在企業(yè)上半年安全委員會會議上的講話報告

在企業(yè)上半年安全委員會會議上的講話報告同志們：今天，集團召開xxx年上半年安全委員會會議，主要是總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，查找問題，改進不足，部署下半年安全環(huán)保重點工作。下面，我受集團安全委員會委托，作上半年安全環(huán)保工作報告，請審議。一、今年以來工作回顧今年以來，我們嚴格按照公司要求，認真開展“xxxxxx”競賽工作，提升安全意識、轉(zhuǎn)變工作作風、狠抓風險管控，強化安全履職能力評估，強化安全生產(chǎn)責任制落實，確保了集團安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。重點抓了以下幾方面工作：（一）強化施工風險管控，確保大檢修順利完成嚴格作業(yè)現(xiàn)場的考核。按照公司編制的《加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理臨時規(guī)定》，針對違章行為進行分級管理并提出具體的考核標準。強化對重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查。高度重視檢修期間安全環(huán)保督查，嚴格監(jiān)督執(zhí)行“油不落地”、“氣不上天”、“聲不擾民”控制措施。集團安全監(jiān)督中心檢查問題x項，整改x項，整改率100％。各直屬單位也充分發(fā)揮了監(jiān)督作用，有效提升現(xiàn)場管理水平。（二）嚴細考核，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度按照集團安全環(huán)保監(jiān)督考核細則和年初制定的安全管理實施方案，通過每周開展的互檢互查，對直屬各單位進行安全監(jiān)督考核，分數(shù)累計作為年終總評的依據(jù)，有效管控安全管理工作，進一步提升了職工的責任意識。集團安全監(jiān)督中心查出的問題，目前已全部整改完畢。對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行復(fù)查，從各個層面，全方位、多角度地落實好安全監(jiān)督管理工作。（三）穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動，有效推動安全提升工作。充分認識專項整治是消除事故隱患、保障生產(chǎn)安全的一場攻堅戰(zhàn)役，進一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和部門協(xié)作機制，突出抓好危險化學品安全專項整治，下大決心通過三年整治，補短板、堵漏洞、強弱項，推動集團安全生產(chǎn)治理體系和治理能力上臺階、上水平。加大綜合安全檢查力度，突出重點和難點，強化隱患治理工作。充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能作用，針對檢查出的問題，落實了整改責任人、整改進度和具體的防范措施。（四）切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查及危險源辨識風險評價制定下發(fā)了《集團xxx年安全風險隱患排查與整治》自檢自查工作安排，上半年共計排查問題xxx項，已全部整治完成。下發(fā)《關(guān)于開展危險源辨識風險評價工作的通知》，準確辨識直屬各單位范圍內(nèi)可能影響職業(yè)安全健康的危害，評價其風險程度并進行風險分級，以實施有效控制。通過風險評價，明晰了風險事項，降低了事故隱患及存在的風險，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)。圍繞風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，制定完善了集團各級風險防控方案，加強裝置危險點確認，落實了風險分級防控責任和管控措施。開展十個“零容忍”排查整治，針對排查出來的問題，及時落實整改措施，有效進行整改。（五）積極宣傳，認真開展安全生產(chǎn)月活動在活動月中，積極開展了“專項整治集中攻堅戰(zhàn)”專題宣傳活動，深入推進安全風險防控和隱患排查治理工作。開展事故案例警示教育、安全宣傳咨詢等工作。廣泛開展形式多樣、線上線下相結(jié)合的“安全宣傳咨詢?nèi)铡焙汀肮婇_放日”活動。通過設(shè)置咨詢臺、現(xiàn)場宣講、發(fā)放宣傳資料、進行有獎競猜等職工喜聞樂見的活動，向職工、群眾集中宣傳普及安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急避險常識等安全科普知識和技能，面對面解答員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。各單位共計展出安全宣傳板xxx塊、咨詢臺xxx處，安全圖片、漫畫、書法作品xxx余幅，發(fā)放安全宣傳材料xxx余份。（六）共創(chuàng)健康環(huán)境，共享職業(yè)健康集團認真貫徹落實職業(yè)病防治法宣傳周活動要求，通過視頻、圖片，文字等資料，向廣大職工宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識，努力讓職業(yè)健康知識和技能成為勞動者必備的健康素養(yǎng)，為全方位、全周期保障職業(yè)人群職業(yè)健康奠定堅實基礎(chǔ)。制定了專項職業(yè)衛(wèi)生年度培訓(xùn)計劃，規(guī)范對職工上崗前培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)，不上崗，確保職業(yè)衛(wèi)生管理工作落實到位。按照相關(guān)文件要求，配置了相應(yīng)的職業(yè)病防護設(shè)施和用品，并建立勞保用品發(fā)放臺帳。從現(xiàn)場管理入手，在有職業(yè)危害的工作場所設(shè)置公告欄和警示標識，對職業(yè)危害因素、監(jiān)測結(jié)果、危害程度及防護措施進行現(xiàn)場公示，塵、毒、噪聲監(jiān)測綜合合格率不低于xx％，采取有效措施杜絕職業(yè)病的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。三、xxx年下半年工作計劃國家對安全環(huán)保的要求越來越高、監(jiān)管越來越嚴，上級對安全生產(chǎn)和環(huán)保工作提出更高要求。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要正確認識和處理安全環(huán)保與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，落實專業(yè)監(jiān)管職能、突出屬地主體責任，狠抓職工“三大紀律”，提高政治站位，增強安全環(huán)保責任感、使命感，切實提升安全環(huán)保管理水平。（一）認清形勢，高度重視安全環(huán)保工作任何思想上的滑坡、管理上的漏洞、操作上的失誤、監(jiān)管上的松懈，都可能引發(fā)事故，給集團帶來難以預(yù)料的損失和顛覆性后果。集團各級干部必須時刻警覺，充分認清當前安全環(huán)保形勢，充分認識安全環(huán)保工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，進一步增強做好安全環(huán)保工作的危機感、責任感、使命感，堅決消除麻痹和松懈思想，壓實安全環(huán)保責任，從嚴履職盡責。（二）嚴格作業(yè)風險管控一是嚴格交接班管理。完善交接班管理制度，規(guī)范交接班記錄。強化操作管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、操作卡，嚴肅操作紀律。開展交接班情況檢查，杜絕不交接班問題。二是狠抓作業(yè)許可、工藝安全、變更管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)預(yù)約管理規(guī)定。嚴格作業(yè)風險識別和安全措施落實，強化作業(yè)前安全措施落實情況檢查確認，確保各項作業(yè)風險受控。（三）強化基層人員安全培訓(xùn)把管理人員和崗位操作人員安全教育培訓(xùn)作為當前迫切的任務(wù)，在安全素質(zhì)提升上狠下功夫，對管理人員重點進行法律法規(guī)、制度、標準和規(guī)范培訓(xùn)，對基層操作員工開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，切實改變無知無畏的局面。加強安全管理體系的先進理念和工具方法培訓(xùn)。嚴格基層單位管理人員和崗位員工安全履職能力評估。（四）積極推進安全管理體系結(jié)合集團實際情況，對所屬分公司在原有安全體系推進計劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)范各項管理，全面推進安全管理體系，做好安全管理體系內(nèi)審工作。進一步研討各專業(yè)內(nèi)審機制和工作模式，不能只停留在現(xiàn)場低標準問題的查找上，按照體系要素和審核主題常態(tài)化開展內(nèi)審工作，在以后的內(nèi)審工作中要提高審核的科學性，重點查找專業(yè)管理上存在的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性問題，加以改進，從而持續(xù)提高集團體系運行水平。（五）有效發(fā)揮監(jiān)督作用大力提升現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督專業(yè)技術(shù)水平，堅持“監(jiān)督和服務(wù)在現(xiàn)場”的原則，繼續(xù)加大對重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查力度。組織開展防汛工作落實、報警器完好性、聯(lián)鎖及應(yīng)急管理等方面的專項檢查。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大監(jiān)督亮點及規(guī)范化現(xiàn)場的展示力度，突出紅線問題通報與考核，強化專業(yè)管理部門安全責任意識。嚴格落實作業(yè)許可規(guī)定，有效監(jiān)管現(xiàn)場安全防控措施。（六）開展反違章專項整治活動、強化施工作業(yè)安全管理、提高依法治企水平按照工作視頻會議精神，結(jié)合集團下半年現(xiàn)場施工實際情況，制定科學合理的工作計劃，采取切實有效措施，堅決遏制安全生產(chǎn)事故事件發(fā)生、嚴防疫情反彈，實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)的良好工作環(huán)境。重點落實幾方面工作：一是嚴控作業(yè)數(shù)量。嚴格控制敏感期后高風險作業(yè)數(shù)量，避免大幅增加，強化作業(yè)預(yù)約管理，降低因員工休假較為密集，高溫酷暑天氣影響，夜間作業(yè)增多，監(jiān)管力量攤薄等帶來的安全風險。二是加強承包商的管控。各級專業(yè)部門要認真總結(jié)大檢修期間存在的管理問題，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明細責任，嚴把承包商隊伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場作業(yè)“五關(guān)”管理，落實承包商“零容忍”、“黑名單”制度和退出機制，強化承包商作業(yè)全過程管控措施，對現(xiàn)場問題較多的承包商停工整頓，屢教不改的直接清除。嚴格控制工程分包帶來的風險，杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象。（七）高度重視質(zhì)量管理按照“管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量”的要求，強化服務(wù)理念，達到用戶滿意。加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)，有效提升分析化驗水平。通過組織開展群眾性質(zhì)量活動等方式，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及職工“質(zhì)量至上”的意識。開展質(zhì)量宣傳培訓(xùn)和隱患排查，強化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，努力提升自產(chǎn)產(chǎn)品、采購產(chǎn)品、工程建設(shè)質(zhì)量。（八）持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理一是落實安全環(huán)保責任。全面推行崗位責任清單，形成“盡職照單免責、失職照單追責”的工作格局。二是加強?；饭芾怼０凑諊倚聵藴室?，組織完成危險化學品重大危險源評估和備案工作。三是強化現(xiàn)場應(yīng)急實戰(zhàn)演練。規(guī)范應(yīng)急物資儲備管理，分類建立應(yīng)急物資管理臺帳。四