獎懲管理辦法0120和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

A/0版本/版次獎懲管理辦法文件名稱A/0版本/版次獎懲管理辦法文件名稱1/7頁次1/7頁次2023-1-20日期文件編號2023-1-20日期文件編號目的：為加強(qiáng)員工工作責(zé)任感及自我約束力，激勵(lì)員工積極向上、規(guī)范并完善員工之績效行為評核、表彰、獎勵(lì)及過失懲處均有所依循，特制定本辦法。范圍：適用于大成絲印廠所有員工。權(quán)責(zé)：本辦法系經(jīng)理室擬訂、宣導(dǎo)及推廣，并保留修改、增刪之權(quán)利；定義：4.1獎勵(lì)分等及釋義.4.1.1稱贊:指個(gè)人行為或工作方法值得肯定,經(jīng)管理人員（保安，品管，生工，辦公室人員及組長以上級干部）提報(bào)獎懲公告，會人事行政留存,對當(dāng)事人予以部門通報(bào),以資鼓勵(lì).受稱贊一次,獎當(dāng)事人人民幣2元.4.1.2表揚(yáng):指個(gè)人行為或工作方法值得積極倡導(dǎo)與推廣,經(jīng)管理人員（保安，品管，生工，辦公室人員及組長以上級干部）提報(bào)，廠長級以上主管核定,會人事行政存查,對當(dāng)事人予以部門或全廠通報(bào),以資鼓勵(lì).受表揚(yáng)一次,獎當(dāng)事人人民幣5元.4.1.3嘉獎:指個(gè)人行為或工作方法于某特定時(shí)候或事件中表現(xiàn)突出,經(jīng)部門主管提報(bào),報(bào)告廠長級以上主管核定,會人事行政存查,對當(dāng)事人予以全廠通報(bào).記嘉獎一次,獎當(dāng)事人工資半天.4.1.4記小功:指個(gè)人或團(tuán)體于某指定項(xiàng)目或特定事件中表現(xiàn)突出,成績予以肯定,并取得實(shí)施效益者,由部門主管提報(bào),會人事行政存查,副總經(jīng)理級以上主管或代理人核定,予以全廠通報(bào).記小功一次,獎當(dāng)事人工資二天.4.1.5記大功:指個(gè)人或集體工作方法、技術(shù)改善、行為道德或指定項(xiàng)目及特定事件中成績表現(xiàn)特別突出,并產(chǎn)生巨大效益或?yàn)楣救〉脴s譽(yù),造成良好影響者,經(jīng)部門主管提報(bào),會人事行政存查,報(bào)總經(jīng)理或其代理人核準(zhǔn)后,予以全廠通報(bào).記大功一次,獎當(dāng)事人工資五天.4.2懲罰分等及釋義:4.2.1申戒：未按要求作業(yè)或行為，經(jīng)管理人員（保安，品管，生工，辦公室人員及組長級以上干部）提報(bào)獎懲公告,會人事行政留底，處以人民幣2元之罰款。4.2.2批評:4.2.2.1指單一非正常要求之作業(yè)或行為導(dǎo)致可能出現(xiàn)之缺失或影響,經(jīng)查證應(yīng)及時(shí)糾正,制止及教育外,并處以全廠通報(bào).4.2.2.2批評之處分,經(jīng)管理人員（保安，品管，生工，辦公室人員及組長以上級干部）提報(bào),廠長以上級主管核定,會人事行政存查，處以人民幣5元之罰款.4.2.3警告:4.2.3.1指個(gè)人行為已明顯嚴(yán)重違規(guī)并造成一定之影響,應(yīng)及時(shí)對當(dāng)事人提出教育,批評,并要求改正,以防事態(tài)擴(kuò)大,對當(dāng)事人之過失予以全廠警告一次之處分.4.2.3.2警告由部門主管提出,由廠長級以上主管批準(zhǔn),會人事行政存查,處以扣處罰人工資半天4.2.4小過:4.2.4.1指個(gè)人嚴(yán)重背離公司規(guī)定并造成公司財(cái)物止之損失,影響公司聲譽(yù),應(yīng)及時(shí)對當(dāng)事人提出4.2.4.1指個(gè)人行為嚴(yán)重背離公司規(guī)定并造成公司財(cái)物重大損失,影響巨大者,除追究當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任審核制定人制定單位未經(jīng)允許不得復(fù)印4.2.4.2記大過處分,由部門主管提報(bào),副總經(jīng)理級以上主管核準(zhǔn)后,會人事行政存查,處以扣處罰人工資未經(jīng)允許不得復(fù)印A/0版本/版次獎懲管理辦法文件名稱A/0版本/版次獎懲管理辦法文件名稱2/7頁次2/7頁次2023-1-20日期文件編號2023-1-20日期文件編號警告并制止,以防事態(tài)擴(kuò)大,對當(dāng)事人之過失給予記小過之處分.4.2.4.2記小過處分,由部門主管提報(bào),副總經(jīng)理級以上主管批準(zhǔn),會人事行政存查,處以扣處罰人工資二天并全廠通報(bào).4.2.5大過:4.2.5.1指個(gè)人行為嚴(yán)重背離公司規(guī)定并造成公司財(cái)物重大損失,影響巨大者,除追究當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任外,并處以記大過之處分.4.2.5.2記大過處分,由部門主管提報(bào),總經(jīng)理或其代理人主管核準(zhǔn)后,會人事行政存查,處以扣處罰人工資五天并全廠通報(bào).4.2.6辭退:4.2.6.1指個(gè)人行為或品行嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),不利公司良好氣氛之開展,或個(gè)人因素不能符合公司要求者,處行政辭退處分.4.2.6.2記行政辭退處分,由部門主管提出,副總經(jīng)理級以上主管批準(zhǔn),會人事行政存查.處以記小過處分，并要求賠償造成公司之損失,于當(dāng)天交清手續(xù)離廠,三日內(nèi)結(jié)算工資,永不錄用.4.2.7開除:4.2.7.1指個(gè)人行為或品行嚴(yán)重欺騙,損害公司利益或形象,或違反政府法紀(jì)法規(guī)之行為,造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)及聲譽(yù)受損,對責(zé)任人處行政開除處分.4.2.7.2凡記開除之處分,由部門主管提出,總經(jīng)理或其代理人核準(zhǔn)后,會人事行政存查,處以記大過處分,并要求賠償造成公司之損失,于當(dāng)天交清手續(xù)并結(jié)算薪資離廠,永不錄用.4.2.7.3事態(tài)特別嚴(yán)重或違反政府法律,法規(guī),公司則送當(dāng)事人予公安部門處理.4.2.8自動離廠：4.2.8.1指無故不上班超過三天者（三天按曠工處理）；4.2.8.2自動離廠經(jīng)人事行政提出并以公告形式全廠通報(bào)。5.獎勵(lì)細(xì)則:5.0凡符合下列情形或條件之一者,可予員工記稱贊一次：5.0.1品行端正,努力工作者。5.0.2工作積極努力者。5.0.3熱心服務(wù)，能聽取管理人員意見者。5.0.4工作中能互相幫助者。5.0.5品質(zhì),效率或其它項(xiàng)表現(xiàn)良好。5.0.6舉報(bào)不良行為者。5.0.7工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者。5.1凡符合下列情形或條件之一者,可予員工記表揚(yáng)一次。5.1.1品行端正,努力工作,能適時(shí)，適量，適質(zhì)地完成工作者。5.1.2工作積極努力,對工作方法提出適當(dāng)改善建議者。5.1.3熱心服務(wù)有具體事跡者。5.1.4拾金不昧(非公司財(cái)物)有具體事跡者。5.1.5品質(zhì),效率或其它項(xiàng)表現(xiàn)突出,足以為同類人員做出表率者。5.1.6舉報(bào)不良,情況屬實(shí)者。5.1.7工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異者。采用確具成效者.審核.制定人制定單位未經(jīng)允許不得復(fù)印大成功者.未經(jīng)允許不得復(fù)印文件名稱獎懲管理辦法A/0版本/版次文件名稱獎懲管理辦法A/0版本/版次3/7頁次3/7頁次文件編號2023-1-20日期文件編號2023-1-20日期5.2凡符合下列情形或條件之一者,可予以員工嘉獎一次。5.2.1模范遵守規(guī)章制度,以身作則,有具體事跡表現(xiàn)突出者.5.2.2在保證品質(zhì)前提下,提出節(jié)約成本,提高效益者.5.2.3鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),對公司有突出表現(xiàn)者.5.2.4對公司管理,生產(chǎn)提出職責(zé)外建議被采納者.5.2.5品質(zhì),效率,耗損月評達(dá)到設(shè)定目標(biāo)者.5.2.6發(fā)生意外情況,積極主動的態(tài)度處理得當(dāng)者.5.2.7參加集體競賽或公益活動為公司爭取榮譽(yù)者.5.2.8維護(hù)工廠安全,維護(hù)公司利益者.5.2.9部門主管管理得當(dāng),整月無投訴,無事故者.5.2.10一個(gè)月內(nèi),連續(xù)三次被表揚(yáng)通報(bào)者.5.3凡符合下列情形之一者,可予員工記小功一次.5.3.1對節(jié)約成本,改善工作方法或完善管理制度提出具體方案,經(jīng)采用確具成效者.5.3.2具有較大貢獻(xiàn)足以為相關(guān)人員做出表率者.5.3.3在產(chǎn)品開發(fā),工藝流程設(shè)計(jì)等方面有創(chuàng)造發(fā)明,或在技術(shù)改造方面取得較大成功者.5.3.4揭發(fā),舉報(bào)違規(guī)人員或損害公司利益之行為使公司免遭較大損失者.5.3.5遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng),使公司免遭損失或減少損失者.5.3.6領(lǐng)導(dǎo)有方,部門全年無投訴,無事故者.5.4凡符合下列情形之一者,可予員工記大功一次.5.4.1遇有意外事故或?yàn)?zāi)變奮不顧身,極力搶救,減少受害損失者.5.4.2研究發(fā)明對公司確有重大貢獻(xiàn)者.5.4.3維護(hù)工廠安全,奮勇執(zhí)行任務(wù),確有實(shí)際功績者.5.4.4在某方面為公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者.5.4.5工作成績經(jīng)評定，成績特別優(yōu)異者.5.4.6部門主管工作業(yè)績特別優(yōu)秀者.5.4.7一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次被記小功者.6.懲罰細(xì)則:6.0凡符合下列情形之一者,記申戒處分一次.6.0.1上下班不走過道。6.0.2未按規(guī)定做交接工作。6.0.3工作場所吃零食。6.0.4隨地吐痰。6.0.5不帶廠證者。6.0.6打卡不排隊(duì)者。6.0.7辦工場所大聲喧嘩者。6.0.8工作時(shí)間閱讀與工作無關(guān)之報(bào)刊,雜志者。6.0.9帶報(bào)紙進(jìn)洗手間或用過洗手間不沖水者。審核制定人制定單位未以允許不得復(fù)印未以允許不得復(fù)印版本/版次A/0獎懲管理辦法文件名稱版本/版次A/0獎懲管理辦法文件名稱頁次4/7頁次4/7日期2023-1-20文件編號日期2023-1-20文件編號6.0.10操作人員不按要求做首件或者不做自主檢驗(yàn)者。6.0.116.1凡符合下列情形之一者,記批評處分一次.6.1.1上下班不走過道,故意從其它部門經(jīng)過者.6.1.2未按規(guī)定做好交接工作,情節(jié)較嚴(yán)重者.6.1.3工作場所吃零食,亂丟果皮,紙屑雜物.6.1.4隨地吐痰或亂倒垃圾者.6.1.5上班不按要求著裝,穿鞋,不帶廠牌者.6.1.6打卡故意不排隊(duì)造成擁擠混亂者.6.1.7辦工場所大聲喧嘩影響他人正常工作者.6.1.8工作時(shí)間閱讀與工作無關(guān)之報(bào)刊,雜志者.6.1.9用公司網(wǎng)絡(luò)收發(fā)私人E-MAIL或上班時(shí)間上網(wǎng)查看與工作無關(guān)資料者.6.1.10無故不參加升旗儀式或早訓(xùn)者。6.1.11其他有損公司形象，利益等情節(jié)輕微者。帶報(bào)紙進(jìn)洗手間或用過洗手間不沖水者。6.1.126.1.13操作人員出現(xiàn)不該發(fā)生的錯(cuò)誤(如印反，沖偏)，影響不大者。6.2凡符合下列情形之一者，記警告處分一次.6.2.1隨地吐痰,工作場所吃零食,亂丟果皮,紙屑雜物,亂丟煙頭,屢教不改者.6.2.2因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,浪費(fèi)公司成本,情節(jié)輕微者.6.2.3妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全,衛(wèi)生守則者.6.2.4利用上班時(shí)間處理私人事務(wù)或未經(jīng)申請撥打長途者.6.2.5利用工作時(shí)間聊天,打鬧,嬉戲者.6.2.6工作懶散,儀容不整影響他人工作者.6.2.7未經(jīng)主管同意,擅自離崗,調(diào)崗,代崗,串崗者.6.2.8私自調(diào)動房間,床位者.非特殊情況,在異性宿舍逗留者.6.2.9無故不參加集體活動或會議者.6.2.10一個(gè)月累計(jì)三次以上,6次以下遲到,早退者.6.2.11下班未按規(guī)定關(guān)好門,窗,電腦,機(jī)器設(shè)備者.6.2.12對同事有惡意侮辱不禮貌之行為者.6.2.13不虛心接受正確的批評指正,態(tài)度不端正者.6.2.14違反宿舍管理規(guī)定影響較大者.6.2.15一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次記批評處分者.6.2.16提前停止工作,等待下班或等待打卡者.6.2.17在公告欄，撕落自己或他人的獎懲公告者。6.2.18在辦公場所大聲爭執(zhí)，影響他人工作者。6.2.19無特殊原因或未經(jīng)請假批準(zhǔn)而不參加例會者。6.3符合下列情形之一者,處行政小過一次之處分.6.3.1廣場,生產(chǎn)車間,倉庫等相關(guān)區(qū)域吸煙,可能引起火災(zāi)者.審核.制定人 制定單位未經(jīng)許可不準(zhǔn)復(fù)印6.4.13刻意涂改文件,撕毀公文,情節(jié)嚴(yán)重者.未經(jīng)許可不準(zhǔn)復(fù)印A/0獎懲管理辦法文件名稱版本/版次A/0獎懲管理辦法文件名稱版本/版次5/7頁次5/7頁次2023-1-20日期文件編號2023-1-20日期文件編號6.3.2因個(gè)人過失造成公司財(cái)產(chǎn)較大損失者.6.3.3未按倉庫要求,私自進(jìn)入倉庫者.6.3.4一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6次以上遲到或早退者.6.3.5未經(jīng)申請批準(zhǔn),私自在廠宿舍留宿外人者.6.3.6遇非常事故虛報(bào)情況者.6.3.7工作表現(xiàn)不好,績效連續(xù)不彰者.6.3.8對上級有無禮之行為或拒絕上級工作安排者.6.3.9主管違反公平,公正原則,以權(quán)謀私有明顯事實(shí)者.6.3.10轉(zhuǎn)借廠證給他人使用者.6.3.11公司宿舍未經(jīng)申請批準(zhǔn)，男女同寢或違規(guī)占房,占床者.6.3.12上班時(shí)間無核準(zhǔn)之放行條或聯(lián)絡(luò)單強(qiáng)行外出者.6.3.13攜帶危險(xiǎn)物品入廠區(qū)或宿舍尚未造成損害,損失者.6.3.14一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次被警告或六次行政批評者.6.2.15未經(jīng)培訓(xùn)上崗或主管允許，擅自操作機(jī)械設(shè)備者.6.2.16無正當(dāng)理由,擅自不加班者。6.4凡符合下列情形之一者,處行政記大過一次處分.6.4.1擅離職守導(dǎo)致發(fā)生事故,致使公司蒙受重大損失者.6.4.2拒絕聽從主管安排,經(jīng)勸告仍不聽從者.6.4.3擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者.6.4.4攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)或宿舍造成傷害損失者.6.4.5借廠證給他人違法亂紀(jì)造成公司名譽(yù)損失者.6.4.6進(jìn)出工廠拒絕接受保安監(jiān)督檢查,強(qiáng)行出入者.未經(jīng)同意,強(qiáng)行進(jìn)入倉庫者.6.4.7宿舍內(nèi)酗酒鬧事者.6.4.8遺失經(jīng)營重要文件,機(jī)件,工具者,(另須對遺失物照價(jià)賠償).造謠生事,散播謠言,使公司蒙受6.4.9刻意涂改文件,撕毀公文,情節(jié)嚴(yán)重者.6.4.10故意損毀,私藏他人工卡或工具者.6.4.11因喝酒,賭博嚴(yán)重影響本人或他人工作者.6.4.12未經(jīng)同意,擅自帶他人參觀工廠,泄露公司機(jī)密者.6.4.13因個(gè)人疏忽造成公司不必要損失,情節(jié)嚴(yán)重者.6.4.14主管縱容下屬之不良行為,或因督導(dǎo)不周導(dǎo)致公司蒙受重大損失者.6.4.15未經(jīng)經(jīng)理室同意,擅自帶外人進(jìn)入工廠參觀者.6.4.16不按要求作業(yè)者（出現(xiàn)公傷事故,視情節(jié)，責(zé)任主管連帶處分）.6.4.17因人員疏忽造成產(chǎn)品整批報(bào)廢或報(bào)廢金額500元以上者.6.4.18因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備,物料遭受損害,損失或傷害到他人者.6.4.19上班睡覺打瞌睡者.6.4.20一個(gè)月累計(jì)三次被記小過處分者或累計(jì)六次被計(jì)警告者.6.4.21當(dāng)面頂撞，辱罵上司或背后惡意攻擊上司有人指正者。.審核制定人 制定單位不以允許不得復(fù)印.不以允許不得復(fù)印版本/版次A/0版本/版次A/0文件名稱稱獎懲管理辦法6.6.11文件名稱稱獎懲管理辦法頁次6/7頁次6/72023-1-20日期文件編號2023-1-20日期文件編號6.5凡符合以下情形者予以辭退之處分.6.5.1謊報(bào)個(gè)人身份或檔案資料者.6.5.2隱瞞身體不健康,攜帶傳染病者.6.5.3在外兼職影響工作者.6.5.4對公司同事在廠內(nèi),外實(shí)行暴行或有重大侮辱者.6.5.5張貼或散發(fā)煽動性文字,言論,影響勞資關(guān)系者.6.5.66.5.76.5.86.5.96.5.106.5.116.5.12多次頂撞，辱罵上司或多次背后惡意攻擊上司有人指正者。6.6凡符合以下情形者,予以開除之處分.6.6.1泄露公司機(jī)密,造成公司重大財(cái)務(wù)損失者.6.6.2在工廠內(nèi),外或宿舍打架斗毆者.6.6.3違反財(cái)務(wù)紀(jì)律,貪污,受賄,挪用公款或收取回扣者.6.6.4偷盜公司或他人物品查證屬實(shí)者.6.6.5虛報(bào),冒領(lǐng)錢財(cái)使公司蒙受損失者.故意損壞機(jī)器,原料,產(chǎn)品使公司蒙受重大損失者.6.6.6對競爭對手或各界散發(fā)對公司不利之言辭者.6.6.7因個(gè)人因素使公司或其它員工造成嚴(yán)重利益損害與巨額損失者.6.6.8集體罷工或煸動罷工者.6.6.9故意損壞機(jī)器,原料,產(chǎn)品使公司蒙受重大損失者.6.6.10利用公司名義在外招搖撞騙,損壞公司名譽(yù)者.6.6.11成立或參與黑社會性質(zhì)團(tuán)伙或幫派組織,造成惡劣影響者6.6.12擅自同其它員工收取不正當(dāng)款項(xiàng)者(如入廠介紹費(fèi),保護(hù)費(fèi)等.)6.6.13疏忽或貽誤事務(wù),致使公司蒙受重大損失者.6.6.146.6.156.6.166.6.176.6.186.6.196.6.20吸食毒品者,賣淫,嫖娼影響公司聲譽(yù)者.6.6.21蓄意破壞供應(yīng)商與客戶關(guān)系者..審核制定人 制定單位.不以允許不得復(fù)印.不以允許不得復(fù)印。A/0版本/版次A/0版本/版次文件名稱獎懲管理辦法文件名稱獎懲管理辦法7/7頁次7/7頁次文件編號文件編號2023-1-20日期2023-1-20日期

6.6.22敲詐勒索或偷竊公司,個(gè)人財(cái)物者.6.6.236.6.24攜帶易燃,易爆,劇毒物品進(jìn)入廠區(qū)或集體宿舍經(jīng)警告仍不聽從者.6.6.25被起訴觸犯法律并查證屬實(shí)者.6.7自動離廠者經(jīng)通報(bào)后，公司將其除名且不結(jié)算工資，以后永不錄用。7實(shí)施與修改7.1本文件經(jīng)課長級以上主管會簽,總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施.7.2本文件經(jīng)核準(zhǔn)生效后,公司其它管理文件及條例如有與本文件相抵觸部份,均以本文件條款為準(zhǔn).7.3特殊情況下之獎懲,總經(jīng)理有權(quán)裁決及處理,不受本文件條款限制.8附件:未經(jīng)允許不得復(fù)印制定單位制定人審核

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1未經(jīng)允許不得復(fù)印制定單位制定人審核

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品