2022年注冊監(jiān)理工程師-《監(jiān)理案例分析（土建）》-習題強化班講義

專題一建設工程監(jiān)理概論

一、閱讀理解

1、某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施

工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為由、A2標段，并將Az標段分包給

乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制

組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了&和及兩個標

段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織

機構。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制&、4標段兩

個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)M、A?標段的特點，直接對

民、船標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，Ai標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由M標段項目監(jiān)

理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，住標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由4標段項目監(jiān)

理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負

責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改.

總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報

送建設單位。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

(D投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總

監(jiān)理工程師簽認；

(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；

(5)Ai、住兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工

作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

<1>、繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理機構的組織機構圖，說明其缺點。

<2>、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

<3>、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。

2、某工程項目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公

開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工

程建設進度和保證工程質(zhì)量要求，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工

作作出如下安排和要求：

(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件；

(2)2014年3月26日14時為投標截止時間；

(3)2014年4月1日10時組織開標；

(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金；

(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)

品。

<1>、本項目法人自行組織招標的條件是什么？

<2>、建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有何不妥？說明理由。

3,某建設工程項目，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包

合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文

件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機

構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：

(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。

(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決

定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。

項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。

總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單

位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機

構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

<1>、逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確

做法。

<2>、指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)

范》寫出正確做法。

<3>、總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什

么？寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。

<4>、指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做

法。該費用損失應由誰承擔？

4、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專

項)施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則；

④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構配件和設備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)。

事件2：項目監(jiān)理機構分析工程建設有可能出現(xiàn)的風險因素，分別從風險回避、損失控

制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提出了應對措施建議，見表

l-lo

表1-1風險因素及應對措施表

代碼風險因素風險應對因素

A人工費和材料費波動比較大簽訂總價合同

B采用新技術較多、施工難度大變更計劃、采用成熟技術

C場地內(nèi)可能有殘留地下障礙物設立專項資金

D工程所在地風險頻發(fā)購買工程保險

E工程投資失控完善投資計劃、強化動態(tài)監(jiān)控

事件3：工程開工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設單位。

監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設單

位。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地

基基礎工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2

年。

<1>、針對事件1,逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。

<2>、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。

<3>、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確做法。

<4>、針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

5、某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任

務。

在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位編制施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：

(1)投標人為本省企業(yè)；

(2)擁有國有股份；

(3)取得安全生產(chǎn)許可證。

事件2：施工單位甲與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，施工單

位甲向項目監(jiān)理機構提交了分包單位乙的資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許

可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構認為分包單位資格報審材

料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：基礎工程施工過程中，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新工藝，但未

向項目監(jiān)理機構報審過。

事件4：主體裝修工程施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致工程局部無法正常進行。施

工單位采取措施后，未影響工期，但造成了工人窩工等損失。施工單位向項目監(jiān)理機構提

出變更設計和費用索賠的申請。

<1>、逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。

<2>、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？

<3>、寫出監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。

<4>、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費

用索賠的程序。

6、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相

關程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件2：項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范

圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與

信息管理；監(jiān)理工作設施?？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內(nèi)容。

事件3：工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變

化，項目監(jiān)理機構組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種

新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。

事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電

梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警

告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名

施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

<1>、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內(nèi)容？

<2>、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容？

<3>、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

<4>、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

<5>、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事

故各承擔什么責任？

7、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在收到設計文件和施工

組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師

審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人

選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師

資格。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現(xiàn)場

質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足

開工要求，但其他開工條件尚不具備。

事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)

理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即

簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工

程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師

沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時

排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。

<1>、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

<2>、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

<3>、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

<4>、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔

責任，并說明理由。

8、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審

批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組

織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支

付證書；⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使

用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，

并及時報告建設單位。

事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及

竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認

為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中

簽署了預驗收合格的意見。

<1>、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

<2>、逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

<3>、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的

內(nèi)容。

<4>、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)

理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。

9、某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價

款變更；⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調(diào)會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查

工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。

質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設計質(zhì)量標準；④審查施工

組織設計；⑤審核工程結(jié)算書。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：①主持編

制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)

營目標；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責；⑥監(jiān)理單位的權利和義務；⑦

工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨工程造價控制；⑩工程項目實施的組織；監(jiān)理工作設

施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后，結(jié)合

工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙

物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

<1>、指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

<2>、指出事件2中的不妥之處，說明理由。

<3>、指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該

項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。

<4>、指出事件4中的不妥之處，說明理由。

<5>、寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。

10、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:一批材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進

行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審

表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。

事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場

的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資

格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求

施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項

目監(jiān)理機構審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理

工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報

告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工

工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)

場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導致

發(fā)生了安全事故。

<1>、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。

<2>、針對事件2,項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置？

<3>、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？

<4>、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

11、某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元，設備購置費為4000萬元，聯(lián)

合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工監(jiān)理合同。建設單位與甲

施工單位簽訂了施工總承包合同；經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為入、4標

段，并將即標段分包給乙施工單位。

根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理

組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了即和色兩個標段的項目監(jiān)理

組。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制的、包標

段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師將審核

批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實

施細則。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總

監(jiān)理工程師簽認；

(2)合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；

(5)Ai、4兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工

作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

<1>、試計算工程概算投資額為多少？

<2>、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

<3>、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。

<4>、監(jiān)理實施細則由誰審批？建設工程監(jiān)理實施細則應包括哪些主要內(nèi)容？

<5>、監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些？

12、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安

全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機具已具備使用條件；④主要

工程材料已落實；⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構認為上述開工條件不

夠完備。

事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，

試驗人員資格證書。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工

程建設強制性標準；②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要；③

施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內(nèi)容。

事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向

項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，

要求施工單位停止該批材料的使用，并補報質(zhì)量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構屋架吊裝工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)

施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專

業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。

<1>、針對事件1,施工單位申請開工還應具備哪些條件？

<2>、針對事件2,項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？

<3>、針對事件3,項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內(nèi)容？

<4>、針對事件4,施工單位還應補報哪些質(zhì)量證明文件？

<5>、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

13、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖1T所示。

|總監(jiān)理工程師|

質(zhì)量痙制犯I進度痙制犯I造價痙制+I蹤合音理組

土建工程組機電工程組

暖

通

工

程

小

殂

1-1項目監(jiān)理機構組織形式

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令

的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工

單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划敚斐晒こ藤|(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的

情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患

的。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、

監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工

巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應立即簽發(fā)工程暫停

令。

事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機

構確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。

<1>、指出圖1T所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)點。

<2>、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。

<3>、寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提出的具

體要求是否妥當并說明理由。

<4>、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。

答案部分

一、閱讀理解

1、

【正確答案】監(jiān)理機構的組織機構如下圖所示：

其缺點：

(1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾；

(2)信息傳遞路線長，不利于互通信息。

【答疑編號11273477,點擊提問】

【正確答案】總監(jiān)理工程師工作中不妥之處及相應的正確做法：

(1)安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編寫監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確的做法是：應由總監(jiān)理工程

師主持編制。

(2)要求六個職能管理部門直接對施工單位進行管理不妥。正確的做法是：各標段監(jiān)理組

直接對施工單位進行監(jiān)督管理；各職能部門是監(jiān)理組負責人的參謀，只能對監(jiān)理組進行業(yè)務

指導。

(3)總監(jiān)理工程師主持第一次工地會議不妥。正確的做法是：第一次工地會議應由建設單

位主持。

(4)第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師審核批準監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位不妥。正確的做

法是：在第一次工地會議前，監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報建設單位。

(5)要求也標段出現(xiàn)質(zhì)量隱患時由小標段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改

不妥。正確的做法是：專業(yè)監(jiān)理工程師通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。

(6)由標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確的做法是：《工程暫停令》應由總

監(jiān)理工程師在建設單位認可下簽發(fā)。

【答疑編號11273478,點擊提問］

【正確答案】監(jiān)理人員職責分工不妥之處及正確做法：

(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥。支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(2)合同管理組負責人負責調(diào)解合同雙方爭議和處理工程索賠不妥。調(diào)節(jié)合同爭議和處理

工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。

(3)質(zhì)量控制組負責人負責審批項目監(jiān)理實施細則不妥。監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師

審批。

(4)進度控制組負責人審批工程延期不妥。工程延期應經(jīng)建設單位認可，由總監(jiān)理工程師

審批。

(5)兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別檢查和監(jiān)督標段人員工作，及時調(diào)換不稱職人員不妥。

總監(jiān)理工程師應負責檢查和監(jiān)督標段監(jiān)理組的工作；監(jiān)理組負責人負責組織、指導、檢查和

監(jiān)督本標段人員的工作,對于不稱職人員及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師決定調(diào)換。

【答疑編號11273480,點擊提問】

2、

【正確答案】招標人具備編制招標文件和組織評標能力就可以自行組織招標。

【答疑編號11273481,點擊提問】

【正確答案】建設項目法人對招標投標工作安排和要求的不妥之處及理由如下：

(1)不妥之處：2014年3月8日8時至2014年3月11日17時為購買招標文件的時間。

理由：自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之曰止，最短不得少于5日。

(2)不妥之處：2014年3月26日14時為投標截止時間。

理由：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之

日止，最短不得少于20d。

(3)不妥之處：2014年4月1日10時組織開標。

理由：開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。

(4)不妥之處：鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。

理由：按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得

指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

【答疑編號11273483,點擊提問】

3、

【正確答案】(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商

工作是妥當?shù)模?/p>

(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施不妥。正確做法：重新

調(diào)整施工組織設計應先經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認；

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責主持

修訂監(jiān)理規(guī)劃；

(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工

程師負責處理合同爭議；

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料不妥。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責主持

整理工程監(jiān)理資料。

【答疑編號11273499,點擊提問】

【正確答案】不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。

正確做法項目監(jiān)理機構提出一個暫定價格并經(jīng)建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。

工程變更款項最終結(jié)算時，應以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

【答疑編號11273502,點擊提問］

【正確答案】總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見不正確。

理由：依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定項目監(jiān)理機構有工程分包單位的否決權。

程序:專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總承包單位報送的乙安裝分包單位資格報審表和分包單位的有

關資料；符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。

【答疑編號11273504,點擊提問】

【正確答案】由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請不妥。

正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出。

由于建設單位要求設計單位進行設計變更，所以費用損失由建設單位承擔。

【答疑編號H273506,點擊提問】

4、

【正確答案】①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案不妥。

②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠不妥。

③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則妥當。

④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構配件和設備的質(zhì)量不妥。

⑤監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)妥當。

【答疑編號11273503,點擊提問】

【正確答案】(1)A簽訂總價合同屬于風險轉(zhuǎn)移。

(2)B變更設計、采用成熟技術屬于風險回避。

(3)C設立專項基金屬于風險自留。

(4)D購買工程保險屬于風險轉(zhuǎn)移。

(5)E完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控屬于損失控制。

【答疑編號11273505,點擊提問】

【正確答案】(1)不妥之處：口頭告知建設單位更換專業(yè)監(jiān)理工程師；正確做法：書面通

知建設單位。

(2)不妥之處：未經(jīng)建設單位同意，調(diào)換總監(jiān)理工程師；正確做法：調(diào)換總監(jiān)理工程師，

應事先征得建設單位同意。

【答疑編號11273507,點擊提問】

【正確答案】?地基基礎工程為5年不妥；理由：法規(guī)規(guī)定地基基礎工程的保修期限為設

計文件規(guī)定的合理使用年限。

②屋面防水工程為2年不妥；理由：法規(guī)規(guī)定屋面防水工程的最低保修期為5年。

③供熱系統(tǒng)保修期為2個采暖期符合法規(guī)要求。

④裝修工程保修期為2年符合法規(guī)要求。

【答疑編號11273510,點擊提問］

5、

【正確答案】事件1中：

(1)投標人為本省企業(yè)的要求不能采納。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。

(2)投標人擁有國有股份的要求不能采納。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

(3)投標人取得安全生產(chǎn)許可證的要求應該采納。理由：投標人必須取得安全生產(chǎn)許可證。

【答疑編號11273521,點擊提問］

【正確答案】施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書；安全生產(chǎn)許可文件；

類似工程業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

【答疑編號H273524,點擊提問】

【正確答案】事件3中的處理程序為：

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師；

(2)總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》；

(3)要求施工單位申報相應的施工工藝措施和證明材料；

(4)組織專家進行專題論證；

(5)經(jīng)審定通過后予以簽認并下達《工程復工令》。

【答疑編號11273527,點擊提問】

【正確答案】事件4中，項目監(jiān)理機構處理變更設計的處理程序如下：

(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。

對涉及工程設計文件修改的工程變更，由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改工程設計文件；

(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；

(3)總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會

簽工程變更單；

(4)項目監(jiān)理機構根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

項目監(jiān)理機構處理費用索賠的程序如下：(1)審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提

交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。

(2)與建設單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，

并報建設單位。

【答疑編號H273530,點擊提問】

6、

【正確答案】事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應審查的內(nèi)容：

(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求；

(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

【答疑編號11273522,點擊提問】

【正確答案】事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計

劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)。

【答疑編號11273525,點擊提問】

【正確答案】事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；

(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負責人審批后報建設單位。

【答疑編號H273528,點擊提問】

【正確答案】專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序如下：

(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適用性；

(2)必要時，應要求施工單位組織專題論證；

(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。

【答疑編號11273531,點擊提問】

【正確答案】事件5中：

(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。

(2)責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。

【答疑編號11273532,點擊提問】

7、

【正確答案】事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到

設計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

(2)不妥之處：同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；

正確做法：應由監(jiān)理單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。

(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件

符合要求，應同意。

【答疑編號11273554,點擊提問］

【正確答案】事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成；施工組

織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。

【答疑編號11273556,點擊提問】

【正確答案】事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；正確做法：應由總監(jiān)理工程師審

批。

(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應由總監(jiān)理工

程師參與。

【答疑編號11273559,點擊提問】

【正確答案】事件4中，建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔

如下：

(1)建設單位有責任，因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

(3)總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。

【答疑編號11273561,點擊提問】

8、

【正確答案】(1)不妥之處：監(jiān)理單位技術負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審查。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術負責人審批。

(2)不妥之處：監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在第一次工地會

議前報送。

【答疑編號11273557,點擊提問］

【正確答案】可委托的工作有①、③、④；不可委托的工作有②、⑤、⑥。

【答疑編號11273560,點擊提問】

【正確答案】(1)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改不妥；理由：存在嚴重安全事

故隱患時應簽發(fā)《工程暫停令》。

(2)應要求施工單位：①立即排除安全事故隱患；②組織相關單位共同驗收起重機械。

【答疑編號H273564,點擊提問】

【正確答案】不妥之處：直接在工程竣工驗收報審表中簽署預驗收合格的意見。

工作內(nèi)容：

(1)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行預驗收；

(2)組織編寫工程質(zhì)量評估報告；

(3)組織報送建設單位。

【答疑編號H273566,點擊提問】

9、

【正確答案】事件1所列監(jiān)理目標控制工作不妥之處：

(1)投資控制：

1)“組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化”不妥，因?qū)儆谠O計階段投資控制工作；

2)“審查工程概算”不妥，因?qū)儆谠O計階段投資控制工作。

(2)進度控制：

“檢查工程投入物的質(zhì)量”不妥，因?qū)儆谑┕るA段質(zhì)量控制工作。

(3)質(zhì)量控制：

1)“確定設計質(zhì)量標準”不妥，因?qū)儆谠O計階段質(zhì)量控制工作；

2)“審核工程結(jié)算書”不妥，因?qū)儆谑┕るA段投資控制工作。

【答疑編號11273582,點擊提問】

【正確答案】事件2中，總監(jiān)理工程師不應將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

(1)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；

(2)審批項目監(jiān)理實施細則；

(3)調(diào)解合同爭議；

(4)調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

【答疑編號11273584,點擊提問］

【正確答案】事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：

不應有：③監(jiān)理單位經(jīng)營目標；⑥監(jiān)理單位權利和義務；⑩工程項目實施的組織。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括內(nèi)容：

(1)監(jiān)理工作的內(nèi)容、目標；(2)監(jiān)理組織形式；(3)人員配備及進退場計劃；(4)

工程進度控制；(5)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；(6)合同與信息管理；(7)組織協(xié)調(diào)；(8)

監(jiān)理工作設施。

【答疑編號11273586,點擊提問】

【正確答案】(1)監(jiān)理規(guī)劃報送時間不對，不應該在“第一次工地會議上”，而是在第一

次工地會議之前完成內(nèi)容審核并報送建設單位。

(2)監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。

(3)修改后項目監(jiān)理規(guī)劃不應直接報送建設單位，應先由監(jiān)理單位技術負責人審核，按程

序報建設單位。

【答疑編號H273587,點擊提問】

【正確答案】項目監(jiān)理機構處理事件5的程序如下：(1)報告建設單位；(2)簽發(fā)工程暫

停令；(3)就工期、費用補償問題使建設單位和施工單位達成一致意見；(4)督促文物保護

措施方案的落實；(5)文物保護措施落實后，簽發(fā)復工令。

【答疑編號H273589,點擊提問】

10、

【正確答案】(1)不妥之處：施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審

表》中簽署意見；正確做法：應由施工單位項目經(jīng)理簽署意見。

(2)不妥之處：《工程材料、構配件、設備報審表》中僅附材料供應商提供的質(zhì)量證明文件；

正確做法：還應附原材料清單和自檢結(jié)果。

【答疑編號H273585,點擊提問】

【正確答案】(1)項目監(jiān)理機構簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位重新委派項目經(jīng)理并

報建設單位；

(2)建設單位同意，則辦理相關變更手續(xù)；建設單位不同意，應通知項目監(jiān)理機構，要求

施工單位重新委派項目經(jīng)理。

【答疑編號11273588,點擊提問】

【正確答案】對分包單位資格審核還應包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員

和特種作業(yè)人員的資格。

【答疑編號11273590,點擊提問】

【正確答案】(1)不妥之處：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后交由施工單位實施；

正確做法：總監(jiān)理工程審核簽字后應交建設單位審批，同意后方可實施。

(2)不妥之處：施工單位調(diào)整施工順序時未重新報審調(diào)整后的專項施工方案；

正確做法：應由施工單位按程序重新報審調(diào)整后的專項施工方案。

(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項施工方案施工后未要求施工單位采取

整改措施；

正確做法：應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改并按專項施工方案實施。

【答疑編號11273592,點擊提問】

11、

【正確答案】工程概算投資額=5500+4000+200=9700(萬元)。

【答疑編號11273598,點擊提問】

【正確答案】總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：

(1)安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持編制；

(2)分別編制％和A?標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，同一監(jiān)理項目應統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃；

(3)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應由建設單位主持；

(4)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設單位不妥，應在第一次工地會議前報送建設單

位。

【答疑編號U273599,點擊提問】

【正確答案】(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；

(2)合同管理組負責處理工程索賠不妥，應由總監(jiān)理工程師負責；

(3)進度控制組負責人審批工程延期不妥，應由總監(jiān)理工程師審批；

(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批；

(5)項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師調(diào)換。

【答疑編號11273600,點擊提問】

【正確答案】監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工程特點、監(jiān)

理工作流程、監(jiān)理工作要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。

【答疑編號11273601,點擊提問］

【正確答案】監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人審核批準。審核的要點有：

(1)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核；

(2)項目監(jiān)理機構的審核。包括組織機構方面和人員配備方面的審核；

(3)工作計劃的審核；

(4)工程質(zhì)量、造價、進度控制方法的審核；

(5)對安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核；

(6)監(jiān)理工作制度的審核。

【答疑編號11273602,點擊提問】

12、

【正確答案】施工單位申請開工還應具備的條件：(D設計交底和圖紙會審已完成；(2)

施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認；(3)進場道路已滿足開工要求。

【答疑編號11273611,點擊提問］

【正確答案】項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定

計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。

【答疑編號11273614,點擊提問】

【正確答案】項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括：(1)編審程序是否符合相關

規(guī)定；(2)施工進度、施工方案是否符合施工合同要求；(3)工程質(zhì)量保證措施是否符合施

工合同要求。

【答疑編號11273617,點擊提問】

【正確答案】施工單位還應補報的質(zhì)量證明文件包括：質(zhì)量檢驗報告、施工單位質(zhì)量抽檢

報告(復驗報告)。

【答疑編號11273620,點擊提問】

【正確答案】(1)不妥之處：分包單位的專項施工方案只有分包項目經(jīng)理簽字；正確做法：

專項施工方案應經(jīng)分包單位技術負責人和施工單位技術負責人簽字。

(2)不妥之處：分包單位直接將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構；正確做法：專項施工方

案應經(jīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案；正確做法：應由總監(jiān)理工

程師審核批準并報建設單位簽署意見。

【答疑編號H273622,點擊提問】

13、

【正確答案】事件1中，圖1T所示項目監(jiān)理機構組織形式屬于直線職能制，其主要優(yōu)點

有：直線領導、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責分明（或分工明確），管理專業(yè)化。

【答疑編號11273612,點擊提問］

【正確答案】事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：

第①項。正確做法：建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

第③項。正確做法：項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。

簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：

第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

第②項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。

【答疑編號11273615,點擊提問】

【正確答案】事件3中，監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點。

對于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項妥當，理由：深基坑工程屬危險性較大

的分部分項工程；第②項不妥，理由：應簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

【答疑編號11273618,點擊提問】

【正確答案】事件4中，施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥，

正確做法：應通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。

監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，

正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。

【答疑編號11273621,點擊提問］

專題二建設工程合同管理

一、簡答題

1、某污水處理廠項目采用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標。共有3個投標人投標，且3個

投標人均通過了初步評審，評標委員會對開標確認的投標報價進行詳細評審。

評標辦法規(guī)定，對提前竣工、污水處理成本偏差等因素進行價格折算。價格折算的辦法如

下：

該工程招標工期為30個月，承諾工期每提前1個月，給招標人帶來的預期收益為50萬元。

污水處理成本比招標文件規(guī)定的標準高的，每高一個百分點投標報價增加2%,每低一個

百分點投標報價減少1%。高于10%該投標將被否決。

投標人A：投標報價為4850萬元，污水處理成本比規(guī)定標準高2個百分點，承諾的工期為

30個月。

投標人B：投標報價為4900萬元，污水處理成本比規(guī)定標準高1個百分點，承諾的工期為

29個月。

投標人C：投標報價為5000萬元，污水處理成本比規(guī)定標準低2個百分點，承諾的工期為

28個月。

用最低評標價法確定哪家企業(yè)為中標人。

二、閱讀理解

1、某工程項目，經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。

該工程合同條款中部分規(guī)定如下：

(1)由于設計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙

方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險；

(2)施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，施工單位不

承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；

(3)建設單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考

使用；

(4)施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其

他施工單位。

在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約

定：工期為586天。

在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況。

(1)工程進行到第6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某

些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時

中止合同實施的通知，承包商按要求暫停施工。

(2)復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分

已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。

<1>、該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當？說明理由。

<2>、該合同條款中存在哪些不妥之處？指正并說明理由。

<3>、本工程的合同工期為多少天？為什么？

<4>、對國務院指令暫時停工怎么處理？對不可抗力事件的暫時停工怎么處理？

2、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事

件：

事件1:施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：

(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；

(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金；

(3)聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同；

(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。

事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。

空調(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于

是，建設單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲

安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)

廠商。

事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結(jié)算時，

雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù)；②項目

監(jiān)理機構現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目

監(jiān)理機構影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設備單機無負荷試車。

事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收

合格后向建設單位出具工程質(zhì)量保修書。

<1>、逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。

<2>、分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。

<3>、事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔？

<4>、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處？說明理

由。

3、某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施

工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和

甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部

分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施

工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安

裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和

乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量

有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工

程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工

期。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設

備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位

致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

<1>、請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。

<2>、在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？

<3>、在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單

位應該如何處理？

<4>、在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果

及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。

<5>、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠

事件應如何處理？

4、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜

性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽

字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其

編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該

方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提

出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：

(1)在建工程損失26萬元。

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元。

(3)施工機具損壞損失12萬元。

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。

(5)工程清理、修復費用3.5萬元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項

目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

<1>、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

<2>、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

<3>、逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理

機構應批準的補償金額為多少萬元？

<4>、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

5、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3,綜合單價為45元

/m3,措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。

招標文件中有關結(jié)算條款如下：

①基礎工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；

②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加

超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；

③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計

算；

④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺

班。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位

減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程

以滿足上部結(jié)構調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量?Oom）開挖條件和要求

與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工

程。

事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200

臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、

設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。

<1>、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。

<2>、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費是多少？寫出分析計算過程。相應的措

施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20