XX公司激勵管理制度

激勵管理制第一條目的為形成良好工作向，對日工作中出現(xiàn)的先進(jìn)或后進(jìn)個人和集體及時進(jìn)行激勵，保證公各項管理目標(biāo)順利完成，特編制XX公激勵管理制度，請相關(guān)部門及人員格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍XX公司。第一章

激勵管理的原則分工第三條激勵管理原則一、二、三、四、五、

獎勵為主，處罰輔的原則；精神獎勵為主，質(zhì)獎勵為輔的原則；處罰以“不貳過為基本原則；即時獎勵和定期勵相結(jié)合的原則；激勵必須符合《工守則》相關(guān)規(guī)定。第四條激勵管理職責(zé)及分工一、

總經(jīng)理1.確定公司激方向；2.領(lǐng)導(dǎo)改善推辦公室進(jìn)行激勵理；3.負(fù)責(zé)組織評小組進(jìn)行公司級項評定。1

二、

改善推進(jìn)辦公室1.負(fù)責(zé)公司級門、班組、個人勵方案的制定；2.協(xié)同各部門勵方式同公司的致性；3.審核部門激方案的可行性；4.組織評定小進(jìn)行評定；三、

各部門1.負(fù)責(zé)部門級組、個人激勵方的制定；2.協(xié)同各班組勵方式同公司的致性；3.監(jiān)督審核班激勵方案的可行和有效性；四、

各班組1.負(fù)責(zé)班組個激勵方案的制定2.保證班組激方式同公司激勵式的一致性；五、

公司級安全員1.負(fù)責(zé)起草異、事故類安全處處理意見同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后上報總經(jīng)理審批；2.負(fù)責(zé)按照公制度進(jìn)行相關(guān)處措施。六、

公司激勵評定小1.組成：總經(jīng)、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人；2.職責(zé)：負(fù)責(zé)定公司級獎項第五條激勵的管一、

月度激勵設(shè)置1.班組通過績考核、安全保證、合格班組、小額激勵等措施實施相2

關(guān)激勵措施；2.部門通過班及個人績效考核班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、即時激勵、月度獎項設(shè)置實施相關(guān)勵措施；3.公司月度設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊、改善隊及最佳管理者三項獎勵；4.部門不設(shè)置度獎項；5.公司設(shè)置季獎項并按照附表行獎勵；二、

激勵的管理1.部門各部門據(jù)部門目標(biāo)設(shè)置項并經(jīng)改善推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)；2.部門激勵項不得隨意增加；3.各種激勵發(fā)必須通過會議的式發(fā)放，提高員工的榮譽(yù)感；4.激勵實施后須進(jìn)行公示和宣；第三章獎勵標(biāo)準(zhǔn)第六條獎勵項目標(biāo)準(zhǔn)：一、

執(zhí)行力獎項：1.最佳執(zhí)行力門標(biāo)準(zhǔn)1)2)3)4)5)

考核周期內(nèi)業(yè)績定最佳部門；實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督最優(yōu)部門；考核周期內(nèi)無安類指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無職道德指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)管理指標(biāo)考核項目；2.最佳執(zhí)行力組標(biāo)準(zhǔn)1)

考核周期內(nèi)業(yè)績佳班組；3

2)3)4)5)

實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督最優(yōu)班組；考核周期內(nèi)無安類指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無職道德指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)管理指標(biāo)考核項目；3.最佳管理者項1)管理者；2)3)

考核周期內(nèi)本人下屬人均發(fā)現(xiàn)問題并解決問題數(shù)量及質(zhì)量最佳的考核周期內(nèi)管轄圍及個人無安全類指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)管轄圍及個人無職業(yè)道德指標(biāo)考核項目；4.最佳執(zhí)行力人標(biāo)準(zhǔn)1)2)3)

考核周期內(nèi)業(yè)績佳個人；執(zhí)行公司各項制方面表現(xiàn)優(yōu)異的個人；企業(yè)文化踐行方表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人；5.崗位能手獎1)2)

崗位技能比武第名的優(yōu)秀員工；專業(yè)技能通過測第一的優(yōu)秀員工；6.總經(jīng)理特別1)2)二、

對公司有特別貢的個人或集體；按照總經(jīng)理提名行獎勵。改善獎項1.最佳管理改部門獎1)

部門管理改善評最高的部門；4

2)3)4)

考核周期內(nèi)無安類指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無職道德指標(biāo)考核項目；考核周期內(nèi)無設(shè)管理指標(biāo)考核項目；2.6S管理之星獎1)2)3)

個人在團(tuán)隊內(nèi)現(xiàn)改善方面及維持方面最佳的優(yōu)秀個人；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；考核周期內(nèi)沒有章違紀(jì)現(xiàn)象；3.最佳業(yè)績獎1)2)

銷售業(yè)績超越目值并在市場開拓方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；考核周期內(nèi)沒有業(yè)道德考核現(xiàn)象；4.金點子獎1)2)3)4)三、

對公司形象改善重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；對各級安全管理作改善起到重大作用的優(yōu)秀個人；對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)率或產(chǎn)品質(zhì)量提高有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人；對公司其他管理善有重大促進(jìn)作用的優(yōu)秀個人。培訓(xùn)獎項1.成長之星獎1)

入司兩年內(nèi)的新工參加該項評新員工很少或沒有新員工的部門不做限制2)3)4)

專業(yè)技能考試成提升最快的優(yōu)秀新員工；專業(yè)技能比武提最快的優(yōu)秀新員工；考核周期內(nèi)沒有章違紀(jì)現(xiàn)象；5

5)6)

對團(tuán)隊的和諧相和業(yè)績提升有較大貢獻(xiàn)的；積極參與團(tuán)隊管，對促進(jìn)團(tuán)隊管理提升有較大貢獻(xiàn)的。2.最佳帶徒獎1)2)

成長之星的師傅可評為最佳帶徒獎；考核周期內(nèi)沒有章違紀(jì)現(xiàn)象；3.最佳教官1)2)3)

教官個人業(yè)績目全部完成的優(yōu)秀教官；授課質(zhì)量平均得最高的教官；積極對其他部門班組提出培訓(xùn)建議的優(yōu)秀教官；4.最佳助教1)2)3)

培訓(xùn)輔助質(zhì)量平得分最高的助教；積極協(xié)助直接上開展培訓(xùn)調(diào)研并提出合理培訓(xùn)計劃的優(yōu)秀助教。教官個人業(yè)績目全部完成的優(yōu)秀教官；5.最佳改善助1)2)3)

部門改善業(yè)績最的優(yōu)秀改善助理；部門宣傳報道人數(shù)量最佳的優(yōu)秀改善助理；積極配合改善推辦公室各項改善工作的優(yōu)秀改善助理；6.最佳宣傳報員1)2)四、

品牌分最高的宣報道員；發(fā)表率最高的優(yōu)撰稿人。企業(yè)文化獎項1.吃苦之星獎6

1)2)

臟、累、差工作不推辭并勇于主動承擔(dān)；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；2.敬業(yè)之星獎1)2)理標(biāo)準(zhǔn)；3)

出勤時間部門前名；對待工作勤勤懇一絲不茍能夠推動所單位提高管理水平及管獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；3.節(jié)約之星獎1)2)

節(jié)能挖潛總量在隊內(nèi)排名第一；為班組及部門節(jié)挖潛積極提出合理化建議的；4.亮劍之星獎1)2)

勇于挑戰(zhàn)自我，現(xiàn)業(yè)績或執(zhí)行有較大突破的個人；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；5.誠信之星獎1)2)3)

對待任務(wù)勇于承并嚴(yán)格要求自己努力實現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀個人；說到做到，言行致的對團(tuán)隊起到推動作用的優(yōu)秀個人；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；6.奉獻(xiàn)之星獎1)

給予他人關(guān)懷和助，無私幫助他人面對困難并解決其日常工作生活中的困難的優(yōu)員工；2)3)

不計個人得失，默無聞將工作做到最佳狀態(tài)的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；7

7.改善之星獎1)2)3)4)

改善項總得分班或部門排名前三的優(yōu)秀員工；個人業(yè)績有較大提升的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；個人素質(zhì)提升較并對團(tuán)隊提升有推動作用的優(yōu)秀人員；8.利他之星獎1)2)3)五、

提供超越上下游戶期望的價值的優(yōu)秀員工；會換位思考，做從別人的角度出發(fā)，培養(yǎng)成就他人的優(yōu)秀員工；獲得直接上級的薦和認(rèn)可或得到團(tuán)隊的一致推薦；個人項目有下列況之一者，取消評比資格：1.季度出勤率90％者出勤=出/出勤100%2.出現(xiàn)安全、德考核項的；3.因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失者。六、

團(tuán)體獎項否決項下列情況之一者，取消評比資格：1.月平均違紀(jì)（降級及以上處）超過8%的2.出現(xiàn)安全、德考核項的；3.因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的。第七條獎勵管理1.審報要求1)2)3)

必須填寫申報材并提交電子版本資料；申報內(nèi)容必須屬并填寫具體事例；各項獎項除規(guī)定全部按照一個名額提報；8

4)5)6)

月度評優(yōu)材料必在月度最后三天前提交；季度評優(yōu)材料必在季度最后三天前提報；評優(yōu)材料必須經(jīng)門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后提交。2.評選要求1)2)

部門標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公標(biāo)準(zhǔn)確定；各項獎項標(biāo)準(zhǔn)必全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選，無人滿足時獎項空缺3.評選原則1)2)

改善推進(jìn)辦公室責(zé)各項候選人資格審查并提交候選人名單；由總經(jīng)理改善推進(jìn)辦公室主任各部門負(fù)責(zé)人組評價小組投票確定；3)

評選結(jié)果通過季改善會議頒獎并進(jìn)行激勵；4.年度獎項1)一發(fā)獎；

公司不再進(jìn)行年獎項評定根據(jù)總公司要求設(shè)置提報，由總公統(tǒng)第五章年獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行產(chǎn)生。附

則第八條本制度請部門嚴(yán)格執(zhí)行，改善推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，并出現(xiàn)的問題進(jìn)行及通報處理。本制度自公布之起執(zhí)行。改9

善推進(jìn)辦公室二零一二年一月日附件一：評優(yōu)表20

年度XX項評選表參選單位所屬公司評優(yōu)資料部門負(fù)責(zé)人意見改善推進(jìn)辦公室意見考評組意見總經(jīng)理意見:

單位負(fù)責(zé)人所屬部門附件二：公司獎設(shè)置年度獎項匯總表序

類

周

數(shù)

一

二

三號

型

名稱

期

量

等獎

等獎

等獎

評定部門1

部

最佳執(zhí)行力

季

1

80

數(shù)據(jù)自然產(chǎn)10

門

部門

度

0

生部

最佳改善部

季

60

改善推進(jìn)辦2門

門

度

10

公室部

最佳執(zhí)行力

月

30

數(shù)據(jù)自然產(chǎn)3門

部門

度

10

生部

最佳管理改

月

20

改善推進(jìn)辦4門

善部門

度

10

公室班

最佳執(zhí)行力

季

605組

班組

度

10

評定小組班

最佳改善班

季

506組

組

度

10

評定小組個

季

207人

吃苦之星

度

10

評定小組個

季208人

敬業(yè)之星

度

10

評定小組個

季200

9人1人

個

節(jié)約之星亮劍之星

度度

10季2010

評定小組評定小組1

個

季201

人

誠信之星

度

10

評定小組1

個

奉獻(xiàn)之星

季120

評定小組11

2

人

度

01

個

季

30

20

103

人

改善之星

度

60

0

0

評定小組1

個

季

204

人

利他之星

度

10

評定小組1

個

季

205

人

金點子獎

度

30

評定小組1

個

最佳成長新

季

206

人

員工

度

10

評定小組1

個

季

207

人

最佳帶徒獎

度

10

評定小組1

個

季

308

人

執(zhí)行之星

度

10

評定小組1

個

季

209

人

崗位能手

度

30

評定小組2

個

最佳業(yè)績標(biāo)

季

20

數(shù)據(jù)自然0

人

兵

度

10

產(chǎn)生2

個

月

20

15

101

人

改善之星

度

60

0

0

評定小組2

個

月

20

數(shù)據(jù)自然產(chǎn)2

人

最佳管理者

度

10

生2

個

最佳管理者

季

130

數(shù)據(jù)自然產(chǎn)1