應(yīng)急管理工作計(jì)劃

應(yīng)急管理工作計(jì)劃

篇一：2024年應(yīng)急管理工作方案應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱難的任務(wù)、是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。為提高我校應(yīng)急管理工作水平，2024年今后將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)根據(jù)管委會(huì)要求，開(kāi)展相關(guān)類別突發(fā)大事的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善應(yīng)急管理的各類專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員調(diào)配，做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，通過(guò)整合資源、明確任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，真正形成“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。二、不斷健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共大事應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向究竟，橫向到邊”預(yù)案體系。一是加快預(yù)案編制進(jìn)度。在抓緊制訂和完善專項(xiàng)和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各班級(jí)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)和督促檢查，切實(shí)做到有組織、有方案，形成相互連接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。二是實(shí)行預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)社會(huì)形勢(shì)和學(xué)校實(shí)際任務(wù)的變化對(duì)已制定完成的預(yù)案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，扎實(shí)推動(dòng)各類預(yù)案的組織實(shí)施和應(yīng)急演練，并針對(duì)演練中消失的問(wèn)題，不斷修訂和完善，提高預(yù)案的有用性和可操作性。三、連續(xù)加強(qiáng)猜測(cè)預(yù)警和信息報(bào)告工作突發(fā)大事的早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早預(yù)警，是準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)急預(yù)備、有效處置突發(fā)大事、削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的前提。一是加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)管主體，把風(fēng)險(xiǎn)隱患排查監(jiān)管工作作為預(yù)防和處置突發(fā)大事的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊抓好，加大對(duì)全校公共危急源、平安隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門(mén)隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力削減突發(fā)大事的發(fā)生和降低大事發(fā)生后的影響程度。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。切實(shí)落實(shí)各有關(guān)部門(mén)的應(yīng)急值班和信息報(bào)告制度，明確任務(wù)主體，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持日常應(yīng)急值守，仔細(xì)做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，確保突發(fā)大事信息得到準(zhǔn)時(shí)、精確?????上報(bào)和妥當(dāng)處置。四、大力推動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則，根據(jù)“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，充分發(fā)揮校內(nèi)治安隊(duì)和年輕骨干及老師、同學(xué)干部等隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用，連續(xù)加強(qiáng)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，并建立應(yīng)急救援專家隊(duì)伍信息庫(kù)，充分發(fā)揮專家學(xué)者的專業(yè)特長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)全都、保障有力的應(yīng)急救援體系。五、努力建立健全應(yīng)急保障長(zhǎng)效機(jī)制根據(jù)合理布局、資源共享的原則，在深化調(diào)查討論和充分論證的基礎(chǔ)上，對(duì)我?，F(xiàn)有專業(yè)救援隊(duì)伍的裝備進(jìn)行補(bǔ)充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍。同時(shí)，加大財(cái)政資金投入力度，儲(chǔ)備必需的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急物資，規(guī)劃建設(shè)必要的應(yīng)急公共設(shè)施和備用系統(tǒng)，保證應(yīng)急處置工作的順當(dāng)有力開(kāi)展。六、深化開(kāi)展應(yīng)急科普宣教工作進(jìn)一步加大《中華人民共和國(guó)突發(fā)大事應(yīng)對(duì)法》宣揚(yáng)力度，多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。實(shí)行多種形式推動(dòng)“平安校內(nèi)”創(chuàng)建工作，切實(shí)提高應(yīng)急力量。同時(shí)，深化開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案和平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等學(xué)問(wèn)和技能，使師生了解和把握自救、互救及協(xié)作政府救援的正確方法，提高廣闊師生應(yīng)急管理綜合素養(yǎng)，從而全面提升我校應(yīng)急管理工作綜合水平。篇二：縣應(yīng)急管理工作方案2024年我縣應(yīng)急管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞應(yīng)急管理“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)，以強(qiáng)化基層應(yīng)急管理工作為重點(diǎn)，以提升應(yīng)急保障水平為基礎(chǔ)，推動(dòng)應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)，增加預(yù)防和處置突發(fā)大事的力量，全面提升應(yīng)急管理水平，為建設(shè)幸福發(fā)揮應(yīng)有的作用。重點(diǎn)抓好以下工作：一、深化“一案三制”和“一網(wǎng)五庫(kù)”建設(shè)（一）增加應(yīng)急預(yù)案有用操作性。提升應(yīng)急預(yù)案管理水平，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案有效連接；注意預(yù)案的有用性，重點(diǎn)提高預(yù)案編制的質(zhì)量，大力推廣應(yīng)急預(yù)案桌面模擬演練和實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急預(yù)案的演練率。目前，全縣各部門(mén)、各鎮(zhèn)、村（居）、學(xué)校、有關(guān)企業(yè)全部編制了應(yīng)急預(yù)案，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)案全掩蓋。今年，根據(jù)簡(jiǎn)便易行、通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則，各單位要針對(duì)應(yīng)急處置中的職責(zé)分工、核心任務(wù)、處置程序、響應(yīng)時(shí)間和善后工作等環(huán)節(jié)，對(duì)已編制完成的預(yù)案進(jìn)行修訂完善，同時(shí)編制預(yù)案簡(jiǎn)本。（二）完善應(yīng)急管理體制。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的總體要求，進(jìn)一步理順各部門(mén)、各鎮(zhèn)、村（居）和縣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)關(guān)系，形成縣、鎮(zhèn)、村（居）三級(jí)應(yīng)急管理模式；連續(xù)夯實(shí)基層應(yīng)急管理工作，促進(jìn)各單位將應(yīng)急管理作為自治管理的重要內(nèi)容予以落實(shí)；針對(duì)自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生大事、社會(huì)平安大事的不同特點(diǎn)，對(duì)本單位處于擔(dān)心全狀態(tài)的各類危急源、危急區(qū)域和因素以及沖突糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任；組織轄區(qū)企（事）業(yè)單位建立健全應(yīng)急管理組織體系，針對(duì)易燃易爆品、危急化學(xué)品等危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)，以及人員密集區(qū)（如學(xué)校、工廠等）的食品衛(wèi)生平安和消防通道平安等，進(jìn)行突發(fā)公共大事應(yīng)急處置培訓(xùn)，同時(shí)明確專（兼）職管理人員，落實(shí)平安管理和監(jiān)控責(zé)任；縣氣象、農(nóng)業(yè)、水利、國(guó)土、環(huán)境、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、安監(jiān)、林業(yè)等有關(guān)職能部門(mén)要將猜測(cè)預(yù)警力量建設(shè)作為應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)仔細(xì)落實(shí)，科學(xué)布點(diǎn)，加強(qiáng)裝備，提高監(jiān)測(cè)水平，鎮(zhèn)人民政府要做好應(yīng)急信息的收集、研判和報(bào)告，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置的工作措施。（三）健全應(yīng)急管理機(jī)制。要健全隱患排查監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)整改措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消退在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化突發(fā)大事監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提高綜合監(jiān)測(cè)和預(yù)警水平，加快預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái)建設(shè)，充分利用各種手段，擴(kuò)大預(yù)警信息掩蓋范圍。強(qiáng)化應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮各專項(xiàng)預(yù)案的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)作用，完善縣應(yīng)急委成員單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立健全各類應(yīng)急隊(duì)伍及救援裝備統(tǒng)一調(diào)度、快速運(yùn)送、合理調(diào)配、親密協(xié)作的工作機(jī)制，形成有效處置突發(fā)大事的合力，提高跨單位、跨社區(qū)、跨行業(yè)之間的突發(fā)大事處置水平。完善社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，充分發(fā)揮群眾團(tuán)體、社會(huì)組織、基層自治組織及公民在突發(fā)大事預(yù)防和處置等方面的作用。（四）深化應(yīng)急管理法制建設(shè)。深化貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)大事應(yīng)對(duì)法》和《廣東省突發(fā)大事應(yīng)對(duì)條例》，加強(qiáng)執(zhí)法督查力度，不斷深化應(yīng)急管理法制建設(shè)。（五）全力推動(dòng)“一網(wǎng)五庫(kù)”建設(shè)。在建立健全各級(jí)各部門(mén)應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的同時(shí)，加大完善“五庫(kù)”（應(yīng)急物資庫(kù)、救援專業(yè)隊(duì)伍庫(kù)、平安隱患庫(kù)、法律法規(guī)庫(kù)、突發(fā)大事典型案例庫(kù)）工作力度，全面把握各類救援隊(duì)伍、救援物資的分布和儲(chǔ)備狀況，分門(mén)別類，逐一整理建檔入庫(kù)。同時(shí)通過(guò)完善應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，壯大突發(fā)大事基層信息員隊(duì)伍，拓寬信息報(bào)送渠道，提高信息報(bào)送時(shí)效和質(zhì)量。二、拓展基層應(yīng)急管理內(nèi)涵（一）加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作指導(dǎo)。通過(guò)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、派出指導(dǎo)組、召開(kāi)座談會(huì)、組織外出學(xué)習(xí)參觀等形式，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)。（二）充實(shí)基層應(yīng)急管理工作力氣。嚴(yán)格落實(shí)基層單位應(yīng)急管理人員編制體制，開(kāi)展應(yīng)急志愿者服務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，充實(shí)基層應(yīng)急管理人員。（三）深化基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。堅(jiān)持以抓機(jī)構(gòu)、抓預(yù)案、抓隊(duì)伍、抓宣揚(yáng)、抓信息、抓排查、抓保障、抓培訓(xùn)、抓演練、抓聯(lián)動(dòng)等“十個(gè)抓”為突破口，以建立健全信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、沖突早化解、大事早處置等“五個(gè)早”的工作機(jī)制為重點(diǎn)，務(wù)求在推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急機(jī)制建立等方面有新的突破。特殊是對(duì)口單位要加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)一”示范點(diǎn)的指導(dǎo)，連續(xù)加強(qiáng)演練和深化管理，并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，好的閱歷做法要準(zhǔn)時(shí)推廣，對(duì)的確有困難的單位，要實(shí)行幫助措施，結(jié)合實(shí)際，以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)基層應(yīng)急管理工作。三、強(qiáng)化值守和信息報(bào)送工作（一）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度。進(jìn)一步健全縣應(yīng)急值班制度，著力提高應(yīng)急值班人員素養(yǎng)。構(gòu)建掩蓋縣機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)、村（居）和重點(diǎn)企事業(yè)單位的值班工作網(wǎng)絡(luò)。村（居）逐步實(shí)現(xiàn)專人24小時(shí)值班制度，確保信息暢通，實(shí)現(xiàn)值守工作“縱向究竟”。（二）狠抓信息報(bào)送工作。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)大事信息報(bào)送制度。加強(qiáng)信息員管理，開(kāi)展信息報(bào)送工作培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)大事信息報(bào)送通報(bào)考核制度，進(jìn)一步提高信息報(bào)送時(shí)效和質(zhì)量，有效防止突發(fā)大事信息遲報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。健全信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)突發(fā)大事的信息發(fā)布、輿情分析和輿論引導(dǎo)工作，健全對(duì)相關(guān)信息的核實(shí)、審查、發(fā)布和管理。（三）建立健全定期會(huì)商制度?？h各類突發(fā)大事專項(xiàng)指揮機(jī)構(gòu)辦公室要定期召開(kāi)突發(fā)大事隱患評(píng)估與防范對(duì)策會(huì)商會(huì)議，明確突發(fā)大事信息報(bào)告重點(diǎn)，提高突發(fā)大事信息報(bào)告的針對(duì)性，并于每季度最終一個(gè)月的其次周將有關(guān)會(huì)商狀況書(shū)面報(bào)送縣應(yīng)急辦。四、提高應(yīng)急保障力量（一）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。今年，將進(jìn)一步做好縣應(yīng)急救援隊(duì)伍和各鎮(zhèn)應(yīng)急救援分隊(duì)組建工作，并配備必要裝備，以增加我縣綜合搶險(xiǎn)救援力量。有關(guān)部門(mén)和單位要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，依托現(xiàn)有資源，加強(qiáng)公安消防、抗洪搶險(xiǎn)、森林消防、應(yīng)急通信、道路搶通、電力搶修、危急化學(xué)品事故處置、醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫等專業(yè)隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍建設(shè)；各鎮(zhèn)、村（居）重點(diǎn)加強(qiáng)維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援、義務(wù)消防隊(duì)、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援等應(yīng)急隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)單位要加強(qiáng)特地應(yīng)急隊(duì)伍、保衛(wèi)人員、消防隊(duì)等應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急隊(duì)伍之間的合作，組織聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練，提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的力量。（二）健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。結(jié)合我縣人口數(shù)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展實(shí)際，細(xì)化物資儲(chǔ)備分類，量化物資儲(chǔ)備任務(wù)，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備名目，建立統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，政府、企業(yè)、社會(huì)共同擔(dān)當(dāng)，法律、行政、市場(chǎng)手段相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。（三）做好應(yīng)急避難場(chǎng)所管理。依據(jù)省、市出臺(tái)的應(yīng)急避護(hù)場(chǎng)所建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合地理環(huán)境、地形地貌、居住人群、危急源分步以及公共建筑等狀況，充分依托現(xiàn)有的、符合避難要求的公共設(shè)施進(jìn)行增加應(yīng)急功能方面的建設(shè)，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范場(chǎng)所管理，對(duì)建設(shè)完善的避難避護(hù)場(chǎng)所設(shè)置標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)公眾應(yīng)急避難避護(hù)指引。（四）落實(shí)應(yīng)急財(cái)政資金保障。健全長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入、撥付和監(jiān)督制度，確保財(cái)政資金投入適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲(chǔ)備等方面建設(shè)與更新維護(hù)的要求。做好全縣各部門(mén)和各鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作預(yù)算支配，把突發(fā)公共大事應(yīng)急管理作為日常工作的重要內(nèi)容，落實(shí)應(yīng)急資金，保障足額到位。五、全面開(kāi)展應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作（一）豐富應(yīng)急宣教培訓(xùn)載體。通過(guò)不定期舉辦應(yīng)急學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)活動(dòng)，向公眾宣揚(yáng)應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理工作動(dòng)態(tài)和應(yīng)急平安指南等內(nèi)容。結(jié)合廣播電視和政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，播放應(yīng)急宣揚(yáng)專題片和網(wǎng)站增設(shè)應(yīng)急管理專欄，系統(tǒng)宣揚(yáng)應(yīng)急管理相關(guān)學(xué)問(wèn)，拓展應(yīng)急模擬內(nèi)容，以提高公眾應(yīng)急意識(shí)為目標(biāo)，加大應(yīng)急管理宣教力度。（二）提升應(yīng)急培訓(xùn)質(zhì)量。通過(guò)舉辦應(yīng)急管理骨干培訓(xùn)班、邀請(qǐng)應(yīng)急管理專家培訓(xùn)授課等形式，重點(diǎn)提高各級(jí)應(yīng)急管理骨干的應(yīng)急學(xué)問(wèn)、指揮技能和應(yīng)對(duì)大眾媒體的力量。（三）拓展應(yīng)急管理宣教形式。樂(lè)觀創(chuàng)新學(xué)校平安訓(xùn)練模式，推動(dòng)應(yīng)急學(xué)問(wèn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書(shū)本、進(jìn)課堂，把應(yīng)急學(xué)問(wèn)和平安訓(xùn)練貫穿于學(xué)校訓(xùn)練的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“訓(xùn)練一名同學(xué)，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開(kāi)展校內(nèi)火災(zāi)、地震、防空等自救逃命綜合應(yīng)急演練，提高同學(xué)自防自救力量。六、組織應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)力量縣應(yīng)急委成員單位和各鎮(zhèn)要依據(jù)縣總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1－2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練?？h四大突發(fā)公共大事應(yīng)急處置牽頭部門(mén)（民政、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安）要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特殊是人員密集、危急源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練。縣級(jí)有關(guān)部門(mén)要相互協(xié)作，依靠各自人力和物力優(yōu)勢(shì)，把應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與應(yīng)急演練有機(jī)結(jié)合，制定演練方案，確定演練內(nèi)容。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì)各方面力氣樂(lè)觀參加，通過(guò)演練不斷查檢應(yīng)急預(yù)案的可行性，依據(jù)演練的狀況準(zhǔn)時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。年終應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核，將把應(yīng)急演練作為重要指標(biāo)。鎮(zhèn)人民政府要仔細(xì)組織，切實(shí)抓好群眾應(yīng)急演練工作。有關(guān)演練狀況要準(zhǔn)時(shí)報(bào)縣應(yīng)急辦，縣應(yīng)急辦將對(duì)各部門(mén)、各鎮(zhèn)應(yīng)急演練工作開(kāi)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。七、加強(qiáng)考核和評(píng)估工作（一）嚴(yán)格落實(shí)《廣東省突發(fā)大事應(yīng)對(duì)條例》，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急管理工作進(jìn)行考核。（二）健全應(yīng)急力量評(píng)估體系，完善縣、鎮(zhèn)、村（居）三級(jí)應(yīng)急力量評(píng)估制度。（三）強(qiáng)化應(yīng)急管理督查力度，結(jié)合貫徹實(shí)施突發(fā)大事應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃，加大應(yīng)急管理工作督查力度，對(duì)縣應(yīng)急委成員單位、各鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行應(yīng)急管理工作大檢查，抓好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。篇三：2024年應(yīng)急管理工作方案為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，依據(jù)高新區(qū)（新市區(qū)）應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。一、基本思路和目標(biāo)以可續(xù)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)大事應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共大事的力量；強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，樂(lè)觀推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危急隱患排查、應(yīng)急資源普查；抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練，大力開(kāi)展應(yīng)急管理宣揚(yáng)訓(xùn)練進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素養(yǎng)；完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范進(jìn)展。二、詳細(xì)工作（一）健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。根據(jù)區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。提高對(duì)應(yīng)急管理的熟悉，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開(kāi)展。（二）完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，根據(jù)街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能消失的突發(fā)大事，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全掩蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練方案，針對(duì)可能消失的突發(fā)大事進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)力量。（三）強(qiáng)化應(yīng)急保障力量，提高應(yīng)急處置效率1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力氣。充分整合轄區(qū)各種防控力氣，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力氣。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)分類匯總。（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)排查平安隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)平安隱患排查力度。2.完善信息報(bào)送機(jī)制。（五）加強(qiáng)宣揚(yáng)，動(dòng)員全員參加的良好氛圍1.要針對(duì)易發(fā)公共大事，常常開(kāi)展應(yīng)急學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救力量。2.廣泛開(kāi)展應(yīng)急管理宣揚(yáng)訓(xùn)練“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣揚(yáng)訓(xùn)練方案，采納形式多樣的宣揚(yáng)方式，面對(duì)社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校同學(xué)進(jìn)行集中宣揚(yáng)。3.結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定方案，利用多種方式，深化開(kāi)展應(yīng)急管理宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。三、工作要求1.根據(jù)街道應(yīng)急工作支配部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)觀開(kāi)展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為核心，提高應(yīng)急管理力量，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備等工作。3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)緊密連接、親密配置，形成推動(dòng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。篇四：簇錦街道2024年應(yīng)急管理工作方案街道應(yīng)急管理工作，將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心，以基層應(yīng)急管理為重點(diǎn)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大工作部署，根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)、求進(jìn)展”的工作思路，把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、提高執(zhí)政力量、構(gòu)建和諧社會(huì)的突破口，不斷完善街道應(yīng)急體系，探究和建立城市公共平安長(zhǎng)效機(jī)制，最大程度地削減突發(fā)公共大事及其造成的危害，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)展，為構(gòu)建文明和諧新武侯作出樂(lè)觀貢獻(xiàn)。街道結(jié)合實(shí)際制定以下工作方案：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急體系街道成立以辦事處主任為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各成員科室工作進(jìn)行明確，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任科室，落實(shí)到詳細(xì)工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善街道應(yīng)急管理體系。一是抓好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布工作。各科室、村、社區(qū)結(jié)合實(shí)際對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，報(bào)區(qū)街道應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組備案。二是做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。各責(zé)任單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負(fù)責(zé)等方面，增加預(yù)案的可操作性。三是制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊(cè)，做好預(yù)案涉及部門(mén)的連接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。四是相關(guān)單位舉辦較大規(guī)模的集會(huì)、節(jié)會(huì)、慶典、會(huì)展等活動(dòng)，要根據(jù)“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由組織承辦單位負(fù)責(zé)制定保障活動(dòng)平安的單項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五是抓好基層單位的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任單位要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全掩蓋。特殊是各科室、村、社區(qū)要制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)公共大事防范措施和處置程序。二、加強(qiáng)組織，健全應(yīng)急體制。一是建立健全各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理辦公室職能，優(yōu)化設(shè)置，妥當(dāng)解決辦事機(jī)構(gòu)的干部配置和工作經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，分管應(yīng)急管理的人員發(fā)生變動(dòng)要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告區(qū)應(yīng)急辦。加強(qiáng)村、社區(qū)、企事業(yè)單位的應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理關(guān)口前移。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍的培育和訓(xùn)練，以安監(jiān)、城管、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、環(huán)保、防汛、預(yù)備役民兵等骨干隊(duì)伍為主體，逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。推動(dòng)高危行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)先期快速處置力量。加強(qiáng)專家隊(duì)伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援專家資源信息網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、基本生活困難補(bǔ)助等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理工作，建立物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲(chǔ)備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng)，要依據(jù)猜測(cè)預(yù)警準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲(chǔ)備。三、強(qiáng)化管理，健全應(yīng)急機(jī)制。一是健全猜測(cè)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)公共大事的監(jiān)測(cè)、猜測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生突發(fā)公共大事的猜測(cè)，準(zhǔn)時(shí)向區(qū)應(yīng)急辦和相關(guān)部門(mén)上報(bào)信息，做到早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期開(kāi)展本轄區(qū)、的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作供應(yīng)依據(jù)。明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任人和監(jiān)控人，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)備好應(yīng)對(duì)措施；動(dòng)員群眾主動(dòng)參加風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作。三是規(guī)范政務(wù)值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，仔細(xì)落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。根據(jù)《武侯區(qū)突發(fā)公共大事信息報(bào)送制度》的要求，強(qiáng)化信息報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度、值班制度和問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格按時(shí)限和程序報(bào)送信息，杜絕漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)。四是健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)部門(mén)之間、相鄰街道之間、部門(mén)與街道之間的縱向和橫向的協(xié)作協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共大事。四、強(qiáng)化宣揚(yáng)，提高應(yīng)急力量一是加強(qiáng)應(yīng)急宣揚(yáng)訓(xùn)練。實(shí)行多種形式，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人群有針對(duì)地開(kāi)展應(yīng)急學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，努力形成群眾廣泛參加、全社會(huì)共同應(yīng)對(duì)的良好局面。各村、社區(qū)開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣揚(yáng)方案，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。要向街道應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送應(yīng)急管理信息。二是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和溝通。實(shí)行辦培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn)，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)、溝通和考察。加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練培訓(xùn)。三是搞好應(yīng)急演練。有針對(duì)性地組織開(kāi)展應(yīng)急演練，街道辦事處全年不少于四次，各村、社區(qū)不少于一次。應(yīng)急演練要根據(jù)預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施到位，指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和社會(huì)公眾要全方位參加。演練前要有方案方案并報(bào)街道應(yīng)急辦、演練后要有評(píng)估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查。四是加強(qiáng)村、社區(qū)的應(yīng)急管理工作。村、社區(qū)應(yīng)急管理要有專人負(fù)責(zé)工作，要建立群眾生活中可能遇到的各類突發(fā)公共大事的應(yīng)急預(yù)案和方案，要建立應(yīng)急學(xué)問(wèn)訓(xùn)練宣揚(yáng)欄，普及應(yīng)急學(xué)問(wèn)，增加群眾的防災(zāi)意識(shí)和自救互救力量，提高基層應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共大事的力量。五是加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)企業(yè)不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事和生產(chǎn)平安事故的力量，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施。六是加強(qiáng)學(xué)校的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)轄區(qū)學(xué)校健全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善平安應(yīng)急各項(xiàng)制度和應(yīng)急救援處置預(yù)案，實(shí)行多種形式加強(qiáng)應(yīng)急管理宣揚(yáng)訓(xùn)練和應(yīng)急演練，增加廣闊師生的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。七是做好區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦工作。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，根據(jù)歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)調(diào)查、妥當(dāng)處理，要根據(jù)規(guī)定的時(shí)間辦理完結(jié)，并按要求回復(fù)。八是加強(qiáng)非正常上訪的處置工作。根據(jù)《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預(yù)案》和《關(guān)于群眾到區(qū)機(jī)關(guān)一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預(yù)案補(bǔ)充規(guī)定》的要求，在接到到現(xiàn)場(chǎng)處置非正常上訪大事的通知后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)進(jìn)行處置。對(duì)在接處處置通知后不準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，相互推諉、處置不力的狀況街道要進(jìn)行通報(bào)。五、強(qiáng)化監(jiān)督，提高管理水平街道應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對(duì)各科室、村、社區(qū)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對(duì)在處理突發(fā)大事中造成重大影響或嚴(yán)峻后果的機(jī)關(guān)科室、村、社區(qū)年度評(píng)優(yōu)實(shí)行“一票拒絕”。對(duì)各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將予以通報(bào)。篇五：辦公室應(yīng)急管理工作方案2024年我市應(yīng)急管理工作的總體思路是：深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和十七大以來(lái)中心全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以《市“十二五”時(shí)期突發(fā)大事應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》為抓手，突出抓好應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)急宣講團(tuán)組建、專業(yè)人員培訓(xùn)和應(yīng)急物資保障等重點(diǎn)工作，深化推動(dòng)預(yù)案編修演練、隊(duì)伍擴(kuò)充管理、信息搜集研判、事前預(yù)警猜測(cè)、大事聯(lián)動(dòng)處置等基礎(chǔ)性工作，全面推動(dòng)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作加速、提升、增效。一、推動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，提升現(xiàn)代化指揮調(diào)度力量本著“集約建設(shè)、避開(kāi)重復(fù)”的原則，在現(xiàn)用辦公大樓建設(shè)應(yīng)急指揮平臺(tái)，具體做好規(guī)劃設(shè)計(jì)、軟硬件配備等基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)建成運(yùn)行，依托現(xiàn)有的金宏電子政務(wù)系統(tǒng)和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統(tǒng)，建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調(diào)度系統(tǒng)等基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急指揮平臺(tái)。同時(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新市政府大樓應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。二、組建應(yīng)急宣講團(tuán)，提升公眾應(yīng)急應(yīng)對(duì)力量整合公安、衛(wèi)生、信訪、安監(jiān)等應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位優(yōu)秀宣講人才，組建應(yīng)急宣講團(tuán)，結(jié)合不同時(shí)期公共平安形勢(shì)，增加宣講內(nèi)容的有用性、趣味性、互動(dòng)性，有針對(duì)性地深化到企業(yè)、學(xué)校、村居等基層單位，普及突發(fā)大事應(yīng)對(duì)常識(shí)，教授應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救技能，同時(shí)，結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)日、應(yīng)對(duì)法宣揚(yáng)日等主題宣揚(yáng)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富宣揚(yáng)手段和宣揚(yáng)形式，不斷提升公眾應(yīng)急應(yīng)對(duì)力量。三、加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急工作推動(dòng)力量一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，年內(nèi)結(jié)合“科學(xué)進(jìn)展大講堂”、“市長(zhǎng)學(xué)法日”活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)應(yīng)急專家、教授舉辦專題講座，對(duì)全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是走出去，組織應(yīng)急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市學(xué)習(xí)閱歷、拓展視野，派遣應(yīng)急辦人員到市政府