如何在一場工業(yè)革命中保持繁榮發(fā)展斯蒂德貝克公司無力領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型如何在一場工業(yè)革命中起步并領(lǐng)跑第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存寶潔全球商業(yè)服務部門的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗本章小結(jié)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中如何起步并保持領(lǐng)先?一些令...第1章如何在新工業(yè)革命中求得生存共享服務業(yè)的背景一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖“進行”數(shù)字化與“變得”數(shù)字化到達第五階段的路徑五階段轉(zhuǎn)型模式的指導準則010302040506第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導準則從飛機起飛學到的準則本章小結(jié)起步和領(lǐng)先階段中令人意外的準則第2章五階段轉(zhuǎn)型路線圖的指導準則第二部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖這個邏輯才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力所在。第一階段夯實基礎(chǔ)第二階段單點突破第三階段局部同步第四階段全面同步第五階段活力DNA12345第二部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型五階段路線圖第4章迭代式執(zhí)行第3章領(lǐng)導者推動第一階段夯實基礎(chǔ)第6章數(shù)字杠桿點第5章顛覆性授權(quán)第二階段單點突破第8章戰(zhàn)略充分性第7章有效的變革第三階段局部同步第10章保持前沿性第9章數(shù)字化再造第四階段全面同步第12章風險的感知第11章敏捷型文化第五階段活力DNA第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力真正的轉(zhuǎn)型必須建立長期領(lǐng)先于競爭對手的核心能力。第14章成功的轉(zhuǎn)型第13章寶潔的轉(zhuǎn)型第三部分以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制勝能力寶潔GBS轉(zhuǎn)型的目標運營的數(shù)字化支柱轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)本章小結(jié)第13章寶潔的轉(zhuǎn)型數(shù)字化是歷史性機遇把機會轉(zhuǎn)化為成功數(shù)字化最終會創(chuàng)造出公平的競爭環(huán)境剩下就看你的了第14章成功的轉(zhuǎn)型附錄A保障成功轉(zhuǎn)型的準則檢查清單數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)和社會正在從第三次工業(yè)革命時代向第四次工業(yè)革命時代邁進。附錄B五種指數(shù)型技術(shù)的應用建議對企業(yè)來說,這意味著數(shù)字技術(shù)將會成為新的產(chǎn)品和服務、新的運營方式以及新的商業(yè)模式的核心。致謝共

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