論建設(shè)工程中承包商的風(fēng)險及防范策略畢業(yè)設(shè)計

本科畢業(yè)論文設(shè)計）論文（設(shè)）題目：

論建設(shè)程承包商風(fēng)及防范略班學(xué)

級：號：學(xué)生姓名指導(dǎo)教師I

目

錄中文摘（含關(guān)鍵詞.................................................Ⅳ英文摘（含關(guān)鍵詞.................................................Ⅴ第一章建設(shè)工程項風(fēng)險概.........................................21.1設(shè)工程目風(fēng)的概念........................................21.2設(shè)工程目中險的分......................................1.2.1風(fēng)險的來劃分..........................................2（1）然風(fēng)險...............................................2（2）會風(fēng)險...............................................2（3）濟風(fēng)險...............................................2（4）律風(fēng)險...............................................3（5）治風(fēng)險...............................................31.2.2風(fēng)險涉及當(dāng)事人分.....................................31.3設(shè)工程目中險的特.......................................31.3.1風(fēng)險的多性.............................................31.3.2風(fēng)險的客性與必性.....................................31.3.3風(fēng)險的相性.............................................31.3.4風(fēng)險的規(guī)性.............................................31.3.5風(fēng)險的全性.............................................3第二章建設(shè)工程項風(fēng)險管的主要內(nèi)容..............................52.1險的識.....................................................52.2險分析評價.................................................52.2.1風(fēng)險的分...............................................52.2.2風(fēng)險的評...............................................52.3險的處.....................................................62.3.1回避風(fēng)險.................................................6II

2.3.2預(yù)防風(fēng)險.................................................62.3.3自留風(fēng)險.................................................62.3.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險.................................................62.4險的監(jiān).....................................................6第三章承包商可能到來自部外部的風(fēng).............................83.1策錯誤險....................................................83.2約和履責(zé)任險..............................................83.3任風(fēng)險........................................................83.4部風(fēng)險........................................................83.4.1對業(yè)主提資料的解風(fēng)險..................................83.4.2環(huán)境調(diào)查合理預(yù)風(fēng)險....................................3.4.3報價風(fēng)險..................................................93.4.4選擇分包的風(fēng)險..........................................3.4.5承包商內(nèi)職員風(fēng)........................................93.5部風(fēng)險........................................................93.5.1政治風(fēng)險..................................................93.5.2經(jīng)濟風(fēng)險..................................................103.5.3自然風(fēng)險..................................................103.5.4市場風(fēng)險社會風(fēng)、其他風(fēng)險..............................10第四章建設(shè)過程中包商的險防范策略................................114.1避策略.........................................................114.2置策略.........................................................114.3少策略.........................................................114.3.1向保險公投保.............................................124.3.2利用分包轉(zhuǎn)包.............................................124.3.3外匯風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁.............................................124.5散策略.........................................................124.5制策略.........................................................124.5.1加大成本制...............................................12III

4.5.2利用索賠制損失...........................................4.5.3密切注意目的各方面......................................結(jié)論....................................................................14參................................................................15致謝....................................................................16IV

中文摘要伴隨著濟建設(shè)不斷展,我國的建筑制不斷深化改革,工程項目承包方趨于多樣,現(xiàn)大型工程建愈加復(fù),建筑企業(yè)臨的風(fēng)較從前相比發(fā)突出如何處理項中存在的風(fēng)成為一建筑企業(yè)需認(rèn)真思的緊要問題盡管建筑業(yè)擔(dān)負(fù)著2011年及未來年間國家拉經(jīng)濟增的重要責(zé)任前景大好，但是當(dāng)前的濟形勢下建筑行業(yè)同面臨著自內(nèi)外兩個面的諸風(fēng)險，不容觀，須心防范。工程風(fēng)就是指在工建設(shè)中發(fā)生損失的確實性。一般來，程投資是比較大的一旦出現(xiàn)風(fēng)發(fā)生損將是常巨大，對工程風(fēng)要加強理及早防范建設(shè)工程其他產(chǎn)品不，有自的特殊性—工程與治經(jīng)濟、自經(jīng)濟等切相關(guān)，環(huán)境因是造成風(fēng)險主要原。工程境中如對工程風(fēng)險行防范，立風(fēng)險警系統(tǒng)直接關(guān)系到程工期長短質(zhì)量的劣及成本的低，最關(guān)系到與承商的經(jīng)濟益。關(guān)鍵詞：

建設(shè)工

承包商

風(fēng)險

防范策V

Withthecontinuousdevelopmentofeconomicconstruction,China'ssystemstoreform,projectcontractingtendtothemodernprojectsareincreasinglyfacedbyconstructioncomparedtothemoreprominentthanbefore.towithasacriticalAlthoughtheconstructionindustry2011andthenextfewimportantgrowth,thethecurrenteconomicsituation,constructionalsofaceslotbothinternalrisks,optimistic,Prevention.definedastheoccurredthenon-certainty.Ingeneral,projectlarge,ofiftherewillbeverygreat,managementriskearlyconstructionprojectsandspecial-economicnaturalandcloselycausedthemainHowawarningisdirectlyrelatedofconstructiontime,qualityprosconscosts,totheeconomicwith

RiskPreventionVI

論建設(shè)工中承包商的險及防范策略前言承包商風(fēng)險是指在設(shè)工程施前或?qū)嵤┏讨校诟鞣N不確因素的用，對承包的正常施工程和既盈利目標(biāo)產(chǎn)影響的能性甚至導(dǎo)致不結(jié)果產(chǎn)的可能性一旦不利影或不利果產(chǎn)，將會承包商造成失。工項目從承包角度來看存在著建設(shè)期長，資數(shù)額大，作和工繁多的特點因此，施工中，這些因制約著承包未來獲收益的多寡。所以，工程項目施進(jìn)程中險問的分析和制研究，具重要意。承包商臨重要的風(fēng)因素主有：自然風(fēng)，社會險，經(jīng)濟風(fēng)，法律險，政治風(fēng)等；勞力、備和材的取得；勞和設(shè)備生產(chǎn)率；不格的材；勞工糾紛；安；通貨膨脹總價合；承包商的工能力；變更令的談；工程質(zhì)量合同延；財務(wù)控制力等。險因素涉及特點有不平衡或巨的現(xiàn)金；特殊的質(zhì)量或術(shù)要求；重的法律合同要求重要或感的外部環(huán)。一旦目涉及以上特點時就有必要進(jìn)風(fēng)險的析及有關(guān)管工作。承包商險控制體制從根本使風(fēng)險發(fā)生幾率變最小或者使風(fēng)險帶來的損失成最少。主要應(yīng)從下幾方入手一是立項目理制主體的織體制和建風(fēng)險控制秩二是立以風(fēng)部門風(fēng)險經(jīng)為主體的監(jiān)機制三是明確風(fēng)責(zé)任體，加強目管理；四是照風(fēng)險擔(dān)的原則，理的分風(fēng)險。本文從五個面來具體的闡述包商在遇到險之后防范策略其中包：避策、置策略減少策略分散策、控制策略承包商過對各個施過程潛在風(fēng)因素和有關(guān)節(jié)進(jìn)行學(xué)的管理和制，降低風(fēng)帶來的損失提高盈能力和資本率。1

第一章．建工程項目風(fēng)概述1.1設(shè)程目險概：風(fēng)險在何工程項目都存在工程項目作集經(jīng)濟技術(shù)、管理組織各面的綜合性會活動，在各個面都在著不定性這些事不能確定的部和外的干擾因，人們將它之為風(fēng)。風(fēng)險是項系統(tǒng)中不可靠因素會造成程項目實施的失，如工期延、成本加、計劃修等，最導(dǎo)致了程經(jīng)效益降，甚至項目失敗而且現(xiàn)代工項目的點是規(guī)模大技術(shù)新、持續(xù)時間、參加位多、與環(huán)境接復(fù)雜，可以在項目施過程中危四伏。多領(lǐng)域，由它的項風(fēng)險大，因而危性也大，例國際工承包、國際資和合，所以被人稱為風(fēng)型事業(yè)。在我國許多項目中由風(fēng)險成的損失是目驚心。但是，風(fēng)和機會在，通常只有風(fēng)大的工程項才能有高的盈利機，以風(fēng)險對管理者的戰(zhàn)。險控制能獲得常高的經(jīng)濟果同時它助于爭能力提高以及素質(zhì)管理水的提高。所以，現(xiàn)代項目管中，風(fēng)的控制問題成為研的熱點之一1.2設(shè)程目風(fēng)的類1.2.1風(fēng)險來源劃分建設(shè)工項目中按風(fēng)的來源分風(fēng)險因包括自然風(fēng)、會風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險法律風(fēng)和政治風(fēng)險（）自然風(fēng)險如地震風(fēng)暴，異常劣的雨雪、冰凍天等；未預(yù)測到得特地質(zhì)條，如泥石流河塘、流沙泉眼等惡劣的施工場條件。（）社會風(fēng)險社會風(fēng)包括宗教信的影響沖擊社會治的穩(wěn)定性、會的禁、勞動者的文化素、社會風(fēng)氣。（）經(jīng)濟風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)風(fēng)險包括國經(jīng)濟政的變化，產(chǎn)結(jié)構(gòu)的整，銀根緊；項目產(chǎn)品市場變；工程承包場、材供應(yīng)市場、動力市的變化；勞工資的高、物價上漲、貨膨脹速度快；金風(fēng)險、外匯率的變等。2

（）法律風(fēng)險法律不全有法不、執(zhí)法嚴(yán)，關(guān)法內(nèi)容發(fā)變化對相關(guān)法律能全面正確理及環(huán)境保護(hù)規(guī)的限等。（）政治風(fēng)險政治風(fēng)通常表現(xiàn)為局的不定性戰(zhàn)爭動亂政變的可能。家對外系，政府信和政府廉潔度，政及政策的穩(wěn)性，經(jīng)的開放程度國有化可能性、國內(nèi)的族矛盾及保主義傾等。1.2.2風(fēng)險及的當(dāng)事人分在建設(shè)程項目中風(fēng)險的素有很多風(fēng)險涉的當(dāng)事人劃，括業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險。1.3設(shè)程目風(fēng)的點1.3.1風(fēng)險多樣性建筑工項目周期長規(guī)模大涉及范圍廣風(fēng)險因數(shù)量多且種繁雜致其在全壽命期內(nèi)面臨的險多種樣1.3.2風(fēng)險客觀性與必性在工程目建設(shè)中，論是然界的暴、震、滑坡災(zāi)還是與們活動緊密關(guān)的施技術(shù)、施工案不當(dāng)成的風(fēng)險損，都是以人們意志轉(zhuǎn)移的觀現(xiàn)實。它們的在與發(fā)生，就總體言是一必然現(xiàn)象。自然的物體動以及人類會的運動規(guī)都是客觀存的，表項目風(fēng)險的生也是觀必然的。1.3.3風(fēng)險相關(guān)性項目風(fēng)之間存在著互依存、相互制的關(guān)系，它們通項目建特定的環(huán)境各種可的途徑進(jìn)行合形成特的復(fù)風(fēng)險項目風(fēng)的相關(guān)性使目風(fēng)險作用、發(fā)生及失程度的變極其復(fù)。某種程度上，目風(fēng)險析的重點之就是研項目風(fēng)的相關(guān)結(jié)構(gòu)變化規(guī)。1.3.4風(fēng)險規(guī)律性工程項的環(huán)境的變、目的實有一定的規(guī)性，以風(fēng)險的發(fā)和影響有一定的律性，是可預(yù)測的1.3.5風(fēng)險局性風(fēng)險影常常不是局的、某段時間或某個方面而是全局性。例如反常3

的氣候件造成工程停滯則會影整個工程項的后期劃影響后所有參與者的工作它不僅會造工期延，而且會造費用的加，造成對程質(zhì)量危害。即使是局的風(fēng)險，也隨著項的發(fā)展其影逐漸擴。如一個活受到風(fēng)干擾可能影響與它相關(guān)的多活動所以，在工項目中風(fēng)險影響，著時間移有擴大的趨勢工程項風(fēng)險在整個目生命中都存在，不僅在施階段。例，在項的目標(biāo)設(shè)計，可能存在思的錯、重要邊界件的遺、目標(biāo)優(yōu)化錯誤；可行性研究中，能有方案的誤、調(diào)不完全、市分析錯；在設(shè)計中在專業(yè)協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確、圖紙和規(guī)錯誤；施工中物價漲、實方案不完備資金缺、氣候條件變化在投產(chǎn)運行，市場生變化、產(chǎn)不受歡、運行達(dá)不設(shè)計能、操作失誤等。第二章．建工程項目風(fēng)管理的主要容2.1險識風(fēng)險識可定義為“統(tǒng)地、續(xù)地鑒別、類和評建設(shè)項目風(fēng)重要性過程”。風(fēng)險果不能識別,就不能控制,轉(zhuǎn)移者管理。而風(fēng)險別是風(fēng)險分和采取施前的一個須步驟風(fēng)險識集中項管理注意力風(fēng)險的探測控制上,是一個益的過程會找出需做深入計和開發(fā)工的領(lǐng)域風(fēng)險識別是項困難的任務(wù)為沒有一個一成變的程可供利用。嚴(yán)重依于關(guān)鍵項目員的經(jīng)和洞察力2.2險析評2.2.1風(fēng)險分析風(fēng)險分又稱風(fēng)險估、測定測試和估算，因為一個建設(shè)項中存在各種各樣的險分析可說明風(fēng)險的質(zhì)，這種分析是有效辨工程項目風(fēng)的基礎(chǔ)上，根工程項目風(fēng)的特點對己確的風(fēng)險，通定性和定量析方法測其發(fā)生的可能和破壞程度大小對風(fēng)險潛在危險大進(jìn)行優(yōu)排序和評價制定風(fēng)險對策和選風(fēng)險控制方有重要作用工程項目險分析多采用統(tǒng)計析和推法，一般需一系列可信歷史統(tǒng)資料和相關(guān)據(jù)以及以說明被分對象特和狀態(tài)的資料保證當(dāng)資料全時往往依主觀推來彌補，時工程目管理人員握科4

學(xué)的項風(fēng)險分析方、巧和工就顯得格外要。據(jù)工程項目險和工項目風(fēng)險分析含義，風(fēng)險析的主內(nèi)容包括：（1）險事件生的可能性??；（2）險事件生可能的結(jié)范圍和害程度；（3）險事件生預(yù)期的時；（）風(fēng)險事件生的頻等。2.2.2風(fēng)險評價風(fēng)險評是對工程項風(fēng)險進(jìn)綜合分析，依據(jù)風(fēng)對工程項目標(biāo)的影程度進(jìn)行項風(fēng)險分級排的過程。是在工項目風(fēng)險規(guī)、識別估計的基礎(chǔ)，過建立工項目風(fēng)險的統(tǒng)評價型對工程目風(fēng)險因素響進(jìn)行合分析，并估算各風(fēng)險生的概率及可能導(dǎo)的損失大小，從而找該工程目的關(guān)鍵風(fēng)，定工程項目整體風(fēng)險水，為如處置這些風(fēng)提供科依據(jù)，以保項目的利進(jìn)行。2.3險處風(fēng)險的理有回避風(fēng)、預(yù)防險、自留風(fēng)和轉(zhuǎn)移險等四種方。2.3.1回避險回避風(fēng)是指主動避損失發(fā)的可能性它適用對付那些損發(fā)生概高且損失程度的風(fēng)險，考慮到泳時溺水的險就不去游雖然回避風(fēng)能從根上消除隱，但這種方明顯具很大的局限。其局性表現(xiàn)在，不是所的風(fēng)險都可以回或應(yīng)該進(jìn)行避。如身意外傷害無論如小心翼翼，類風(fēng)險是無法徹底消除再如，因害出車禍拒絕乘車，禍這類險雖可由此完全避，但將給日常生帶來極大的便，實上是不可行。2.3.2預(yù)防險預(yù)防風(fēng)是指采取預(yù)措施，減少損失發(fā)的可能及損失程度興修水利、造防護(hù)就是典型的子。防風(fēng)涉及到個現(xiàn)時成本潛在損比較的問題若潛在損失大于采取預(yù)措施所出的成本，應(yīng)采用防風(fēng)險手段以興修壩為例，雖然施成本很高。考慮到水泛濫將造的巨大害，就極為要了。2.3.3自留險自留風(fēng)即自己非理或理性主動承擔(dān)風(fēng)。非理是指對失發(fā)生存在幸心理或潛在損失程估計不從而暴露于險中"理性是指經(jīng)正確析認(rèn)為潛5

損失在受范圍之內(nèi)而且自承擔(dān)全部或分風(fēng)險購買保險更濟合算。以，在作出性"擇時，自風(fēng)險一適用對付發(fā)概率小，且失程度的風(fēng)險。2.3.4轉(zhuǎn)移險轉(zhuǎn)移風(fēng)是指通過某安排把自己臨的風(fēng)險全或部分移給另一方通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險得到保障，應(yīng)用范最廣、最有的風(fēng)險理手段。保就是轉(zhuǎn)風(fēng)險的風(fēng)險管理段之一。2.4險監(jiān)風(fēng)險管的最后一個程是風(fēng)監(jiān)督即對整個險管理程中所發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及實的處方法進(jìn)行監(jiān)。險的監(jiān)可以通過專的風(fēng)險理機構(gòu)來進(jìn)（不過現(xiàn)在會上并有多少專門對建筑程項目風(fēng)險理的公；另種則是過企業(yè)的風(fēng)管理部和項目部風(fēng)管理員配合來達(dá)到險監(jiān)督目的這里所指的風(fēng)險監(jiān)督是項目實全過程的監(jiān)，是動的監(jiān)督，帶有預(yù)性的監(jiān)督。不僅僅針對單個的風(fēng)險因，或是對已發(fā)生的險的一種總；而是跟隨項目實的過程對整個過程的風(fēng)提前預(yù)測并時將信反饋到相關(guān)部門以起到范風(fēng)險的作，大限度地減少控制損失。風(fēng)險監(jiān)還要在一個項目結(jié)時，該項目風(fēng)險管理做總結(jié)和歸納將所有的數(shù)都收集來，作為下個項目險管理的資之一。第三章．包商可能遇來自內(nèi)部外的風(fēng)險承包商為工程承包同的一當(dāng)事人,所臨的風(fēng)并不比業(yè)主。承包遇到的風(fēng)險以歸納為三，即決錯誤風(fēng)險、約和履風(fēng)險、責(zé)任險。3.1策誤險是承包在工程投標(biāo)遇到風(fēng)，在工程投中承包遇到信息取失誤或息失真風(fēng)險，中介與代公司在理招投標(biāo)過中出現(xiàn)風(fēng)險承包商標(biāo)與買標(biāo)及價失誤等風(fēng)。從而出現(xiàn)策上的誤。3.2約履責(zé)風(fēng)承包商經(jīng)過工程投后就是業(yè)主簽訂合即工程包合同。在約時，同條款中存不平等條款合同中定義不準(zhǔn)確合同條有遺漏等都締約時到的風(fēng)險。在同履約過程，與監(jiān)、建設(shè)單位其他與設(shè)工程項目關(guān)的相部門協(xié)調(diào)工作不，工程施工管理手落后，既缺索賠技，又不善于用價格值辦法等6

從而遇履約責(zé)任風(fēng)。3.3任險從一個程項目的投到工程目施工完畢收合格互使用這一程中承包會遇到業(yè)責(zé)任、律責(zé)任替代任等風(fēng)。就是承商在工程項建設(shè)中到的責(zé)任風(fēng)。在建設(shè)目過程中承商的風(fēng)根據(jù)其發(fā)生原因又劃分為內(nèi)部險和外風(fēng)險兩大。3.4部險內(nèi)部風(fēng)是指由于承商自身原因而導(dǎo)致風(fēng)險下面分別說自身原導(dǎo)致的風(fēng)險。3.4.1對業(yè)提供資料的解風(fēng)險業(yè)主提的資料包括標(biāo)文件工程實施期業(yè)主向包商提供的關(guān)工程量、進(jìn)度、價、工程量方面的件。這些文是對已包或待發(fā)包程的具要求，包括了關(guān)發(fā)包工程的多詳細(xì)料如果承商對這些資研究不，未能在標(biāo)時提出保措施，就會承包商工程實施過中帶來大的風(fēng)險。3.4.2環(huán)境查及合理預(yù)風(fēng)險（1、程施工環(huán)境有密切關(guān)系，于施工時間，并且多是露天作，一般處在通不便的野作業(yè)，受環(huán)境影響大。如地氣象、水、地形地質(zhì)等這些方面因素均極大度地影了工程的施。（2、工程施中當(dāng)?shù)氐牟膬r格、料運輸?shù)葘Τ虒嵤╉戄^大，在標(biāo)前要進(jìn)行細(xì)的了解及場動向因此投報價前必須行詳細(xì)、真的現(xiàn)踏勘盡量減少由預(yù)測失而引起的風(fēng)險。3.4.3報價險承包商面臨的挑戰(zhàn)就是他與同企業(yè)的標(biāo)競爭競爭成敗的鍵就是定工程項目理的具有競性的報有的業(yè)在招標(biāo)文件有意隱疑難題和虛報價工程量甚至設(shè)下陷，把風(fēng)轉(zhuǎn)嫁給承包，稍有慎就將造成標(biāo)報價失誤，給承包商來巨大的經(jīng)損失。7

3.4.4選擇包商的風(fēng)險許多工項目的業(yè)主了減輕理工程的負(fù)，歡將工包給一個總包商這就給總包商帶來很復(fù)雜的題由于大工程項目涉的單項程較多，而總承商不一個個精通，只能將些單項程分包給各專業(yè)工公司如果的公司信不好，途違約，就可能響其它部工程的施，引起個工程進(jìn)度延及其分包商的索?？偝邪汤磉@些題稍有不慎會造成曾預(yù)料的經(jīng)損失。3.4.5承包內(nèi)部職員風(fēng)承包商內(nèi)部職員包施工人、管理人員這些人的素質(zhì)、職道德、業(yè)精神等都接影響了工施工。果某些人玩職守，會使工期、量受到響。3.5部險外部風(fēng)主要來源于然風(fēng)險社會風(fēng)險、濟風(fēng)險政治風(fēng)險等3.5.1政治險在不穩(wěn)的國家各地，治風(fēng)險承包可能遭嚴(yán)重的損失有的政治風(fēng)在評標(biāo)和標(biāo)過程中可覺察到，有的政風(fēng)險是程實施過程偶然發(fā)的，常見政治風(fēng)險：戰(zhàn)爭、內(nèi)、國有沒收外資、付債務(wù)。3.5.2經(jīng)濟險建設(shè)項的經(jīng)濟風(fēng)險要表現(xiàn)業(yè)主延遲支工程款通貨膨脹、國際工程中換匯控制。延支付包商的工程期進(jìn)度和最后工程算款不僅使包商受經(jīng)濟損失而且會影響流動資，進(jìn)影響整工程的進(jìn)度反遭到主的延誤工罰款。于通貨膨脹使工程施工成本大如人費材料費機械費等都會大幅度漲，致使承商虧本。3.5.3自然險自然風(fēng)是指工程所地的氣條件和生活境惡劣預(yù)想不的自然害和不可抗力的用。工程的然因素如地質(zhì)、水等與招文件中的介相差甚等，而對投標(biāo)報中的管理費單價、程量等產(chǎn)生響，使包商遭受經(jīng)損失。固定總價合同而，工程量風(fēng)較大，單價合同而，單價險較大，此應(yīng)考慮本加酬金合同。3.5.4市場險、社會風(fēng)、其他險市場風(fēng)主要指施工間利率匯率的波動建筑材、機械設(shè)備供應(yīng)危等8

而使承商遭到巨大經(jīng)濟損。社會風(fēng)主要指工程在地的會犯罪現(xiàn)象重恐怖和盜活動猖獗影響長上的正施工；業(yè)主理人員監(jiān)理的刁難得國企延和施工成加大。除以上險外承包商將面臨著工事故風(fēng)、設(shè)備風(fēng)險施工期給第三者造損失的風(fēng)。這些風(fēng)險將使承商面臨著巨的經(jīng)濟力。9

第四章．建過程中承包的風(fēng)險防范略面對以風(fēng)險承包商將如何控制及其回呢？承商的風(fēng)險防策略主包括有回策略、留置略、減策略、分散略、控策略等。4.1避略是指事預(yù)測風(fēng)險發(fā)的可能，分析和判風(fēng)險產(chǎn)的條件和因，在投、合同訂立經(jīng)營過程中法避開。在招標(biāo)件中發(fā)的可能導(dǎo)致風(fēng)險問，些可以投標(biāo)答中明確提出例如，項目的外部件不足究竟應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)；主指定分包商的格確定和違責(zé)任等。有些則應(yīng)協(xié)商簽階段，通過改、補合同中有關(guān)規(guī)定條款來解決力求按等權(quán)利義務(wù)的原則業(yè)主分責(zé)任特別是支條款，應(yīng)當(dāng)十明確的確定付時間支付方法對于延期付應(yīng)有延期限延付利息算，超過期利率的增加規(guī)定；于簽訂合同，政府令政策改變引起的用增加，可以要業(yè)主按實際況給予償?shù)纫话闱橄轮灰獦I(yè)是誠意要求工程項順利完成而且承包商要求合，業(yè)是可以受這些要求，尤其前面提到的治風(fēng)險就以利用本策進(jìn)行防。4.2置略是指在險已經(jīng)發(fā)生已經(jīng)知風(fēng)險無法避和轉(zhuǎn)移情況下正視現(xiàn)實從長遠(yuǎn)利益和體利益出發(fā)將風(fēng)險受下來，并法將風(fēng)損失降低到低程度承包商在投標(biāo)報時，應(yīng)考慮有一定例的風(fēng)險費，這是用和簡單易的減輕險方式。但是如對每一種可發(fā)生的險都用增加價的方來對付那就不可能標(biāo)。險本身具意外性和隨性，些風(fēng)并不是高報價就可彌補的，所以在價時應(yīng)當(dāng)考慮置方法。例：如果程承包合同固定總合同，則可據(jù)各種筑材料價格的浮趨勢，以及期的長和預(yù)付款的量，考訂購供應(yīng)物的分批間以減輕自己經(jīng)濟風(fēng)險。4.3少略是指承商不因風(fēng)險存在而棄既定目標(biāo)而采取各措施和段設(shè)法降低險發(fā)生的率，減輕可造成的濟損失。4.3.1向保公司投保10

這是將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險司承擔(dān)的辦。在承包投保的工程種有工程一切、第三者責(zé)險、工事故險等。如：某廠脫硫工程承包人保險公司投了工事故險，果在施中一名民工16米空中落下來死亡承包商未因此受經(jīng)損失。4.3.2利用包或轉(zhuǎn)包主要是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散給包商或聯(lián)營的合伙這是承商常的減少險的方，在分包和包合同，通常要求包商接主合同文件各項合條款要求他們樣提供履約函、預(yù)付保函維修保函工程保險單以扣留一定的險金，使分包分擔(dān)一部分應(yīng)的風(fēng)。4.3.3外匯險的轉(zhuǎn)嫁對外匯險可通過外即期交、遠(yuǎn)期外匯賣、期交易、擇期易和調(diào)交易而轉(zhuǎn)嫁外匯專業(yè)銀。4.4散略是指承商借助于聯(lián)伙伴，同參與同一程