公司人力資源年度工作總結(jié)范文

公司人力資源年度工作總結(jié)范文公司人力資源年度工作總結(jié)隨著企業(yè)競爭的日益激烈，人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位逐漸凸顯。為保證公司人力資源的順利發(fā)展，我作為公司人力資源的負(fù)責(zé)人，在過去一年中，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，努力推動(dòng)各項(xiàng)人力資源工作的開展，取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一年的工作制定更為科學(xué)的計(jì)劃。一、工作目標(biāo)和任務(wù)在過去的一年中，公司人力資源的工作目標(biāo)和任務(wù)是為公司打造具有競爭力的人力資源服務(wù)體系，保證公司的人力資源管理水平更加專業(yè)化、規(guī)范化。并且制定公司人力資源的發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)人力資源的管理制度，開展各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、工作進(jìn)展和完成情況1.制定公司人事管理制度，建立信息化管理系統(tǒng)和人才庫，實(shí)現(xiàn)HR的統(tǒng)一管理。2.完成企業(yè)招聘計(jì)劃，招聘到了一批專業(yè)化人才，在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來了效益，降低了人員流動(dòng)成本。3.針對企業(yè)實(shí)際，在進(jìn)行人才培養(yǎng)和開發(fā)的基礎(chǔ)上，建立了績效管理機(jī)制和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)并留住了優(yōu)秀的員工。4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，舉辦各種文體活動(dòng)和企業(yè)文化交流會(huì)議，提升員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、工作難點(diǎn)及問題在工作過程中也遇到了一些難點(diǎn)和問題：1.企業(yè)的人力資源管理存在短板，員工自覺參與度不高。2.招聘成本高，人才的梯度形成還有待完善。3.人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果有限，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、工作質(zhì)量和壓力在過去一年中，公司人力資源的工作質(zhì)量較高，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，并在各項(xiàng)工作中為公司提供了人力資源策略、支持和服務(wù)。但是，在執(zhí)行工作過程中也面臨著較大的壓力，因?yàn)槿肆Y源管理離開其他崗位沒有太大的區(qū)別，在歸納整理和分析問題時(shí)，需要細(xì)致入微，特別是在制度建設(shè)和文化培養(yǎng)上更要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在過去一年中，我們緊緊圍繞公司目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)人力資源工作，為公司人力資源管理提供了有力支持。同時(shí)，我們也吸取了一些教訓(xùn)：1.在制定策略上，要因地制宜，因時(shí)制宜，重視專業(yè)知識。2.在工作過程中，對員工的發(fā)展和關(guān)懷不可忽視。3.在推進(jìn)各項(xiàng)工作中，要善于溝通和整合資源。六、工作規(guī)劃和展望在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持“交流、靈活、服務(wù)、穩(wěn)健”的總體工作方針，不斷提升自身的專業(yè)能力、招聘和管理水平，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。具體工作安排如下：1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度的完善，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行人員的流程售后服務(wù)。2.提高企業(yè)內(nèi)部向心力，通過優(yōu)化企業(yè)文化，開展建設(shè)性滿足度調(diào)研，加強(qiáng)對員工的考核。3.創(chuàng)新人才招聘程序，通過制定完整的標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程，精細(xì)化招聘中招聘數(shù)量和質(zhì)量。4.完善績效激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工培養(yǎng)和成長。7、總結(jié)公司人力資源在過去一年中取得了一定的成就，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)也提升了自身的專業(yè)水平。在未來