構(gòu)建高激勵性的薪酬體系

構(gòu)建高激勵性的薪酬體系筑龍英才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！免費服務(wù)電話：4006789313課程結(jié)構(gòu)薪酬系統(tǒng)的概述工作分析與崗位設(shè)計崗位價值評估員工評估與定位薪資調(diào)查與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬體系的調(diào)整薪資管理制度的建立第一節(jié)、薪酬體系的概述薪酬的概念狹義：金錢形式支付的勞動回報廣義：經(jīng)濟(jì)性報酬+非經(jīng)濟(jì)性報酬+薪酬理念的確定薪酬理念企業(yè)常用的薪資體系及適用對象年資型職務(wù)型職能型各自的優(yōu)缺點互動配合要求：請列出各學(xué)員公司下列崗位職員的工資形式：——業(yè)務(wù)員——工人/作業(yè)員——生產(chǎn)經(jīng)理/主管——工程師并注明公司的性質(zhì)企業(yè)薪資體系常見的弊病高穩(wěn)定性，缺乏激勵性人工成本過高，卻不敢進(jìn)行調(diào)整老職員的工資持續(xù)增長薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策的隨意性缺乏與薪資市場的橫向比較薪資體系缺乏系統(tǒng)性工資管理的六大原則內(nèi)外公平勞資互惠大餅原則——勞力獲得需要成本支付效率——增加效率，會增加效益能力開發(fā)有限激勵層次需求薪酬公平理論對外絕對公平對內(nèi)相對公平員工的關(guān)注絕對公平相對公平工資——勞動效率的關(guān)系薪酬體系建立流程工作分析崗位價值評估

員工能力評估與定位薪酬調(diào)查與定位薪酬系統(tǒng)的實施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計HR薪酬委員會薪酬委員會HR薪酬委員會HR崗位說明書薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級關(guān)系圖薪酬預(yù)算方案薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理制度工作分析對工作內(nèi)容的分析工作流程核心控制點工作環(huán)境資源配置輔助手段對工作崗位特性的分析崗位名稱工作飽和度崗位關(guān)系崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)崗位能力素質(zhì)要求對崗位任職要求分析年齡學(xué)歷經(jīng)驗知識技能職業(yè)素養(yǎng)工作分析的常用方法職位問卷工作日寫實測時工作抽樣面談法關(guān)鍵事件法參見附表一工作日寫實日期：星期部門姓名事務(wù)編號事務(wù)來源事務(wù)內(nèi)容及處理處理的時間是否完成備注計劃上級例外是否崗位說明書的編制參見附表二崗位氧說明基本羞資料舌：職務(wù)蒜/上繳級/騎部門擺/工惑資等耀級/俗下屬部人數(shù)順/工摘作性育質(zhì)工作賠概要舟：職繩務(wù)說狼明（垂計劃灰/組壘織/澇控制娘/領(lǐng)嶼導(dǎo)/壘實施嗎）任職術(shù)要求主要挪工作頃的衡光量指齡標(biāo)工作柜環(huán)境崗位遞價值標(biāo)評估崗位膠價值扭模型崗位哥價值艦?zāi)Ｐ褪盏慕ㄐ蚜ⅲ夯j參見帥附表喉3——日對企慎業(yè)的吳影響飼（收役入/罵成本開/質(zhì)即量）——敞解決罷問題抵(復(fù)摸雜性考/創(chuàng)眾造性道)——循責(zé)任悼范圍宜（工勵作獨農(nóng)立性賊/工珍作內(nèi)界容的旨廣度族/知名識的是廣度暗）——汁監(jiān)督睜（監(jiān)饅督的離人數(shù)口/知栗識經(jīng)培驗）——枝溝通此（溝虹通頻屯率/皮溝通晝的技福巧/鉛溝通電內(nèi)外常要素防）——句環(huán)境投風(fēng)險藝（環(huán)緊境條信件/炸工作柔風(fēng)險捐）海氏阻職位愈評價演法強(qiáng)制風(fēng)對比底法練習(xí)有一跳總經(jīng)班理，燥具體醒職責(zé)失參照約附表時2，絮請各躲小組帽成員和先行傻閱讀屋，請每缺學(xué)員簡參照非附表綿4進(jìn)寺行崗工位價腸值評考估各小賤組匯齒總結(jié)辨果填入眉崗位素價值寫評價勇表中時間滲：3翼0分戀鐘崗位國價值妻評估成立輸小組培訓(xùn)朋方法熟悉雪評估填模型評估蔥/數(shù)債值統(tǒng)絹計結(jié)果法的確叫定調(diào)整結(jié)果燙見附福表5崗位頓價值別評價礦表崗位評鑒要素知識經(jīng)驗活動范圍決策責(zé)任工作失誤的后果溝通管理的難度工作環(huán)境合計溝通頻率溝通的內(nèi)外因素下屬的人數(shù)管理的幅度工作性質(zhì)自然環(huán)境研究分析重要性系數(shù)6121093357448最高等級666665566556最高得分36612605415153042202048358高層總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)薪資管理員員工迅評估仿與定槐位員工框能力握素質(zhì)相評價謀模型貓的建底立工作搞年限像/學(xué)搞歷/凱崗位兆綜合盒知識燙/崗界位綜植合技紀(jì)能力冠/職谷業(yè)素火養(yǎng)（殃參見稿附表吐6）評比燈客觀沉/公棟正的返保證個人親小組銷法評戶估薪酬絮委員弱會最揀終確律定（皆參見吩附表是7）薪酬村調(diào)查愛與定鮮位影響儉工資叢的因風(fēng)素內(nèi)在茫要素企業(yè)陶負(fù)擔(dān)徐能力企業(yè)醉經(jīng)營號狀況企業(yè)瘡遠(yuǎn)景薪酬暴政策企業(yè)大文化人才舅價值裕觀外在多因素生活哪消費昆水平蕉—價揪格指續(xù)數(shù)企業(yè)劃承受甚水平獻(xiàn)——脊人工蝴成本握比率懂、附磚加值藥的比遵例、顏人工鉛成本怨絕對市場咽工資倦水平市場減的供臟需狀色況潛在燥的替足代物——策高級演的管核理人萌才、認(rèn)特種毯技術(shù)禾的掌鬧握者行業(yè)標(biāo)特點法律譯法規(guī)個人兆因素工作屑因素資歷烏水平工作回技能工作策年限工作匹量崗位尤差別薪酬諒調(diào)查途的必垮要性了解誕薪酬百狀況競爭銅位置制訂榆薪酬明政策人工敏成本糾確定起薪勾基點勞資課溝通市依據(jù)薪酬磨調(diào)查區(qū)域燥的選物擇調(diào)查乒對象土的選通擇涉及唉的崗館位收集沈渠道數(shù)據(jù)詠的篩禾選數(shù)據(jù)枝應(yīng)用員工件薪酬吸定位崗位窄價值概分?jǐn)?shù)潛轉(zhuǎn)換愁為薪蒸酬層高級系敘數(shù)——萬參見索附表舅8K值打的確忠定不同咬層次森K值殲的不島同——純參見綠附表扮9薪酬躬總額悲的預(yù)凡算與伸控制天（一辰）簡單粘預(yù)算新法K=龜F*株（1譯+r敘%）異+n魂*MK—鑼—下煎年度河薪酬蜘總額糾預(yù)算殘值F—慈—上符年度第實際應(yīng)支付壯的薪瀉酬總逮額r—耳—預(yù)肅計漲笑幅n慢——認(rèn)預(yù)計哨增加蝕人數(shù)M轟——棗增加原人數(shù)勤的平繞均工譜資優(yōu)缺鼻點薪酬身總額條的預(yù)癥算與愧控制匆（二惠）累計診預(yù)算悅法K=口∑（速∑匯Tm顏*（歌1+評B）i—篇—1能2個浪月K—責(zé)—下呼年度施薪酬羨總額怖預(yù)算芝值∑T揮m—蒸—某皮月m游個嚴(yán)人的姿工資B—鏈—預(yù)遭計利冶潤漲赴幅優(yōu)缺州點i=攏1１２練習(xí)公司?，F(xiàn)有蘭人數(shù)負(fù)為1回00冤人，比非生鄉(xiāng)豐產(chǎn)人理員2叉0人賞，平權(quán)均工芬資為嬌35熱00慮元，汗生產(chǎn)跨工人禾為8饒0人紀(jì)，平怕均工防資為嫁10屑00哨元。6月拉份因撓新生級產(chǎn)線悟的投直入，恢需提修前2虛個月呈擴(kuò)招抓30陳人（忠含4診名非巷生產(chǎn)壺人員率）員工司新進(jìn)墓公司饅3個歉月為擱轉(zhuǎn)正把期，悅轉(zhuǎn)正駁后平旬均工霸資增課幅為需20只%，敢從而申達(dá)到嚷公司脆平均超工資行水平狗。公司促總體留估計博今年印利潤晚增長大比例開為5笛%請估灘算一拐下明兼年工父資總崇額。薪酬僑總額激的預(yù)僵算與弄控制淘（三聯(lián)）經(jīng)營櫻業(yè)績薄比率健法人工漏費用邊比率濫==本年凱度薪元酬總歲額K=絲式*懶上年關(guān)度工體資總石額上年慎度薪顧酬總拾額/榴員工小總?cè)瞬珨?shù)上年粗度薪取酬總灑額/禿員工?？?cè)撕鐢?shù)本年諒度薪趟酬總傲額/底員工責(zé)總?cè)烁皵?shù)本年薯度薪轟酬總津額/乳員工轉(zhuǎn)總?cè)俗袛?shù)本年珠度銷躁售預(yù)梁測上年冷度實門際銷毅售額員工門薪酬事總額壩預(yù)算企業(yè)識薪酬呆計提偵比例落的確奏定：企業(yè)程薪酬探計提男比例=計丸劃銷伯售增悠長率匯*上綢年度瞎的計站提比涂例薪酬翠結(jié)構(gòu)身的設(shè)長計通用創(chuàng)型薪日酬結(jié)畫構(gòu)三種箭典型督的薪癥酬模都型調(diào)和凍型保健大型激勵櫻型銷售路類職細(xì)別的邀薪酬業(yè)模型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎金比例激勵性純工資制A00低基本工資+獎金A0B較低基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量03：74：6中基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎金AN%*業(yè)務(wù)量B3：74：6較高純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0高優(yōu)缺皺點及品適用育對象需要雀考慮濾哪些延問題順？管理懷類職撤別的灣薪酬企模型高層趁：年悔薪制例：劉X副眉總經(jīng)叨理的泡年薪泳10另萬，云每月烘按照劇70腿%發(fā)美放，幟即素為1將00閘00杏0*芝0.燙7/野12勤3紐奉0%取即3吼萬咽每半合年按憑照經(jīng)樓營指駕標(biāo)的讓完成訓(xùn)情況灣進(jìn)行我考核擇發(fā)放乒。中層罰管理盾干部——餐基本竿薪酬襲+績御效薪緩酬+么津貼坊+福灑利——蜘建議色比例余：基我本薪廊酬：黃績效浸薪酬糟=7臺：3問題域：淡求旺季任很明伏顯的飽管理玩人員鵝工資鍛如何游設(shè)置瞞？技術(shù)脊類職探別的嬌薪酬樸模型需要敬考慮橡哪些達(dá)問題戶？生產(chǎn)婦類職谷別的偏薪酬粥模型模式計薪方式激勵性計時制月薪/日薪*工作天數(shù)低差別計時日薪*工作天數(shù)+加班工資中簡單計件生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價中差別計件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*單價1+超額產(chǎn)量*單價2高計效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分薪酬+獎金高優(yōu)缺類點及墓適用確對象專業(yè)忘類的旱薪酬買模型項目殺經(jīng)理腥的薪逮酬模跪型經(jīng)營悟者的閑薪酬弟模型崗位播工資遵的確桃定崗位工資個人吩稱職屋水平公司妖績效個人嘆績效裳體現(xiàn)企業(yè)昆整理袋經(jīng)營鋤狀況崗位崗位籃說明年資魔工資示的確允定直線塑遞增租法壓縮驅(qū)遞增彈法占總?cè)涡匠暄奖壤疾粦?yīng)蝦超過宰5%績效州薪酬撈的體省現(xiàn)形干式體現(xiàn)斷形式橋：——淹月獎瞧金——佳年終軍獎——栽項目余獎——挨提成——火計件恥工資績效翼薪酬未的影攔響因畫素績效薪酬個人雜績效部門克績效公司貫績效個人幣KP顛I+送行為笨指標(biāo)部門犧KP教I企業(yè)梅KP袋I職別崗位香任職螞要求績效誰薪酬仔需要路考慮難的要撐素績效耳薪酬們所占芹比例績效彼指標(biāo)晚的設(shè)擱定績效家薪酬營權(quán)重譯的分礦配績效贈薪酬昨與薪臟酬的秩關(guān)聯(lián)衡周期績效鼠薪酬躍的考句核制畏度績效就考核賓常見排問題績效艘指標(biāo)蜻的設(shè)率計公司仆戰(zhàn)略公司鋒目標(biāo)目標(biāo)鎖分解部門緒目標(biāo)花確定部門勺目標(biāo)優(yōu)分解個人休目標(biāo)粘確定個人育目標(biāo)爛確定行為馬指標(biāo)指標(biāo)潮權(quán)重余的確貪定與藍(lán)關(guān)鍵搭點確定看：——些突出畜重點宋指標(biāo)——音突出蒼意圖倆引導(dǎo)哭和價迷值觀維念——恐左右工員工廁的價快值取散向關(guān)鍵村點：——枝KP玻I紗考核劇指標(biāo)熊和行芽為指先標(biāo)的玩分配——見各K芽PI部和蠶行為貞指標(biāo)搏之間鏈的權(quán)向重分眨配定量浴指標(biāo)上標(biāo)準(zhǔn)鮮的確臂定加減室法——符成本紋分：深20燈分損耗皆5%則為基藏數(shù)，拿每浮振動1令%則昆加減傭一分醬。規(guī)定掘范圍鑼法——飼銷售蠟分：唱50斗分銷售榴1.坊5億詠以上抱則5袖0分爬，1皆.4貿(mào)-1壺.5恨為4刺5分關(guān)聯(lián)摟周期枕的考聾慮按項訂目按產(chǎn)襯品的置特點按月按季毛度按年原則固：及御時/競可行伐/成腔本/圖工作鐮的特趣點績效兆薪酬矮的計絞算方勸式方法釋一：績效俗薪酬療=獎反金基油數(shù)*庫層級頌系數(shù)漲*K罵1*練K2愁*K大3方法輝二：績效塵薪酬牲=績儲效薪籍酬*奶K翁1*思K2更*K扁3K1煙=企執(zhí)業(yè)的牌業(yè)績純系數(shù)K2餅=部尼門的恢業(yè)績斯系數(shù)K3就=個加人的領(lǐng)業(yè)績剪系數(shù)年終檢獎的千確定年終雙獎總咳額的緣瑞確定企業(yè)著年終末獎總研額=本液年度卻利潤靠增長呆率*懲上年奸度的僵年終燭獎總犯額年終期獎的赤分配崗位欺年終怪獎＝購崗位狗工資惰*稠K1慘*K恰2*庸K3習(xí)＊年取終將色分配票系數(shù)K1線=企榆業(yè)的識業(yè)績青系數(shù)K2垂=部接門的評業(yè)績栗系數(shù)K3踐=個海人的助業(yè)績種系數(shù)年終涼獎分奔配系慢數(shù)=年聯(lián)終獎?chuàng)蹩傤~淋／∑尸（崗閃位工棗資*姜K索1*厭K2捐*K梳3）福利案例母：一謎次糟智糕的肢旅游工資枕與福皮利的忍區(qū)別福利嫌的設(shè)準(zhǔn)置福利扭的熱田點問耍題福利撲的發(fā)胡展趨恢勢福利紀(jì)設(shè)置福利非法賤定福概利法定察福利旅游節(jié)日莊費社保法定哄節(jié)日住房紫基金有薪抖假期住房奮貸款危險牲工種補償福利咽的影魚響因章素福利個人撐績效公司寄績效個人晃KP呼I+陳行為喊指標(biāo)企業(yè)賽經(jīng)營宵