常用case分析模型介紹矩陣bcg matrix

波士頓矩陣(BCG1、模型介紹制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓(BostonConsultingGroup,BCG)頓公司的創(chuàng)立者認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。組BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)發(fā)展的市場，并超過競爭對手，這些意味著大量的投入。“問題”非常貼切地描述了公司對待這類業(yè)務(wù)SBUs的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這一目標，因為要問題型要發(fā)展成為型業(yè)務(wù)，其市場份額必須有較大的增長。得到否定回答的問題略中各種業(yè)務(wù)增長方案來確定優(yōu)先次序，BCGROI相對高（2）型業(yè)務(wù)（stars，指高增長、高市場份額處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的者，它是企SBUs的瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長、低市場份額WhyBCGMatrix？BCG矩陣的精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來，把一個復(fù)雜的企業(yè)行為2、模型的重要假設(shè)早在還沒有提出BCG矩陣之前的1966年，波士頓公司通過獲得了一個重要發(fā)現(xiàn)——經(jīng)驗曲線?！薄?0-30%的成本優(yōu)勢。這就是BCG選取市場份額作為一個重要評價指標的原因所在。3、如何用模型來分析評價各項業(yè)務(wù)的競爭地位。BCG是用“相對市場份額”這個指標來表示競爭力的。這一步需要做市場 業(yè)務(wù)，或太少的類和金牛類業(yè)務(wù)。例三項的問題業(yè)務(wù)，不可能全部投資發(fā)展，只能選擇其中的一BCG的認為，這個界分值應(yīng)當取為2，他認為“任何兩個競爭者之間，2比1的市場份額似乎是一個是一個通過觀察得出的經(jīng)驗性結(jié)論?！痹谕甑牧硪黄恼轮?，說的更為明確：“的市場份額必須是僅次于它的競爭者的兩倍否則其表面業(yè)績只是一種假象”按照的觀點市場份額之比小于2，2倍的情況極為少見。所以和上面的市場增長率的標準線確定一樣，由于評分等級不同進行修改。而且不能僅僅注意業(yè)務(wù)在BCG矩陣圖中現(xiàn)有的位置，還要注意隨著時間推移歷史的移動4、BCG矩陣的局限性單元可以賣出，但全行業(yè)虧損的時候，誰會來接手；BCG矩陣并不是一個利潤極大化的方式；市場占客戶份額來取代市場份額，能有效地解決BCG矩陣方法中把所有起來考慮的問題。例如經(jīng)營酒店BCG矩陣了。規(guī)模的確能降低一定的成本，但那是在成市場運