建筑工程中的質(zhì)量管理方法

建筑工程中的質(zhì)量管理方法到人們生命財產(chǎn)的安全，所以一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的管理，這樣才能不斷提升施工質(zhì)量,避免施工過程中出現(xiàn)危險事故,縮短施工時間，確保經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程質(zhì)量管理的重要性1.1提高建筑施工質(zhì)量的重要方式提升質(zhì)量管理水平，才能夠保證質(zhì)量與規(guī)定的要求相符。1.2提升企業(yè)管理水平的必然要求和方法，才能保證工程水平的高質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。1.3建筑工程質(zhì)量管理是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心外樹立企業(yè)良好的社會形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2影響建筑工程質(zhì)量管理的因素2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠?qū)τ诮ㄖこ?企業(yè)通常會采取縮短施工工期、減少成本支出等而就造成建筑工程的整體質(zhì)量沒有辦法得到保障。2.2材料的管理機制不完善工程質(zhì)量不合格，所以建筑材料的采購是一個非常重要的環(huán)節(jié),其對建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。而很多建筑材料價格比較貴，占據(jù)總投資的以上，這樣很多施工企業(yè)就會在采購的時候不嚴格而不見。2.3工程監(jiān)督機制不到位在工程監(jiān)督上工作人員必須要有相應(yīng)的經(jīng)驗，有專業(yè)的監(jiān)督知業(yè)知識不夠，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)也有待提高。在具體的工作中，沒有樹立正確的法律意識觀念，對施工單位的各種法律規(guī)范也不夠了分發(fā)揮監(jiān)督機制的重大作用。3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法3.1健全質(zhì)量管理制度理制度。首先要明確各崗位的職責(zé)，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，就能快速的知道是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,并且能在第一時間找到負責(zé)人。其次序的控制方法、標準以及內(nèi)容等。3.2加強施工材料以及技術(shù)管理工材料標準。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，專業(yè)能力的培訓(xùn)，使其能準確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題；及產(chǎn)品的價格等各方面的信息，嚴格把控施工材料的質(zhì)量。3.3完善監(jiān)督機制要提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升其自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進場之前，通過抽樣的方式進行質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標準后方可進場使用。3.4完善責(zé)任追究制度，維護合法權(quán)益作行為、確保安全施工的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)存的制度內(nèi)容無法滿足實際需要。因此，要積極完善責(zé)任追究制度，細致是重中之重?；诖耍块T負責(zé)人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導(dǎo)管理人員能夠認真負責(zé)，完成工作。通過這種方式，不僅能夠避免官商勾結(jié)違法亂紀的行為，為安全施工提供保障，與此同時，也能夠讓發(fā)展。3.5樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念的不斷發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)引進先進管理理論及管理方式，并結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的具體情況及企業(yè)的自身特點不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，積極進行創(chuàng)新，形成市場化、科學(xué)化、專業(yè)化我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。3.6提高管理人員的素質(zhì)部的管理培訓(xùn)及資質(zhì)認定工作，從而為管理員營造良好的工作環(huán)境，情況，以保證工程施工的順利進行。4結(jié)語綜上所述,在開展建筑工程質(zhì)量管理工作