供暖安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫5篇

第第頁供暖安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫5篇供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫篇2一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，樂觀進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20__年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項預備工作為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20__年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查修理，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況簡單，各類管道交叉，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能準時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因準時啟動應(yīng)急預案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)飛快，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強平安生產(chǎn)教育及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強平安檢查，準時發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，牢固樹立員工“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和樂觀工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，準時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準時解決用戶反應(yīng)的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)節(jié)的準時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準確的把握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的緣由，測溫人員專心聽取用戶意見，并向用戶進行急躁細致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱緣由，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、樂觀推動節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標詳細化。每天晨會，所長專心查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，樂觀調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫篇3大家好！春回大地、萬象更新。我們告辭了成果斐然的20__年，迎來了布滿期望的20__年。首先，我向全體職工在20__—20__年度采暖期付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意。一年來，公司在縣委、縣政府及城建局的正確領(lǐng)導下，全體職工勤奮工作，依托供熱，奉獻供熱，以不懈的努力和務(wù)實的.作風，圓滿地完成了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。本季實現(xiàn)供熱面積__X萬平方米，取暖費收入__X萬元，比去年同期增收__X萬元，收費率達100%。一、20__—20__年度供熱工作簡要回顧1、新區(qū)工程順利竣工20__年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)__X米。歷時__天，新增供熱能力__萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱供應(yīng)了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎(chǔ)。2、供熱預備細致到位。上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20__年采暖期的各項預備工作，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高。3、供熱效果好于往年面對持續(xù)低溫的寒冷天氣，為避開供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導致溫度偏低等問題消失，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，準時化解區(qū)域內(nèi)熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。4、體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員樂觀向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。5、服務(wù)水平再次提升20__年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時文明服務(wù)，為準時處理用戶反映的問題供應(yīng)了快捷、便利的平臺。新建收費服務(wù)廳X個，全面升級收費管理系統(tǒng)。修理隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升供應(yīng)了動力。6、行風建設(shè)保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。樂觀履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。在確定成果的同時，我們必需糊涂地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴峻。二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術(shù)力氣薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設(shè)和行風建設(shè)還要加強。二、20__年度供熱工作的目標和任務(wù)20__年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必需要有充分的預備和相應(yīng)的對策，堅決信念，興奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：1、扎實做好20__年度供熱預備工作預備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的預備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要依據(jù)上一個采暖期消失的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結(jié)合財力制定詳細的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，依據(jù)市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。2、提高企業(yè)科學化管理水平一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增加節(jié)省意識，杜絕鋪張現(xiàn)象。3、完善班組學習制度職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展常常性學習。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調(diào)動起職工的學習樂觀性。學習內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學以致用。集中學習的時間可以依據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況敏捷把握，做到學習、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實力。4、推行崗位管理模式強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動職工樂觀性。5、進一步抓好隊伍建設(shè)和行風建設(shè)我們要把轉(zhuǎn)變工作作風作為一項長期任務(wù)來抓，通過樹立行風學習榜樣，堅持深化基層、表彰實干精神等形式，教育廣闊干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。同時，要連續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。樂觀做好供熱服務(wù)方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。20__年供熱工作的目標已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣闊干部職工的真抓實干，我們肯定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷！供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫篇4為了保證20__—20__年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣闊居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并準時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高?；仡?0__—20__年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒桨采a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成果是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：一、用先進文化理念指導平安工作我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的平安理念，視平安為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地專心遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，樂觀開展比學習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論學問和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、健全平安管理制度，規(guī)范平安管理年初，礦分管領(lǐng)導與鍋爐平安管理人員簽定了平安責任書，司化人員每人寫出了一份平安保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的平安責任制、平安管理制度、工作標準、操作規(guī)程、平安隱患及應(yīng)急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的平安責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。三、狠抓職工平安教育培訓，營造平安文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司樂觀制訂司化人員培訓計劃，對司化人員專心開好每周五的平安學習會，對一周存在的問題進行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論學問、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐學問習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。四、加大設(shè)備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職修理工搞日常維護，要求班班檢查平安附件的完好情況，搞好每周一次平安閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、平安運行。五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作始終是我公司節(jié)能的主題。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中，嚴格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員依據(jù)外網(wǎng)負荷情況，準時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風機風量，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關(guān)。修理班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效掌握。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿意環(huán)保要求。1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴峻，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴峻，嚴峻鋪張水資源。2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達20年，已超過服務(wù)年限，維護困難，且年修理費用較高。3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了。4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期，消失了用戶多次打電話反映問題，但我們的修理人員沒有準時去處理，最終用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，加強對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出樂觀的貢獻。二、20__年夏季檢修工作安排1、依據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題準時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。2、技術(shù)員準時編制審批夏季檢修平安技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學習，確保檢修平安。3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作，驗收嚴格根據(jù)鍋爐及附屬設(shè)備檢修標準驗收。4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗收報告。5、班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和修理人員的日常平安培訓工作。幾點要求：第一，專心組織，穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關(guān)負責人要根據(jù)夏季檢修項目專心組織落實，制定出夏修項目推動圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相協(xié)作。各參與班組肯定要鼓敲一個點、號吹一個調(diào)，決不允許一意孤行，要堅決聽從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止，確保政令暢通。第二，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將特地成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切協(xié)作領(lǐng)導小組開展工作，加強溝通，聽從指揮，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃。第三，各班組必需嚴格根據(jù)計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各班組絲毫不能松懈，肯定要調(diào)動一切樂觀因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務(wù)。第四，各班組必需堅持平安第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給平安施工帶來諸多不利。各班組肯定要時刻敲響平安警鐘，要把平安工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“平安堤”。在各個檢修部位，要設(shè)置好保護棚、防護欄桿和平安警戒線，檢查更換廢舊平安帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查平安隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定平安負責人，實行平安區(qū)域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的平安問題。第五，要確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保平安作業(yè)的同時，還必需大力強調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度，從而促進夏修順利進行。綜合辦要樂觀協(xié)作夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修制造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員肯定要深化基層，解決問題到現(xiàn)場，推動工作落實，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗收工作。供暖平安生產(chǎn)工作總結(jié)怎么寫篇520__年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標，全體干部職工精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延長區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務(wù)（一）專心履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。20__年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導下，以加快熱源工程建設(shè)、加強平安生產(chǎn)管理、強化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅，求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推動，確保了試生產(chǎn)期間平安、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務(wù)。20__年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的樂觀協(xié)作下，克服了任務(wù)重、工期緊、項目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以平安、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵掌握點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。20__年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導班子樂觀與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，準時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延長區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶供應(yīng)供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導的一致好評。（二）強化平安生產(chǎn)管理，保持平安生產(chǎn)良好局面平安生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)章，注重細節(jié)，超前預防”的平安管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視平安，從人本思想入手管理平安，從基礎(chǔ)工作抓起保證平安”這一工作主題，專心貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構(gòu)建平安生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，詳細負責公司平安生產(chǎn)管理各項工作，強化了平安生產(chǎn)管理和平安監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司平安工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，并制定了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。三是抓規(guī)范操作。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理，制定了違章操作懲處辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的懲罰力度，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓平安檢查。樂觀開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的平安檢查；對熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電平安、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進行隱患排查整改；采取定期和不定期平安檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查；大力推行“一線究竟，三級共擔”的平安管理模式，從根本上確保了平安生產(chǎn)豎向究竟、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙掩蓋，過程中的無間斷對接。依據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級平安檢查3次、日常平安檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改平安隱患3處，平安隱患整改率100%。五是抓平安教育。公司對于平安教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級、4次廠級平安教育，提高了員工平安意識和平安素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領(lǐng)導帶班制度，根據(jù)“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，樂觀做好有效處臵供暖突發(fā)事件的預備，切實保障各項平安措施落實到位。（三）加強設(shè)備維護，把好物資、原料引進質(zhì)量關(guān)公司在強化平安生產(chǎn)的同時，加強了設(shè)備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設(shè)備進行全面維護與保養(yǎng)，具體記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術(shù)人員對新進設(shè)備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量牢靠、價格合理，為鍋爐的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和急躁細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必依據(jù)氣象預報，準時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時服務(wù)電話，具體記