優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

篇一：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作樂觀性，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司打算每季度開展評(píng)比"優(yōu)秀員工'的活動(dòng)。

一、評(píng)比名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；詳細(xì)為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

二、評(píng)比時(shí)間：

每季度的最終一個(gè)月。

三、評(píng)比資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請(qǐng)假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受處處分者。

四、推舉依據(jù)：

1、喜愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或樂觀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、評(píng)比方法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推舉生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推舉,填寫《季度優(yōu)秀員工推舉表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤狀況；

b)獎(jiǎng)懲狀況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推舉理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、嘉獎(jiǎng)方法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲"優(yōu)秀員工'者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣揚(yáng)欄上，并賜予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)比結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)比年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：本方法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

篇二：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

一、評(píng)比目的

20XX年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為提倡樂觀向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓舞全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的樂觀性、

主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展"XX年度先進(jìn)員工評(píng)比'活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱忱和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)消失重大平安、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：依據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀高校生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的高校生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容詳細(xì)如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有嫻熟的專業(yè)技能，較好的專業(yè)學(xué)問，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績(jī)：注意工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格掌握工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）平安生產(chǎn)：全年平安事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容詳細(xì)如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)隱秘；

2）執(zhí)行力量：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的支配工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通力量：能精確?????的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性；

4）創(chuàng)新力量：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)覺問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到肯定的促進(jìn)作用

3、優(yōu)秀高校生評(píng)比內(nèi)容詳細(xì)如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的支配和運(yùn)用工作時(shí)間，根據(jù)工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在供應(yīng)工作效率上動(dòng)腦筋想方法，超前或按時(shí)完成工作

3）創(chuàng)新力量：具有不斷探究科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)力量：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通力量：具有良好的溝通力量，能清晰精確?????的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采納民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采納無記名投票方式，組織全員參與根據(jù)規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀高校生的評(píng)比采納自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作依據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最終采納無記名投票方式，組織全員參與根據(jù)規(guī)定的

投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必需遞交"06年度工作總結(jié)及07年度方案支配'一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的高校生，需遞交一份"06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定'，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀高校生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)比遵循民主、公開、公正、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)比尾數(shù)的個(gè)別員工賜予崗位警告。

篇三：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，同時(shí)培育優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成果優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本方法。

二、評(píng)比時(shí)間：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀主動(dòng)，聽從支配，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作力量，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評(píng)比方式：

4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)比）：各部門依《名額安排表》及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部依據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參與，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，詳細(xì)安排狀況見《名額安排表》；

五、嘉獎(jiǎng)措施：

5.1凡獲"優(yōu)秀員工'同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并賜予獎(jiǎng)金500元鼓舞；

5.2全部獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，詳細(xì)視公司狀況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度"優(yōu)秀員工'共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3估計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額安排表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

篇四：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

1．目的為更好地體現(xiàn)"一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)'的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。

2.嘉獎(jiǎng)?lì)悇e

2.1優(yōu)秀員工（公司級(jí)，2名）

優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例）

2.2特殊獎(jiǎng)（暫定）

□科研尖兵□產(chǎn)量標(biāo)兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍

□銷售回款標(biāo)兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長(zhǎng)□技術(shù)革新能手

□金點(diǎn)子獎(jiǎng)

2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名

3.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；

3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

3.1.3考勤狀況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤特別現(xiàn)象；

3.1.4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分；

3.1.5在公司服務(wù)一年以上,平常表現(xiàn)良好、工作力量強(qiáng)；

3.1.6樂觀維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對(duì)工作表現(xiàn)出樂觀態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

3.1.8對(duì)工作流程或管理制度樂觀提出合理化建議，被接受者；

3.1.9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物平安者；

3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者；

3.1.11非常留意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順當(dāng)推動(dòng)工作；

3.1.13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。

3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)：

3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有平安事故等重大事故的；

3.2.2在根據(jù)公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理掌握成本費(fèi)用、為公司節(jié)省增效成果突出者。

3.2.3常常留意保持工作場(chǎng)所的平安衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3"特殊獎(jiǎng)'評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成果；

3.3.2由總經(jīng)理特殊提名應(yīng)獲特殊獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.3.3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3.3.4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4.評(píng)優(yōu)流程

4.1評(píng)比程序：

1、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日（依據(jù)以往閱歷，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便準(zhǔn)時(shí)反饋）

凡符合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。

人事行政部對(duì)各部門提交（推舉）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效狀況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時(shí)間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推舉的候選人先進(jìn)事跡在宣揚(yáng)欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推舉的人員是公開、公正的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推舉部門的推舉資格（該部門的其他推舉人也失去參評(píng)資格）。

4、年度先進(jìn)評(píng)比會(huì)：時(shí)間為1月22日或經(jīng)理睬上表決

組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參與），由各部門或推舉人在會(huì)議上介紹被推舉人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推舉人的推舉部門或推舉人回避，不參加投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。

5、先進(jìn)人員宣揚(yáng)、推介：經(jīng)評(píng)比最終當(dāng)選為20XX年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造樂觀向上的氛圍。

6、表彰大會(huì)：

在20XX年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的嘉獎(jiǎng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰打算、頒獎(jiǎng)。

4.2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。

4.3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。

5、依據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額

制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財(cái)務(wù)部1人，選購(gòu)部1人，人事行政部1人。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

篇五：優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司打算今后每年開展評(píng)比"十位優(yōu)秀員工'的活動(dòng)。

一、評(píng)比方法：

依據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增加評(píng)比的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們實(shí)行的方法是：先由基層推舉，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)爭(zhēng)論確定。

二、詳細(xì)步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題力量、較為公正的人員，不肯定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)