工作實(shí)務(wù)2019年培訓(xùn)提綱

2019年監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)提9年國(guó)企要深入思想從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)的中心地位，充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體的重如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)代表股東行使監(jiān)督功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力？為了滿足大家學(xué)我中心特開設(shè)了“監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)高級(jí)研修班，培訓(xùn)安排如下。第一部分：監(jiān)事會(huì)法定職責(zé)和完善治理的新要1、新時(shí)代全面深化對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要（監(jiān)事會(huì)制度沿革和大型國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組3、董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建4、問題導(dǎo)向基本方法查、看、聽、問”+調(diào)5、公司管控和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模6、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄（監(jiān)事會(huì)如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案8、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體（股東監(jiān)督、監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和監(jiān)督的協(xié)同按照（1）上市公司監(jiān)事會(huì)（2（和地方）國(guó)資委派出監(jiān)事會(huì)（3）金融企業(yè)的監(jiān)事會(huì)（4）民營(yíng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)（5）子公司監(jiān)事會(huì)等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹第二部分的工作實(shí)務(wù)和案例解1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn)2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題為導(dǎo)向（如何通過檢查公司財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)債約束4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問題及其主要方5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)能力分析的主要工8、檢查財(cái)務(wù)成果：如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝（如何去杠桿、去庫(kù)存、降，繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽(yáng)光國(guó)企10、實(shí)務(wù)案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的1《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)2、案例：監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的、合規(guī)（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對(duì)接5、監(jiān)事會(huì)合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制（監(jiān)事會(huì)檢查公司內(nèi)控制度的實(shí)務(wù)要訣6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功7、案例解讀：對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功（行使監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán)：三個(gè)區(qū)別的容錯(cuò)機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用8、監(jiān)事會(huì)與國(guó)資監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)（如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度第四部分：如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和高管履1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)（監(jiān)事會(huì)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法2、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)（如何監(jiān)督保障投資項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、提高供給質(zhì)量與效益3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)極其成員的履職評(píng)價(jià)方4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)（股東監(jiān)督：為何要問責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉第五部分：監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用：意見、建議和報(bào)1、如何擬寫監(jiān)事會(huì)檢查的意見或建2、如何擬寫監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合3、監(jiān)事會(huì)研究的程序和方法（實(shí)務(wù)案例4、監(jiān)事會(huì)年度和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國(guó)資工作相結(jié)（母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)如何建立“大監(jiān)督體系6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促