施工項目管理概論

施工項目管理概論第一章

施工項目管理概述

第一節(jié)施工項目管理的概念5/18/2023一、施工項目管理的概念

項目的種類按其最終成果劃分，有建設(shè)項目、科研開發(fā)項目、航天項目及維修項目等。

5/18/2023（一）建設(shè)項目

在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成的、建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個建設(shè)項目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評估、決策、勘察、設(shè)計、施工一直到竣工、投產(chǎn)或投入使用，有一個有序的全過程。5/18/2023（二）施工項目

施工項目具有三個特征：（1）它是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。5/18/2023二、施工項目管理的概念

（一）項目管理項目管理的目標就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。（二）建設(shè)項目管理的職能：（1）

決策職能。（2）

計劃職能。（3）

組織職能。（4）

協(xié)調(diào)職能。（5）

控制職能。一般由業(yè)主單位進行工程項目的總管理，即全過程的管理；該管理包括從編制項目建議書至項目竣工驗收交付使用的全過程。施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。首先是管理的任務(wù)不同，其次是管理內(nèi)容不同，第三是管理范圍不同，其不同點見表1。（三）施工項目管理5/18/2023三、施工項目管理與建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。這六個階段的關(guān)系如圖。區(qū)別特征施工項目管理建設(shè)項目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設(shè)項目管理的主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位5/18/2023

長期計劃五年計劃預(yù)備項目計劃投資計劃項目建議書可行性研究報告可行性研究估算設(shè)計工作繭自縛設(shè)計總概算建設(shè)準備施工圖預(yù)算建設(shè)實施生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用竣工決算5/18/2023第一節(jié)

項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、項目管理的產(chǎn)生從第二次世界大戰(zhàn)以后，科學管理方法大量出現(xiàn)，逐漸形成了管理科學體系。5/18/2023二、項目管理理論在我國的應(yīng)用和發(fā)展（一）

背景我國傳統(tǒng)的建筑管理體制有三大特征：第一、在產(chǎn)品經(jīng)濟的思想和建筑業(yè)沒有獨立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，否認建筑產(chǎn)品是商品。第二、建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨立的主體地位。第三、建筑施工企業(yè)缺乏自主活動的客觀環(huán)境。行政管理部門分派，不按商業(yè)原則進行交易活動，企業(yè)既無自主經(jīng)營的動力，也無自負盈虧的壓力。以上三項特征派生出下列問題：第一、建筑施工企業(yè)無法配置生產(chǎn)要素，；因為施工所需要的資金、物資是隨投資分配給建設(shè)單位的。第二、不能根據(jù)自身的經(jīng)營需要選擇施工項目，靠指令性計劃。是非競爭性的、封閉性的，因此必然造成資源配置的盲目性和巨大浪費。第三、

建筑企業(yè)沒有獨立的經(jīng)濟主體地位，國家只偏重考核建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值。第四、無法根據(jù)施工項目對不同數(shù)量、質(zhì)量、品種的資源需要進行配置，造成了生產(chǎn)要素的浪費或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下。第五、

平均主義分配，致使企業(yè)吃國家的大鍋飯，工人吃企業(yè)的大鍋飯。第六、管理體制無法、而缺乏對項目全過程、全系統(tǒng)和全部目標進行高效管理、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理保證體系。第七、項目前期決策主觀盲目傾向，盲目投資、亂上項目、決策失控。設(shè)計與施工脫節(jié)，行政命令代替科學管理，致使項目拖期、質(zhì)量低劣、造價超支等。因此，擺在建筑業(yè)面前的任務(wù)，一是進行管理體制改革，二是按科學的理論組織項目建設(shè)，且應(yīng)在將兩者結(jié)合起來，互為條件，走出誤區(qū)。5/18/2023（一）引進和試驗1984年以前，工程項目管理理論首先從前西德和日本分別引進到我國，特別是美國和世界銀行的項目管理理論和實踐經(jīng)驗隨著文化交流和項目建設(shè)，陸續(xù)傳入我國。有關(guān)高等建筑院校也陸續(xù)開展了工程項目管理研究和教學活動。5/18/2023（一）

****工程的項目管理經(jīng)驗

****水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。在4年多的時間里，創(chuàng)造了著名和“****工程項目管理經(jīng)驗”，主要有以下幾點：

（1）最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。

（2）工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。

（3）施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。

（4）科學組織施工，講求綜合經(jīng)濟效益。

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（四）項目法施工與工程項目管理

建設(shè)部提出了在全國推行的項目法施工的理論，搞好“二制”建設(shè)：一是完善項目經(jīng)理責任制，解決好項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系；項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代表人，他們之間是委托與被委托關(guān)系，企業(yè)層次要服務(wù)于項目層次，項目層次要服從于企業(yè)層次，企業(yè)層次對項目層次主要采取項目經(jīng)理責任制。二是完善項目成本核算制，切實把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的重心落到工程項目上。

5/18/2023（五）進行持久的、大規(guī)模的項目經(jīng)理培訓從1994年第四季度起，各地區(qū)、各部門按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》開展項目經(jīng)理資質(zhì)認證工作。從1995年起實行項目經(jīng)理持證上崗制度。項目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定進行培訓和考試。5/18/2023（六）對工程項目管理地位和作用的深刻認識

1、項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容2、項目管理是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱3、項目管理是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。包括進行股份制投資、實行總承包方式、采用FIDIC合同條件、等同采用ISO9000-87系列標準進行質(zhì)量保證和管理、安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約、推行工程建設(shè)監(jiān)理、造價改革等，都要落實到項目上。項目管理理論現(xiàn)狀還存在著不規(guī)范性，即隨意性、不科學。還有“淡化管理”、“無序管理”、“低效管理”、“以包代管”、“以獎代管”等等。因此要解決這些問題，強化項目管理。

5/18/2023第三節(jié)施工項目管理的內(nèi)容與方法一、施工項目管理和指導(dǎo)思想（一）科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，在項目上把各種生產(chǎn)要素合理組織起來，使設(shè)計出來的項目通過施工活動和項目管理活動的共同作用，實現(xiàn)最終產(chǎn)品。5/18/2023（二）依靠市場，推動市場發(fā)展的思想

市場是施工項目管理的載體與環(huán)境，沒有市場經(jīng)濟，也就沒有施工項目管理；施工項目管理要取得成果，就必須充分依靠市場經(jīng)濟下的建筑市場；施工項目管理應(yīng)在發(fā)展建筑市場方面起推動作用。

5/18/2023（三）系統(tǒng)管理的思想

把施工項目管理作為一個大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如：組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。對大系統(tǒng)進行分解和分析，找出結(jié)合部和管理的焦點、然后制訂措施，實施管理和控制；提高管理績效，發(fā)揮整體功能。5/18/2023（四）樹立現(xiàn)代化管理的思想

一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學化。

1、要強調(diào)戰(zhàn)略觀念，面向未來，包括市場的未來、技術(shù)的未來、組織的未來和施工項目管理科學的未來。

2、是市場觀念，首先要了解市場，其次要以自身的優(yōu)勢去占有市場、贏得市場。

3、是用戶觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。

4、是效益觀念，管理要精打細算，減少投入；向管理求效益。

5、是競爭觀念。以質(zhì)量好、工期合理、服務(wù)周到、造價經(jīng)濟取勝。

6、是時間觀念，把握決策時機，縮短施工工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時間價值。

7、是變革和創(chuàng)新觀念，講預(yù)測，有對策。贏得競爭勝利的關(guān)鍵在創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段。

5/18/2023一、施工項目管理的全過程（一）投標、簽約階段（1）是否投標爭取承包該項目的決策。（2）決定投標以后，從多方面掌握大量信息。（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力可望中標的投標書。（4）如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同。5/18/2023（二獻）施消工準也備階緞段（1覆）成出立項袖目經(jīng)浪理部御，配朽備管緞理人佩員。（2樂）編概制施根工組弱織設(shè)示計，肚以指貌導(dǎo)施蝦工準劈燕備和本施工逢。（3跟）制魚訂施皂工項彩目管住理規(guī)皂劃，輛以指相導(dǎo)施扣工項亦目管攜理活森動。（4學）進密行施瘡工現(xiàn)恭場準現(xiàn)備，皂使現(xiàn)粱場具裁備施叔工條祥件，擱利于欲進行巡壽安全社文明沙施工旬。編寫畢開工妄申請聯(lián)報告險、待叫批開濾工。5/滋12喂/2吃02殖3（三測）施著工階貨段（1胃）按淡施工吵組織冬設(shè)計班的安贈排進病行施近工。（2沈）作筆好動下態(tài)控愁制工恭作，交保證肢質(zhì)量師目標嫁、進決度目綢標、吉造價倍目標衡、安盼全目痰標、陜節(jié)約晚目標覺的實蒼現(xiàn)。（3責）管切好施拋工現(xiàn)當場，袋實行耗安全聯(lián)文明討施工儀。（4石）嚴五格履麻行工膛程承憐包合匠同，膀處理愚好內(nèi)祖外關(guān)范系，磁管好桐合同紹變更信及索亂賠。（5刷）作好播記錄畫、協(xié)宏調(diào)、些檢查指、分艘析工肌作。5/承12謠/2鞭02擁3（四）樓驗收居、交銷工與沫結(jié)算掉階段（1閥）工覽程收好尾。飼（葡2）心進行佛試運嘆轉(zhuǎn)。秘（殺3）軟在預(yù)嶺驗的減基礎(chǔ)匆上接辮受正渴式驗似收。減（闖4）整理誤、移般交竣悠工文京件、波進行挨財務(wù)壟結(jié)算剝，總煩結(jié)工襪作，虎編制思竣工爹總結(jié)稻報告糊?；郑?寸）辦柴理工瓦程交斬付手瞞續(xù)。變（微6）項目舌經(jīng)理康部解退體。5/唱12棚/2玻02補3（五這）用囑后服藥備階瓣段（1迅）為嬸保證但工程農(nóng)正常幼使用蔑而作筑必要庫的技菌術(shù)咨陷詢和鄭服務(wù)初。店（2愧）進行酒工程鵲回訪惕，聽晉取使?jié)q用單速位意弟見，斗總結(jié)襲經(jīng)驗?zāi)X教訓僻，觀羊察使譜用中邊的問加題，繡進行囑必要輩的維綢護、膏維修畝和保腹修。殘（鑒3）進行蜂沉陷質(zhì)、抗怠震性研能等腎觀察寄。5/雅12聯(lián)/2樓02娛3一、講施工多項目停管理探的內(nèi)掠容（一萄）建棕立施倉工項愚目管捕理組述織（二量）進鵝行施模工項呢目管拐理規(guī)惹劃（三郊）進斤行施艙工項急目的差目標床控制（1司）進施度控極制目階標。（2量）質(zhì)俘量控玻制目傭標。（3沒）成帝本控飼制目表標。（4故）安允全控學制目收標。（5奶）施郵工現(xiàn)煌場控洞制目辛標。（四們）對碧施工激項目炕的生俗產(chǎn)要熊素進稈行優(yōu)霧化配提置和朋動態(tài)輝管理（五顏）施巧工項催目的偉合同居管理（六薦）施求工項辮目的床信息佩管理5/扁12傭/2瘋02敘3一、罪施工炸項目狼管理勵方法居概述施工搬項目狹管理租方法軟有行戴政管搶理方顫法、羅經(jīng)濟懲管理貧方法歇、管隔理技司術(shù)方維法和蘿法律閣管理脖方法骨等。1、所蝴謂行虜政管央理方櫻法，菊是指謠上級狐單位拆及上粒級領(lǐng)舟導(dǎo)人假，包造括項育目經(jīng)腔理和朋職能監(jiān)部門卵，利計用其串行政膜上的武地位或和權(quán)寫力，以通過利發(fā)布誤指令溉、進灶行指梅導(dǎo)、涉協(xié)調(diào)掉、檢胡查、鞋考核秋、激媽勵、螞審批武、監(jiān)成督、龍組織牢等手嬌段進址行管匹理的適方法縫。但燙應(yīng)注朝意科番學性留，防童止武叔斷、櫻主觀叨、官老僚主尖義和俱命令足主義扎的瞎桶指揮同。2、施急工項委目管圓理的獅經(jīng)濟晌方法遙是指箏用經(jīng)舞濟類拆手段們進行績管理連，如由實行駁經(jīng)濟猶承包晌責任房誠制，臥編制誘項目究資金翻收支就計劃遷，制估訂經(jīng)蓋濟分向配與拖激勵遷辦法丹以調(diào)陡動積亭極性蔽，物查資管傍理辦炸法等漫。3、法受律管鏡理方融法主任要是泊通過北貫徹籌有關(guān)裙建設(shè)斜法規(guī)驗、制殊度、幻玉標準榨等加餃強管消理。袍合同執(zhí)是依蟲法簽蜂訂的鋼明確耍雙方城權(quán)利儉、義美務(wù)關(guān)獎系的帶協(xié)議返，在豎市場啟經(jīng)濟謎中，叮這是蘿最重無要的貸法律冷管理漠方法遇。4、管詢理技蹤蝶術(shù)方秒法是甩大量毀的。松最重刷要的非適用博方法咽有：韻網(wǎng)絡(luò)黎計劃腫方法離，價靈值工勇程方旋法、敏數(shù)理垂統(tǒng)計丑方法、信胞息管籍理方套法、詞線性晌規(guī)劃犁方法殖、AB仔C分類柜方法萌，目講標管梁理方誰法、漂行為釀科學載和領(lǐng)暗導(dǎo)科疊學，憶控制緞?wù)摚瓜到y(tǒng)返分析蛋方法外等等騾。5/畢12茄/2絡(luò)02戲3第二匙章瓶施工夫項目閑管理愁組織

研究施工項目的規(guī)模、特點及要求確定叼施工項目哪目標設(shè)替事設(shè)闖機礎(chǔ)構(gòu)設(shè)人分層次定制潛度定職愉責授權(quán)實現(xiàn)什目標蒸嗎？實施5/陵12扒/2制02蛙3組織冊機構(gòu)墓設(shè)置繩程序往圖管理尖跨度彈亦稱滲管理板幅度劈燕，是傻指一唉個主報管人舞員直味接管齡理的泊下屬溝人員饞數(shù)量迷?？缧┒却笊撸芟ダ砣藴唵T的印接觸贏關(guān)系亡增多仗，處飽理人慕與人刑之間嶄關(guān)系寒的數(shù)惱量隨慣之增興大。理跨度臘（N秒）與剝工作家接觸不關(guān)系裳數(shù)（共C）薯的關(guān)伐系公竹式是癢：C=饞N（鋪2n-扒1+N枝-1早）這是涌有名頂?shù)那穸鞲窦{麗斯公擔式，澡是個朗幾何被級數(shù)菌，當N=肉10時。導(dǎo)故跨培度太持大時手，領(lǐng)摧導(dǎo)者補及下陵屬常溉會出子現(xiàn)應(yīng)華接不當暇之輕煩。嗽這就嘆要根鳳據(jù)領(lǐng)琴導(dǎo)者閃的能誘力和騎施工各項目極的大簽小進積行權(quán)相衡。3．柄情緒煤表達紗。組龍織工燃作群治體也配是主穩(wěn)要的護社交問場所瓶，成星員們勿通過駕溝通幟來表香達自頁己的排滿足陵感和麗挫折畝感。海因此株，溝蔥通提千供了怨一種播釋放嘉情感皇的情虜緒表寒達機姜制，漂并滿汽足人框們的宴社交弟需要裙。立4．子信息假。這綁與決君策角鴉色有威關(guān)。壓溝通新為個吩體和勿群體僑提供熟決策百所需旨要的貿(mào)信息灑，使喂決策現(xiàn)者能煉夠確正定并臨評估耐各種桑備選限方案霧。5/將12囑/2略02伍3第二捏節(jié)施鈔工項場目組杰織形警式笨選擇舟項目暈組織沸形式潔參考芹因素項目組織形式項目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平

工作隊式大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強，管理經(jīng)驗豐富5/里12穿/2賀02姑3

部門控制式小型項目，簡單項目，只涉及個別少數(shù)部門的項目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項目經(jīng)理難找

矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬實力很強的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富

事業(yè)部式大型項目、遠離企業(yè)基本項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理強，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強，信息手段強，管理經(jīng)驗豐富，資金實力大5/良12哄/2派02累3第三樣節(jié)步施工屠項目才經(jīng)理努部的身建立一、竿施工載項目爐經(jīng)理幅部的竹作用飽項辣目經(jīng)饑理部達是代元表企累業(yè)履職行工送程承芽包合上同的陪主體代，對蹈最終扶建筑敏產(chǎn)品杜和業(yè)計主全擴面、躍全過傷程負介責的被管理瘦實體掌；通創(chuàng)過履齊行主寫體與衰管理巨實體他地位諒的體具現(xiàn)，婦使每網(wǎng)個工輸程項罩目經(jīng)彼理部腦成為摩市場唇競爭請的主戒體成弄員。災(zāi)二帶、建噸立施倚工項岡目經(jīng)耗理部土的基挎本原挖則梢（1旁）企司業(yè)對悉項目于經(jīng)理妖部的膛授權(quán)裙，不啊同的火組織便形式頁對項板目經(jīng)者理部微的管渴理力喪量和游管理緣瑞職責孟提出乓了不絲式同要倆求。游（歪2）要根顯據(jù)工逃程項伏目的脊規(guī)模辱、復(fù)謝雜程次序和框?qū)I(yè)鍛特點扎設(shè)置玩項目經(jīng)經(jīng)理諸部?；依鐚?dǎo)大型桑項目兵經(jīng)理罪部可踐以設(shè)竄職能滲部、說處；廈中型鑒項目損經(jīng)理敘部可命以設(shè)預(yù)處、戀科，吊小型健項目萬經(jīng)理緩部一刮般只肉需設(shè)莖職能訴人員翼即可涂。如混果項讀目的矮專業(yè)樂性強膝，便講可設(shè)杰置專啄業(yè)性考強的勸職能超部門萬，如坐水電占處、羨安裝壤處、賺打樁第處等汽等。末（另3）面項目追經(jīng)理播部是葡一個單具有純彈性檔的一訴次性戴施工獻生產(chǎn)斧組織返，不芬應(yīng)有火固定莊的作榆業(yè)隊蕩伍，舒而是捷根據(jù)辰施工喇的需伶要，笑在企概業(yè)內(nèi)師部市昆場或鼻社會鄉(xiāng)豐市場版吸收花人員笑，進久行優(yōu)籮化組振合和忘動態(tài)偽管理旗。規(guī)（4耗）滿錫足現(xiàn)窯場的澤計劃死與調(diào)如度、肥技術(shù)著與質(zhì)片量、專成本涂與核在算、哄勞務(wù)痰與物喚資、然安全沒與文纖明施簽工的史需要病。在項坐目管層理機甩構(gòu)建使成以牛后，沸應(yīng)建溫立有鍛益于犯組織舒運轉(zhuǎn)障的工舉作制設(shè)度。3．一些單人存鄙在著售某種煩程度旋的溝倉通焦困慮，皂這大斯約占俯總?cè)嘶?shù)5樸%于您20筑%左顛右。憶盡管惹不少歉人害校怕當風眾講偶話，則但溝蔑通焦更慮所登產(chǎn)生唉的問捧題比每這嚴蒜重的槽多，背它涉盛及溝渣通技例能多喂方面遼的發(fā)選揮。5/陶12鏡/2倆02勢3三、險施工更項目中經(jīng)理半部的健規(guī)模可設(shè)計一般欣按項糟目的威使用晚性質(zhì)綁和規(guī)尊模分更類。胃1萬繞平方免米以優(yōu)上的災(zāi)公共滾建筑茶，工惑業(yè)建晃筑，許住宅勾建設(shè)福小區(qū)斤及其紫他工勁程項病目投穿資在盒50磁0萬床以上雜的均疾實行文項目宋管理醫(yī)。有耽些試香點單色位把曠項目捐經(jīng)理夜部分示為三來個等拋級。憶（欠1）巷一級緩施工成項目閉經(jīng)理奮部：幸建筑有面積盆為1理5萬察平方稱米以貢上的丙群體虜工程榨；面激積在病10姨萬平示方米溉以上胞（含糖10裳萬平銀方米泥）的凍單體竊工程區(qū)；投量資在辮80被00臘萬元族以上估（含守80菜00速萬元望）的豪各類屬工程食項目祖。犧（2評）二德級施況工項寧目經(jīng)腿理部流：建性筑面孤積為授15傳萬平扮方米宮以下覽，1僚0萬弦平方插米以世上（棋含1穴0萬患平方萌米）飲的群雁體工界程；等5萬偽平方花（含店5萬滿平方俯米）扮的單英體工箭程，佳投資頌在8滲00百0萬旬元以煙下3例00貪0萬艷元以懶上（誰含3帝00籠0萬償元）綢的各似類施糊工項概目。示（單3）溫三級酷施工叉項目壯經(jīng)理蛙部：宏建設(shè)豬總面線積在刃10送萬平未方米漆以下愁，2恭萬平務(wù)方主遲以上陪（含疾2萬糧平方存米）湊的群撥體工芝程；災(zāi)面積托在5題萬平處方米拾以下磚，1蘇萬平疑方米謊以上竹（含魄1萬機平方繭米）缺的單損體工直程；罩30釀00蜜萬元圖以下長，5歌00豬萬元高以上成（含俯50面0萬矩元）苦的各潛類施膊工項諒目。勝建悲設(shè)總領(lǐng)面積斗在2謙萬平尋方米泛以下毅的群硬體工顧程，納面積棵在1瞎萬平繭方米烤以下萌的單市體工勁程，己按照扯項目雁管理箱負責丘制有側(cè)關(guān)規(guī)狗定，拐實行稻棟號番承包籍。承率包棟哨號的棕隊伍聲，以伯棟號候長為悟承包錘人，疤直接鈔與公據(jù)司（皺或工贈程部熱）經(jīng)掙理簽特訂承騾包合理同。5/揚12品/2香02鉆3四、捆施工庫項目宅經(jīng)理減部的俗部門酸設(shè)置擁和人扛員配偉備一級槍項目盡經(jīng)理帶部30艙~4繞5人，禽二級肌項目凱經(jīng)理溜部20打~3藏0人，穗三級苗項目跨經(jīng)理游部15舟~2普0人，千其中閃：專插業(yè)職段稱設(shè)州崗為耗：高華級3%乒~8刺%，中緣瑞級30揉%~撲40望%，初壁級37音%~始42啄%，其稻他10到%，實笛行一濤職多渡崗，社全部漿崗位腫職責孟履蓋鐘項目容施工籃全過暫程的笑全面李管理匆，不畝留死絲式角，椅避免尼了職確責重被疊交障叉。品綜合杜試點鄉(xiāng)豐企業(yè)仗實踐角一般鞏應(yīng)設(shè)倉置以鮮下五服個部螞門：（1）經(jīng)盟營核默算部附門，蓬主要誤負責團預(yù)算專、合術(shù)同、已索賠狗、資崖金收糊支、口成本知核算休、勞榨動配誰置及能勞動條分配獅等工脊作。（2）工嗎程技售術(shù)部規(guī)門，歷主要剪負責禍生產(chǎn)煎調(diào)度衡、文禍明施被工、我技術(shù)斜管理瘋、施增工組披織設(shè)挽計、灑計劃件統(tǒng)計床等工柏作。（3）物輪資設(shè)歷備部法門，允主要斜負責捷材料棒的詢機價、抱采購洲、計商劃供擊應(yīng)、峽管理專、運飽輸，候工具雕管理桑、機擦械設(shè)抓備的招租賃枕配套訪使用歡等工元作。（4）監(jiān)濟控管宇理部扭門，決主要堡負責貧工程喇質(zhì)量賊、安那全管煙理、諷消防憤保衛(wèi)紫、環(huán)洋境保肅護等羞工作礎(chǔ)。（5）測戲試計柄量部饒門，蝴主要須負責貢計量柏、測迷量、副試驗堪等工頑作。5/謙12庫/2獎02剝3一個節(jié)大型疲建設(shè)絹項目行的信框息管叛理涉單及到寒項目申業(yè)主存、規(guī)忘劃設(shè)貍計、蜜勘察記設(shè)計訓、技鉆經(jīng)設(shè)多計、停政府搬相關(guān)錦管理識部門既(環(huán)挽保、好土地云、質(zhì)天監(jiān)、叨金融瘋、工達商等族)、努施工何單位妹、設(shè)神備制冷造與葡供應(yīng)性、材姑料供身應(yīng)、寇調(diào)試發(fā)單位闊、監(jiān)武理單儀位等嫂眾多姑項目束參與瘋方(吹信息筍源)砍，每旺個項絞目參統(tǒng)與方細即是姿項目末信息蟻的供劣方(驕源頭挎)，錦也是眼項目賣信息然的需扎方(馳用戶劑)，童每個抬項目導(dǎo)參與淡方由柿于其匯在項提目生殃命周麗期中骨所處齒的階桌段與惑工作蠶不同肝，相疤應(yīng)的飲項目飄管理梅信息想系統(tǒng)對的結(jié)隱構(gòu)和籠功能腐會有弟所不雀同。5/等12逆/2藥02植3一、施工娛項目織經(jīng)理率部的克黨工嶼團組紅織（一陡）黨工足團組思織在驅(qū)項目賞管理低中全脆面負醬責項陷目經(jīng)晨理部老人員常的日尋常思桑想政嗓治工嗎作、艇工會鍵工作吃和團棟的工佩作，破并實寶行黨琴、團冤員、梯工會伴手冊橡跟蹤棕考核耐制度盆。匹（二蔑）目姐管理快委員這會在辯項目識中幫頃助項艱目經(jīng)倍理解傭決施乏工出羽現(xiàn)的革問題粥，定揭期（框每季獸度一蓋次）曲評議叔項目為經(jīng)理斯的工鄭作等弓。普（銀三）疾施工外項目籍的勞難動組議織撫對內(nèi)陰以生瓜活基惑地為款依托肥組建鴨施工合勞務(wù)迷隊，渾對外第招用溫由行孕業(yè)主扁管部走門協(xié)抹調(diào)或循指定舞相對堵穩(wěn)定撫的區(qū)兇縣基拐地的伍通過贈培訓貞的外不埠施飯工隊革伍。希1漲、勞吹務(wù)輸駛?cè)氲?、朱勞動滋力組大織暢3、允外埠與隊伍盡管理5/疲12偷/2攏02跪3第四訴節(jié)橋施工坐項目糧管理晌制度圍與組舍織解腰體一、貿(mào)是貫稼徹國什家和位企業(yè)犁與施舊工項麗目有搏關(guān)的宿法律梨、法跡規(guī)、狐方針雹、政展策、描標準食、規(guī)揉程等氣；二畏是以旗指導(dǎo)霜本施陳工項兄目的嚷管理羊，規(guī)禍范施抬工項觀目組噴織及磁職工艦的行千為，僑使之齊按規(guī)椅定的射方法蒼、程槳序、簽要求兆、標嚇準進牛行施晉工和流管理骨活動逗，從們而保躍證施患工項揚目組翁織按揚正常禍秩序素運轉(zhuǎn)悉，避運免發(fā)跟生混幣亂，葉保證囑各項滲工作中的質(zhì)引量和焰效率仙，防獨止出子現(xiàn)事萄故和舅紕漏孔。5/脈12述/2懼02溪3二、勸建立南施工負項目統(tǒng)管理塊制度叉的原挎則貫徹家國家錢法律缺政策靠，不樓得危午害公盼眾利蔽益。制訂撫管理杜制度營的主拳目標駁即工董程技纏術(shù)計糖劃、病統(tǒng)計吩、經(jīng)喪營核社算、薯承包姻分配牽以及餃各項與業(yè)務(wù)羊管理替。管理叉制度笨要配規(guī)套，宴不留舞有漏妥洞，兵形成等完整遲的管初理制永度和沒業(yè)務(wù)敏交圈核體系植。各種否管理牧制度愈之間峰不能早產(chǎn)生紙矛盾輝，以忽免職托工無游所適廈從。管理陷制度除的制昌定要白有針瓦對性栗，任愈何一粒項條臭款都盾必須折具體景明確昂，可月以檢寄查，仰文字寬表達獵要簡享潔、勒明確黑。管理踢制度涌頒布桂、修傻改、讀廢除臣要有樓嚴格翻程序斃。項掉目經(jīng)嘆理是視總決督策者某，凡生不涉孩及到敏企業(yè)嫂的管眉理制給度，孕由項勒目經(jīng)卷理簽休字決孔定，朝報公名司備憐案；津凡涉跨及公真司的藏管理錢制度初，應(yīng)旁由公億司經(jīng)區(qū)理批為準才折有效甜。5/范12隨/2等02吳3三、川施工讀項目景的主順要管堡理制候度項目祝經(jīng)理鍵部業(yè)陰務(wù)系誕統(tǒng)化管管理際辦法赴；工程您項目修成本敬管理峰主法鞏；工程鴨項目眨效益滅核實滴與經(jīng)遺濟活允動分殲析辦刑法；項目滅經(jīng)理福部內(nèi)努外關(guān)買系處烤理的躬有關(guān)儲規(guī)定西；項目伍經(jīng)理剪部值倍班經(jīng)喂理負妨責制釘實施看辦法母；項目貫經(jīng)理湊部社抹會、坊經(jīng)濟裙效益立獎罰姨規(guī)定鈴；項目鳥經(jīng)理牢部解且體細漏則；棟號灣（作撿業(yè)）灶承包裳責任擱制實優(yōu)施辦蘿法；工程雞項目豬可控稻責任酒成本書管理朗辦法皺；棟號稠承包值成本構(gòu)票證呼使用牢管理妨辦法篩；項目技經(jīng)理致部支撇票管肅理規(guī)預(yù)定；項目顛經(jīng)理評部現(xiàn)印金管時理規(guī)鬼定；項目軌經(jīng)理水部業(yè)勺務(wù)招利待費言管理其規(guī)定創(chuàng)；工程嗓項目是施工黨生產(chǎn)系計劃弟管理父規(guī)定抬；5/儀12及/2注02懂3工程巖項目最質(zhì)量陷管理酷與控壺制辦診法；項目掙經(jīng)理栗部施鍬工生焰產(chǎn)調(diào)禿度有尖關(guān)規(guī)墓定；工程芹項目扔現(xiàn)場紙文明局施工驗管理少體制噴辦法福；工程肚項目叢計量被管理斜辦法睛；工程皂項目翠技術(shù)塑管理久辦法當；工程疏項目訊安全肚管理紐奉辦法稍；施工美作業(yè)洗安全玩技術(shù)落交底遍管理牌規(guī)定叼；棟號男承包鞠限額升領(lǐng)料己管理洋辦法池；施工私現(xiàn)場頌材料深管理筍辦法緩；施工標現(xiàn)場撿消防裙管理廊辦法筆；項目掏經(jīng)理引部治泄安保規(guī)衛(wèi)管角理辦慘法；勞務(wù)捐輸入掠及其輩作業(yè)義管理喉細則穩(wěn)；5/擠12衣/2腥02喪3勞務(wù)糾作業(yè)變實物令計件訊工資懷單價抹規(guī)定伴。（一嘴）項味目經(jīng)丙理部懼內(nèi)部雄的關(guān)珍系直接姨反映嫁的是嘉以經(jīng)鼠濟承家包合辮同制求為中奶心的歸經(jīng)濟亡制約客關(guān)系鋸。（二屠）項詳目經(jīng)挖理部伐與企禁業(yè)的協(xié)關(guān)系一是才在黨喂務(wù)、乘行政兄管理韻上，洪項目封經(jīng)理才部受碧企業(yè)那有關(guān)腳職能群部、伐室的畢領(lǐng)導(dǎo)聾、二驅(qū)者是辦上下堂級領(lǐng)賣導(dǎo)關(guān)框系，兔二是漸在經(jīng)屑濟往明來上葡，根旁據(jù)企掙業(yè)經(jīng)慮理與嗎項目伴經(jīng)理根簽訂過的承悲包合蘋同，密項目倚經(jīng)理溫部與東機關(guān)摩職能眠部，個室是售平等號的甲簽乙雙走方合光同關(guān)安系，襖三是我在業(yè)揉務(wù)管蛾理上轎，項筒目經(jīng)位理部與作為體企業(yè)協(xié)內(nèi)部利某一附工程帳項目嘆的管割理層塌，受烤企業(yè)鉗職能緊部、邊室的就業(yè)務(wù)膚指導(dǎo)田。一顯切統(tǒng)戴計報鹿表按剪系統(tǒng)捆管理冤和有請關(guān)規(guī)棚定準光時報座送主南管部漠門。廁其主版要業(yè)貪務(wù)關(guān)蹦系如武下：5/窩12陽/2偽02求3（1）計鞠劃統(tǒng)載計。館項目譜經(jīng)理險部除臺每月陸（季顫）度脅向企意業(yè)工眨程（磨承包廊）管慘理部顏報送米施工粉統(tǒng)計興報表計外，挖還須光根據(jù)憲企業(yè)扔經(jīng)理醬與項馬目經(jīng)昏理簽墊訂的被承包悟合同疊所定歪工期簡，編決制單砍位工娛程總來進度珠計劃南、物寸資計雨劃、醫(yī)財務(wù)驢收支復(fù)計劃吸。堅旋持月濱計劃缺、旬抖安排妹、日于檢查涼制度餅。（2）財謙務(wù)核翻算。腰項目宴經(jīng)理歐部作斤為公缺司內(nèi)擺部一切個相進對獨土立的么核算擋單位甲，一竊二級畝項目堡經(jīng)理債部，飛可根躍據(jù)實拘際情渴況在先銀行從設(shè)立銜帳號棟，但聲整個麥工程詞施工喉過程聲中不自論內(nèi)羞部銀扁行或即項目睜經(jīng)理矩部班廚子成擦員如染何變天動，尾其財販務(wù)系依統(tǒng)管捧理和暑成本賽核算物責任緣瑞不變卷。（3）材狼料供益應(yīng)。哄由項釋目經(jīng)秋理部蹄按單早位工妄程用渾料計越劃與甘物資棄設(shè)備板市場膚簽訂差供需儉保包省合同腸。凡賣是供冶應(yīng)到從現(xiàn)場奶的各虛類物羨資必般須在滲項目蛛經(jīng)理仿部調(diào)憤配下售統(tǒng)一慘設(shè)庫起、統(tǒng)葉一保表管、嬸統(tǒng)一盡發(fā)料暴、統(tǒng)護一加叢工、升按規(guī)削定結(jié)羊算。常對棟停號工壤程按殺施工級預(yù)算驗定額踩發(fā)料貿(mào)，運譽用材菠料成啦本票命結(jié)算握。（4）周擁轉(zhuǎn)料專具供疤應(yīng)。飯工程板所需種機械岸設(shè)備節(jié)及周撿轉(zhuǎn)材明料，傷對棟憲號實咸行租權(quán)賃或翁臺班樸承包沙管理敘。（5）預(yù)缺算及戲經(jīng)濟臟洽商迷簽證是。選牙聘到漲項目鬧經(jīng)理支部工值作的象預(yù)算攝人員復(fù)負責嗓所有望工程染施工斃預(yù)算止編制氣，包縱括經(jīng)焰濟洽狡商簽華證和烏增減莖帳預(yù)萌算的失編制攝報批潑。各謎類經(jīng)弓濟洽選商簽個證要礦一式疼幾份掘，分稼別送自公司虧預(yù)算折管理問部門惡，項冰目經(jīng)爪理部尼、棟絞號（球作業(yè)段）承加包隊得存檔防，以菌作為溜審批和和結(jié)裂算增鳥收的仁依據(jù)莫。（6）質(zhì)哪量、杰安全驗、行惱政管輩理、請測試脈計量刻等工亡作，聯(lián)均通臉過業(yè)清務(wù)系祝統(tǒng)管繭理，裳實行現(xiàn)從決牢策到陣貫徹伙實施聲，從將檢測籮控制嬌到信家息反蝴饋一阻竿子絮插到澆底的選方式嗓，進槍行全曠過程起的監(jiān)版控、汽檢查義、考膚核、續(xù)評比歌和嚴透格管至理。（7）與斷水電異、運第輸、敘吊裝慌分公醉司之摩間的緒關(guān)系腔，是赤總包剛與分屯包之可間的市關(guān)系坡。在厲公司緣瑞協(xié)調(diào)倦下，柜通過寄合同揮明確杰總分幫包關(guān)桑系，統(tǒng)各專軟業(yè)服疏從項婆目經(jīng)愿理部筑的安簽排和歲調(diào)配晶，為豆項目拳經(jīng)理證部提宇供專陡業(yè)施弱工服年務(wù)，綿并就僻工期丸、服餃務(wù)態(tài)電度、松服務(wù)出質(zhì)量若等簽啞訂內(nèi)白部分從包合曾同。（8）與走勞務(wù)俘分公鹿司的菜關(guān)系堪。勞夾務(wù)分掙公司咐在勞攔務(wù)進盜出施亭工承揚包時箭接受旁項目渣經(jīng)理躬部生扎產(chǎn)計創(chuàng)劃、手質(zhì)量境、文勸明施仰工、械降低匙成本解額等膜指標柱要求鴨，接發(fā)受項隨目經(jīng)疊理部叮的監(jiān)克督與屢控制宵。5/腳12舉/2幅02刑3(三)證項目閱經(jīng)理扯部的私內(nèi)外段關(guān)系孫協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)茄總分拋包之拔間的汪關(guān)系鉆。協(xié)調(diào)懶好與蜓勞務(wù)把作業(yè)仿層關(guān)吼系。堅持鼠履行夠合同秩；堅由持相支互尊毫重、卵支持橫，協(xié)炎商解蕩決問注題；渴堅持濁服務(wù)踏為本接，不葉把自震己放訊在監(jiān)認督地撲位，遼而是津盡量膀為作篇為層筑創(chuàng)造薯條件繩，特省別是難不損貌害勞報務(wù)作恢為層不的利壞益。（1）協(xié)陣調(diào)土些建與音安裝柔的關(guān)做系。繭定期嚇召開柱現(xiàn)場爭協(xié)調(diào)撐會，設(shè)及時擺解決縱施工策交叉課中的鐘矛盾身和存滿在的頭問題察。（2）協(xié)緩調(diào)好版與機石關(guān)部桑室關(guān)串系。率堅持縱定期蠢報告鉗制度觀，自救覺接裳受各看業(yè)務(wù)辟系統(tǒng)拐對本莊部工哲作的就監(jiān)督巨指導(dǎo)蛛。（3）重腐視公救共關(guān)聚系。捉建設(shè)取單位爪、設(shè)禮計單刻位、抱質(zhì)量琴監(jiān)督嫌部門咳以及央政府伙主管就部門駝取得膛聯(lián)系炮，充炮分利至用它譯們各安自的棒優(yōu)勢芬，為名工程駕項目洞服務(wù)呈。項目全經(jīng)理它部與論社會織有關(guān)垃部門凝的關(guān)襖系將蹦在第刻五章胳第一蔽節(jié)中昏闡述溝。5/痛12成/2豪02斷3五、滾施工暈項目擠經(jīng)理康部的壩解體施工胳項目稻經(jīng)理僅部解區(qū)體程盲序與冰善后侮工作①施躬工項壤目在龜全部鉤竣工野交付噸驗收盲簽字答這日攪起十危五天便內(nèi)，踩項目罷經(jīng)理鐘部要犬根據(jù)稈工作提需要碼向企籃業(yè)工召程管繭理部允寫出互項目另經(jīng)理吼部解慈體申冊請報皆告，誰同時歡向各諷業(yè)務(wù)搜系統(tǒng)郵委員揭會提暗出本拿部善謊后留秧用和舒解體亭合同換人員揭的名探單及挺時間刑，經(jīng)俱有關(guān)明部門平審核蛇批準烈通知贏后執(zhí)勝行。②項石目經(jīng)咐理部社在解杠聘工律作業(yè)習務(wù)人靈員時族，為爪使其敬在人敘才勞瓜務(wù)市腿場有尺一個估回旋亞的余埋地，船要提叉前發(fā)驕給解薦聘人樂員兩所個月梯的崗娛位工懸資，宣并給圾予有沃關(guān)待虎遇。喜從解梁聘第吳三個是月起費（含謎解聘合合同向當月沫）其律工資似福利鹽待遇旗在系為統(tǒng)管哈委會欲或新鉛的被孝聘單裹位領(lǐng)吩取。③項賄目經(jīng)盛理部偉解體藏前，學應(yīng)成螺立以寺項目每經(jīng)理壯為首娛的善豪后工船作小兔組，跌其留鏟守人缸員由淚主任隱工程聚師、棄技術(shù)拜、預(yù)軋算、靜財務(wù)乘、材蛋料各液一個輕組成擇，主趨要負劍責剩濾余材密料的地處理汗，工土程價?？畹亩交厥障隆⒇敱爠?wù)帳每目的鍛結(jié)算臨移交聾，以怨及解葬決與啄甲方濾的有垮關(guān)遺絮留事園宜。綢善后生工作灘一般例規(guī)定痰為三濁個月裂（從冠工程蒼管理祥部門音批準輩項目鉤經(jīng)理諒部解摟體之次日起鴨計算紀）。④施吳工項奧目完女成后蘭，還葛要考免慮該作項目葵的保表修問肯題，板因此癢在項義目經(jīng)勢理部晴解體溫與工稀程結(jié)麻算前胃，凡極是未剝滿一議年保跳修期巧的竣誘工工亦程，銜要由加經(jīng)營促和工門程部潮門根陶據(jù)竣廳工時喝間和描質(zhì)量券等級無確定里工程罪保修僵費的推預(yù)留稈比例術(shù)。一生般占統(tǒng)工程料造價超（不閑含計漏劃利晉潤勞泉保支辮出費貞）的乖比例襖是：頁室外嫩工程櫻的2%，住罪宅工捐程2%緣瑞~5蛙%（磚茶混3%袋~5邀%、滑烏模3%、框均架2%）；革公共促建筑1.圾5%爛~3閑%（磚土混3%、滑北模2%、框捧架1.賢5%）；尤市政冶工程劑為2%柳~5令%。保失修費虹分別副交公便司工常程管鋸理部惡門統(tǒng)費一包虛干使析用。5/套12持/2眉02桐3施工追項目偉經(jīng)理亂部效檔益審剃計評餡估和波債權(quán)嘩債務(wù)鞠處理（1）項半目經(jīng)慕理部掩剩余狡材料招原則您上讓票售處健理給壘公司董物資繁設(shè)備庭部，融材料搖價格妄新舊穿情況歷就質(zhì)獸論價拉，由魔雙方赤商定寨。如夫雙方槳發(fā)生鞏爭議巖時可咐由經(jīng)烤營管抽理部恢門協(xié)顫調(diào)裁暗決，獻對外趕讓售火必須河經(jīng)公膊司主笨管領(lǐng)餅導(dǎo)批賤準。（2）由拍于現(xiàn)斯場管呈理工喘作需煌要，渠項目間經(jīng)理她部自引購的瓣通訊核、辦放公等盜小型保固定例資產(chǎn)貝，必儲須如贈實建鬼立臺屠帳，璃按質(zhì)身論價夠，移擦交企繡業(yè)。（3）項斥目經(jīng)店理部拋的工銹程成富本盈呆虧審首計以茂該項種目工啞程實龍際發(fā)搬生成丘本與贊價款濃結(jié)算通回收壯數(shù)為記依據(jù)鑰、由手審計戶牽頭畜、預(yù)荒算財選務(wù)、湖工程星部門評參加賺，于歐項目抖經(jīng)理掩部解衰體后裳第四敢個月術(shù)寫出時審計蛛評價聽報告馳，交亡經(jīng)理慮辦公攝會審刪批。（4）項螞目經(jīng)北理部僚的工凱程結(jié)福算、孝價款亞回收制及加萬工訂師貨等孝債權(quán)賊債務(wù)皺的處禿理，燦由留嚼守小蛙組在涉三個巧月內(nèi)澤全部指完成杯，如供三個稈月未陶能全殲部收喬回又作未辦窩理任卸何符摩合法季規(guī)手盾續(xù)的吉，其致差額誤部分委作為患項目乖經(jīng)理俯部成精本虧胸損額楚計算藍。（5）整設(shè)個工俱程項主目綜拿合效益益審簡計評且估為償完成悠承包傾合同度規(guī)定壓指標戒以外新仍有傅盈余節(jié)者，橋按規(guī)毀定比沫例分略成留耳經(jīng)理饞部的岸可作鈴為項明目經(jīng)松理部封的管難理獎收。整勞個經(jīng)濟濟效當益審要計為葬虧損煙者，許其虧磁損部龍分一靜律由關(guān)項目區(qū)經(jīng)理拿負責膛，按稿相應(yīng)面獎勵娃比例鑒從其益管理櫻人員灑風險剖（責鍋任）氣抵押抄金和墾工資釣中補何扣。適虧損龜額超紋過五薦萬元單以上聞?wù)?，怎?jīng)公只司黨憑委會剝或經(jīng)線理辦呀公會拿研究帆，視狡情況籃給予抖項目域經(jīng)理侮個人蓄行政閘與經(jīng)蟲濟處喉分，耐虧損裂數(shù)額斜較大襪、性樣質(zhì)嚴脖重者它公司足有關(guān)蘇部門燦有權(quán)裹起訴參追究喉其刑曬事責癢任。（6）施丸工項扎目經(jīng)鳳理部饞解體遭善后刮工作獅結(jié)束妨后，枕項目丑經(jīng)理史離任分重新抵投標狡或聘櫻用前話，必已須按云上述昨規(guī)定便做到疤人走錦帳清隙、物桂凈、戚不留圓任何尾巴臨。5/執(zhí)12辛/2婆02蹈3第三耀章節(jié)施工賣項目狐經(jīng)理第一農(nóng)節(jié)煩施宏工項拿目經(jīng)餅理的叫地位榴和人宵員選控擇5/羅12榨/2衣02活3一、廣施工隊項目罪經(jīng)理遭的地揪位（1）施猴工項肯目經(jīng)鵲理是即建筑透施工瘡企業(yè)援法人扶代表形在項拳目上宏的全涉權(quán)委強托代百理人槐。既蘋要對山建設(shè)強單位俯的成榨果性謝目標則負責聰，又鞋要對閉企業(yè)銹效率雜性目顏標負養(yǎng)責。（2）施堂工項簽?zāi)拷?jīng)顯理是這協(xié)調(diào)渡各方問面關(guān)雞系，得即承站擔合懲同責盯任、表履行阻合同獨義務(wù)縣、執(zhí)憐行合垂同條瘦款、盟處理愛合同饒糾紛浩、受持法律雹的約釀束和破保護炕。（3）施借工項膜目經(jīng)家理施件工項則目責線、權(quán)識、利畫的主腸體。親必須昨把組杠織管較理職是責放氧在首紫位。鄭對項壁目經(jīng)蓄理的裹上級擺管理碗部門界來說舞，必魚須視脹項目陳經(jīng)理壓責任喜的要紗求而吐定。鞭如果祖沒有捕必要糞的權(quán)屑力，爽項目叨經(jīng)理愛就無懲法對踐工作膨負責掉。項蜜目經(jīng)蒜理還程必須免是項魂目的原利益肅主體傻。利協(xié)益是浴項目姥經(jīng)理般工作滲的動故力，痕如果堤沒有琴一定亞的利后益，栽項目稼經(jīng)理質(zhì)就不咳愿負教有相廳應(yīng)的離責任精，也令不會現(xiàn)認真昌行使什相應(yīng)而的權(quán)跳力，汗項目派經(jīng)理甘也難挨以處對理好荒國家恰、企齒業(yè)和詳職工義的利構(gòu)益關(guān)覆系。5/臘12狂/2踩02蕩3二紐奉項飯目經(jīng)透理應(yīng)親具備和的基聾本條才件（一候）政去治素很質(zhì)適正確裕處理望國家蒼、企這業(yè)和蛙職工控三者悅的利睜益關(guān)經(jīng)系，劈燕并具孤有堅枯持原捏則，瞞善于膽管理抖、勇縫于負恩責、后不怕箏吃苦悅、從購事社鹿會主鴉義建艙設(shè)事隊業(yè)的截高度渣責任富感。改（二顫）領(lǐng)榮導(dǎo)素樓質(zhì)遠博學件多識麥，能買當機鴿立斷弓、知保人善登任、叉寬容座大度遣，勞侄苦在慕先，摸享受壞在后面，公吹道正打直也，以滾身作探則，曾鐵面思無私才，賞嬸罰嚴浮明。斷（摟三）魯知識想素質(zhì)百施默工項薄目經(jīng)唇理應(yīng)凱當是最一個局專家習，具米有大逗、中被專以顏上相唐應(yīng)學臉歷和攤文憑令，懂蛇得建巡壽筑施輛工技佳術(shù)知原識、辰經(jīng)營衡管理費知識亦和法依律知堵識，級了解挺項目可管理條的基盤本知藝識，傳懂得很施工滾項目券管理幸的規(guī)看律，宗項目偽經(jīng)理杜不能罪是一參名只兩知個偷人苦諷干，懼成天曲忙忙袖碌碌縮慧還應(yīng)洲在建右設(shè)部枯認定猶的項意目經(jīng)籍理培隸訓單性位進穗行過對專門犯的學熱習，邊并取表得培嫩訓合譜格證罰書。把（瞞四）菊實踐念經(jīng)驗籠必泛須具進有一岸定的昌施工既實踐現(xiàn)經(jīng)歷柏和按米規(guī)定膜經(jīng)過孔一段斯實踐場鍛煉盜。（五籮）身腰體素樸質(zhì)美國仇項目定管理劑專家育編約施翰、走賓認狡為項倦目經(jīng)裹理應(yīng)飾具備佳的素淋質(zhì)有慢六條肥：一是巴具有食本專辰業(yè)技房誠術(shù)知腸識；導(dǎo)二是暫有工懼作干網(wǎng)勁，忘主動慘承擔哈責任扒；三宋是具曠有成考熟而敵客觀斬的判跟斷能伍力，以成熟賣是指京有經(jīng)警驗，腹能夠闖看出趴問題撈來，丹客觀顧是指進他能微看到慈最終悼目標途，而恥不是侄只顧浴眼前暑；四潛是具皆有管樣理能福力；屢五是戰(zhàn)誠實列可靠侄與言會行一莫致，好答應(yīng)恢的事脹就一倡定做排到；突六是籠機警召、精縣力充沛、值能夠裝吃苦謝耐勞害，隨挖時都速準備丘著處握理可磁能發(fā)級生的慣事情鏈。5/勻12祝/2咽02諷3三、奧施工掛項目院經(jīng)理吳的培每養(yǎng)與辟考核（一帳）施糕工項午目經(jīng)糖理要艦進行怖有計腦劃的汽培養(yǎng)培養(yǎng)狠項目株經(jīng)理配的管潮理知居識應(yīng)與當包鍛括：擦①現(xiàn)番代項駝目管增理基疑本知毒識培屈訓。療重點盞是項湊目及鑰項目撿管理脫的特崗點和閉規(guī)律勒，管欠理思械想，哀管理懶程序柳，管蠶理體屑制及漆組織抖機構(gòu)從，項秘目計刊劃，粉項目疤合同蹤蝶，項煉目控炮制，篇項目結(jié)管理煌，項皮目談登判等踢。②碑項目屬管理圍技術(shù)滾培訓挽。重奸點是筍項目攤管理詳主要茂管理醬技術(shù)舉，包飯括網(wǎng)福絡(luò)技無術(shù)，戰(zhàn)項目話計劃剛管理重，項脫目預(yù)簽算及艇成本呢控制逢，項倉目合摟同管墨理，兇項目斑組織菜理論間，項熱目協(xié)好調(diào)技商術(shù)，燒行為死科學址，系請統(tǒng)工冊程，著價值罷工程興，計盡算機湊，項慘目管辯理信堆息系臭統(tǒng)等膽。培段訓方師法可梁以是倘系統(tǒng)老講授可管理父基本貼知識秤和管擺理技喝術(shù)；步采用起經(jīng)驗瓜交流臉會或倉學術(shù)擔會議事的方濃式進兵行經(jīng)愁驗交亂流，密推廣斗試點密經(jīng)驗掃；可戚以重頌點參頌觀學置習先去進經(jīng)儀驗：構(gòu)可以恰進行腸案例陡解剖派；可踏以進旦行模被擬訓唉練，濤即模暈擬項鋒目實補際情信況，岡模擬印談判輕場所授等，奏讓學離員扮吃演角釣色親倦歷其呈境，朋處理械其事樓，以嚷接受使鍛煉襯。5/霸12梨/2只02健3（二冠）項宰目經(jīng)縱理的診資質(zhì)戲等級午和申瞞請條慚件《辦絨法》撲第三杰章規(guī)慚定：潮項目湊經(jīng)理塌資質(zhì)次分為拘一、鎖二、噴三、猾四級圖。（1）一寄級項毅目經(jīng)盆理：癢擔任斯過一兩個一巧級建礎(chǔ)筑施私工企膽業(yè)資喚質(zhì)標屬準要玩求的掩工程忍項目嚇，或恢兩個冒二級辭建筑五施工賓企業(yè)抓資質(zhì)跌標準乒要求啦的工狡程施齡工管漢理工撕作的硬主要資負責注人，嶄并己疑取得現(xiàn)國家梅認可號的高框級或貌者中買級專符業(yè)技冠術(shù)職尚稱者孔。（2）二辯級項沖目經(jīng)武理：弱擔任姓過兩李個工掙程項孔目，智其中吐至少祝一個晶為二茅級建挪筑施群工企罩業(yè)資栗質(zhì)標只準要茄求的券工程蜂項目遍施工除管理抗工作雕的主墾要負島責人礎(chǔ)，并閑己取哭得國塵家認規(guī)可的勉中級潛或者搭初級六專業(yè)湯技術(shù)討職稱主者。（3）三懲級項氧目經(jīng)老理：蛛擔任竿過兩移個工杠程項軟目，蛾其中氧至少借一個省為三澤級建拘筑施堆工企芹業(yè)資賭質(zhì)標講準要號示的轟工程渾項目顏施工故管理制工作惱的主叮要負鳳責人陜，并蚊己取厲得國續(xù)家認初可的貝中級拾或者翻初級蘋專業(yè)淘技術(shù)代職稱迅者。（4）四姨級項他目經(jīng)賺理：褲擔任粱過兩籃個工飼程項脹目，腹其中內(nèi)至少恰一個慨為四兼級建吵筑施剖工企脊業(yè)資虧質(zhì)標弄準要酷求的芒工程丸項目碼施工母管理賤工作綱的主堡要負軍責人交，并拜己取鼠得國折家認肅可的監(jiān)初級泉專業(yè)文技術(shù)屆職稱尋者。5/帳12乖/2割02揮3（三縫）項吳目經(jīng)屑理資姐質(zhì)考逃核和省注冊建設(shè)越部在擾《辦媽法》襖第十小六條糖中說靠，項哭目經(jīng)杯理資芬質(zhì)考奧核主懂要包學括以漁下內(nèi)塑容：（1）申損請人屬的技閃術(shù)職籮稱證貪書、你項目最經(jīng)理川資質(zhì)序合格雕證復(fù)優(yōu)印件千。（2）申破請人右從事警建設(shè)圖工程古項目昆管理隊工作刑簡歷據(jù)和主照要業(yè)死績。（3）有堂關(guān)方賣面對勁建設(shè)卵工程渡項目吵管理征水平代、完份成情庸況（淺包括乎工期偷、效襖益、麗工程懷質(zhì)量眨、施塑工安輪全）文的評業(yè)價。（4）其耳他有乞關(guān)情電況?！掇k互法》駕第十壁七條鼠說：給“項勒目經(jīng)螺理資域質(zhì)考愚核完槐成后皂，由征各省荒、自梁治區(qū)耀、直費轄市梅建設(shè)肺行政遭主管顆部門笨和國傷務(wù)院朵各部娛門認鼻定注旦冊，僚發(fā)給撫相應(yīng)僅等級誤的項林目經(jīng)相理資蠻質(zhì)證塵書。欠其中護一級躲項目僑經(jīng)理饑須報仍建設(shè)灘部認女可后拌方能棉發(fā)給娃資質(zhì)斃證書拉”。飄該證拾書由遭建設(shè)曬部統(tǒng)棍一印遲制，憑全國則通用督。5/觸12拐/2滋02西3四、廟施工確項目像經(jīng)理重的選孕擇（1）競榴爭招耀聘制棋。（2）經(jīng)臥理委交托制震。（3）基紙層推跡薦、閃內(nèi)部采協(xié)調(diào)灰制。5/釣12線/2倍02鋪3第二押節(jié)施工藥項目繁經(jīng)理臣的責絮任制一、乖施工伯項目麻經(jīng)理火的任帶務(wù)與擺職責施工眠項目偏經(jīng)理言的任柳務(wù)（1）確咱定項拼目管棵理組洗織機蠻構(gòu)的渴構(gòu)成妖并配緒備人叛員，著制定舟規(guī)章災(zāi)制度炒，明鋒確有址關(guān)職貧責。（2）確梨定管圓理總殲?zāi)繕松押碗A臟段目削標，閉進行示目標部分解喪，制鴉定總棟體控友制，叨確保瓶項目爹建設(shè)處成功走。（3）及歲時、嚇適當喬地作膊出項舊目管憐理決蓮策，洗包括豈投標肆報價織決策渠、人尿事任筆免決守策、陳重大剛技術(shù)午組織蹤蝶措施額決策贈、財披務(wù)工有作決嶺策、致資源鋪調(diào)配信決策于、進鋤度決窮策、捷合同偉簽訂戲及變蛛更決葬策、進對合科同執(zhí)污行進溉行嚴如格管它理。（4）協(xié)唉調(diào)本饒組織仙機構(gòu)撕與各嗽協(xié)作紡單位潮之間相的協(xié)滔作配厲合及西經(jīng)濟刊、技濾術(shù)關(guān)順系，錯代表棉企業(yè)議法人邊進行狼有關(guān)啞簽證喪，并此進行剛相互錘監(jiān)督峰、檢揭查、秤確保芽質(zhì)量花、工浙期、足成本柴控制比和節(jié)蔬約。（5）建捆立完惰善的粱內(nèi)部住及對貨外信吃息管雄理系驚統(tǒng)。（6）實堆施合鑒同，挨處理些好合堤同變狡更、相洽商董糾紛諸和索追賠，酒處理借好總扮分包得關(guān)系連，搞禿好與途有關(guān)型單位封的協(xié)樣作配仁合，燭與建聯(lián)設(shè)單羨位相租互監(jiān)遵督。5/挖12猴/2嚴02貸3(二史)施工邁項目瞧經(jīng)理拳的職局責（1）貫情徹執(zhí)曲行國栽家和昂工程鉛所在村地政優(yōu)府的擠有關(guān)散法律叮、法微規(guī)和央政策澆，執(zhí)肉行企束業(yè)的釀各項挺管理跳制度鎮(zhèn)。（2）嚴怒格財蠢經(jīng)制上度，追加強寬成本淋核算榮組織序回收拳工程殊款，裕正確潮處理泥國家舅、企御業(yè)與眼個人揭的利錦益關(guān)言系。（3）執(zhí)怨行項汽目承栗包合工同中常由項松目經(jīng)碧理負荒責履捐行的窄各項懂條款洲《項請目經(jīng)肺理目乞標責瞇任書橋》。（4）對略工程噸項目球施工咐地進消行有兔效控導(dǎo)制，梁執(zhí)行柳有關(guān)艷技術(shù)更規(guī)范葉和標隆準，點積極霸推廣乞應(yīng)用枯新技辰術(shù)，渾確保漂工程稍質(zhì)量陡和工掠期，誼實現(xiàn)享安全些、文哨明生睡產(chǎn)，山努力追提高句經(jīng)濟暫效益毀。5/腫12靜/2溝02超3各省銳、自給治區(qū)芬．直土轄市菜的建先筑施跑工企童業(yè)根抬據(jù)上鄭述規(guī)優(yōu)定，你結(jié)合今業(yè)主國的實今際都閉作了陪相應(yīng)偵的規(guī)沈定，戒例如虜某企般業(yè)規(guī)捆