公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司與外協(xié)單位之間的合作關(guān)系，保障生產(chǎn)運營工作的順利進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保，并同時避免公司和外協(xié)單位在生產(chǎn)過程中的各類風險。二、制度適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)外協(xié)項目。三、外協(xié)資格審核1.外協(xié)單位審核外協(xié)單位應當在公司的VMI系統(tǒng)中進行注冊，公司會對其進行資質(zhì)審核，并在審核合格后進行公示。審核資質(zhì)包括但不限于如下要求：具備獨立法人資格；具備經(jīng)相應主管部門審批的行政許可；具備生產(chǎn)生產(chǎn)所需的資金、設備、技術(shù)及人員；具有經(jīng)營管理能力及良好的信譽度，無重大不良記錄。2.外協(xié)項目審核公司對于外協(xié)項目也需要進行審核，審核完所有條件后，公司與外協(xié)單位簽訂合作協(xié)議，并對其進行監(jiān)督管理。四、合作協(xié)議簽訂1.協(xié)議內(nèi)容合作協(xié)議應當明確協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、進度安排、保密措施、費用結(jié)算、違約責任等基本內(nèi)容，并應當由雙方共同簽訂。2.協(xié)議制定公司根據(jù)實際情況，制定合適的協(xié)議模板，并在與外協(xié)單位進行合作前進行審核確認，通常情況下應當包含以下內(nèi)容：協(xié)作內(nèi)容和擔責范圍；質(zhì)量要求及檢驗標準；單位收付款方式、帳期，開票和購貨提供方向；雙方的違約責任和承擔風險；其他相關(guān)事項并得到外協(xié)單位同意。五、合作過程管理1.項目管理公司應當根據(jù)外協(xié)項目的不同特點，建立相應的管理流程和規(guī)范化要求，從市場調(diào)研、接單管理、生產(chǎn)安排、送檢測試一直到最終產(chǎn)品交付之后的售后服務，保證整個合作流程得到嚴密控制和追蹤。2.外協(xié)監(jiān)管公司應當定期考核外協(xié)單位的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，并根據(jù)考核結(jié)果對外協(xié)單位的管理和合作要求進行調(diào)整。3.外協(xié)單元生產(chǎn)監(jiān)管公司應當建立對外協(xié)單位的生產(chǎn)監(jiān)管措施，采取“綠色”和“環(huán)?！鄙a(chǎn)方式，防止外協(xié)單位超標排放，做到“量力而戰(zhàn)、順應標準”。并且應當建立健全的協(xié)調(diào)機制和協(xié)調(diào)流程，定期解決合作中所出現(xiàn)的問題。六、合作費用結(jié)算公司應當按照協(xié)議規(guī)定的帳期結(jié)算財務款項。如發(fā)現(xiàn)外協(xié)單位違反合作協(xié)議而產(chǎn)生罰款等費用，應當先行扣除罰款金額后再進行結(jié)算。七、合作風險防范公司應當根據(jù)實際情況及時整合資源，制定應對大規(guī)模事故等異常情況的應對預案和緊急應變措施，保護公司及相關(guān)方的合法權(quán)益。八、制度執(zhí)行本制度的制定、解釋和修改，由公司總經(jīng)理審批，并由公司總經(jīng)理發(fā)文執(zhí)行。