建筑智能工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

蘇州工業(yè)園區(qū)保安服務(wù)有限公司

建筑智能工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,項(xiàng)目經(jīng)理每天召集碰頭會(huì)。施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加,項(xiàng)目經(jīng)理布置作業(yè)要求、傳達(dá)工程動(dòng)態(tài),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)場(chǎng)作出的決定負(fù)責(zé)。資料員做會(huì)議記錄歸檔。

2、周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集,原則上項(xiàng)目相關(guān)各方均應(yīng)參加,項(xiàng)目經(jīng)理向與會(huì)人員報(bào)告:①本周工程(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、設(shè)備、施工員等管控情況)的執(zhí)行情況;②下周的施工計(jì)劃;③對(duì)建設(shè)方或第三方問題進(jìn)行答復(fù);④需協(xié)調(diào)施工要素的提出,獲得解決。資料員做會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、資料員負(fù)責(zé)收集、整理施工現(xiàn)場(chǎng)檔案,例如:工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢表、各類會(huì)議記錄等。2、資料員負(fù)責(zé)按收發(fā)文手續(xù)辦理資料文件往來。3、資料員負(fù)責(zé)按規(guī)定目錄編制竣工資料。4、資料員負(fù)責(zé)將檔案資料分類保管并做好備份(含電子檔),不得遺失。5、做好檔案資料借閱手續(xù),并及時(shí)收回。6、資料員負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交公司歸檔。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、工程設(shè)備、施工材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,杜絕不合格物料入庫。材料員須將余料及時(shí)辦理退貨手續(xù),不允許出現(xiàn)脫管現(xiàn)象。

2、倉庫保管員須對(duì)退料作出質(zhì)量合格(含外觀)鑒別、清點(diǎn)后方可辦理退庫手續(xù)(登記進(jìn)帳、填寫材料入庫單、錄入電子文檔備查)。

3、物料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)物料應(yīng)分類堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失,還須安排人員看管。

6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作;嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

7、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用,須建立借用臺(tái)帳,辦理借用手續(xù);使用完畢應(yīng)及時(shí)歸還入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

四、文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、不準(zhǔn)隨地大小便。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不跑冒滴漏;若有污染的應(yīng)及時(shí)清掃干凈。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清料請(qǐng)。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、赤膊。

6、工棚必須保持整潔,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制,最大限度減少躁聲擾民。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理須組織執(zhí)行“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”制度并做好教育臺(tái)賬。

2、施工員須按規(guī)定使用安全防護(hù)用品(如:安全帽、安全帶、絕緣鞋/手套等)。

3、安全員負(fù)責(zé)督促施工人員檢查機(jī)具設(shè)備安全可靠,做好安全檢查書面記錄。

4、特殊工種須持證上崗,作業(yè)時(shí)須按規(guī)范配戴勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用切割機(jī)時(shí),先檢割刀有無裂紋\是否有危險(xiǎn)。切割材料應(yīng)夾牢并均勻用力。

6、涉及高空作業(yè)的須系安全帶,嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上行走。

7、溝槽施工須護(hù)坡穩(wěn)定并及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、臨邊臨口要有規(guī)范的安全防護(hù)措施,白天設(shè)置警示牌,夜間設(shè)置警示燈。

9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。

10、涉及大中型機(jī)械施工的,須指派專職人員指揮。

11、電動(dòng)工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工標(biāo)牌。

13、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、持證電工負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的接駁;嚴(yán)禁無證人員接駁電源。

2、設(shè)置配電箱須符合規(guī)范。

3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁使用花線、銅芯線亂拉亂接。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、須指定專人負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目施工期間的安保工作。安保人員須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視,保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,盡可能設(shè)置相對(duì)封閉的安全施工環(huán)境。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)未施工物料的放置地,及已施工未移交成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪H丝词?。

4、施工人員須穿工作服進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值班禁止睡覺,須不定時(shí)巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由資料員保管備查;攜帶工具、設(shè)備出場(chǎng)的須到資料員處辦理批條。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)須配備足夠的消防器材,設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。安放處必須有明顯的標(biāo)記。2、安全員須每天檢查消防器材并確保能完好使用。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的員工須熟悉消防器材的使用方法。

4、涉及動(dòng)火作業(yè)的,須安排專人值守,做到人走火滅。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路須保持通暢;若火災(zāi)發(fā)生,應(yīng)立刻組織滅火并打119

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、設(shè)立單項(xiàng)工程成本管控目標(biāo)。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理須與上級(jí)簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任書》,確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本,在責(zé)任成本范圍內(nèi)降耗或超耗的視具體情況予以獎(jiǎng)或罰。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本控制目標(biāo)層層分解,并與相關(guān)崗位員工簽訂責(zé)任書,具備上墻條件的將上墻,時(shí)刻提醒厲行節(jié)約。

1.3成本管控具體措施:

①施工前,由造價(jià)員做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

②施工中,合理安排工序、做好施工質(zhì)檢,減少返工機(jī)率。定期召成本分析會(huì),主要分析內(nèi)容為:(現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、人工消耗及費(fèi)用,材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因;未來一周的每日用工計(jì)劃、材料需用種類及數(shù)量、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額、維修折舊費(fèi)用;對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。)

③施工后,督促清退多余物料。

2、掌控材料管理和使用是成本控制的關(guān)鍵。

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤(須標(biāo)注材料進(jìn)場(chǎng)日)。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材、輔材、設(shè)備等需要嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)、超與獎(jiǎng)、罰掛鉤。

2.6部門副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,施工中超額用料和報(bào)廢率高的問題,提出解決辦法。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)力資源管理,提高勞動(dòng)效率,有效降低人員成本。

3.1施工前,排出施工進(jìn)度計(jì)劃及每道工序的用工數(shù)量計(jì)劃,測(cè)出費(fèi)用。上報(bào)部門審批。

3.3施工中,控制勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問題;發(fā)現(xiàn)及解決派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問題。安排工程管理員每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

3.4在施工過程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

3.5具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),可采取對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.6工程技術(shù)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程技術(shù)部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.7工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.8定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類及數(shù)量。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)工藝要一絲不茍、精益求精。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后須進(jìn)行自檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由工程管理員組織上、下工序進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,工程管理員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格工程的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,管理員要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4項(xiàng)目經(jīng)理要定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客使用前,由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1.1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能,確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查,及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。1.3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2.1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前,應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作,目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力,以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組,對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議,供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商,除總經(jīng)理特準(zhǔn)外,不可成為本公司之供應(yīng)商。2.2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2.2.1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格,由采購(gòu)部

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