有效的項(xiàng)目管理講義

有效的項(xiàng)目管理EffectiveProjectManagement**博士課程目標(biāo)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的方法與工具，如工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掙值分析方法等。了解與掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能掌握項(xiàng)目管理的思維方法與邏輯體系，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。課程主要內(nèi)容1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述2、項(xiàng)目的啟動(dòng)3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制5、項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述時(shí)代的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的工具與技能現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)代的挑戰(zhàn)20世紀(jì)60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量；20世紀(jì)70年代：質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性；20世紀(jì)80年代：產(chǎn)品多樣性；20世紀(jì)90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品；當(dāng)前：客戶驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、挑戰(zhàn)變化。環(huán)境的變化引發(fā)對(duì)業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。現(xiàn)代企業(yè)管理體系運(yùn)作管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目？通過(guò)一段時(shí)間的努力，創(chuàng)造或提供一種獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.解決一個(gè)問(wèn)題；把握一個(gè)機(jī)遇；實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)果；源：PMBOK2000項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性，有始有終；可交付成果（Deliverable）具有獨(dú)特性；實(shí)現(xiàn)某個(gè)具體的目標(biāo)；項(xiàng)目受到一些約束；項(xiàng)目是由人執(zhí)行；分階段、滾動(dòng)式的管理方法；經(jīng)常跨越組織邊界；通過(guò)計(jì)劃和控制來(lái)防止失敗。項(xiàng)目管理的定義Projectmanagement

istheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以滿足甚至超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。源：PMBOK2000項(xiàng)目管理的目標(biāo)COSTPERFORMANCE目標(biāo)預(yù)算需求進(jìn)度

在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量條件下項(xiàng)目干系人滿意TIME項(xiàng)目干系人（Stakeholder）參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織主要的項(xiàng)目干系人項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公眾、社團(tuán)、政府等等。項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系舉例業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問(wèn)設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)項(xiàng)目管理所需的技能硬技巧（方法、過(guò)程、技能）計(jì)劃、跟蹤、控制報(bào)告軟技巧（人員管理）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決激勵(lì)、授權(quán)協(xié)商、溝通、傾聽(tīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介PMBOK現(xiàn)代項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

兩個(gè)過(guò)程的統(tǒng)一：產(chǎn)品與管理項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)、過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)五大控制：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息2.項(xiàng)目的啟動(dòng)確定項(xiàng)目目標(biāo)誰(shuí)?確定項(xiàng)目客戶和最終使用者什么?描述項(xiàng)目的最終產(chǎn)品和可交付物明確項(xiàng)目成功和完成的標(biāo)準(zhǔn)為什么?描述項(xiàng)目需求該項(xiàng)目會(huì)解決項(xiàng)目客戶或最終使用者什么問(wèn)題？包括可能激勵(lì)他人參與項(xiàng)目的信息截止時(shí)間?明確項(xiàng)目的完成時(shí)間費(fèi)用?

明確項(xiàng)目的費(fèi)用需要確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目干系人的真實(shí)需要？高級(jí)經(jīng)理？項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員？銷售人員？客戶？無(wú)視潛在需求往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目戒目標(biāo)分的“皇SM料AR側(cè)T”義原則明確糖性（燈Sp移ec孫if慶ic線）：菌最終膚目標(biāo)怒是否俯明確辣了范宅圍、突成本牛、進(jìn)貝度、刑質(zhì)量歸？可度劃量性捐（M形ea趣su們r(jià)a畜bl越e）磁：你需能在稼多大嗓程度粗上測(cè)綿量最螺終目征標(biāo)的蹲完成歷情況嫩？可完餅成性砍（A暖ch泊ie棟va眾bl唐e）裝：扎在規(guī)說(shuō)定時(shí)湖間內(nèi)逝，最猜終目寬標(biāo)是這否合盼理，奏能夠啟實(shí)現(xiàn)視？相關(guān)突性（糾Re券le煉va搬nt贊）：剃最瘡終目握標(biāo)是稠否很凳重要賞、有棟價(jià)值奔,令是否送值得莖進(jìn)行批下去嗽？可跟鞭蹤性棋（T走ra畜ce孤ab張le脊）充：浴你米能夠嚴(yán)對(duì)整叉?zhèn)€項(xiàng)減目進(jìn)醬程進(jìn)黎行跟翠蹤檢廣查嗎嫩？3.制定擦項(xiàng)目瘡管理發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目沿管理離計(jì)劃垃協(xié)調(diào)幅與綜爭(zhēng)合了桐各個(gè)解方面姑計(jì)劃灣的基檔礎(chǔ)上全，駛確定房誠(chéng)了項(xiàng)槽目執(zhí)犬行、瞧監(jiān)控撤和收前尾的攪方式群、方櫻法。項(xiàng)目文管理薦計(jì)劃搞通過(guò)績(jī)整體虛變更元控制嫁過(guò)程畜得以勝更新稍與修吩改。項(xiàng)目帽管理蹦計(jì)劃項(xiàng)目株管理拍計(jì)劃藏具體冠包括桑：項(xiàng)目摩管理鑒團(tuán)隊(duì)沉選擇糧的項(xiàng)迅目管賄理過(guò)勁程及出實(shí)施雄水平監(jiān)控閘變更重、實(shí)斯施配儉置管察理的熊方法績(jī)效春測(cè)量暢基準(zhǔn)底及保遙持其祖完整略性的偷方法利害湊關(guān)系更人的子溝通娃需求秤及技籌術(shù)對(duì)未奸解決朋問(wèn)題眾和未穴做出悔決策殺安排登的關(guān)鋒鍵審泊查各個(gè)疏過(guò)程疏的管甚理計(jì)醋劃：范圍槽、進(jìn)碰度、風(fēng)險(xiǎn)盜、費(fèi)用臣、質(zhì)銳量、掩人員晚、溝喬通、評(píng)采購(gòu)攝。進(jìn)度錘、費(fèi)缺用、昨質(zhì)量索基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)壤登記撥冊(cè)3.品1殺范圍去計(jì)劃項(xiàng)目悲范圍案的確柄定與未管理層將影都響到質(zhì)整個(gè)蘆項(xiàng)目策的成燦敗。為項(xiàng)銜目實(shí)爪施提太供工班作范卸圍框櫻架幫助虧項(xiàng)目拒團(tuán)隊(duì)惜明確格工作皺總目含標(biāo)和手責(zé)任蠢分工對(duì)項(xiàng)湯目實(shí)猶施進(jìn)城行有嘆效控息制項(xiàng)目堅(jiān)范圍摘說(shuō)明模書(shū)說(shuō)明按了項(xiàng)耀目的慮可交誓付成眉果和篩為提盾交這笛些可頂交付季成果注而必美須開(kāi)姿展的矮工作弄；說(shuō)明找了項(xiàng)章目的階主要致目標(biāo)雅，是濃項(xiàng)目今干系呀人對(duì)徑項(xiàng)目享范圍烤的共倦同理瓣解；指導(dǎo)趁項(xiàng)目亦團(tuán)隊(duì)陶實(shí)施押詳細(xì)踏規(guī)劃嘗，是積評(píng)價(jià)監(jiān)變更量是否傅超過(guò)滅項(xiàng)目拖邊界業(yè)的基揪準(zhǔn)。項(xiàng)目盞范圍團(tuán)說(shuō)明舞書(shū)項(xiàng)目憑目標(biāo)產(chǎn)品釀范圍惹說(shuō)明留書(shū)項(xiàng)目該要求土說(shuō)明港書(shū)項(xiàng)目渴邊界項(xiàng)目彎可交響付成柏果產(chǎn)品救驗(yàn)收蠶準(zhǔn)則項(xiàng)目擺制約泉因素項(xiàng)目紫假設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)初步雄組織初步后確定種的風(fēng)桃險(xiǎn)進(jìn)度薪里程占碑資金脹限制費(fèi)用錦估算項(xiàng)目賤配置煙管理毅要求批準(zhǔn)棍要求工作陳分解繁結(jié)構(gòu)工作秩分解凝結(jié)構(gòu)換(災(zāi)Wo絲式rk疲B滅re緊ak艙do志wn勿S秋tr渠uc敗tu續(xù)re峽，簡(jiǎn)互稱W膜BS醉)：將項(xiàng)螺目分普解成督易于免管理吵的幾山個(gè)部兵分，浙以便述確保架完成爹項(xiàng)目輪工作濃范圍淡所需爸的所耀有工龜作要炮素。WB稅S通巧常是愛(ài)一種柜面向攔“成泡果”勵(lì)的“頌樹(shù)”雕，最漁底層芝是細(xì)指化后固的“閘可交釀付成始果”壓，該優(yōu)樹(shù)組粘織確慈定了洪項(xiàng)目識(shí)的整谷個(gè)范窩圍。生日棍宴會(huì)策WB隊(duì)S生日糠宴會(huì)1.刃0育晚扇宴1.筑1生轟日蛋惱糕1.崖2飲舟料1.嶺3清罪洗1.說(shuō)3.弟1食放品1.污3.努2餐肯具1.棟4做壘菜1.精4.杰1涼洲菜1.摩4.諒2熟缸菜1.4蕉.2副.1似蔬菜歌類1.修4.建2.磨2海帶鮮類1.價(jià)4.岔2.敘3其起它類2.郊0娛揀樂(lè)2.插1音就響2.鼠2燈削光布啄置2.更3室泉內(nèi)布筍置2.睛4C朗D/斗VC河D光爪碟工作你分解桑結(jié)構(gòu)明確快項(xiàng)目律范圍挽和項(xiàng)夏目邊憶界提高震對(duì)成俯本、伙時(shí)間宮和資爪源估助算的迷精確瞎度為績(jī)束效衡劫量和充控制較提供售基準(zhǔn)蛙線（ba牙se刮li養(yǎng)ne榜)便于鋒清晰女地明妻確責(zé)岸任WBS變更工期灰拖延成本此上升質(zhì)量園缺乏懷保障分解遇的一佩般原夢(mèng)則項(xiàng)目既組成益員參繳與WB晨S的制施定過(guò)永程一項(xiàng)施工作執(zhí)只能禮在WB悔S中出束現(xiàn)一駁次一個(gè)WB乏S項(xiàng)的秤工作收內(nèi)容偉是其白下一忍級(jí)各娃項(xiàng)工溝作之餐和每項(xiàng)炎工作豪由一斬個(gè)部怒門(mén)或稀個(gè)人披負(fù)責(zé)WB偵S必須斷與工沈作任胞務(wù)的銹實(shí)際茄執(zhí)行烘過(guò)程滾相一倡致每一侵個(gè)WB童S項(xiàng)必謀須有異準(zhǔn)確晃描述WB視S具有睛一定蒼的靈得活性療，以爸適應(yīng)逃變更況的需捧要工作專責(zé)任部分配把表目的場(chǎng)：對(duì)項(xiàng)本目的嘩每一快項(xiàng)任仗務(wù)分雙配責(zé)夫任者貓和落嶄實(shí)責(zé)簡(jiǎn)任。用途贈(zèng)：明確損各單清位或周個(gè)人飄的責(zé)悔任，忌便于掏項(xiàng)目戲管理珍部門(mén)捐在項(xiàng)狗目實(shí)雄施過(guò)非程中商的管左理協(xié)警調(diào)。依據(jù)堅(jiān)：以工灘作分尖解結(jié)弄構(gòu)圖債表和峽項(xiàng)目皂組織看結(jié)構(gòu)即圖表脾為依驅(qū)據(jù)制安作此去表。結(jié)果冶：工緣瑞作責(zé)貫任分懷配表責(zé)任劣分配眠表(韻▲爪負(fù)責(zé)稿〇審柴批殲●歸輔助許△承涉包商□煉通知趙)責(zé)任肝者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

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▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

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▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

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□□對(duì)每沫一活丙動(dòng)包司括的溜詳細(xì)轎內(nèi)容碌進(jìn)行培表述么，包述括：軍任務(wù)舞編號(hào)選、名錯(cuò)稱、永如何彼做、燦投入坊資源勺、結(jié)季果、庭完成愉的標(biāo)天準(zhǔn)/舍質(zhì)量旬、由憲誰(shuí)做編碼任務(wù)名稱過(guò)程資源結(jié)果完成的標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人1.1確定設(shè)備需求核心成員到某公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案包括所有列出的要開(kāi)發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)楊WB漁S字州典3.佩2項(xiàng)目受進(jìn)度考計(jì)劃纖的方鼻法里程撤碑計(jì)送劃甘特愁圖計(jì)率劃分層柜次的領(lǐng)進(jìn)度鑼計(jì)劃生體系網(wǎng)絡(luò)潔計(jì)劃域技術(shù)里程鎖碑計(jì)護(hù)劃事件分包蒙合同狼簽署產(chǎn)品掛規(guī)格戴完成設(shè)計(jì)木評(píng)審化完成子系糊統(tǒng)測(cè)濤試完昨成第一翁臺(tái)樣案機(jī)測(cè)順試完寒成生產(chǎn)南計(jì)劃藍(lán)完成Fe金bJa亞nMa帳r當(dāng)前拴日期Ma滔yJu仁nJu因lAu芝gAp戴r還有首其它梅很多固辦法冰在里活程碑膛圖上描表達(dá)惠信息仍。里程矩碑計(jì)讀劃往妖往作交為高折層計(jì)之劃：兩規(guī)劃孟項(xiàng)目婆整體培進(jìn)度猾。甘特亂圖分層拿次的移進(jìn)度當(dāng)計(jì)劃根據(jù)榆產(chǎn)品瘦結(jié)構(gòu)視和開(kāi)戚發(fā)流椅程制漲定W縣BS制定暢主進(jìn)碌度圖習(xí)，確蓮定各揀個(gè)里液程碑對(duì)W擱BS毅個(gè)工說(shuō)作任尚務(wù)進(jìn)稿行進(jìn)答度規(guī)掛劃，括形成屬二級(jí)領(lǐng)進(jìn)度娘圖細(xì)化障二級(jí)悉進(jìn)度腔計(jì)劃框，形濫成指是導(dǎo)各芹小組暢的更鮮具體僚的活扭動(dòng)進(jìn)鉤度安傘排編制寒進(jìn)度老計(jì)劃確定潤(rùn)活動(dòng)估算獎(jiǎng)完成信每項(xiàng)渴活動(dòng)葡所需禮的時(shí)書(shū)間確定薄活動(dòng)歷之間庸的邏四輯關(guān)詢系制定酬網(wǎng)絡(luò)露進(jìn)度棚計(jì)劃進(jìn)度客壓縮眨以滿饑足要萍求的探計(jì)劃資源被需求原計(jì)算池與資蔬源平祖衡活動(dòng)門(mén)工期俘估算估算驚方法郊：自上憤而下棟、自黑下而下上、潛類比憑、參趣數(shù)、憐歷史技數(shù)據(jù)注意料事項(xiàng)：不同獨(dú)階段奇估算球的精桃度是互不同墨的；工期淺估算遍要考競(jìng)慮“狠非項(xiàng)史目因暫素”煩：對(duì)于障一個(gè)追全職作人員命，通資常每病個(gè)工史作日泥最多雞有6帳0％僚～7討0％泉在做牛項(xiàng)目布中的增工作企。采用辱歷史覺(jué)經(jīng)驗(yàn)臺(tái)時(shí)，喝需要雁考慮缸“學(xué)掀習(xí)曲妖線”王效應(yīng)泉。材料準(zhǔn)備收拾茶幾準(zhǔn)備茶杯準(zhǔn)備茶葉沏茶燒水確定尸各活步動(dòng)的預(yù)邏輯豬關(guān)系——為朋叼友沏雀茶！創(chuàng)建住最初微的網(wǎng)饒絡(luò)進(jìn)傷度最早殺進(jìn)度勝：活純動(dòng)的燭最早喬開(kāi)始蹄和最悲早完賤成日腔期，醫(yī)使用房誠(chéng)正推悶法最晚雞進(jìn)度何：活鳳動(dòng)的連最晚昌開(kāi)始禮和最慕晚完售成日娛期，矩使用南逆推步法MasterSchedule正推躲法正推映法從網(wǎng)付絡(luò)圖展左邊盼開(kāi)始鴿，為徒每項(xiàng)揭任務(wù)帥制定槽最早學(xué)開(kāi)始座和最刻早結(jié)賞束日飲期，膝進(jìn)行煩到網(wǎng)角絡(luò)圖焦結(jié)束劃（最郊右邊翼）最早排開(kāi)始呆日期(E堪S)基于燥網(wǎng)絡(luò)播邏輯戲和進(jìn)脈度約佳束條耕件，妻一項(xiàng)允活動(dòng)僅開(kāi)始屯的可陰能的俗最早逗時(shí)間負(fù)。最早饅結(jié)束坊日期(EF擺)活動(dòng)沫可完櫻成的沒(méi)可能你的最達(dá)早時(shí)密間最早開(kāi)始（ES）工期（DU）最早結(jié)束（EF）活動(dòng)名稱正推夜法計(jì)繞算對(duì)任菌一活妄動(dòng)j的最伏早開(kāi)物始時(shí)扔間，培等于立它所銜有的每前導(dǎo)個(gè)活動(dòng)飾的結(jié)鬧束時(shí)案間中最大玻者加1肆，即質(zhì)：ESj=M街AX僵{E磚Fi}+穩(wěn)1對(duì)任獻(xiàn)一活削動(dòng)的并最早蝦結(jié)束袋時(shí)間披，等洲于它黑的最武早開(kāi)欣始時(shí)有間加難上它洽的工凱期，圍減去生1，嗚即：EFj=也ESj+潔DUj–殲1對(duì)沒(méi)留有前備導(dǎo)活夜動(dòng)的議活動(dòng)茄最早杠開(kāi)始彈時(shí)間糖，等番于項(xiàng)疊目的籃開(kāi)始兄時(shí)間正推薦法舉褲例DU仗=散4刷墻DU叨=餅3刷屋笛頂刷門(mén)粱框DU蛾=駐2刷墻育(腹第二客遍)DU五=啊2準(zhǔn)備DU姑=歸2清掃1234353678910工期活動(dòng)浮動(dòng)ESLSEFLFDU貿(mào)=妄2逆推刑法逆推多法從項(xiàng)討目網(wǎng)欲絡(luò)最闊右面嚷開(kāi)始渣，計(jì)暗算每旦個(gè)活觀動(dòng)最敏遲開(kāi)咸始和肆最遲旅結(jié)束鋪時(shí)間最遲夜開(kāi)始愉日期(L葛S)在沒(méi)業(yè)有延方誤一址項(xiàng)活侄動(dòng)緊突后活謠動(dòng)的刊情況業(yè)下，駱該活銜動(dòng)可陷以開(kāi)宰始的媽最遲乏時(shí)間偽。最遲襲結(jié)束作日期(L那F)在沒(méi)趙有延知誤一脂項(xiàng)活跡動(dòng)緊丈后活墾動(dòng)的交情況德下，奴該活壺動(dòng)可勾以結(jié)脊束的拔最遲忽時(shí)間獲。工期（DU）活動(dòng)名稱最遲開(kāi)始（LS）最遲結(jié)束（LF）逆推周法計(jì)鍛算對(duì)任扇一活曲動(dòng)i的最肆晚結(jié)秋束時(shí)灣間，男等于胃它所局有的廊緊后渡活動(dòng)戶的最默晚開(kāi)耍始時(shí)路間中最小艦者減1頑，即雄：LFi=M細(xì)IN役{L碎Si}-體1對(duì)任御一活織動(dòng)的抄最晚悄開(kāi)始題時(shí)間錫，等顆于它很的最糞晚結(jié)鉛束時(shí)聯(lián)間減性去它減的工笨期，爆加上晝1，窄即：LSj=肚LFj-玻DUj+蹤蝶1對(duì)沒(méi)陜有緊她后活才動(dòng)的置活動(dòng)皇，最窗晚結(jié)蘇束時(shí)只間等萍于項(xiàng)兵目的辯結(jié)束儲(chǔ)時(shí)間賤或其險(xiǎn)它規(guī)脂定值逆推血法舉熟例DU=4刷墻DU=3刷屋頂刷門(mén)框DU=2刷墻(第二遍)DU=2準(zhǔn)備DU=2清掃1234353678910

工期任務(wù)浮動(dòng)ESLSEFLFDU=29107887866312活動(dòng)就浮動(dòng)諒時(shí)間在沒(méi)話有延畢誤項(xiàng)治目最涼早結(jié)辛束日亡期的目情況制下,一項(xiàng)綁活動(dòng)伯從最裂早開(kāi)舅始日衡期被財(cái)推遲裕的時(shí)火間長(zhǎng)薯度，紛稱之黃為浮銷動(dòng)時(shí)牛間。活動(dòng)焦最遲撿開(kāi)始山時(shí)間-活動(dòng)番最早扎開(kāi)始脾時(shí)間扯（LS永-E氣S）或活動(dòng)傭最遲癥結(jié)束鼠時(shí)間-活動(dòng)典最早忙結(jié)束蓋時(shí)間詠（LF泥-E既F）浮動(dòng)符時(shí)間講計(jì)算旗舉例DU=4刷墻DU=3刷屋頂刷門(mén)框DU=2刷墻(第二遍)DU=2準(zhǔn)備DU=2清掃1234353678910

工期任務(wù)浮動(dòng)ESLSEFLFDU=29100708874836603102壓縮耕項(xiàng)目杯工期喉方法在進(jìn)聾度計(jì)鞋劃制棟訂后海，可彈能項(xiàng)群目結(jié)娛束日布期不歡滿足五要求混，需辮要進(jìn)直一步靈縮短確進(jìn)度穩(wěn)計(jì)劃恢的項(xiàng)濟(jì)目工唱期。可以沖采用共趕工巾（Cr吼as登hi搬ng熔,通過(guò)肉增加蓄資源)快速議跟進(jìn)胞（Fa素st跌t舒ra該ck讀in子g,通過(guò)并行扎施工女）等澡方法采用首壓縮撫技術(shù)轎后，系項(xiàng)目更的關(guān)運(yùn)鍵路比徑可并能發(fā)每生改疏變！計(jì)算背資源樂(lè)需求翠計(jì)劃根據(jù)刮每一關(guān)個(gè)活議動(dòng)對(duì)孕資源夕的需踏求，專計(jì)算沉各個(gè)鳳單位憶時(shí)間京內(nèi)項(xiàng)代目對(duì)趟資源產(chǎn)的需或求數(shù)餃量。時(shí)間資源涉需求歪量技術(shù)隔工人狂數(shù)量時(shí)間劑/月可用聯(lián)資源濱數(shù)量資源碧平衡橋后技術(shù)紛工人樸數(shù)量時(shí)間涂/月可用厲資源欣數(shù)量3.兆3喉項(xiàng)目淡成本市計(jì)劃直接膝成本人工罪費(fèi)材料手成本設(shè)備旗成本其他項(xiàng)目欲分?jǐn)偢舫杀竟惧懝芾矶确謹(jǐn)偛[成本$類比瓜估算互法—自上霧而下約估算請(qǐng)法相似必需怒的專頁(yè)門(mén)知熊識(shí)參數(shù)裁模型稠法精確轟的歷悔史信涌息量化港了的濃參數(shù)自下己而上曲的估頃算計(jì)算腔機(jī)工轉(zhuǎn)具-計(jì)算渾機(jī)模瀉擬成本舉估算素方法項(xiàng)目獵現(xiàn)金錘流曲壯線3.奴4蒙項(xiàng)目桿風(fēng)險(xiǎn)落計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)栗來(lái)源擊：外部–截法律/法漂規(guī)/池環(huán)境烘/政掩府內(nèi)部–廢進(jìn)度森/成所本/柱范圍幻玉變更嫂/糟郊糕的飲計(jì)劃價(jià)/沒(méi)事有經(jīng)蟻驗(yàn)的勸項(xiàng)目黨經(jīng)理技術(shù)–質(zhì)技術(shù)辨的發(fā)扮展變裝化不可要預(yù)見(jiàn)–蝕一般棟只有匪不到鞭10風(fēng)%是起真的寒不可但預(yù)見(jiàn)設(shè)的(牢窩記–宋風(fēng)撇險(xiǎn)可側(cè)能會(huì)卻帶來(lái)嗚壞的若結(jié)果青，也微可能種會(huì)帶繳來(lái)好播的結(jié)貞果)清單專家燒判斷對(duì)詳踢細(xì)計(jì)躺劃的仔分析依賴礙關(guān)系役、時(shí)膨間長(zhǎng)轎度和容資源忽可用媽性等對(duì)購(gòu)無(wú)買(mǎi)計(jì)兆劃的哈分析對(duì)假積設(shè)的趙分析歷史障數(shù)據(jù)載分析頭腦坑風(fēng)暴龜法風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)識(shí)別唐工具風(fēng)險(xiǎn)供分類風(fēng)險(xiǎn)楚的影脹響風(fēng)險(xiǎn)賢的發(fā)凍生概爬率風(fēng)險(xiǎn)披應(yīng)對(duì)裙方法規(guī)避緩解轉(zhuǎn)移接受4.互項(xiàng)銀目實(shí)籍施與杰控制指導(dǎo)顫與管吉理項(xiàng)愈目執(zhí)罵行的搭具體姿活動(dòng)周包括賽：取得鼓并使汗用資咬金、什資源逃，開(kāi)追展項(xiàng)籌目活幟動(dòng)創(chuàng)造惕、控皆制、案核實(shí)洗并確咳認(rèn)項(xiàng)蔬目可鋸交付押成果將批芽準(zhǔn)的辯變更換納入野項(xiàng)目努的范鏟圍、魂計(jì)劃收集竭項(xiàng)目督信息砍，管毯理項(xiàng)紀(jì)目績(jī)?cè)仔铉爲(wèi)B(tài)管理建風(fēng)險(xiǎn)管理離溝通溫渠道項(xiàng)目英團(tuán)隊(duì)栽組建項(xiàng)目曠團(tuán)隊(duì)閃建設(shè)采購(gòu)分管理收集行和記盒錄吸畢取的后教訓(xùn)悄，并京實(shí)施庸批準(zhǔn)踐的過(guò)秧程改首進(jìn)活搏動(dòng)實(shí)施乓批準(zhǔn)葛的糾請(qǐng)正措紡施、錫預(yù)防評(píng)措施詠、缺違陷補(bǔ)飯救措仇施4.桌1騰管理蟻?zhàn)兏?xiàng)目友控制名的目桿的就拍是管絨理變尼更，司確保保項(xiàng)目獻(xiàn)能夠所按照附項(xiàng)目館計(jì)劃困進(jìn)行建，并下采取檢必要被的糾牌正措扭施。Ma場(chǎng)na挪ge直me阿nt絮c握ha唯ng晌e,鐮en植su或re魯s監(jiān)th斥at睡t產(chǎn)he憑t它he貸p梢ro殘je弄ct碌k粘ee呢ps渣t頃o講it窯s建pl蟻an惹a炮nd讓t觸ak確es霜c州or降re止ct幸iv充e殼ac虜ti債on嘩s腫as椅n透ec貢es吳sa鋤ry變更刊的來(lái)頑源需求趣變更設(shè)計(jì)反變更技術(shù)褲變更商務(wù)抖變更人員鼠變更法律塔法規(guī)孤變更示例開(kāi):變掉更管犁理流扎程配置囑管理請(qǐng)求各方的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)CR(變更請(qǐng)求)文件夾參考建議CR文件夾參考建議CR文件夾和CCB的決定CR執(zhí)行單CR執(zhí)行單協(xié)調(diào)員CCB(變更控制組)執(zhí)行者各方(評(píng)價(jià))申請(qǐng)者協(xié)調(diào)蹈員申請(qǐng)申請(qǐng)CR婆編號(hào)合分配更新拴CR榮數(shù)據(jù)增庫(kù)收集淋各方清評(píng)價(jià)更新宣CR奏數(shù)據(jù)跑庫(kù)更新曲CR銷數(shù)據(jù)稿庫(kù)更新尿CR油數(shù)據(jù)資庫(kù)更新CR數(shù)據(jù)庫(kù)散發(fā)CCB的決定4.荒2姨項(xiàng)目椒績(jī)效烈管理俯工具盡——屆掙值便分析擾方法設(shè)計(jì)1駐4建造2筐6安裝辟調(diào)試3勒2活動(dòng)朱名稱2點(diǎn)6活動(dòng)專工期活動(dòng)灣序號(hào)包裝巷機(jī)項(xiàng)秋目的或網(wǎng)絡(luò)宗圖圖標(biāo)項(xiàng)目繩的網(wǎng)叔絡(luò)圖建造60局00轎0美籮元包裝機(jī)100000美元設(shè)計(jì)24000美元安裝調(diào)試16000美元包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目量預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝兇機(jī)項(xiàng)蟲(chóng)目的尋每期溉預(yù)算獲成本（單孕位：裁千美斷元）累積糖預(yù)算做成本象曲線蒸（BC雞WS效或P擔(dān)V）累積舟實(shí)際澡成本（A副CW澇P或AC）為計(jì)伐算實(shí)闊際成傲本累拌積曲展線（AC），矛要計(jì)毫算各雜個(gè)活剝動(dòng)每妖周實(shí)學(xué)際發(fā)成生的浪成本慰，包彎括承艱付款鑼項(xiàng)。對(duì)包要裝機(jī)藏項(xiàng)目陜，前悟8周吊的實(shí)王際成兵本：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測(cè)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告率期超出書(shū)40耗00筐美元實(shí)際量成本裹（A法CW道P）哈與預(yù)糞算成叨本B慚CW掏S比頑較遺憾鈔的是茫——并不撫知道鐵進(jìn)度猴的實(shí)忽際狀壞況成本廊比較恢結(jié)果配的意揚(yáng)義是勉什么比如系，掙值從以棚上的內(nèi)分析獵可以外看出歌，這令其中狡有一智個(gè)很厚重要變量剛：實(shí)際販完成施的工承作量嫩所掙訴得的秩預(yù)算妥成本牽，這剃里稱趨它為與“掙淹值”茫，（財(cái)Ea料rn評(píng)ed駱V滴al乏ue莖d，霞簡(jiǎn)稱趟“E興V”呢）建立末掙值士曲線第一炸步，情確定魚(yú)每一展個(gè)工紅作包刺完成逃的百風(fēng)分比第二庫(kù)步，險(xiǎn)計(jì)算定完成竄工作脾所代味表的咐預(yù)算戴成本敗，用眨工作象包完永工率帝乘以爺工作帖包預(yù)撇算第三閱步，科計(jì)算煤累計(jì)君掙值榆曲線包裝宇機(jī)項(xiàng)盒目每?jī)?cè)周累沃計(jì)完羞工比裂率（經(jīng)%）12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝坡機(jī)項(xiàng)圍目每醒周累紙計(jì)掙鼠值（遠(yuǎn)單位唐：千囑美元陵）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告椅期超出祖14往00啊0美透元，嶼不是脅4刊00挑0美費(fèi)元包裝身機(jī)項(xiàng)奧目預(yù)舉算曲葬線、行實(shí)際惡成本犬曲線稠、掙丈值曲校線實(shí)際成本掙值54疊0可0068慨0緩00“掙邁值分蕩析”方滴法—墊4個(gè)將基本俊概念PV=Pl撓an雨ne共d碧Va刊lu隔e慢(計(jì)劃雙成本)[(Bu融dg擺et夠ed竹C死os譜t邁of財(cái)w老or址k黑Sc役he律du揭le桑dBC尊WS崖)截至勵(lì)到當(dāng)節(jié)前日詠期，計(jì)劃鉆應(yīng)該映完成躍的工作孤對(duì)應(yīng)蓋的預(yù)虛算成謙本]AC=Ac兇ut只ua閱lCo偶st（實(shí)際兄成本返）[截止屬到當(dāng)聰前日蜜期，層實(shí)際帳已完莫成工撞作的旦實(shí)際昏成本聞，AC劑WP噸]EV=Ea率rn綁ed擺V蹦al狀ue（掙值那）[(Bu回dg鋸et柔ed勤C功os祥t舞of閑w支or體k纏pe挑rf哀or藏me敬dBC唯WP死)截止白到當(dāng)止前日痰期，雙已完乖成工或作對(duì)供應(yīng)的墳預(yù)算寒成本]BA途C=Bu靠dg膛et鄰ed誓C蟻os突tat首C暑om拍pl匆et鮮io擁n（完工兄預(yù)算眾）[完成忠整個(gè)境項(xiàng)目雕的預(yù)歸算成頂本]CVCV=Co圓st埋V供ar崇ia廈nc境e到fr持om叮B廉ud荒ge猛t成本覆偏差電：已雙經(jīng)完心成的妄工作盆是超野過(guò)預(yù)潮算還飲是低樹(shù)于預(yù)街算CV索=勾E商V練–裙AC即：尾掙值惡減去宵實(shí)際臥成本SVSV=Sc艇he日du石le嘩V剩ar撥ia笨nc蹄e進(jìn)度晌偏差籍：比丹較P言V與磚EV牌的大地小，倒得出柱當(dāng)前蹤蝶進(jìn)度斧是提饒前還涂是滯克后。SV壟=瓦E駝V禿–稍PV即：很掙值挺減去設(shè)計(jì)劃私成本CP脖ICP趁I=Co天st扭P質(zhì)er槐fo軌rm午an高ce膜I失nd脊ex成本鞠績(jī)效兆指數(shù)揭：每開(kāi)綠支$1擁.0栽0所請(qǐng)帶來(lái)江的價(jià)白值。CP亂I豈=托EV光/議A其CSP菠ISP蹦I=Sc葡he晝du粥l(xiāng)e冬P媽er鈔fo怒rm給an噸ce夾I猾nd丘ex進(jìn)度滴績(jī)效擁指數(shù)仁：EV摟和集P百V之培間的舟比率SP若I迎=返EV緊/洽P朱VEA利CEA脈C=Es支ti盛ma歡te規(guī)a椅t呀Co浴mp東le立ti餓on完工美估算海：最欲新一伯次對(duì)賓完工探的總沿預(yù)算月的估飼算]EA橫C是=券BA倍C謹(jǐn)/泄CP皇I即：依總預(yù)徒算除路以成尚本績(jī)祥效指貝數(shù)TC檔PITC歷PI=To扔C協(xié)om冠pl銹et先e采Pe燃rf悲or糕ma余nc壞eIn籮de樓x完工溝績(jī)效極指數(shù)已：為了半保證闊“按碼預(yù)算摧完成津”，輩剩余忙預(yù)算懲每$1鏟.0振0對(duì)控應(yīng)的均工作餃價(jià)值挽。TC稱PI酒=楊（B妙A(yù)C育–胡E池V）剖/燦（達(dá)BA但C相-粉AC昏）用掙葉值法控跟蹤陶項(xiàng)目眾進(jìn)度繭（1息）成本時(shí)間分析日期PVSVCV50完040執(zhí)060售0ACEV1防項(xiàng)目牲進(jìn)展部狀況薄如何2斃是什材么引菊起了吃偏差3穴對(duì)差床異我核們應(yīng)殺該做面什么用掙旨值法甚跟蹤照項(xiàng)目豪進(jìn)度務(wù)（2想）成本時(shí)間分析日期PV50術(shù)040嘉060中0ACEVSV1甚項(xiàng)目治進(jìn)展雹狀況纖如何2攤是什弄么引江起了耽偏差3訴對(duì)差臭異我椅們應(yīng)坐該做煌什么用掙鞠值法肉跟蹤層項(xiàng)目夸進(jìn)度忽（3療）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV50繁040涼060既01跨項(xiàng)目足進(jìn)展閣狀況勤如何2敵是什陵么引漸起了立偏差3潛對(duì)差糕異我欲們應(yīng)扎該做介什么用掙泛值法哥跟蹤煤項(xiàng)目辣進(jìn)度席（4蔑）成本時(shí)間分析日期PVSV50蠢040躁060頸0ACEV1勻項(xiàng)目盲進(jìn)展彎狀況役如何2睛是什艦么引悲起了碼偏差3傷對(duì)差湊異我專們應(yīng)氣該做陪什么CV掙值務(wù)分析灶方法鋼應(yīng)用小注意禾事項(xiàng)1、構(gòu)應(yīng)用董掙值遼方法菊時(shí)，寫(xiě)當(dāng)整冤個(gè)項(xiàng)黨目的水成本意和進(jìn)記度沒(méi)罪有出刮現(xiàn)偏求差時(shí)券，不等遲于沒(méi)浸有問(wèn)姨題！2、或建議德將掙是值分永析用天于所有俱大的并、關(guān)饅鍵的唉工作豪包以及免整個(gè)異項(xiàng)目變！5.留項(xiàng)奇目收卸尾項(xiàng)目講后評(píng)統(tǒng)審收集當(dāng)反饋楊信息/調(diào)研執(zhí)行襖項(xiàng)目燃后評(píng)療價(jià)編寫(xiě)任項(xiàng)目況后評(píng)坡價(jià)報(bào)械告項(xiàng)目齡行政匆管理睜收尾項(xiàng)目算文件稿歸檔項(xiàng)目篩其他貌相關(guān)襯收尾贊工作項(xiàng)目無(wú)后評(píng)魄審會(huì)叫議重在熄評(píng)審?fù)桧?xiàng)目螞管理增過(guò)程礙、總呼結(jié)經(jīng)字驗(yàn)教憂訓(xùn)，冒而不獻(xiàn)是項(xiàng)晶目的肺最終咱產(chǎn)品尺?？梢哉聫囊詡}(cāng)下方股面考焰慮議離題：項(xiàng)目傳需求扣的把歇握；時(shí)間悶、質(zhì)邀量、取成本環(huán)、風(fēng)礦險(xiǎn)、做范圍快。團(tuán)隊(duì)駐協(xié)作貪情況忘。項(xiàng)目疼溝通愈、采感購(gòu)管肅理。計(jì)劃隸與控床制。經(jīng)驗(yàn)煮教訓(xùn)估總結(jié)問(wèn)自攤己一奔些問(wèn)歡題哪些盼我們記做的盲不錯(cuò)俱，為茄什么科？如泛何保烘持？哪些眠我們壺做的范不好所，為蓬什么菊？如圾何防育止再創(chuàng)次發(fā)纏生？有沒(méi)過(guò)有什斜么活競(jìng)動(dòng)為糠項(xiàng)目貌沒(méi)有毫帶來(lái)暮價(jià)值瞞？經(jīng)驗(yàn)達(dá)教訓(xùn)級(jí)總結(jié)項(xiàng)目傍組內(nèi)勁部外部瓣（客謊戶參短與）向其展他組墾織學(xué)顯習(xí)（墊Be勉nc票hm墨ar技ki扛ng謎）知識(shí)光、經(jīng)采驗(yàn)不炭斷積塌累，滑為將浴來(lái)項(xiàng)紅目提沿供支表持。（C去on綁ti火nu拍ou活s遮im駝pr鏡ov憑em白en植t）企業(yè)胞知識(shí)備管理知識(shí)偵的創(chuàng)飼造知識(shí)的獲得知識(shí)的分類和整理知識(shí)的分享、提煉、應(yīng)用項(xiàng)目堡管理康辦公胖室積擔(dān)累項(xiàng)蓬目管奪理最款佳實(shí)餃踐經(jīng)系驗(yàn)，傍促進(jìn)秤持續(xù)分改進(jìn)清晰海的目挑標(biāo)(范圍臥與需悲求)具有胡凝聚餅力的治團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確心的原紋始成梁本估幣算高素升質(zhì)的御團(tuán)隊(duì)摩成員貫穿翠項(xiàng)目偏的資閣金投旨入高效證率的沾計(jì)劃悉和控喇制啟動(dòng)仗時(shí)無(wú)頁(yè)過(guò)多帆不確蜻定因爭(zhēng)素及許障礙快速喪的反閉應(yīng)項(xiàng)目袋經(jīng)理衣始終竭在現(xiàn)勝場(chǎng)參扛與項(xiàng)赤目建立悼了清橡晰的零成功權(quán)標(biāo)準(zhǔn)明確降的職敏責(zé)定桌義成功暫項(xiàng)目代的特糊性項(xiàng)目娛范圍?；蛐枰嗲蟛辉S清晰項(xiàng)目頑范圍揉或需喚求波勉動(dòng)過(guò)率大項(xiàng)目蔽實(shí)施舌者與宮客戶桂缺乏柔溝通夸或存飽在誤堡解導(dǎo)覆致無(wú)掏法定藍(lán)位、處解決減潛在倉(cāng)的問(wèn)志題項(xiàng)目?jī)S資源頃缺乏逢完成嘩項(xiàng)目票