2023年技術(shù)工作述職報告（3篇）

2023年技術(shù)工作述職報告（3篇）年末將至，馬上要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我留意到了技術(shù)工作的很多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽視了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!

2023年最新技術(shù)工作述職報告2

我在輸氣隊擔當技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。

2022年是不平凡的一年，隨著油田公司自然氣業(yè)務(wù)的不斷擴大，我隊也得到了長足的進展，在去年根底上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，自然氣用戶數(shù)量由原來的20家增加到現(xiàn)在的30多家，全隊員工數(shù)量也由去年的48人增加到現(xiàn)在的65人。在這一年里，全隊人員克制各種困難，堅韌拼搏，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感傲慢和驕傲。

一、針對這一年施工工程較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、協(xié)作相關(guān)部門，完善計量治理，確保標準運作

計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成局部，是我隊員工每天所從事的最主要工作內(nèi)容之一。一年以來，我隊所管轄的自然氣用戶數(shù)量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售治理站的指導(dǎo)之下，針對不同用戶，實行標準計量數(shù)據(jù)，加強計量治理。松原分輸站成立調(diào)度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過自然氣網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)每小時準時上傳計量數(shù)據(jù)，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設(shè)施，采納自動化手段遠傳記錄數(shù)據(jù)、發(fā)覺儀表故障，準時通知討論所專業(yè)人員進展恢復(fù)和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，削減計量誤差。

2、加強根底治理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運行

從今年5月份開頭，我正式接手輸氣隊根底資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個自然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規(guī)程3項，逐步完善了站場設(shè)施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導(dǎo)今后的生產(chǎn)治理工作。2022年11月27日，我跟隨廠家專業(yè)人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業(yè)人員的指導(dǎo)和實際操作中，經(jīng)過兩天一夜的努力，最終學(xué)會了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規(guī)程。在以后分析自然氣組分工作中，能保證做到快捷和精確。

隨著自然氣業(yè)務(wù)不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應(yīng)崗位生產(chǎn)需要，我們重點加強了對新來人員的培訓(xùn)力度，細心安排授課內(nèi)容，深入現(xiàn)場，教會他們學(xué)習(xí)輸氣設(shè)備的操作方法、工藝流程等內(nèi)容，并組織進展考試，快速提高新進人員的業(yè)務(wù)力量、安全意識以及應(yīng)對突發(fā)事故的處理力量、

針對冬季生產(chǎn)運行特點，自然氣管線簡單發(fā)生堵凍的實際問題，我們制定了《自然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執(zhí)行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們協(xié)作生產(chǎn)科間續(xù)對5條自然氣長輸管線進展清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線是2022年7月9日投產(chǎn)，所以我們進展了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線投產(chǎn)1年半以來從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及隊部員工的努力下，經(jīng)過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，勝利完成了清管作業(yè)，為系統(tǒng)的冬季運行打下了較好的根底。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器消失嚴峻凍堵狀況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過半個月不懈努力最終有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。

二、未完成工作及缺乏之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積存了閱歷，但還存在許多缺乏之處，盼望大家賜予批判和幫忙。例如：

缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)大事力量缺乏，工作閱歷積存得還遠遠不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和治理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結(jié)果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成2022年的各項任務(wù)和指標，連續(xù)為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望!

感謝大家!

2023年最新技術(shù)工作述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的__年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在__年下半年，公司在A19，M16工程上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的缺乏，展望將來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：

一、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負責(zé)技術(shù)部組織治理工作;

②負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;

③負責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;

④負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA、特別特性的治理;

⑤負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;

⑥負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的治理;

⑦負責(zé)掌握規(guī)劃、訂正措施、工程更改的治理;

⑧負責(zé)編制年、月、周的工作規(guī)劃和總結(jié);

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司__年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低本錢、增加效益、強化效勞、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量治理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建立，完善技術(shù)部的組織構(gòu)造，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進展排查、整改、編制出有用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶效勞。參加客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的討論，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供給商中，開發(fā)力量、水平的——優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

三、技術(shù)部完成的主要工作：

1、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作治理制度》;《技術(shù)部崗位標準》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2、協(xié)作生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的修理與復(fù)制工作;協(xié)同工程一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件;協(xié)作銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3、對公司原先的老舊文件進展統(tǒng)一編制，按最新模板進展編制的文件總計完成

4、全年完成銷售報價300項。

5、模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19工程個件，M16工程9個件，T11工程15個件，共計圖紙87份;完成杰峰9工程64個件;

6、開發(fā)前期供應(yīng)客戶手工樣件個件，滿意客戶試裝規(guī)劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

7、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18工程的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19工程的現(xiàn)場問題。

8、嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好工程的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

9、完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。

10、做好各工程的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進展可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更準確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的表達模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增加模具開發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步