項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法

PAGEPAGE1未來精心打造項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法Q/ZSDC-MSXXXX.XXQ/ZSDC-MSXXXX.XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理辦法版本號(hào):V1.1密級(jí):MM編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批準(zhǔn):共享:全體員工2013-01-20發(fā)布2013-01-20實(shí)施重慶宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司發(fā)布1本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX范圍精心打造精心打造PAGEPAGE10未來為進(jìn)一步理順宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程管理工作程序和工作銜接，明確職責(zé)，規(guī)范宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各工程項(xiàng)目的形象建設(shè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)工作，提升并展示良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在日趨激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及管理制度，現(xiàn)制定宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程及設(shè)計(jì)管理辦法，房地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目工程部須嚴(yán)格參照實(shí)施(本辦法對(duì)重慶地區(qū)外的區(qū)域公司不適用的有關(guān)政府職能部門的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域公司不予執(zhí)行，而須嚴(yán)格按其地區(qū)有關(guān)要求、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施)。本辦法適用于宗申天潤(rùn)地產(chǎn)有限公司所開發(fā)項(xiàng)目。無無職責(zé)設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)實(shí)施全過程的管理工作。項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和工作要求。項(xiàng)目開發(fā)工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目工程部經(jīng)理行使部門4.4.項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的全面管理，對(duì)工程質(zhì)理。4.5.業(yè)主交房過程中的工程質(zhì)量問題的處理。4.6.量保修期間的維修工作及質(zhì)量返修事宜。管理規(guī)定工程項(xiàng)目部管理形象2本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX各項(xiàng)目部辦公區(qū)域外墻面按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)懸掛各項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及管理人員信息框，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及管理人員信息框的具體式樣由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.2內(nèi)部形象規(guī)章制度各項(xiàng)目部必須按要求制定工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和項(xiàng)目部工作職責(zé)。各項(xiàng)目A3各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促完成。五圖一表在條件允許的情況下，建筑總平面圖、施工總平面布置圖、綜合管網(wǎng)平面圖、綠化平面圖、立面效果圖及施工進(jìn)度情況表應(yīng)上墻(建筑總平面圖、綜合管網(wǎng)平面A0A0+圖幅，施工總平面布置圖宜采A1應(yīng)用彩筆在圖上予以注明。施工進(jìn)度情況表采用橫道圖形式表示(原則上可采用經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度情況表，宜以旬期為基準(zhǔn)編制)，分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度用藍(lán)色筆標(biāo)注，實(shí)際進(jìn)度用紅色筆標(biāo)注，且須按時(shí)落實(shí)進(jìn)度情況。5.1.2.3室內(nèi)裝飾辦公區(qū)域墻面應(yīng)刷白，地坪至少應(yīng)做水泥石屑地坪(條件允許可貼地磚)，隨時(shí)保持整潔狀態(tài)。5.1.3管理人員形象各項(xiàng)目部全體管理人員須佩戴安全帽及公司統(tǒng)一制作的工作牌進(jìn)入施工場(chǎng)地，以樹立并展示良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理形象要求施工單位切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照市建委《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)，做好規(guī)范化設(shè)置，特別是施工企業(yè)標(biāo)識(shí)和六牌一圖必須上墻(即:工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)，各類標(biāo)牌整齊規(guī)范，并在圍墻上設(shè)有醒目安全標(biāo)語，施工場(chǎng)地內(nèi)按要求在顯眼位置展放公3本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX司形象標(biāo)識(shí)。要求施工單位嚴(yán)格遵從經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，有違反情況必須立即糾正。2.2m(政府另有規(guī)定按規(guī)定執(zhí)行)，圍圍擋時(shí)須用砂漿抹灰上色，不得使用竹笆、砌體干碼等，禁止以房代墻。工地道路、材料堆放場(chǎng)地及出入口要進(jìn)行全硬化處理，采用樁基礎(chǔ)的工程采用素砼進(jìn)行硬化處理。工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)施及沉砂井、排水溝，場(chǎng)內(nèi)平整干凈、溝池成網(wǎng)、排水暢通，集中清淤，無積水，污水不得外溢場(chǎng)內(nèi)、外。建筑材料、構(gòu)件、料具、廢料及建筑垃圾等按施工平面布置分區(qū)分類堆放，要求成線成塊成堆，各類材料、構(gòu)件的標(biāo)牌醒目、規(guī)范、完整。易燃易爆物品應(yīng)分類妥善存放，并設(shè)警示標(biāo)牌。建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行重慶市人民政府渝府令第152號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步控制主城區(qū)粉塵污染的通告》。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，須隨身攜帶專業(yè)工具、圖紙及相關(guān)資料。5.3.計(jì)劃管理管理職能，是集團(tuán)對(duì)各部門業(yè)績(jī)檢查考核的主要管理依據(jù)。工程類管理計(jì)劃:年度、半年、季度、月度工作計(jì)劃;工程項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值計(jì)劃;資金計(jì)劃;各類材料、設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃報(bào)送時(shí)間規(guī)定:25總表》、《預(yù)決算管理月度資金計(jì)劃》上報(bào)公司。設(shè)備安裝計(jì)劃須在施工圖下達(dá)一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目工程部一次性提出上報(bào)，并注明安裝(到場(chǎng))時(shí)間，事先預(yù)留好合同準(zhǔn)備和合同審簽時(shí)間。5.3.3l24本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX程預(yù)結(jié)算以外的所有函件、公文、審價(jià)單、工程核算單等各類資料，必須于當(dāng)天批復(fù)送出。工程技術(shù)核定單和每月一次的計(jì)劃批復(fù)及核定時(shí)間在3日內(nèi)完成。要求各部門報(bào)收件時(shí)都應(yīng)注明交接時(shí)間，落實(shí)工作責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)出的計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真審核，確保準(zhǔn)確無誤。若因計(jì)劃不按間計(jì)算，報(bào)送第二次(不含以上不合格的)按拖延時(shí)間處罰。計(jì)劃管理體系包括:進(jìn)度總計(jì)劃);小型和零星工程由項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。25核并匯總編制公司的工程計(jì)劃;小型工程和零星工程由項(xiàng)目部直接編制計(jì)劃。務(wù)。施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃(寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總審核后，屬施工單計(jì)劃(寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等)。計(jì)劃的調(diào)整和修改各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的控制，密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。經(jīng)常度控制的新依據(jù)。(1)內(nèi)容要求:計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明和計(jì)劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的5本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX依據(jù)和原則，以及計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃達(dá)成的措施等。(2)時(shí)間要求:項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)理單位202225匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門審查。5.4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工單位和監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位管理，形成“三位一體”(即:建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位)的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)管理施工單位在開工前，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核，報(bào)集團(tuán)工程管理部備案后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，各類標(biāo)示標(biāo)牌及指示醒目、清楚，道路整施工標(biāo)準(zhǔn)》。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案，并制訂出完整的項(xiàng)目統(tǒng)籌安排后執(zhí)行。圖紙會(huì)審及技術(shù)交底項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程部、施工單位和監(jiān)理公司在分別審查設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更各部門提出的設(shè)計(jì)變更意向，應(yīng)首先提交集團(tuán)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部組織設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)部簽字后提交設(shè)計(jì)院確認(rèn)。(如有重大變化，以及牽涉造價(jià)增加的，需由集團(tuán)總監(jiān)簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計(jì)院)。設(shè)計(jì)院經(jīng)審查后同意設(shè)計(jì)變更，則由其完善簽章手續(xù)后向集團(tuán)設(shè)計(jì)部部6本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX接到設(shè)計(jì)變更通知單后，通知監(jiān)理單位向施工單位下達(dá)變更指令(未委托監(jiān)理的工程，項(xiàng)目部直接下達(dá)變更指令)，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。5.4.5.3由集團(tuán)及客戶提出的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)部直接向設(shè)計(jì)院提出變更通知，經(jīng)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字后執(zhí)行。負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。未經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及監(jiān)理部門不得隨意出具設(shè)計(jì)變5.4.5.6向提出部門各留存一份。技術(shù)洽商施工單位提出技術(shù)洽商申請(qǐng)，應(yīng)首先由項(xiàng)目工程部提交集團(tuán)工程設(shè)計(jì)報(bào)送設(shè)計(jì)單位審查，然后再由集團(tuán)設(shè)計(jì)部核定會(huì)簽確認(rèn)，發(fā)放至項(xiàng)目部執(zhí)行?！都夹g(shù)洽商單》應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批及留存。隱蔽工程檢查對(duì)項(xiàng)目中的隱蔽工程，監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、認(rèn)真檢查驗(yàn)收。由施工單位填寫隱蔽記錄，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師在驗(yàn)收資料上完成簽字手續(xù)。施工進(jìn)度控制管理項(xiàng)目部必須按照公司規(guī)定工作目標(biāo)，監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目部要將計(jì)劃控制到周、日，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備等方面的情況，排除干擾和影響施工的因素。工程收方計(jì)量嚴(yán)格按照施工合同及工程量計(jì)算規(guī)則收方計(jì)量。收方時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同成控部、監(jiān)審部、監(jiān)理代表對(duì)按設(shè)計(jì)施工并達(dá)上簽字確認(rèn)。工程竣工驗(yàn)收對(duì)按照設(shè)計(jì)文件(圖紙與設(shè)計(jì)變更資料)、有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及7本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工合同、協(xié)議文件要求，已達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在自檢合格、竣工驗(yàn)收資料規(guī)范完整的前提下組織竣工驗(yàn)收?！冬F(xiàn)場(chǎng)工作日志》及會(huì)議規(guī)定項(xiàng)目部經(jīng)理到每一個(gè)管理人員須認(rèn)真填寫完整的現(xiàn)場(chǎng)工作日志，直至工程竣工。項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)辦理歸檔手續(xù)。程實(shí)施中的有關(guān)問題，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期或不定期召開有關(guān)專題會(huì)5.5.工程技術(shù)檔案資料管理項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)檔案資料管理，按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦的完整規(guī)范。項(xiàng)目通過檔案專項(xiàng)驗(yàn)收后，應(yīng)督促施工單位在15日內(nèi)向項(xiàng)目部移交四一套。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，該項(xiàng)目所有工程管理和施工技術(shù)資料，包括政府批室移交。勞務(wù)用工管理應(yīng)監(jiān)督各施工單位勞動(dòng)力的使用，要求施工單位依法與勞務(wù)企業(yè)簽訂書面勞務(wù)合同，確保勞動(dòng)力使用符合國(guó)家《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量、安全、文明施工管理公司成立質(zhì)量安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全的全面監(jiān)督管理。5.7.1工程質(zhì)量管理:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行復(fù)核。定期組織施工、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，限期整改質(zhì)量問題，組8本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX織質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，責(zé)任落實(shí)到人。5.7.1.5督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。安全文明施工管理項(xiàng)目部經(jīng)理是該項(xiàng)目工程安全文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)重大安全事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促施工單位編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施及文明施工方案，經(jīng)審核現(xiàn)事故隱患必須立即采取措施糾正，防范于未然;組織制定項(xiàng)目平面布置圖，按照“6s5.7.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5.7.2.4安全文明施工實(shí)行一票否決權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)量安全事故的，均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工程管理例會(huì)定期會(huì)議:由監(jiān)理公司組織，定期會(huì)議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次(如周二)。由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加(銷售部可依據(jù)具體情況參加)，并由監(jiān)理公司編制會(huì)議報(bào)告。會(huì)議內(nèi)容:況)。參加人員對(duì)存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。施工單位匯報(bào)下周的工作計(jì)劃安排。通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。解決各承包單位間及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。應(yīng)處理。通報(bào)公司對(duì)下期的工作安排。工程定期檢查會(huì)議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，每周一次(如周五)。由監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、9本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長(zhǎng)參加，對(duì)本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)所查出的隱患作限期整改，整改后報(bào)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會(huì)議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書。不定期會(huì)議:人和主要管理人員參加(項(xiàng)目部依據(jù)會(huì)議的重要性，可通知集團(tuán)相關(guān)人員參與。)以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問題。會(huì)議組織會(huì)議依據(jù)例會(huì)制度及會(huì)議內(nèi)容，分別由項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員，乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、質(zhì)檢、安全等及監(jiān)理工程師參加。會(huì)議紀(jì)要:方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。項(xiàng)目部應(yīng)有專人對(duì)每一次工程會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行歸檔，以備查閱。5.8.統(tǒng)一”制度為有效加強(qiáng)管理，指導(dǎo)實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和結(jié)果驗(yàn)收，各項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案至合同簽訂前，對(duì)項(xiàng)目效果圖、設(shè)計(jì)施工圖及實(shí)物樣品、施工工藝要求及樣板封存進(jìn)行對(duì)應(yīng)統(tǒng)一確認(rèn)簽字備存，相關(guān)文件由發(fā)包方進(jìn)行管理保存。在項(xiàng)目施工過程中堅(jiān)持樣板帶路，逐一檢查，最終在驗(yàn)收時(shí)作為憑據(jù)，以便項(xiàng)目實(shí)施的全過程指導(dǎo)工作?！叭y(tǒng)一”管理范圍涉及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，必須統(tǒng)一部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，以有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的執(zhí)行(具體細(xì)則、流程詳見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。5.9.工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法招標(biāo)階段的單位考察:對(duì)參與公司項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍，設(shè)計(jì)、工程部及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、了解，為項(xiàng)目建設(shè)提供外部資源保障。10本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX合同執(zhí)行:項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部在得到集團(tuán)轉(zhuǎn)交的工程合同復(fù)印件后應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，存在因建設(shè)方客觀事實(shí)造成合同不能按原約定執(zhí)行的情形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便做相應(yīng)的條文補(bǔ)充(補(bǔ)充條文應(yīng)按合同評(píng)審辦法進(jìn)行評(píng)審)。施工組織設(shè)計(jì)審查:工程開工前，項(xiàng)目部要對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查，并提出書面審查意見。項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃:依據(jù)施工圖、合同及集團(tuán)營(yíng)銷計(jì)劃要求，編制工程建設(shè)計(jì)劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃控制表格?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤:監(jiān)督、檢查，要求每三天跟蹤一次進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。每周對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)期例會(huì)上做出相關(guān)總結(jié)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部交流和溝通:定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗(yàn)。之處，及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，使問題得到及時(shí)解決?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料的管理:項(xiàng)目部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查。對(duì)工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，項(xiàng)目部要做好簽收。對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要做好簽發(fā)。5.9.7.4要分門別類地建立管理臺(tái)帳。簽證及技術(shù)核定單原件需交行政部歸檔備案?，F(xiàn)場(chǎng)簽證:理、11本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX集團(tuán)工程部匯報(bào)，并說明情況。該項(xiàng)目的主管工程師與項(xiàng)目部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、簽證。場(chǎng)審計(jì)審核簽字，然后由項(xiàng)目部、成控部、施工單位各留存一份。合同管理簽定經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須以國(guó)家《合同法》和其他相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，在遵循平等、自愿、公平和互惠互利原則的基礎(chǔ)上，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益。按照集團(tuán)公司《合同管理制度》的規(guī)定洽談、起草、報(bào)批、簽訂和執(zhí)5.10.330合同調(diào)研配合經(jīng)辦部門對(duì)潛在供方履行合同的資格和能力進(jìn)行調(diào)研，對(duì)符合集團(tuán)簽約條件的單位或按《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》程序確定的中標(biāo)單位可與其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。合同洽談配合經(jīng)辦部門事先準(zhǔn)備好合同洽談提綱和相關(guān)資料，分發(fā)給參與部門的主管和專業(yè)技術(shù)人員。應(yīng)作好談判準(zhǔn)備，做到統(tǒng)一口徑，掌握談判技巧、談判藝術(shù)和談判的主動(dòng)性，按集團(tuán)要求完成合同洽談任務(wù)。合同付款和結(jié)算合同執(zhí)行過程中的付款事宜，由經(jīng)辦人員依照合同約定的付款條件負(fù)責(zé)辦理，工程款、材料設(shè)備款(材料、設(shè)備款在完備入庫驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)、取得合法票據(jù)后)的支付申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查無誤簽字后，送相關(guān)部門審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后付款。監(jiān)審部負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行合同過程和付款程序進(jìn)行監(jiān)控。5.10.7合同管理設(shè)立專門的合同管理人員，建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并逐一編號(hào)。已執(zhí)行完畢的合同文本應(yīng)按年度整理裝訂成冊(cè)，送檔案室存檔。配合銷售工作現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和建筑形象塑造，配合銷售部努力營(yíng)造良好的房屋促銷氛圍。12本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。立即進(jìn)行整改，經(jīng)驗(yàn)收合格方能移交。合有關(guān)部門按照銷售部工作聯(lián)系函的要求，在小區(qū)(樓盤)移交物業(yè)公司的前三十日，將辦理產(chǎn)權(quán)總證所需要的相關(guān)資料一并傳至權(quán)籍負(fù)責(zé)部門。工程竣工檔案資料的檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收依據(jù):《中華人民共和國(guó)檔案法》、《重慶市城市建設(shè)檔案管理辦法》、《重慶市建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》。工程竣工檔案資料的檢查驗(yàn)收內(nèi)容:工程前期文件材料;設(shè)計(jì)文件材料;施工技術(shù)文件材料和竣工圖;竣工驗(yàn)收文件材料;聲像檔案材料;其它應(yīng)歸檔文件材料。其中，1、2;3、4、56工程竣工檔案資料檢查驗(yàn)收程序:竣工圖)收集整理、裝訂成冊(cè)，在自檢合格基礎(chǔ)上，交項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審查，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)工程管理部審核無誤后發(fā)出專項(xiàng)驗(yàn)收通知。工檔案資料進(jìn)行驗(yàn)收。收意見書》。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案登記項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須在主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收合格，以及主要基礎(chǔ)配套項(xiàng)目建成并驗(yàn)收合格后，方可向市(區(qū))建設(shè)委員會(huì)遞交申請(qǐng)報(bào)告。5.12.3.2竣工驗(yàn)收備案登記1)由市(區(qū))建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦公室辦理。(7個(gè)工作日前，到重慶市(區(qū))建設(shè)委員會(huì)政務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。15證》。申請(qǐng)綜合驗(yàn)收和備案登記需具備的資料按建設(shè)部和重慶市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物業(yè)管理部門驗(yàn)收及資料移交向物業(yè)管理公司辦理物業(yè)(樓盤)現(xiàn)場(chǎng)移交時(shí)，按照物業(yè)管理公司IS09001:2000行。移交物業(yè)實(shí)體時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)對(duì)樓宇主體、隱蔽工程、設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)系統(tǒng)、環(huán)境景觀、公共區(qū)域等硬件設(shè)施進(jìn)行觀感驗(yàn)收和使用功能驗(yàn)收。實(shí)體后向物業(yè)公司移交下列資料:安裝竣工圖和小區(qū)完工后的景觀小品及綠化竣工資料)。料(復(fù)印件)。電梯檢驗(yàn)合格證、安全使用許可證(復(fù)印件)。所有含保修協(xié)議內(nèi)容的合同，由項(xiàng)目部整理成統(tǒng)一表格，編號(hào)造冊(cè)，表格內(nèi)容包括安裝(保修)單位全稱、地址、保修內(nèi)容、保修期限、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、注意事項(xiàng)等。負(fù)責(zé)人逐一簽字同意后送集團(tuán)檔案室長(zhǎng)期保存。工程管理廉潔準(zhǔn)則目部14本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX應(yīng)配合公司相關(guān)部門做好廉潔工作，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則及公司與供方簽訂的廉潔合作協(xié)議書。項(xiàng)目部有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定。5.14.3項(xiàng)目部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。5.14.4項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔準(zhǔn)則，不得接受乙方宴請(qǐng)，不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金及禮卷，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員任何形式的收受賄賂行為，公司將視情節(jié)輕重和影響大小給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。5.14.5報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況做出相應(yīng)處理。工作考核目標(biāo)責(zé)任考核執(zhí)行集團(tuán)《績(jī)效考核管理辦法》。本規(guī)定中各類管理的檢查考核，均按《集團(tuán)管理制度》執(zhí)行。凡發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、責(zé)任事故、媒體曝光和各類訴訟，造成社會(huì)不良影響，受到政府批評(píng)的，一律按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理。記錄附錄、工程月報(bào)模板、工程周報(bào)模板、項(xiàng)目管理工作季度評(píng)比表15本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程月報(bào)模板×××××項(xiàng)目編制:審核:批準(zhǔn):×××××項(xiàng)目工程部年月日16Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程進(jìn)度情況關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分析表計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際已完成已過去是否能項(xiàng)目持續(xù)開始完成開始完成工作百時(shí)間百按計(jì)劃備注節(jié)點(diǎn)名稱時(shí)間分期時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間分比(%)分比(%)達(dá)成一期二期三期注:持續(xù)時(shí)間為實(shí)際開始時(shí)間至計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，備注欄對(duì)計(jì)劃是否需要進(jìn)行調(diào)整作出說明。關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分析:關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后原因、補(bǔ)救措施、補(bǔ)救措施完成時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人。(按“九、問題分析及補(bǔ)救措施”相應(yīng)表格填寫)17本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程總體進(jìn)度分析表樓棟滯后工作項(xiàng)對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目分期本月計(jì)劃工作內(nèi)容實(shí)際完成情況備注(景觀、配套)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的影響1、2、3#樓4、5#一期說明:滯后工作項(xiàng)包括:1、本月計(jì)劃工作未完成項(xiàng);2、本月計(jì)劃工作雖完成，但該分部分項(xiàng)工程因各種因素，其本身進(jìn)度滯后于年初批準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃。工程總體進(jìn)度分析:進(jìn)度滯后原因、補(bǔ)救措施、補(bǔ)救措施完成時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人。(按“九、問題分析及補(bǔ)救措施”相應(yīng)表格填寫)18本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX形象進(jìn)度對(duì)比:主體結(jié)構(gòu)階段采用柱形圖進(jìn)行形象進(jìn)度對(duì)比(示意圖)計(jì)劃完成實(shí)際完成層數(shù)項(xiàng)目分期樓棟總樓層形象進(jìn)度柱形圖層數(shù)層數(shù)總層數(shù)401,3230282,30303030306530283,樓336725一期204,樓2020651818185,樓3515666,樓1810737776666665554447,樓1853334308,樓18樓號(hào)541,樓2,樓3,樓4,樓5,樓6,樓7,樓8,樓9,樓10#樓二期9,樓30一期二期6710#樓304319本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程形象進(jìn)度照片(注明月份、樓棟)下月工作計(jì)劃表樓棟項(xiàng)目分期下月計(jì)劃工作內(nèi)容備注(景觀、配套)1、2、3#一期景觀配套7#樓配套二、技術(shù)管理:1、本月技術(shù)管理工作事項(xiàng):2、重大技術(shù)問題:(按“九、問題分析及補(bǔ)救措施”相應(yīng)表格填寫)三、工程質(zhì)量控制、本月質(zhì)量管理工作事項(xiàng):、原材料質(zhì)量情況:20本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX、工程驗(yàn)收情況:包括隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等。3.4質(zhì)量情況:對(duì)總體施工質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在的質(zhì)量問題。(質(zhì)量問題及處理措施按“九、問題分析及補(bǔ)救措施”相應(yīng)表格填寫)四、安全文明施工管理、本月安全文明施工管理工作事項(xiàng):施工問題。(安全文明施工問題按“九、問題分析及補(bǔ)救措施”相應(yīng)表格填寫)五、工程款支付情況(附樣表)工程款支付統(tǒng)計(jì)表合同價(jià)累計(jì)支付累計(jì)已支付剩余款項(xiàng)目分期合同項(xiàng)施工單位備注(萬元)次數(shù)進(jìn)度款(萬元)(萬元)1#樓一期2#樓7#樓二期8#樓六、設(shè)計(jì)變更及簽證情況(附樣表)設(shè)計(jì)變更及簽證統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目類別提出單位內(nèi)容簡(jiǎn)述產(chǎn)生原因執(zhí)行情況合計(jì)數(shù)量(次)備注分期設(shè)計(jì)變更一期簽證七、工程資料情況:是否跟隨工程進(jìn)度同步完成。21本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX八、需協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng):22本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX九、問題分析及補(bǔ)救措施問題分析及補(bǔ)救措施表補(bǔ)救措施序號(hào)本月問題項(xiàng)產(chǎn)生問題的原因分析補(bǔ)救措施責(zé)任人計(jì)劃完成1234問題項(xiàng)包括:1雖本月計(jì)劃工作完成，但該分部分項(xiàng)工程因各種因素，本身進(jìn)度滯后于年初批準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃。(當(dāng)非關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度滯后時(shí)，其對(duì)關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度造成的影響應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析)2問題補(bǔ)救完成情況表計(jì)劃實(shí)際123423本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX工程周報(bào)模板××××××項(xiàng)目2012年度工程周報(bào)(××月××日,××月××日)編制:審核:批準(zhǔn):×××項(xiàng)目工程部××××年××月××日24本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX一、工程進(jìn)度管理1、上周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況協(xié)助單位/一、土建二、安裝三、綜合管網(wǎng)四、室外環(huán)境五、外立面裝飾六、室內(nèi)裝飾25本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX2、進(jìn)度偏差原因分析協(xié)作單位/序號(hào)上周工程進(jìn)度產(chǎn)生偏差的計(jì)劃內(nèi)容產(chǎn)生偏差原因補(bǔ)救措施責(zé)任人責(zé)任人12326本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX3、本周工程進(jìn)度計(jì)劃(包括外包單位進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、開工準(zhǔn)備計(jì)劃、項(xiàng)目收尾計(jì)劃及專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等等)協(xié)助單位/序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人一、土建二、安裝三、綜合管網(wǎng)四、室外環(huán)境五、外立面裝飾六、室內(nèi)裝飾27本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件Q/ZSDC-MSXXXX.XX二、工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理1、上周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工管理工作完成情況協(xié)助單位/序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容實(shí)際完成情況完成時(shí)間未完成原因分析補(bǔ)救措施責(zé)任人責(zé)任人1234567828本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件2、本周工程技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工計(jì)劃協(xié)助單位/序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人123456789說明:包括技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、質(zhì)量驗(yàn)收等工作計(jì)劃，以及存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題整改計(jì)劃等。三、需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)的工作1、2、3、4、本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件項(xiàng)目管理工作季度評(píng)比表工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作季度評(píng)比表(一)項(xiàng)目名稱評(píng)分人日期細(xì)項(xiàng)分值檢查類別評(píng)分主要檢查事項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)要說明及分值(分)(分)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審及資料整理完善的3及時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及安全技術(shù)措施2計(jì)劃審批的及時(shí)性監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理旁站方2案審批的及時(shí)性工程簽證和設(shè)計(jì)變更辦理的及時(shí)性及執(zhí)3行情況技術(shù)甲方對(duì)總分包的交底，包括但不限